ChatGPT как инструмент самообразования
По моему опыту работы в образовании, самообучение возможно только с уровня продакшен-опыта, для повышения квалификации. А лучший формат обучения — через практику с наставником. Но подбор хорошего наставника будет нетривиальным квестом, а стоимость часа высокой. Особенно, если это консалтинг на уровне высокого менеджмента. Но оно того стоит.
Хорошей идеей будет инвестировать в обучение, которое поможет стать лучше в работе. Но что делать с хобби, которое не приносит дохода, выполняется не системно и требует специфических знаний? Для вполне жизнеспособной оказалась концепция нейропомощника. ChatGPT не выступает в роли полноценного наставника, но способен:
* рассмотреть тему шире, чем я изначально ожидал;
* задать мне наводящие вопросы, чтобы я нашёл решение;
* дать описание решения, но не решение, чтобы я мог сам его реализовать;
* сослаться на паттерны, шаблоны, научные работы;
* отделить мух от котлет, в случае, если я намешал в вопросе разные сущности.
Почему это всё равно не наставник?
Потому что формат поведения для него определяю я, а не он для меня. Например, если учиться играть на фортепиано, наставник проследит за руками, ногами, спиной, услышит что я реально сыграл и как. ChatGPT может дать абсолютно верные рекомендации по игре на фортепиано, но в процессе я накосячу неизбежно и об этом никто не узнает (кроме кота).
Также, для эффективной работы с нейросетями важно иметь следующие навыки:
* внимание к деталям и скептицизм, чтобы не верить всему написанному и ловить нейросеть на путанице в собственных показаниях;
* постановку целей и способность держать курс. Нейросеть — это очень умный инструмент, он способен за меня подумать. Но это я должен им управлять, а не он мной;
* усидчивость, системность, трудоголизм. Я системно развиваюсь, потому что мне не нравится смотреть сериалы играть в игры.
Можно написать больше пунктов, но отразить я хочу одну идею — нейропомощник подойдёт не всем. Однако, я крайне рекомендую попробовать. Взять себе привычку задавать вопросы нейросети и смотреть что получается.
Доводы в пользу использования нейросетей:
1. Бесплатно, если не считать оплату VPN для доступа к сайту. Только используйте напрямую chatgpt.com. Всякие сервисы-посредники почему-то сильно отупляют нейросеть.
2. Легко. Есть десктопная и мобильная версия. И это просто чат. Справится даже бабушка, которая пользуется WhatsApp.
3. Новая часть нашей жизни. Как бы громко это не звучало, но нейросети точно с нами навсегда и навык их использования станет стандартным, как смартфоном.
Я скептически настроен ко многим проектам и идеям использования нейросетей. Мне не нравится, что нейросети называют ИИ. Но и скептически отнесусь к IT-специалисту, который не использует нейросети.
А какие открытия были у вас в этом году? Расскажите в комментариях.
По моему опыту работы в образовании, самообучение возможно только с уровня продакшен-опыта, для повышения квалификации. А лучший формат обучения — через практику с наставником. Но подбор хорошего наставника будет нетривиальным квестом, а стоимость часа высокой. Особенно, если это консалтинг на уровне высокого менеджмента. Но оно того стоит.
Хорошей идеей будет инвестировать в обучение, которое поможет стать лучше в работе. Но что делать с хобби, которое не приносит дохода, выполняется не системно и требует специфических знаний? Для вполне жизнеспособной оказалась концепция нейропомощника. ChatGPT не выступает в роли полноценного наставника, но способен:
* рассмотреть тему шире, чем я изначально ожидал;
* задать мне наводящие вопросы, чтобы я нашёл решение;
* дать описание решения, но не решение, чтобы я мог сам его реализовать;
* сослаться на паттерны, шаблоны, научные работы;
* отделить мух от котлет, в случае, если я намешал в вопросе разные сущности.
Почему это всё равно не наставник?
Потому что формат поведения для него определяю я, а не он для меня. Например, если учиться играть на фортепиано, наставник проследит за руками, ногами, спиной, услышит что я реально сыграл и как. ChatGPT может дать абсолютно верные рекомендации по игре на фортепиано, но в процессе я накосячу неизбежно и об этом никто не узнает (кроме кота).
Также, для эффективной работы с нейросетями важно иметь следующие навыки:
* внимание к деталям и скептицизм, чтобы не верить всему написанному и ловить нейросеть на путанице в собственных показаниях;
* постановку целей и способность держать курс. Нейросеть — это очень умный инструмент, он способен за меня подумать. Но это я должен им управлять, а не он мной;
* усидчивость, системность, трудоголизм. Я системно развиваюсь, потому что мне не нравится смотреть сериалы играть в игры.
Можно написать больше пунктов, но отразить я хочу одну идею — нейропомощник подойдёт не всем. Однако, я крайне рекомендую попробовать. Взять себе привычку задавать вопросы нейросети и смотреть что получается.
Доводы в пользу использования нейросетей:
1. Бесплатно, если не считать оплату VPN для доступа к сайту. Только используйте напрямую chatgpt.com. Всякие сервисы-посредники почему-то сильно отупляют нейросеть.
2. Легко. Есть десктопная и мобильная версия. И это просто чат. Справится даже бабушка, которая пользуется WhatsApp.
3. Новая часть нашей жизни. Как бы громко это не звучало, но нейросети точно с нами навсегда и навык их использования станет стандартным, как смартфоном.
Я скептически настроен ко многим проектам и идеям использования нейросетей. Мне не нравится, что нейросети называют ИИ. Но и скептически отнесусь к IT-специалисту, который не использует нейросети.
А какие открытия были у вас в этом году? Расскажите в комментариях.
👍1
Разработка миссии
Ниже — результат работы, которую я провёл с командой по разработке миссии отдела. Не уверен, что вам стоит однажды попробовать себя в разработке миссии, но вы узнаете как это бывает.
Миссия отдела программирования
Как эта миссия появилась
Для разработки миссии было решено пойти через изучение темы и поиск конкретных методологий. Получился такой путь:
1. Были исследованы существующие методологии разработки миссии компании. Из пяти рассмотренных методологий было отобрано две наиболее простых и применимых к нашей организации:
* модель Эшриджа: https://cio-wiki.org/wiki/Campbell%27s_Ashridge_Mission_Model
* модель Коллинза и Порраса: https://www.stockerpartnership.com/resources/articles/vision-values-and-purpose-according-to-collins-and-porras
2. Был разработан документ и задача на ознакомление команды с методологиями, отличием миссии от цели и других элементов бренда. После ознакомления с документом провели часовой созвон с обсуждением какая модель нам больше нравится и какие формулировки мы хотели бы отразить в миссии.
3. На основе собранной информации с созвона, была оформлена миссия по обеим методологиям — Эшриджа и Коллинза. Команда отдала предпочтение модели Коллинза.
Мы решили немного расширить рамки сознания. Что если, мы не просто отдел в организации, а самостоятельный бизнес, где бизнес — один из клиентов? Это позволило нам разработать миссию так, словно мы небольшая стартап-команда. Миссия в данном случае становится определяющим вектором чем мы занимаемся.
Итоговый результат включает в себя четыре составляющих миссии:
Основные ценности (Core Values): Несколько фундаментальных принципов, которые компания не готова нарушить даже ради выгоды
* Мы делаем личный вклад в командный результат
* Наш продукт — решённая задача клиента
* Ошибаться можно, обманывать нельзя
Основная цель (Core Purpose)
Создавать простые и качественные IT-решения под конкретные задачи бизнеса.
BHAG
Превратить наше типовое решение для бизнеса в стандартный инструмент всего IT-рынка, как Tilda/1С/AmoCRM.
Образ желаемого будущего
Мы становимся самостоятельным бизнесом, продуктовой командой. Нашим решением пользуются миллионы пользователей ежедневно. Название нашего решения стало нарицательным — о нём думают по умолчанию, когда надо решить конкретную задачу. Нашу команду приводят как пример инженерной культуры, идеального рабочего места и бенчмарка рынка по ключевым бизнес-показателям. Оффер в нашу команду интереснее оффера в Яндекс/Авито/ВК.
