СТАВСЯ МЕТЧ

Як на медіа вплинув карантин: менше грошей, нова нативка та оптимізація. Так дуже коротко можна розповісти про медіабізнес після послаблення карантину.

А якщо піти в деталі, то ми дізналися наступне:

Приріст аудиторії через паніку. Усі медіа, з якими ми поспілкувалися — а це The Village Україна, WAS, 24 канал та LIGA.net — відзначили значне зростання аудиторії на піці кризи. Наприклад, у цифрових платформ 24 каналу відвідуваність зросла на 150%. У LIGA.net — вдвічі.

Але в травні, коли паніка через вірус почала спадати, відвідуваність сайтів теж почала приходити до звичних показників.

Урізноманітнювати контент — чи є в цьому сенс? На початку карантину редактори розповідали The Lede про те, що аудиторія була готова читати та дивитися будь-що зі словом «коронавірус». До травня ж люди від цієї теми втомилися й лише нетипові новини, пов’язані з коронавірусом, викликають в них реакцію.

Диверсифікувати контент — це стратегія, якої медіа дотримуються незалежно від того, чи працюють вони в умовах коронакризи, чи ні.

Нова нативка. Вона стає не про «давайте зробимо щось креативне», а про відстеження ефективності, створення воронки продажів, просування та підсвічування бренду. Й усе це — за менші бюджети та в більш стислі терміни.

Накладає свій відбиток і те, що команди працюють дистанційно, на самоізоляції. Наприклад, команді Was Media довелося створити нативний проєкт на карантині за 55-60% від звичайної ціни і вдвічі швидше звичайного терміну.

У The Village також з’явився «антикризовий» формат нативних проєктів. Вони в основному побудовані навколо відеоформату й в них немає великої текстової частини чи художнього оформлення сторінок. Тим не менше, цей новий формат “вистрілив”, що дало виданню відчутну фінансову підтримку в кризу.

Грошей стає менше. Структура доходів у медіа мінлива й продовжує адаптуватися до нових умов, але одну річ відзначають усі — доходів стало менше. З іншого боку, українські медіа починають запроваджувати донейти, пейвол та створення спільнот читачів. Микола Балабан розповідає, що в їх видання кілька місяців не було медійної реклами, водночас спрацював донейт, який запустили два місяці тому.

Внутрішня оптимізація та короткотермінове планування. The Village Україна до карантину планували найняти двох нових людей у відділ продажів, але через карантин продовжили з ними співпрацю на особливих умовах. Основну команду медіа не скорочували.

24 канал в першу чергу відмовився від співпраці з фрілансерами та позаштатними працівниками. Всередині команди медіа не проводило прямих скорочень, але відправило частину людей у відпустку за свій рахунок на два місяці.

LIGA.net у квітні-травні скоротила витрати редакції на 30%, порівнюючи із запланованим. «Ми скоротили премії, витрати на позаштатних працівників та фотослужби. Була скорочена редакція: деякі люди йшли й ми не набирали на їх місце нових», — каже Борис Давиденко. Редакція відмовилася від відеоконтенту та зменшила витрати на дизайн. «Ті функції, які можна було перерозподілити, ми розподілили. Тепер журналісти не лише щось пишуть, але й щось малюють чи верстають», — додає редактор.

Більше інсайтів про медіаринок та ситуацію в регіональних редакціях Media Development Foundation опублікує в своєму щорічному дослідженні.

277 views10:00