Мы и Жо / медиа и журналистика
11.5K subscribers
2.1K photos
33 videos
25 files
5.36K links
Проект Александра Амзина о медиа и журналистике

Аналитика, тренды и новости. Верим в журналистику и собираем сообщество профессионалов.

Клуб: https://t.me/+WKiI6ncBxj1kXVNV
Сайт: themedia.center

По всем вопросам: @alamzin

Реклама пока не размещается
Download Telegram
Если вы еще не купили колонку с «Алисой», возможно, в этом году придется. В 2019 от 15 до 25% пользователей интернета на развитых рынках обзавелись смарт-спикером.

Что это значит для медиа? Когда у тебя аудитория в десятки миллионов человек (в Китае — 10% рынка и почти 100 млн), ты просто не можешь не начать вещать. И привлекаешь СМИ к своей экосистеме.

Поэтому неплохо бы посмотреть на ваших знакомых подкастеров и подумать, как бы обернуть их успешные нарративы в диалоги с умными помощниками.
🇷🇺 «Будущее информационной автократии Путина». В The Moscow Times вышла колонка экономисат Сергея Гуриева. Главная идея — Кремль будет вынужден выделять все больше ресурсов на обеспечение тишины, причем не недовольных, а просто информированных.

Колонка, уже второе слово которой «Гитлер», тем не менее академична; она основана на опубликованной в Journal of Economic Perspecitves статье Informational Autocrats самого Гуриева и политолога Дэниэла Тризмана. Рекомендуется к прочтению.
В апреле 2019 eMarketer предсказал, сколько американцев будут слушать разные звуковые носители.

Правильнее всего смотреть не на абсолютные цифры, а на темп: при стабильных 0,9% роста аудитории радио обычное цифровое аудио к 2022 замедлит темпы роста с 3,3 до 1,3%. Подкасты при этом к 2022 году все еще будут расти на 3% в год (в 2017 росли на 11,4%, в 2018 на 8,1%, в 2019 прогнозировались подозрительно круглые 5%).

Чуть больше диаграмм здесь.
Что мы все о медиа. В конце концов, цифровая медийная инфраструктура кормится от технологической.

— 5G через 5 лет будет в каждом третьем смартфоне, готовьте ваш контент

— число подключенных устройств через 5 лет вырастет вдвое по сравнению с 2018 годом, колонки, умные часы и, розетки, а также интернет-холодильники считаются.

— ИИ уже к 2023 принесет ~$100 млрд, даже если 2-3% из них придутся на медиарешения, это огромные деньги.
Самат пишет об интересном анализе недочитанных книг и игр. Наверное, интересно посмотреть и на недосмотренные фильмы.

Скажите, а вы давно составляли топы:

— недочитанных материалов

— хуже всего прочитанных картин дня?

https://t.me/ctodaily/1091
Бесплатные игры генерируют огромную выручку, и почти три четверти этой выручки уходит в мобильный рынок.

Почему это важно для медиа? СМИ также торгуют вниманием и временем пользователя. Похоже, что правильно приготовленные мобильные развлечения способны обеспечить медиа на мобильнике потоком микротранзакций — надо лишь найти подходящий формат продукта.
Многое в ушедшем году достойно наших воспоминаний. Лично я буду скучать по заголовку Politico, опубликованному 27 сентября, но теперь стыдливо замененному на Trump Killed the Seriousness of Impeachment.

История вопроса для будущих цифровых археологов
🐦 У хомячка пиар лучше. Хороший пиар (буквально из анекдота про крысу и хомяка) необходим платформам и крупным технокомпаниям. Там, где в преддверии выборов он угрожает, например, Facebook, конкуренты — в данном случае Twitter — с помощью запретов на политическую рекламу пытаются развернуть свой имидж лицом к пользователю.

Вопрос в том, чем он был повернут раньше и почему.
📈 Рекламные щиты снова в моде. Расходы на рекламу на щитах и автобусных остановках растут, хотя другие виды традиционной рекламы постепенно сдают поле боя Facebook и Google, пишет FT.

Это мировой тренд; всего на наружную рекламу 6,5% всемирного рекламного бюджета, который составляет $600 млрд. В 2020 году рекламодатели потратят на наружку $40,6 млрд — на $4 млрд больше, чем в прошлом, 2019.
👨‍💻 Смешная цифра — с 2009 года доли занятости журналистов в газетах и интернете поменялись местами.

Как пишет Ad Age, в 2009 году в газетах в США работало 35% журналистов, теперь 17%. В журналах — 16%, теперь 11%. И наоборот — в интернете в 2009 году работало 11% журналистов, теперь 36%.
🤳 Мы все будем в TikTok. Но пока надо помнить, что размер хайпа несопоставим с размером бизнеса. Хотя за год выручка от продаж внутри приложения выросла вчетверо, в четвертом квартале 2019 она составила (по данным Apptopia) лишь $50 млн. SensorTower оценивает тот же показатель в $62 млн после вычета комиссии Apple и Google.

Правда, есть и хорошие новости — кварталом ранее TikTok заработал всего $20 млн. Рост действительно впечатляющий, и кажется, компания вступила в фазу активной монетизации. Обычно он сопровождается привлечением агентств и медиа.
👋 Чем BuzzFeed займется в 2020? Основатель, Джона Перетти, рассказал о планах и приоритетах в опубликованной записке для всех сотрудников.