После обсуждения составляющих, обобщающей фразой стала такая:
Как это помогло команде и бизнесу?
Никак. Ситуация на рынке и перемены в бизнесе привели к тому, что миссия устарела ещё в моменте разработки.
Хотя, я не припомню ни одного бренда, который бы имел классную миссию и последовательно ей двигался. А вы?
Ниже — результат работы, которую я провёл с командой по разработке миссии отдела. Не уверен, что вам стоит однажды попробовать себя в разработке миссии, но вы узнаете как это бывает.
Миссия отдела программирования
Как эта миссия появилась
Для разработки миссии было решено пойти через изучение темы и поиск конкретных методологий. Получился такой путь:
1. Были исследованы существующие методологии разработки миссии компании. Из пяти рассмотренных методологий было отобрано две наиболее простых и применимых к нашей организации:
* модель Эшриджа: https://cio-wiki.org/wiki/Campbell%27s_Ashridge_Mission_Model
* модель Коллинза и Порраса: https://www.stockerpartnership.com/resources/articles/vision-values-and-purpose-according-to-collins-and-porras
2. Был разработан документ и задача на ознакомление команды с методологиями, отличием миссии от цели и других элементов бренда. После ознакомления с документом провели часовой созвон с обсуждением какая модель нам больше нравится и какие формулировки мы хотели бы отразить в миссии.
3. На основе собранной информации с созвона, была оформлена миссия по обеим методологиям — Эшриджа и Коллинза. Команда отдала предпочтение модели Коллинза.
Мы решили немного расширить рамки сознания. Что если, мы не просто отдел в организации, а самостоятельный бизнес, где бизнес — один из клиентов? Это позволило нам разработать миссию так, словно мы небольшая стартап-команда. Миссия в данном случае становится определяющим вектором чем мы занимаемся.
Итоговый результат включает в себя четыре составляющих миссии:
Основные ценности (Core Values): Несколько фундаментальных принципов, которые компания не готова нарушить даже ради выгоды
* Мы делаем личный вклад в командный результат
* Наш продукт — решённая задача клиента
* Ошибаться можно, обманывать нельзя
Основная цель (Core Purpose)
Глубокий смысл существования компании, который выходит за рамки получения прибыли — отвечает на вопрос «Зачем мы существуем?».
Создавать простые и качественные IT-решения под конкретные задачи бизнеса.
BHAG
большая, дерзкая, амбициозная цель на 10-30 лет
Превратить наше типовое решение для бизнеса в стандартный инструмент всего IT-рынка, как Tilda/1С/AmoCRM.
Образ желаемого будущего
Яркое, эмоциональное описание того, как будет выглядеть успех.
Мы становимся самостоятельным бизнесом, продуктовой командой. Нашим решением пользуются миллионы пользователей ежедневно. Название нашего решения стало нарицательным — о нём думают по умолчанию, когда надо решить конкретную задачу. Нашу команду приводят как пример инженерной культуры, идеального рабочего места и бенчмарка рынка по ключевым бизнес-показателям. Оффер в нашу команду интереснее оффера в Яндекс/Авито/ВК.
После обсуждения составляющих, обобщающей фразой стала такая:
Создавать инновационные it-решения для быстрого запуска качественных сайтов, помогая бизнесам становиться лидерами рынка.
Как это помогло команде и бизнесу?
Никак. Ситуация на рынке и перемены в бизнесе привели к тому, что миссия устарела ещё в моменте разработки.
Хотя, я не припомню ни одного бренда, который бы имел классную миссию и последовательно ей двигался. А вы?
👍1
Считаем экономику собственной игры
Такая мысль есть у многих практикующих программистов. А ещё бывают люди, которые не программисты, но тоже думают, что так можно. Сегодня поговорим о том, почему это не работает на примере браузерного GameDev.
Допустим, я программист с достаточной квалификацией, чтобы сделать всё в одно лицо. Тогда мне понадобится:
1. Задать уровень желаемого заработка. Пусть это будет МРОТ. На январь 2026 это 27 093 рублей в месяц.
2. Если уж мы делаем всё честно и в полном объёме, то налоги 13%.
3. Расходы на инфраструктуру (сервер, домен, коллектор ошибок), пусть будет, 500 руб. в месяц.
4. Комиссии в каталогах и платёжных системах 60%.
Стоп, что? 60%?
Каталоги игр и приложений
Зачем нужно размещение в каталоге? Чтобы получить доступ к площадке, где есть множество пользователей, готовых начать использование по одному клику. В качестве примера такого каталога будет выступать Пикабу Игры, но это мог бы быть и каталог ВК, суть та же.
Как правило, каталоги сделаны так, что все платежи проходят через них, а рекламные интеграции делаются через их рекламную сеть. Если эти правила нарушаются, то вас исключат из каталога. В этом была суть претензии Epic Games к Apple Store, Google Play и другим площадкам. Только там речь о том, что площадки берут себе 30% от дохода.
В случае с Пикабу Игры у них явно и прямо прописано, что разработчик получит только 40% дохода. То есть, если я сделаю внутреннюю игровую валюту, покажу рекламу на весь экран, встрою рекламный баннер, то всё это будет покрыто комиссией 60%. У ВК не так явно, но экономика ± такая же.
А ещё надо понимать, что “сарафанное” продвижение само по себе работает плохо. Вас может продвигать сам каталог, но это будет ограниченно. Поэтому вам, скорее всего, понадобится рекламный бюджет. Но включать его уже особо некуда, потому что экономика не особо сходится.
Экономика и мораль
Формула нашей экономики получается такой:
X = 79 291 рублей / месяц. Такой должна быть выручка, чтобы чистый доход составил МРОТ.
Чтобы всё это было хоть немного целесообразно, игрой или приложением должны пользоваться ежедневно много пользователей. Поэтому “три в ряд” и всякие донат-фермы так распространены. Продукт должен быть очень массовым.
Почти всё, что можно реализовать и поддерживать в одно лицо — это что-то достаточно простое, где уже либо есть конкуренция, либо что нигде не опубликовано. Почему? Потому что расходы на это никогда не окупятся. Случаются, конечно, истории, типа Flappy Bird, но ориентироваться на такие успехи не стоит, это подкрепляет ошибку выжившего.
Сделаю своё приложение и буду на нём получать пассивный доход.
Такая мысль есть у многих практикующих программистов. А ещё бывают люди, которые не программисты, но тоже думают, что так можно. Сегодня поговорим о том, почему это не работает на примере браузерного GameDev.
Допустим, я программист с достаточной квалификацией, чтобы сделать всё в одно лицо. Тогда мне понадобится:
1. Задать уровень желаемого заработка. Пусть это будет МРОТ. На январь 2026 это 27 093 рублей в месяц.
2. Если уж мы делаем всё честно и в полном объёме, то налоги 13%.
3. Расходы на инфраструктуру (сервер, домен, коллектор ошибок), пусть будет, 500 руб. в месяц.
4. Комиссии в каталогах и платёжных системах 60%.
Стоп, что? 60%?
Каталоги игр и приложений
Зачем нужно размещение в каталоге? Чтобы получить доступ к площадке, где есть множество пользователей, готовых начать использование по одному клику. В качестве примера такого каталога будет выступать Пикабу Игры, но это мог бы быть и каталог ВК, суть та же.
Как правило, каталоги сделаны так, что все платежи проходят через них, а рекламные интеграции делаются через их рекламную сеть. Если эти правила нарушаются, то вас исключат из каталога. В этом была суть претензии Epic Games к Apple Store, Google Play и другим площадкам. Только там речь о том, что площадки берут себе 30% от дохода.
