Одно можно сказать точно, та модель, которая сформировалась в 200-x и длилась почти до конца 201-x, прошла свой полный эволюционный путь. Дело и в технологиях, и в сложности продуктов и в постепенной интернационализации проектных команд и связанных с этим социальных инструментах. Модели построения ИТ-бизнеса меняются и происходит это с одной стороны незаметно, но на большой дистанции все видно достаточно отчетливо. А значит, метод параноика точно не должен быть взглядом назад, а предлагать одну из версий того, как можно построить свою работу в этом «О новом дивном мире».

Статья конечно написана американцем про американцев, но во мне тоже что-то срезонировало. А именно некоторое накопившееся раздражение, связанное с суетой с миллениалами и следующими за ними (как их там, поколение Z?). Странным образом в большинстве публикаций, обсуждений, да просто в профессиональной среде все страшно озабочены, как с ними иметь дело. Выглядит все примерно так, как обсуждение воспитателей в детском саде, как нам справиться с новой группой вновь поступивших детей. Дети при этом принимают активное участие, всячески подтверждая, «да, с нами действительно сложно, мы, сука, такие особенные». Секрет как обычно прост. Все особенности заканчиваются, когда взрослеешь и начинаешь отвечать сам за себя. А причём здесь, собственно, метод параноика, спросите вы. А он при том, что если в двух словах – это взрослый подход к ведению проектов, да и в целом к тому, зачем, в принципе, эти проекты нужны для бизнеса.


https://link.medium.com/lEXXYkCC54

https://www.youtube.com/c/vadimmityakin

Есть планы записать несколько роликов в формате «что я имел ввиду, когда писал эту главу», ну а пока можно подписаться на канал и посмотреть, что там накопилось за последние несколько лет.

Возможно я последний из олдскула, но что-то я так истосковался по запаху хорошего печатного журнала и радующей глаз верстке, что заказал себе полугодовую подписку на бумажный esquire. Интересно, мне одному кажется или после того, как маякник качнулся в сторону чистого текста (см. все новости и контент в телеграм-каналах), теперь он должен пойти обратно. Чисто чтобы зайти в зайти в кафе, взять чашку эспрессо и с удовольствием провести полчаса наедине с глянцем. Если пустят в кафе конечно...

Шансы дописать книгу резко возросли

Работая над третьей главой пришёл к парадоксальному для некоторых выводу, что в силу особенностей природы проектной работы не существует и не может существовать подхода или методологии, гарантирующих получение нужного вам цифрового продукта.

Все любят закон Мура, а я фанат закона Галла, который утверждает, что невозможно сразу с нуля создать сложную систему так, чтобы она работала. Нужно сначала сделать простую и дальше ее развивать, поддерживая работоспособность. Об этом обязательно будет в третьей главе, ну а пока минутка веселья. В поисках точного определения закона наткнулся на вот такой шедевр русского творчества: https://pikabu.ru/story/zakon_galla_kak_bazovyiy_sovet_kommersam_6399805

А вот и ссылка: https://youtu.be/9J__5sS4sdc

Уточнение! Стрим переносится на час раньше, т.е. завтра на 18:00 по Москве

Паша Шерер, продюсер из нашего картеля Eleven, кратко, но выразительно рассказывает наш подход к функциональному проектированию продуктов: https://zen.yandex.ru/media/id/5a8249f94826772d3da82e8c/funkcionalnaia-arhitektura-i-user-story-mapping-5eb50b420b9b230286768c2d

Только что началась трансляция нашей очередной беседы с Сергеем Гуровым на bang bang: https://youtu.be/UAIVE0VbaLs

Близится к концу работа над третьей главой книги, где я разбираюсь с тем, как принято организовывать проектную работу и какие из этого вытекают риски и для бизнеса и для проектных команд. А значит самое время вспомнить ролик шестилетней давности, в котором мы с Гоблином (Дмитрием Пучковым) обсуждаем тендер Почты России на разработку мобильных приложений и в целом кухню подобных закупок. Все поменялось в нашей жизни с тех пор, но конкурсные процедуры остались прежние: https://www.youtube.com/watch?v=t0e3SXDA8wI

Ребят, сейчас совсем не в тему канала и не про книгу, и вообще) Но с другой стороны очень даже важно. В свое время, когда мне исполнился тридцадник и бизнесу уже было лет 6, все стало неинтересно, шли проекты, но все как-то одинаково. И когда уже стало совсем невмоготу, я встретил ее! На улицах Москвы увидел 8-ку BMW, влюбился, нашел, купил и следующий год плотно занимался ее реставрацией, погрузился в документацию, в историю создания, познакомился с единомышленниками и т.д. Короче говоря эта история вытащила меня эмоционально, потому что я подумал, раз так все может быть интересно в проектировании машин, то вероятно можно не менее интересно проектировать ИТ-системы. Ну и были приятные бонусы, благодаря этой машине начал активно путешествовать и рекордом было доехать из Питера до Лиссабона и обратно.