Фокусироваться будут вот на чем:

— выстраивание медиасети

— расширение шопинга в новые отрасли (похоже, за пределы кулинарии)

— заработок на стриминге

— внедрение «платной социальной» бизнес-модели и создание сообщества на базе BuzzFeed как альтернативы обычным соцмедиа

— улучшение качества новостей и лучшая документализация продукта
🎮 Как отмыть деньги? Го в CS, я создал. Как выясняется (FT опоздала, конечно, с анализом отчет), вполне себе реальные преступники используют торговлю цифровыми товарами для отмывания средств.

Всякий раз, когда вы видите, что кто-то продает предмет, ключ или серийный номер задешево, разница между справедливой и указанной ценами составляет плату за обнал.

При чем здесь медиа? Размеры цифровой экономики в медиа невелики, но по мере перехода на визуальные платформы с продажей контента (привет, TikTok, привет, Snapchat, привет, Minecraft) — мы увидим отмывание всего, включая стикер «поддержи честную журналистику» и купоны на подписку. То же самое уже происходит с подозрительно дешевыми поездками на такси и т.п.
📊 Аналитик Фредерик Филлу с запозданием представил свой список медиатрендов на 2020 год. Это области, которые будет освещать он, но удивительно по болезненным местам.

— изменения в ньюсруме. Газеты переупакуются в еженедельники или будут выходить реже. Традиционный ньюсдеск переориентируется на болезненные темы вместо обычных «политика», «экономика» и т.п.

— будут больше полагаться на фрилансеров и на аналитиков/экспертов. На последних — чтобы разобраться в по-настоящему сложных вопросах.

— нас ждет децентрализация журналистского образования. Его переориентация на уважение к читателю, прозрачность методов работы, сбалансированность освещения, повышение вовлечения (напомню, Фредерик Филлу пишет про Европу и США).

— рынок будет искать стоимость замены рекламы. Та все больше раздражает, и, возможно, давнишняя схема «мы не показываем рекламу, а подписка покрывает упущенную выгоду» наконец-то взлетит.

— Quibi, мобильный короткометражный стриминг, присоединится к войне, которую уже ведут (вдох) Netflix, Amazon Prime, Disney +, Apple TV+, HBO Max, Hulu, Peacock и CBS All Access.
📍Новостной джерримендеринг. Что? Да!

Слово «джерримендеринг» означает нарезание избирательных округов так, чтобы изменить соотношение политических сил и повлиять на выборы. Так вот, в 2020 году в США готовятся к новостному джерримендерингу. Возможность геоперсонализации, например, отправки push-уведомления с географической привязкой к получателю позволяет:

— варьировать повестку в зависимости от адресата;

— влиять на районные и гиперлокальные СМИ с целью изменения общественного мнения.

Второй пункт издревле используется, в том числе и в России, но в цифровом формате, возможно, мы его увидим у нас уже к думским выборам.
🖐 Одно из самых важных предсказаний на 2020: издатели бросят все силы на борьбу с оттоком привлеченных пользователей.

Проблема не новая, но с ослаблением рекламной модели и усилением клубной/подписной — очень острая. Сохранять платных подписчиков уже десять лет учатся создатели мобильных приложений, но вот вот у интернет-медиа с этим дела обычно обстоят непросто.
📊 Пожизненная ценность читателя — метрика, которая пригодится в 2020 году медиа, решившим играть в подписку.

Главное, что влияет на нее — это удержание подписчика. Судя по графикам в исследовании, каждый процентный пункт удержания после 95% при стоимости подписки в $10 добавляет к пожизненной выручке от клиента от $35 до $170.

Почему это важно? Потому что реклама, например, сокращает показатель удержания. Рассылки, скорее, увеличивают и способны нарастить показатель с 97 до 98%.

Очень рекомендуется к прочтению.

Дополнительные материалы:

табличка для расчета пожизненной ценности в подписной модели

рассуждения об измерении ценности членства
🎉 Coda Story воскресла. Смелый и независимый проект, который, как я боялся, умер в прошлом году, перезапускается. #мыижорекомендует

Новый главный редактор Coda — Катерина Фомина, ранее — спецкор «Новой газеты» с многолетним опытом.

Coda Story — изначально англоязычное независимое издание, рассказывающее о мировых кризисах, влияющих на наши жизни. В повестку входят освещение распространения дезинформации, технологической автократии, псевдонауки.

Перезапущенная русская версия Coda:

— будет существовать в еженедельных письмах-историях плюс в виде ежемесячных качественных лонгридах о регионе и мире;

— существует на частные пожертвования, гранты фондов, поддерживающих независимую журналистику во всем мире, а также на доходы от собственной мультимедийной студии. Собственника, определяющего редполитику, у Coda нет;

— первое письмо можно прочесть здесь. Телеграм-канал: @codaru
😱 Не может быть! Пиарщики готовы врать! На BuzzFeed News опубликовано огромное расследование «Дезинформация по найму», рассказывающее о новом поколении нечистых на руку PR-агентств, продающих услуги онлайн манипуляции.

Что интересно:

— существуют и широко применяются системы автоматической генерации контента, который затем распространяется ботнетами и выдается за настоящий. Не такого ИИ мы хотели;

— одними из первых на этом направлении были китайцы;

— если раньше нужно было самому организовать фабрику троллей, теперь (вернее, с 2019) число инфокампаний, которые задействуют такие инструменты, выросло на порядок.

— самое невероятное, что в расследовании легко упоминаются названия реальных компаний.