В случае с Пикабу Игры у них явно и прямо прописано, что разработчик получит только 40% дохода. То есть, если я сделаю внутреннюю игровую валюту, покажу рекламу на весь экран, встрою рекламный баннер, то всё это будет покрыто комиссией 60%. У ВК не так явно, но экономика ± такая же.
А ещё надо понимать, что “сарафанное” продвижение само по себе работает плохо. Вас может продвигать сам каталог, но это будет ограниченно. Поэтому вам, скорее всего, понадобится рекламный бюджет. Но включать его уже особо некуда, потому что экономика не особо сходится.
Экономика и мораль
Формула нашей экономики получается такой:
X - 60% - 13% - 500р. = 27 093 рублей в месяц.X = (27 093+500) / (100-13) * 100 / (100-60) * 100X = 79 291 рублей / месяц. Такой должна быть выручка, чтобы чистый доход составил МРОТ.
Чтобы всё это было хоть немного целесообразно, игрой или приложением должны пользоваться ежедневно много пользователей. Поэтому “три в ряд” и всякие донат-фермы так распространены. Продукт должен быть очень массовым.
Почти всё, что можно реализовать и поддерживать в одно лицо — это что-то достаточно простое, где уже либо есть конкуренция, либо что нигде не опубликовано. Почему? Потому что расходы на это никогда не окупятся. Случаются, конечно, истории, типа Flappy Bird, но ориентироваться на такие успехи не стоит, это подкрепляет ошибку выжившего.
🤔1
Мимики в рекрутинге
В этот раз поделюсь историей не про менеджмент, а про свой опыт поиска работы. Я наблюдаю очень странные штуки и хочу о них с вами поговорить. Возможно, это кому-то поможет не попасть на деньги или ещё что похуже.
Дисклеймер
Кейс 1: мимик-работодатель
Вакансия выглядит адекватно, описанип компании выглядит нормально, есть сайт. Но когда начинаешь вникать в детали, то картинка начинает расходиться. Для примера разберём такую компанию: hh.ru/employer/4788996
Компания: ООО ДНК Бизнеса, один из связанных с ней сайтов: dnk.bz на котором они называют себя аббревиатурой IBC. Сама компания IBC позиционируется как консалтинг для бизнеса. На сайте упоминается собственная платформа «Планета.». Если поискать в интернете, то мы найдем сайт planetaibs.ru, где разработчиком будет указана фирма IBS, а не IBC. Если изучить сайт IBS: ibs.ru, то окажется, что это тоже консалтинговая компания для бизнеса.
Я поискал основателей IBC (Алена Кришевич, Михаил Колмаков) в интернете и вижу, что они оба позиционируют себя как консалтеры для роста бизнеса. Но я не нашёл конкретных кейсов и конкретных продуктов.
Я написал в компанию IBS с вопросом, знают ли он IBC и его основателей, но ответа не получил.
То есть, мы имеем две компании с очень похожими названиями, услугами и один продукт на две компании. Глубокое исследование в интернете с помощью ChatGPT не позволило найти доказательств, что IBC имеет к этому отношение. А потому выглядит это всё очень подозрительно.
Это не единственный кейс. Мне подобные странности встречаются примерно 1 на 10 откликов. Допускаю, что в некоторых я слишком подозрительный. Или нет?
Кейс 2: hr-риелтор
Увидел в интернете рекламу про помощь в трудоустройстве руководителей. А ищу я работу как раз в области топ-менеджмента или близкое к нему. Реклама ведёт на сайт trudoustroistvo.com
Я поискал на сайте ИНН, ОГРН, но ничего не нашёл. Есть только имя Алёны Высоцкой, которое мне ни о чём не говорит. Я посмотрел исходный код сайта и нашёл там ИНН и ОГРН юрлица ООО "ТэйкМайТайм". Которое, как ни странно, тоже занимается трудоустройством топ-менеджеров.
Мне это сразу напомнило кейс с прошлой работы, когда у нас с сайта воровали куски оформления и вставляли на свой сайт. Так даже куски js-кода уходили, которые потом к нам на сервер стучались с чужих доменов. Так вот тут выглядит так, словно сайт trudoustroistvo.com является копией с takemytime.ru
Глубокое исследование от ChatGPT не смогло связать Алёну Высоцкую с юрлицом ТэйкМайТайм, а также, не нашло о ней никакой юридической информации. Зато нашло отзывы в интернете и дальше цитата от ChatGPT:
> на независимом сайте отзывов Otzovik.com размещено 7 отзывов (рейтинг ≈4.9/5) – все 7 авторов рекомендуют агентство, причём на странице указано «Рекомендуют 100%». Однако на прочих площадках преобладает критика. На форуме «ВашеМнение» (15 отзывов) почти 60% мнений резко отрицательные: люди пишут, что заплатили аванс и получили почти ничего
Отзывы описывают результатом работы такого рекрутинга примерно как риелторство. У соискателя берут резюме, от его имени размещают на HeadHunter и берут за это от 97 тысяч рублей. Но есть отзывы и кому реально помогло. Кому верить?
Резюмируем
Эти два кейса я привёл как пример, где я решил копнуть поглубже и сделал проверку не только сам, но и с помощью нейросети. И оба исследования лишь усилили мои сомнения в этих кейсах.
Как вы считаете, является это формой мошенничества и распространено ли оно в таком виде? Сталкивались ли сами с таким? Пишите в комментарии.
В этот раз поделюсь историей не про менеджмент, а про свой опыт поиска работы. Я наблюдаю очень странные штуки и хочу о них с вами поговорить. Возможно, это кому-то поможет не попасть на деньги или ещё что похуже.
Дисклеймер
Я пишу о своих подозрениях, сомнениях, результатах исследований, но не могу однозначно называть что-то обманом или мошенничеством.
Кейс 1: мимик-работодатель
Вакансия выглядит адекватно, описанип компании выглядит нормально, есть сайт. Но когда начинаешь вникать в детали, то картинка начинает расходиться. Для примера разберём такую компанию: hh.ru/employer/4788996
Компания: ООО ДНК Бизнеса, один из связанных с ней сайтов: dnk.bz на котором они называют себя аббревиатурой IBC. Сама компания IBC позиционируется как консалтинг для бизнеса. На сайте упоминается собственная платформа «Планета.». Если поискать в интернете, то мы найдем сайт planetaibs.ru, где разработчиком будет указана фирма IBS, а не IBC. Если изучить сайт IBS: ibs.ru, то окажется, что это тоже консалтинговая компания для бизнеса.
Я поискал основателей IBC (Алена Кришевич, Михаил Колмаков) в интернете и вижу, что они оба позиционируют себя как консалтеры для роста бизнеса. Но я не нашёл конкретных кейсов и конкретных продуктов.
Я написал в компанию IBS с вопросом, знают ли он IBC и его основателей, но ответа не получил.
То есть, мы имеем две компании с очень похожими названиями, услугами и один продукт на две компании. Глубокое исследование в интернете с помощью ChatGPT не позволило найти доказательств, что IBC имеет к этому отношение. А потому выглядит это всё очень подозрительно.
Это не единственный кейс. Мне подобные странности встречаются примерно 1 на 10 откликов. Допускаю, что в некоторых я слишком подозрительный. Или нет?
Кейс 2: hr-риелтор
Увидел в интернете рекламу про помощь в трудоустройстве руководителей. А ищу я работу как раз в области топ-менеджмента или близкое к нему. Реклама ведёт на сайт trudoustroistvo.com
Я поискал на сайте ИНН, ОГРН, но ничего не нашёл. Есть только имя Алёны Высоцкой, которое мне ни о чём не говорит. Я посмотрел исходный код сайта и нашёл там ИНН и ОГРН юрлица ООО "ТэйкМайТайм". Которое, как ни странно, тоже занимается трудоустройством топ-менеджеров.