С тех пор прошло уже больше десяти лет и машина продана, но любовь не прошла. И тут буквально на днях вышел автообзор на такую же машину моего приятеля и одноклубника. Думаю, те, кто в теме, оценят.

А тем временем работа над третьей главой уже совсем близка к завершению, и должен честно сказать, это пока лучшее, что удалось написать. Надеюсь вы тоже оцените.

https://youtu.be/uSK6aeJfyLg

Все, что нужно знать об уровне деловой прессы и глубине рассуждений авторов в одном заголовке.

РБК: Как подготовить офис и вернуть сотрудников после удаленки

Т.е. сначала мы взахлёб пишем, что мир уже никогда не будет прежним, а ещё потом рассказываем как успешно перевести всех из офиса в онлайн (будто у кого-то из авторов это действительно получилось за три недели). И вот теперь о том, как все вернуть назад.

Так что, мир будет прежним или уже нет, ребята? Определитесь.

Пока идет предстартовый отсчет перед публикацией третьей главы (вычитывает редактор), хочу заполнить паузу.

Книга Нетократия написана хер знает в каком 2000 году, переведена на русский чуть позже, но это лучше, что я читал за последние пару лет, после того, как Талеб выпустил Skin in the game. В книге дается прогноз о том, каким будет социально/политически/экономический строй после капитализма, конец которому ребята предсказали еще в конце прошлого века. И это не какие-то там экономисты/политологи, которые на все смотрят с традиционной точки зрения, неее, эти авторы делают фундаментальный разбор того, что было до, что происходит сейчас и что возможно будет дальше, и все это с учетом технологического влияния на структуру общества, которое современные экономисты стараются игнорировать (потому что не понимают). Одно то, как в книге предсказаны социальные сети в том виде, какими мы их сейчас знаем, уже дает фору авторам.

Пока все.

Пришла третья глава из корректуры, сажусь выкладывать на литрес и у себя на сайте. А пока можно подписаться на мой инст, возможно кому-то мой образ будет полезен https://www.instagram.com/red.dot.77/

А вот в facebook я точно не вернусь.

И секретный анонс) скоро будет большое обновление по структуре книги - их будет две, подробности попозже.

Книга о методе параноика, изначально задуманная как масштабное полотно о создании цифровых продуктов, будет разделена на две части.

Первая часть (красная книга, пролог и первые пять глав) в большей степени ориентируется на бизнес-аудиторию и специалистов, работающих в роли менеджеров проектов, проектировщиков и продюсеров. Вторая часть (черная книга, шесть глав и приложение с примерами документации) будет посвящена непосредственно проектированию и разработке сложных цифровых продуктов.

Первая часть останется в открытом доступе и после публикации пятой главы о методе параноика будет бесплатно доступна на Литресе и других онлайн-площадках. Печатную версию можно будет купить на Озоне. Ожидаемый срок завершения – июль этого года.

Доступ ко второй части будет платный. Для начала через Литрес, а потом возможно и через сайт. План по выпуску черной книги я анонсирую позже, после готовности красной книги.

Третья глава добирается до самых глубин проектной работы и дает ответ на сакраментальный вопрос о возможности дать точную оценку сроков и бюджета. Есть нечто, что в корне отличает процесс создания цифровых продуктов от любой другой традиционной деятельности. Имя ему – неопределенность. От того, насколько удасться побороть этот фактор, зависит успех проекта. В главе подробно разбираются источники неопределенности и подходы, с помощью которых ее можно контролировать. Тут есть все: взаимодействие бизнеса и специалистов, выбор целей проекта, выбор исполнителей и формирование проектной команды, методы управления и наконец проектирование. Но что самое важное, эту главу можно смело показывать бизнесу, чтобы объяснить, каким образом лучше строить работу и избежать традиционных проблем.

https://mityakin.ru/paranoid-method-book-03

Похоже мне будет нужна помощь иллюстратора, чтобы оформить схемы в книге. Пока что это адская смесь моих набросков на планшете и разные варианты того, что мы в начале делали с @deniszolotarev (его схемы конечно лучше!). Короче, если вдруг тут есть иллюстратор, которому интересно было бы войти в историю, пишите. Кроме тех схем, которые уже есть, будут дополнения в первой главе и конечно в пятой.

Еще некоторое время планирую оставаться в Калининграде, перед тем как возвращаться на большую землю. Если кто-то из подписчиков здесь живет и есть желание вживую пообщаться на профессиональные темы, велкам, пишите напрямую @mityakin_ru