Мне это сразу напомнило кейс с прошлой работы, когда у нас с сайта воровали куски оформления и вставляли на свой сайт. Так даже куски js-кода уходили, которые потом к нам на сервер стучались с чужих доменов. Так вот тут выглядит так, словно сайт trudoustroistvo.com является копией с takemytime.ru
Глубокое исследование от ChatGPT не смогло связать Алёну Высоцкую с юрлицом ТэйкМайТайм, а также, не нашло о ней никакой юридической информации. Зато нашло отзывы в интернете и дальше цитата от ChatGPT:
> на независимом сайте отзывов Otzovik.com размещено 7 отзывов (рейтинг ≈4.9/5) – все 7 авторов рекомендуют агентство, причём на странице указано «Рекомендуют 100%». Однако на прочих площадках преобладает критика. На форуме «ВашеМнение» (15 отзывов) почти 60% мнений резко отрицательные: люди пишут, что заплатили аванс и получили почти ничего
Отзывы описывают результатом работы такого рекрутинга примерно как риелторство. У соискателя берут резюме, от его имени размещают на HeadHunter и берут за это от 97 тысяч рублей. Но есть отзывы и кому реально помогло. Кому верить?
Резюмируем
Эти два кейса я привёл как пример, где я решил копнуть поглубже и сделал проверку не только сам, но и с помощью нейросети. И оба исследования лишь усилили мои сомнения в этих кейсах.
Как вы считаете, является это формой мошенничества и распространено ли оно в таком виде? Сталкивались ли сами с таким? Пишите в комментарии.
Попрошу вашего внимания и участия сегодня, так как готовлю к публикации одну необычную штуку. Заходите к 12 по Москве.
Системный менеджмент на практике
Я сделал небольшую игру про управление людьми и процессами. Это не тест и не обучение — скорее тренажёр для мышления.
В игре вы принимаете управленческие решения, а система на них реагирует. Любое решение имеет последствия: сразу или с задержкой. Задача простая: удержать рабочий ритм как можно дольше.
Нельзя «выиграть» или найти правильную стратегию. Можно только посмотреть, к чему приводят ваши решения, и где система начинает ломаться.
Нажимайте кнопку Играть, пробуйте и делитесь в комментариях в соседнем посте своими результатами. Как вам такая идея в целом?
Я сделал небольшую игру про управление людьми и процессами. Это не тест и не обучение — скорее тренажёр для мышления.
В игре вы принимаете управленческие решения, а система на них реагирует. Любое решение имеет последствия: сразу или с задержкой. Задача простая: удержать рабочий ритм как можно дольше.
Нельзя «выиграть» или найти правильную стратегию. Можно только посмотреть, к чему приводят ваши решения, и где система начинает ломаться.
Нажимайте кнопку Играть, пробуйте и делитесь в комментариях в соседнем посте своими результатами. Как вам такая идея в целом?
Юный менеджер pinned «Системный менеджмент на практике Я сделал небольшую игру про управление людьми и процессами. Это не тест и не обучение — скорее тренажёр для мышления. В игре вы принимаете управленческие решения, а система на них реагирует. Любое решение имеет последствия:…»
Сделал обновление игры:
* Для параметров системы добавлены маркеры где наступают критические значения.
* Добавлено рабочее время на каждый день и оно неумолимо убегает! Успевайте работать и реагировать на события.
* Добавлена секретная концовка.
👍/👎? И жду ваших отзывов в комментариях!
* Для параметров системы добавлены маркеры где наступают критические значения.
* Добавлено рабочее время на каждый день и оно неумолимо убегает! Успевайте работать и реагировать на события.
* Добавлена секретная концовка.
👍/👎? И жду ваших отзывов в комментариях!
Знакомство и о блоге
Меня зовут Сергей Мелодин, я пишу весь контент в этот канал своими руками именно так, как захотелось в моменте. Фактически, блог является моим портфолио. Здесь я делюсь опытом, который прошёл от копателя земли на РЖД до руководящих позиций в IT.
Название "Юный менеджер" уже не про меня, но про моего читателя. Всё написано для человека, который:
* Впервые попал на позицию лида или выше.
* Хочет получать полезную информацию без сюжетов, диалогов и полёта авторской мысли.
* Понимает, что нужно учиться, но не понимает чему и как.
* Выбирает информацию вместо инфоцыганства и теорию через практику.
Не обещаю, что мой опыт будет работать у вас или что так вообще делает кто-то кроме меня. По образованию я инженер и программирование — моё хобби. Поэтому на менеджмент я смотрю через призму работы с системой, паттерны, архитектуру, процессы, числа.
Мой трудовой опыт и достижения описаны в резюме https://melodyn.ru/cv.pdf а TL;DR такой:
* Имею опыт разработки web-приложений на аутсорс. Был ведущим разработчиком и тимлидом в B2G-проекте, куда пришёл миллион пользователей за неделю после старта.
* Выстроил клиентский сервис и операционные процессы в образовательном проекте ДПО и поучаствовал в запуске колледжа СПО.
* Как проектный менеджер зашёл в существующий бизнес, нашёл точки оптимизации, разработал и запустил проект по выходу на новые процессы и показатели.
Всегда открыт новым знакомствам, личному и онлайн-общению, обмену опытом. Добро пожаловать 🍻
Меня зовут Сергей Мелодин, я пишу весь контент в этот канал своими руками именно так, как захотелось в моменте. Фактически, блог является моим портфолио. Здесь я делюсь опытом, который прошёл от копателя земли на РЖД до руководящих позиций в IT.
Название "Юный менеджер" уже не про меня, но про моего читателя. Всё написано для человека, который:
* Впервые попал на позицию лида или выше.
* Хочет получать полезную информацию без сюжетов, диалогов и полёта авторской мысли.
* Понимает, что нужно учиться, но не понимает чему и как.
* Выбирает информацию вместо инфоцыганства и теорию через практику.
Не обещаю, что мой опыт будет работать у вас или что так вообще делает кто-то кроме меня. По образованию я инженер и программирование — моё хобби. Поэтому на менеджмент я смотрю через призму работы с системой, паттерны, архитектуру, процессы, числа.
Мой трудовой опыт и достижения описаны в резюме https://melodyn.ru/cv.pdf а TL;DR такой:
* Имею опыт разработки web-приложений на аутсорс. Был ведущим разработчиком и тимлидом в B2G-проекте, куда пришёл миллион пользователей за неделю после старта.
* Выстроил клиентский сервис и операционные процессы в образовательном проекте ДПО и поучаствовал в запуске колледжа СПО.
* Как проектный менеджер зашёл в существующий бизнес, нашёл точки оптимизации, разработал и запустил проект по выходу на новые процессы и показатели.
Всегда открыт новым знакомствам, личному и онлайн-общению, обмену опытом. Добро пожаловать 🍻
🔥4❤2
Юный менеджер pinned «Знакомство и о блоге Меня зовут Сергей Мелодин, я пишу весь контент в этот канал своими руками именно так, как захотелось в моменте. Фактически, блог является моим портфолио. Здесь я делюсь опытом, который прошёл от копателя земли на РЖД до руководящих позиций…»
Нетворкинг — часть работы
Избитая фраза, что связи решают всё, обычно, подразумевает наработанные связи. Что вы в одном университете или школе самбо познакомились с Вовой, который добился успеха и протащил вас с собой на интересные позиции.
В условиях роста из линейной позиции в руководящую связи могут получиться на уровень ниже. А чтобы расти, развиваться, получать больше ресурсов, нужны связи на уровни выше. Не только внутри бизнеса, где вы выросли, но и среди управленцев вне привычного круга общения. Особенно полезно общаться с конкурентами. Знакомства уровня директор-директор являются достаточно распространённой практикой.
Поэтому для менеджера так важны навыки коммуникации и публичных выступлений. Нужно уметь расположить к себе людей из любой команды и с любого уровня бизнеса. Под это логично иметь отдельную задачу в таск-трекере и тратить на неё заметную долю времени. В эту пятницу команда работает без вас, потому что вы идёте в баню с уважаемыми людьми.
Тот, кто расставляет задачи и следит за их исполнением — не менеджер, а логист. Вам кажется, что вы руководитель, а вы линейный персонал над линейным персоналом. Такая работа тоже нужна, в ней тоже есть развитие. Но будьте готовы к тому, что, вопреки вашим результатам работы, руководителем отдела станет чей-то знакомый, а не вы.
Кстати, в этом канале я пишу от своего лица чтобы знакомиться с новыми людьми. И приветствую знакомство между участниками чата. Поэтому, кто открыт к общению, рассказывайте о себе в комментариях.
Избитая фраза, что связи решают всё, обычно, подразумевает наработанные связи. Что вы в одном университете или школе самбо познакомились с Вовой, который добился успеха и протащил вас с собой на интересные позиции.
В условиях роста из линейной позиции в руководящую связи могут получиться на уровень ниже. А чтобы расти, развиваться, получать больше ресурсов, нужны связи на уровни выше. Не только внутри бизнеса, где вы выросли, но и среди управленцев вне привычного круга общения. Особенно полезно общаться с конкурентами. Знакомства уровня директор-директор являются достаточно распространённой практикой.
Поэтому для менеджера так важны навыки коммуникации и публичных выступлений. Нужно уметь расположить к себе людей из любой команды и с любого уровня бизнеса. Под это логично иметь отдельную задачу в таск-трекере и тратить на неё заметную долю времени. В эту пятницу команда работает без вас, потому что вы идёте в баню с уважаемыми людьми.
Тот, кто расставляет задачи и следит за их исполнением — не менеджер, а логист. Вам кажется, что вы руководитель, а вы линейный персонал над линейным персоналом. Такая работа тоже нужна, в ней тоже есть развитие. Но будьте готовы к тому, что, вопреки вашим результатам работы, руководителем отдела станет чей-то знакомый, а не вы.
Кстати, в этом канале я пишу от своего лица чтобы знакомиться с новыми людьми. И приветствую знакомство между участниками чата. Поэтому, кто открыт к общению, рассказывайте о себе в комментариях.
👍2🔥2
Необычная обычная работа
Для человека может быть важно ориентироваться на свой моральный компас при выборе работы. Поэтому, в наше время, отказаться от работы за миллион в месяц, но в военно-промышленном комплексе — это нормально. Такое решение могут понять и поддержать многие люди. А для кого-то такая работа это "просто работа", они могут с одинаковым безразличием производить и орудия убийства, и горы трупов непосредственно своими руками. Когда на рынке такая работа есть и нормализована, то она получается необычной, но допустимой.
В моём опыте набралось пока два случая, когда мне предлагали позицию в районе операционного/технического директора, в которой нужно:
* улучшать процессы работы существующего бизнеса
* внедрять новые технологические решения
* улучшать качество клиентского сервиса
* работать в крутой команде с высоким уровнем доверительных отношений
* возможностью значительно расти в зарплате
Вполне обычная работа, одна в порно-индустрии, а вторая в организованной преступности. Вот занимается компания серыми схематозами, например, возит машины из-за границы. Никто официально не оформлен, зарплата в крипте. Занимается как бы незаконной деятельностью, но ничего плохого не делает. Заходить или нет?
Если я хочу добиваться нестандартных результатов, иметь преимущество перед конкурентами, то должен быть ушлым и готовым работать в серой зоне. Но можно зайти в такой бизнес, а оттуда отъехать в тюрьму. И тут вопрос в том как такие риски окупаются. Так вот, оба раза я отказался потому что предложенные условия не были в 3/5/10 раз лучше рыночных. В общем-то, они были оба раза средние рыночные. Но деньги тоже не всё решают.
Если вы следите за новостями, то можете знать, что один из самых богатых и влиятельных людей, мастер серый зоны и самый ушлый человек умер в тюрьме. И вот, спустя годы, его файлы о связях с различными людьми будоражат общественность. Зачем быть самым богатым и хитрым в тюрьме? Или в могиле.
Так я пришёл к умозаключению, что меня устроит формулировка такого вида:
Пример из жизни: штраф 1500 рублей за превышение скорости, но ты успел на самолёт и не потерял 10 000 за билеты.
А удалось ли вам побывать в необычных обстоятельствах и понять куда указывает ваш моральный компас?
Для человека может быть важно ориентироваться на свой моральный компас при выборе работы. Поэтому, в наше время, отказаться от работы за миллион в месяц, но в военно-промышленном комплексе — это нормально. Такое решение могут понять и поддержать многие люди. А для кого-то такая работа это "просто работа", они могут с одинаковым безразличием производить и орудия убийства, и горы трупов непосредственно своими руками. Когда на рынке такая работа есть и нормализована, то она получается необычной, но допустимой.
В моём опыте набралось пока два случая, когда мне предлагали позицию в районе операционного/технического директора, в которой нужно:
* улучшать процессы работы существующего бизнеса
* внедрять новые технологические решения
* улучшать качество клиентского сервиса
* работать в крутой команде с высоким уровнем доверительных отношений
* возможностью значительно расти в зарплате
Вполне обычная работа, одна в порно-индустрии, а вторая в организованной преступности. Вот занимается компания серыми схематозами, например, возит машины из-за границы. Никто официально не оформлен, зарплата в крипте. Занимается как бы незаконной деятельностью, но ничего плохого не делает. Заходить или нет?
Если я хочу добиваться нестандартных результатов, иметь преимущество перед конкурентами, то должен быть ушлым и готовым работать в серой зоне. Но можно зайти в такой бизнес, а оттуда отъехать в тюрьму. И тут вопрос в том как такие риски окупаются. Так вот, оба раза я отказался потому что предложенные условия не были в 3/5/10 раз лучше рыночных. В общем-то, они были оба раза средние рыночные. Но деньги тоже не всё решают.
Если вы следите за новостями, то можете знать, что один из самых богатых и влиятельных людей, мастер серый зоны и самый ушлый человек умер в тюрьме. И вот, спустя годы, его файлы о связях с различными людьми будоражат общественность. Зачем быть самым богатым и хитрым в тюрьме? Или в могиле.
Так я пришёл к умозаключению, что меня устроит формулировка такого вида:
Пусть это будет немного незаконно если без насилия, окупается кратно, а стоимость наказания ниже приобретаемой выгоды.
Пример из жизни: штраф 1500 рублей за превышение скорости, но ты успел на самолёт и не потерял 10 000 за билеты.
А удалось ли вам побывать в необычных обстоятельствах и понять куда указывает ваш моральный компас?
❤5👍5
Сергей Мелодин
я крайне рекомендую попробовать. Взять себе привычку задавать вопросы нейросети и смотреть что получается.
Придётся использовать нейросети
Год назад я бы сказал, что нейросеть может набросать идей, но не выполнить работу. Но на сегодня я вижу, что произошёл какой-то сдвиг. Нейросети стали лучше держать контекст и быть более последовательными в своих рассуждениях.
Поэтому мысль, которую я отразил в прошлом посте, я продублирую и подкреплю вот какими кейсами из личной практики, где помогли нейросети с точки зрения технички:
1. Привлечение подписчиков в канал с помощью Директа. Я сам не разбираюсь в рекламных инструментах, поэтому накидывал ChatGPT скрины и парсинг страницы Директа, собрал с ним ключевые слова, корректировал рекламные кампании. Мне ещё несколько подсказок давали ребята из самого Директа, но большая часть работы сделана нейросетью. Получил рост с ~20 до 76 подписчиков за ~30 000 рублей за месяц. Уверен, что если бы делал всё сам, потратил бы в разы больше времени и получил в разы меньше результата.
2. Разработка архитектуры и нейминга в коде для конкретной прикладной области. Вот разрабатываю я пет-проект по теории музыки, в которой сам не разбираюсь особо. Мне с помощью ChatGPT удаётся и теорию музыки узнать, и бэкенд со фронтендом сделать. При этом зоны ответственности поделены — есть теоретик, есть программист. Они оба дают ревью на работу другого и я сам их перепроверяю. Получается как работа в команде с критикой и одобрением каждого участника.
3. Поиск и исправление бага, по которому нет ни логов, ни понимания причин, в асинхронном коде. Я заметил, что в результатах работы приложения была пропущена одна строка. Попросил Claude Code разобраться в кодовой базе и выдвинуть пару хороших гипотез. Спустя буквально две итерации обсуждения он вывалил мне мощный отчёт с доказательной базой причин, возможными вариантами решения. А потом ещё и переписал большой участок кода так, что мы поправили лишь его нюансы.
4. Параллельное выполнение тестового задания. Мне после собеседования сформулировали задачу на исследование. Её я отдал ChatGPT на глубокое исследование. Параллельно провёл исследование сам, провёл небольшой кастдев, написал файл с выводами и отдал всё это также ChatGPT, чтобы посмотреть — мы пришли к одним и тем же выводам или нет. Во-первых, ChatGPT бахнул настолько развёрнутое исследование, что из него можно делать курсовую работу как минимум. А запрос был в одно предложение. Во-вторых, наше кросс-ревью показало, что мы пришли к одинаковым выводам.
Кроме того, я 4 месяца уже ищу работу и вижу, что вакансий без упоминания AI категорически мало. То есть, рынок 2026 года буквально отсеивает сотрудников без хоть какого-то опыта с нейросетями. Поэтому вывод, который я сделал для себя: придётся пользоваться нейросетями. Однако я остаюсь скептиком. Нейросети стали не только лучше работать, но и убедительнее врать.
А какой у вас опыт и понимание ситуации с нейросетями? Есть ли кейсы, где они значительно испортили или улучшили что-то?
Год назад я бы сказал, что нейросеть может набросать идей, но не выполнить работу. Но на сегодня я вижу, что произошёл какой-то сдвиг. Нейросети стали лучше держать контекст и быть более последовательными в своих рассуждениях.
Поэтому мысль, которую я отразил в прошлом посте, я продублирую и подкреплю вот какими кейсами из личной практики, где помогли нейросети с точки зрения технички:
1. Привлечение подписчиков в канал с помощью Директа. Я сам не разбираюсь в рекламных инструментах, поэтому накидывал ChatGPT скрины и парсинг страницы Директа, собрал с ним ключевые слова, корректировал рекламные кампании. Мне ещё несколько подсказок давали ребята из самого Директа, но большая часть работы сделана нейросетью. Получил рост с ~20 до 76 подписчиков за ~30 000 рублей за месяц. Уверен, что если бы делал всё сам, потратил бы в разы больше времени и получил в разы меньше результата.
2. Разработка архитектуры и нейминга в коде для конкретной прикладной области. Вот разрабатываю я пет-проект по теории музыки, в которой сам не разбираюсь особо. Мне с помощью ChatGPT удаётся и теорию музыки узнать, и бэкенд со фронтендом сделать. При этом зоны ответственности поделены — есть теоретик, есть программист. Они оба дают ревью на работу другого и я сам их перепроверяю. Получается как работа в команде с критикой и одобрением каждого участника.
3. Поиск и исправление бага, по которому нет ни логов, ни понимания причин, в асинхронном коде. Я заметил, что в результатах работы приложения была пропущена одна строка. Попросил Claude Code разобраться в кодовой базе и выдвинуть пару хороших гипотез. Спустя буквально две итерации обсуждения он вывалил мне мощный отчёт с доказательной базой причин, возможными вариантами решения. А потом ещё и переписал большой участок кода так, что мы поправили лишь его нюансы.
4. Параллельное выполнение тестового задания. Мне после собеседования сформулировали задачу на исследование. Её я отдал ChatGPT на глубокое исследование. Параллельно провёл исследование сам, провёл небольшой кастдев, написал файл с выводами и отдал всё это также ChatGPT, чтобы посмотреть — мы пришли к одним и тем же выводам или нет. Во-первых, ChatGPT бахнул настолько развёрнутое исследование, что из него можно делать курсовую работу как минимум. А запрос был в одно предложение. Во-вторых, наше кросс-ревью показало, что мы пришли к одинаковым выводам.
Кроме того, я 4 месяца уже ищу работу и вижу, что вакансий без упоминания AI категорически мало. То есть, рынок 2026 года буквально отсеивает сотрудников без хоть какого-то опыта с нейросетями. Поэтому вывод, который я сделал для себя: придётся пользоваться нейросетями. Однако я остаюсь скептиком. Нейросети стали не только лучше работать, но и убедительнее врать.
А какой у вас опыт и понимание ситуации с нейросетями? Есть ли кейсы, где они значительно испортили или улучшили что-то?
👍5🔥1👏1
Спроси маму
Говорят, что хорошо сформулированный вопрос — это уже половина ответа. Но так мы можем подвести к ответу, который сами хотим услышать. Такой ответ может стать гвоздём в крышку гроба бизнеса, который имел шансы на выживание. "Большинство стартапов погибло не потому, что их продукт был плох, а потому, что он оказался никому не нужен".
Поэтому задавать вопросы надо уметь, а если не умеешь — учиться. Отправной точкой обучения может стать книга "Спроси маму". Короткая книжка, написанная простым языком (адепты Ильяхова оценят) раскрывает не скучную теорию, а повседневную жизнь через примеры диалогов.
Даже если вы не проводите кастедвы, не продаёте продукты, не выстраиваете кросс-командные взаимодействия, книга вам будет полезна в повседневной жизни. Потому что повышение качества коммуникации ускоряет и получение лучшего результата.
Говорят, что хорошо сформулированный вопрос — это уже половина ответа. Но так мы можем подвести к ответу, который сами хотим услышать. Такой ответ может стать гвоздём в крышку гроба бизнеса, который имел шансы на выживание. "Большинство стартапов погибло не потому, что их продукт был плох, а потому, что он оказался никому не нужен".
Поэтому задавать вопросы надо уметь, а если не умеешь — учиться. Отправной точкой обучения может стать книга "Спроси маму". Короткая книжка, написанная простым языком (адепты Ильяхова оценят) раскрывает не скучную теорию, а повседневную жизнь через примеры диалогов.
Даже если вы не проводите кастедвы, не продаёте продукты, не выстраиваете кросс-командные взаимодействия, книга вам будет полезна в повседневной жизни. Потому что повышение качества коммуникации ускоряет и получение лучшего результата.
👍5
Помощник в изучении теории музыки
Мне нравится разбираться в новой предметной области, наводить порядок, визуализировать и структурировать информацию. Поэтому, когда я решил освоить гитару, мне недостаточно было запомнить аккорды. Я хотел понимать что это за ступени гаммы из которой они строятся и откуда берутся схемы постановки руки.
Поэтому я разработал Мелодинатор — сервис для помощи в изучении музыкальной теории. Сегодня его MVP я хочу показать вам: https://apps.melodyn.ru/melodynator/
Есть ещё много идей что хотелось бы сделать:
1. Определять гаммы, аккорды и давать по ним справку простым языком. Для этого я попробую подключить нейросети.
2. Сделать сниппеты для разных струнных инструментов: бас, укулуле, другое и добавить возможность сохранять пользовательские настройки.
3. Наполнить страницы справочным контентом, чтобы это было неплохим введением по базе музыкальной грамоты.
4. Сделать воспроизведение звуков нот и аккордов.
5. Сделать виджеты аккордов, чтобы можно было их "стыковать" с песнями. Кто пользуется amdm, тот поймёт о чём речь, я думаю.
Если вы музыкант со стажем, или знакомитесь с музыкальной теорией, потыкайте приложение и расскажите в комментариях — как вам задумка?
Также, буду рад, если кто-то из подписчиков сильный музыкальный теоретик и готов помочь усилить проект на уровне валидации терминов, идей, реализаций. Поэтому, делитесь с друзьями, приглашайте их к обсуждению.
Мне нравится разбираться в новой предметной области, наводить порядок, визуализировать и структурировать информацию. Поэтому, когда я решил освоить гитару, мне недостаточно было запомнить аккорды. Я хотел понимать что это за ступени гаммы из которой они строятся и откуда берутся схемы постановки руки.
Поэтому я разработал Мелодинатор — сервис для помощи в изучении музыкальной теории. Сегодня его MVP я хочу показать вам: https://apps.melodyn.ru/melodynator/
Есть ещё много идей что хотелось бы сделать:
1. Определять гаммы, аккорды и давать по ним справку простым языком. Для этого я попробую подключить нейросети.
2. Сделать сниппеты для разных струнных инструментов: бас, укулуле, другое и добавить возможность сохранять пользовательские настройки.
3. Наполнить страницы справочным контентом, чтобы это было неплохим введением по базе музыкальной грамоты.
4. Сделать воспроизведение звуков нот и аккордов.
5. Сделать виджеты аккордов, чтобы можно было их "стыковать" с песнями. Кто пользуется amdm, тот поймёт о чём речь, я думаю.
Если вы музыкант со стажем, или знакомитесь с музыкальной теорией, потыкайте приложение и расскажите в комментариях — как вам задумка?
Также, буду рад, если кто-то из подписчиков сильный музыкальный теоретик и готов помочь усилить проект на уровне валидации терминов, идей, реализаций. Поэтому, делитесь с друзьями, приглашайте их к обсуждению.
👍3🔥3
Лимит шуток про работу
В коллективе бывает принято радоваться пятнице, грустить из-за понедельников, подшучивать о глупости начальников и клиентов.
При смене работы из специальностей рабочих в IT, резко меняется круг общения, качество задач и жизни. Вокруг становится много людей умных, интересных. Восприятие работы часто меняется - на работу с удовольствием, домой с грустью, дома думаешь о работе. Общаться с коллегами и руководством может быть приятным делом, среди них много специалистов, способных помочь и словом, и делом.
И вот в таком классном коллективе есть человек, как правило, "старичок". Он постит мемов больше, чем сдаёт работы. В разговоре может сказать "ну а чего вы хотели в нашей-то компании".
В формате 1-1 можно дать обратную связь в духе "не нравится - не работай". Всё-таки, если человек не получает удовольствия от работы, зачем портить удовольствие другим? С другой стороны, может, это уже перебор? Стали бы вы увольнять такого сотрудника?
В коллективе бывает принято радоваться пятнице, грустить из-за понедельников, подшучивать о глупости начальников и клиентов.
При смене работы из специальностей рабочих в IT, резко меняется круг общения, качество задач и жизни. Вокруг становится много людей умных, интересных. Восприятие работы часто меняется - на работу с удовольствием, домой с грустью, дома думаешь о работе. Общаться с коллегами и руководством может быть приятным делом, среди них много специалистов, способных помочь и словом, и делом.
И вот в таком классном коллективе есть человек, как правило, "старичок". Он постит мемов больше, чем сдаёт работы. В разговоре может сказать "ну а чего вы хотели в нашей-то компании".
В формате 1-1 можно дать обратную связь в духе "не нравится - не работай". Всё-таки, если человек не получает удовольствия от работы, зачем портить удовольствие другим? С другой стороны, может, это уже перебор? Стали бы вы увольнять такого сотрудника?
🤔5
Агенты изменений не в ИИ
Есть такая роль "агент изменений". Эта роль что-то вроде играющего тренера, когда лидер и ведёт команду, и сам много работает. Можно быть человеком креативным, предлагать классные и полезные решения, получать одобрение коллег, но не получать результата. Просто потому что мы ожидаем, что вдохновим на действий кого-то и будем только оркестрировать. А оказывается, что инициатива ебёт инициатора.
В настоящее время в качестве источника не только идей и действий появились ИИ-агенты. Почему-то многие в бизнесе при этом уверовали, что именно ИИ-агенты — это агенты изменений. Что любая беда лечится подключением ИИ, который сам будет всё делать. И нести ответственность за принятые решения?
В вопросе автоматизации процессов всегда есть несколько вопросов. А есть ли вообще процесс? А отстроен ли он так, чтобы его автоматизировать? Если пытаться автоматизировать хаос или плохой процесс, мы просто размножим проблему. И тут не помогут ни профи, ни ИИ. Нужен именно агент изменений, кто будет постоянно ловить падающие яйца, возвращать на места зайцев, напоминать про цели и дедлайны, контролировать сроки и бюджеты.
Если вы хотите создать классный продукт — создайте. Инструменты есть. Если вы ожидаете, что продукт вам создаст ИИ, то не создавайте. ИИ создаст не больше, чем вы можете создать и сами. И уж тем более не надейтесь заработать на лёгкой прогулке под парусом чужого труда. Если только вы не занимаетесь каким-нибудь разводняком. Но и там надо суметь избежать последствий.
Есть такая штука, как карго-культ. Это такая вера, что определённые ритуалы или инструменты дадут эффект сами по себе. Если хорошенько поработать, можно статьScrum-мастером главным шаманом в организации, но так и не получить никакого дождя. Сталкивались ли с таким? Бывали ли сами пленниками такого культа?
Есть такая роль "агент изменений". Эта роль что-то вроде играющего тренера, когда лидер и ведёт команду, и сам много работает. Можно быть человеком креативным, предлагать классные и полезные решения, получать одобрение коллег, но не получать результата. Просто потому что мы ожидаем, что вдохновим на действий кого-то и будем только оркестрировать. А оказывается, что инициатива ебёт инициатора.
В настоящее время в качестве источника не только идей и действий появились ИИ-агенты. Почему-то многие в бизнесе при этом уверовали, что именно ИИ-агенты — это агенты изменений. Что любая беда лечится подключением ИИ, который сам будет всё делать. И нести ответственность за принятые решения?
В вопросе автоматизации процессов всегда есть несколько вопросов. А есть ли вообще процесс? А отстроен ли он так, чтобы его автоматизировать? Если пытаться автоматизировать хаос или плохой процесс, мы просто размножим проблему. И тут не помогут ни профи, ни ИИ. Нужен именно агент изменений, кто будет постоянно ловить падающие яйца, возвращать на места зайцев, напоминать про цели и дедлайны, контролировать сроки и бюджеты.
Если вы хотите создать классный продукт — создайте. Инструменты есть. Если вы ожидаете, что продукт вам создаст ИИ, то не создавайте. ИИ создаст не больше, чем вы можете создать и сами. И уж тем более не надейтесь заработать на лёгкой прогулке под парусом чужого труда. Если только вы не занимаетесь каким-нибудь разводняком. Но и там надо суметь избежать последствий.
Есть такая штука, как карго-культ. Это такая вера, что определённые ритуалы или инструменты дадут эффект сами по себе. Если хорошенько поработать, можно стать
❤4💯3👏1
Важно ли качество кода IT-продукта
Когда есть команда программистов, то неизбежно появляется необходимость в унификации подхода к разработке. Появляются стандарты кодирования, линтеры, тесты, код-ревью. По мере роста продукта в нём всё равно накапливается техдолг, "временные" решения и легаси в которой боятся лезть.
MVP, как правило, сразу содержит говнокод, потому что бизнес продал воздух. Если работаешь в аутсорсе, то неизбежно сталкиваешься с этим явлением. А пользователю, если нравится MVP, он хочет уже начать пользоваться, не дожидаясь, пока останется тот же функционал, но с другой начинкой.
Получается, что кроме разработчиков качество кода никого не интересует. А в случае с вайб-кодингом, люди производят оболочки своих идей вообще без понимания того что под капотом. И выкатывают в продакшен, и этим пользуются, за это платят. Получается, что хорошее качество кода контрпродуктивно?
Да, в случае с тг-ботом, создающим эмодзи из картинки, может быть безразлично качество кода. Но что, если вы делаете площадку электронных торгов? Там нужно:
* быть уверенным, что вас не взломают простейшей SQL-инъекцией;
* пройти государственную проверку на соответствие требованиям к ПО;
* обеспечить стабильную работу под высокой нагрузкой, вплоть до борьбы с намеренными атаками;
* гарантировать пользователям UX, в котором кнопки правильно названы и выполняют правильные действия;
* а так же многое другое.
Получается, что над кодом точно должны работать люди. А люди не могут работать с "лапшой" в коде. И качество кода выходит опять на передовую. Отсюда можно ещё и вывести ответ на вопрос "заменят ли нейросети программистов"? Где-то заменят, а где-то нет.
Примерно такая же ситуация и с качеством продукта. Поддержка высокого качества клиентского сервиса или другого показателя качества может оказаться нецелесообразно дорогой. Как гласит книга Спроси маму:
Или потому что вы упоролись в доведение до идеала, там, где можно было выдать посредственно.
Кстати, перфекционизм вообще много где мешает по жизни. Обладаете синдромом отличника или справились с ним? Рассказывайте в комментариях о своей борьбе за качество и против него.
Когда есть команда программистов, то неизбежно появляется необходимость в унификации подхода к разработке. Появляются стандарты кодирования, линтеры, тесты, код-ревью. По мере роста продукта в нём всё равно накапливается техдолг, "временные" решения и легаси в которой боятся лезть.
MVP, как правило, сразу содержит говнокод, потому что бизнес продал воздух. Если работаешь в аутсорсе, то неизбежно сталкиваешься с этим явлением. А пользователю, если нравится MVP, он хочет уже начать пользоваться, не дожидаясь, пока останется тот же функционал, но с другой начинкой.
Получается, что кроме разработчиков качество кода никого не интересует. А в случае с вайб-кодингом, люди производят оболочки своих идей вообще без понимания того что под капотом. И выкатывают в продакшен, и этим пользуются, за это платят. Получается, что хорошее качество кода контрпродуктивно?
Да, в случае с тг-ботом, создающим эмодзи из картинки, может быть безразлично качество кода. Но что, если вы делаете площадку электронных торгов? Там нужно:
* быть уверенным, что вас не взломают простейшей SQL-инъекцией;
* пройти государственную проверку на соответствие требованиям к ПО;
* обеспечить стабильную работу под высокой нагрузкой, вплоть до борьбы с намеренными атаками;
* гарантировать пользователям UX, в котором кнопки правильно названы и выполняют правильные действия;
* а так же многое другое.
Получается, что над кодом точно должны работать люди. А люди не могут работать с "лапшой" в коде. И качество кода выходит опять на передовую. Отсюда можно ещё и вывести ответ на вопрос "заменят ли нейросети программистов"? Где-то заменят, а где-то нет.
Примерно такая же ситуация и с качеством продукта. Поддержка высокого качества клиентского сервиса или другого показателя качества может оказаться нецелесообразно дорогой. Как гласит книга Спроси маму:
Большинство стартапов погибло не потому, что их продукт был плох, а потому, что он оказался никому не нужен.
Или потому что вы упоролись в доведение до идеала, там, где можно было выдать посредственно.
Кстати, перфекционизм вообще много где мешает по жизни. Обладаете синдромом отличника или справились с ним? Рассказывайте в комментариях о своей борьбе за качество и против него.
👍6👏1
Поиск работы как досуг просто уже. Если вам в команду нужен менеджер с IT-уклоном — пишите, обсудим чем могу быть полезен. Резюме: https://melodyn.ru/cv.pdf
👍3👏1
С днём вождения
Сегодня исполнилось 2 года, как я получил водительское удостоверение. Это значит, что теперь я не считаюсь начинающим водителем и могу подвести какие-то там итоги. Поэтому поделюсь с вами своими наблюдениями в сфере дорожного движения.
1. Автошкола только готовит к сдаче экзамена. На экзамене нужно отъездить так, как по городу никто не ездит.
2. ПДД — юридический документ карательной системы. В нём не хватает множества логичных вещей, как и достаточно нелогичных. Например, знак "начинающий водитель" за 2 года с меня так никто и не спросил, хотя ДПС останавливали часто.
3. В большом городе каршеринг выгоднее собственного авто, если считать экономику своего авто с амортизацией, страховками, бензином, обслуживанием. А ещё он в разы дешевле такси в наше время.
4. Автомобиль здорово ускоряет и упрощает некоторые задачи. Особенно, когда в семье ребёнок и пожилые.
5. Кроссоверы и внедорожники на дорогах в таком количестве, что на седане ездить некомфортно просто из-за снижения обзора.
Фраза "автомобиль — не роскошь, а средство передвижения" для меня раскрылась с новой стороны. Теперь я рассматриваю авто как элемент эволюции человечества. Он является одним из способов ускорения передачи информации: ноги -> кони -> поезда -> автомобили -> самолёты -> телефон + интернет.
Работая на удалёнке получаешь и ещё один плюс — мобильный офис. Просто выходишь из дома, садишься и за 10 минут доезжаешь туда, куда на общественном транспорте мог бы ехать час. Например, так можно отвезти ребёнка из школы на секцию, пока он занимается, провести созвон или поработать в машине. Потом вернуться домой и продолжить. Можно так сделать несколько раз за день, на продуктивность работы не влияет.
Но я всегда был хейтером автомобилей в пользу общественного транспорта. В Нижнем Новгороде вполне нормально по 40 минут ждать переполненный автобус, который отвезёт меня на остановку, от которой ещё надо пересесть на другой транспорт или пройтись пешком по не очень пешеходным дорогам. Поэтому авто стал приоритетным выбором. А вот в Москве я очень часто пользуюсь ОТ с удовольствием.
Резюмировать всё это можно такой мыслью. Пробуйте новое, повышайте скорость перемещения, получайте реальный опыт в боевой среде.
Сегодня исполнилось 2 года, как я получил водительское удостоверение. Это значит, что теперь я не считаюсь начинающим водителем и могу подвести какие-то там итоги. Поэтому поделюсь с вами своими наблюдениями в сфере дорожного движения.
1. Автошкола только готовит к сдаче экзамена. На экзамене нужно отъездить так, как по городу никто не ездит.
2. ПДД — юридический документ карательной системы. В нём не хватает множества логичных вещей, как и достаточно нелогичных. Например, знак "начинающий водитель" за 2 года с меня так никто и не спросил, хотя ДПС останавливали часто.
3. В большом городе каршеринг выгоднее собственного авто, если считать экономику своего авто с амортизацией, страховками, бензином, обслуживанием. А ещё он в разы дешевле такси в наше время.
4. Автомобиль здорово ускоряет и упрощает некоторые задачи. Особенно, когда в семье ребёнок и пожилые.
5. Кроссоверы и внедорожники на дорогах в таком количестве, что на седане ездить некомфортно просто из-за снижения обзора.
Фраза "автомобиль — не роскошь, а средство передвижения" для меня раскрылась с новой стороны. Теперь я рассматриваю авто как элемент эволюции человечества. Он является одним из способов ускорения передачи информации: ноги -> кони -> поезда -> автомобили -> самолёты -> телефон + интернет.
Работая на удалёнке получаешь и ещё один плюс — мобильный офис. Просто выходишь из дома, садишься и за 10 минут доезжаешь туда, куда на общественном транспорте мог бы ехать час. Например, так можно отвезти ребёнка из школы на секцию, пока он занимается, провести созвон или поработать в машине. Потом вернуться домой и продолжить. Можно так сделать несколько раз за день, на продуктивность работы не влияет.
Но я всегда был хейтером автомобилей в пользу общественного транспорта. В Нижнем Новгороде вполне нормально по 40 минут ждать переполненный автобус, который отвезёт меня на остановку, от которой ещё надо пересесть на другой транспорт или пройтись пешком по не очень пешеходным дорогам. Поэтому авто стал приоритетным выбором. А вот в Москве я очень часто пользуюсь ОТ с удовольствием.
Резюмировать всё это можно такой мыслью. Пробуйте новое, повышайте скорость перемещения, получайте реальный опыт в боевой среде.
👍5🔥4👏1