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//他開始嘗試做實驗,每做一次就分析一次,記錄一次結果,並開始推算公式。經過成千上萬次失敗。終於在某一天,牛頓頓悟了!他的研究引證了一個重要的定則和一個關鍵性的公式。這就是現在為世界所知的「萬有引力」定律。

雖然這是一個簡單的故事,就像一個蘋果般這麼簡單,但因它而生的一切,卻改變了人類思考和生活的方式。而這一切皆源於對一個蘋果的好奇心。」

Victor亦隨即分享他在畢業後,初到銀行做見習生的經驗。他最多常問自己的問題,就是:「WHY ME?」//

今天是禮物|資源管理(第四節)(二之一) – 那些年,六個蘋果之第二個 – 探索(EXPLORATION)】

吳明德博士
資深銀行家

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//1981年九月中旬,Victor和另外19位見習生獲得一家銀行的取錄,開始了他的銀行職業生涯。剛過了首半年,Victor其時任職於一個Corporate Finance的部門,這個部門主管每天大約在5:45就叫Victor進房間,丟給他一堆文件,說因為要去開會,就請Victor把文件裏的事情作初步分析和處理,待明天一早給他。當時Victor很不情願,覺得主管佔用他的工餘活動時間,阻礙他的社交生活,所以每次Victor都不悅的自問WHY ME?為甚麼又是我?為甚麼其他的19個見習生的部門主管沒有這些要求,只有Victor這位領導人是個例外?

雖然懷着這樣和那樣的WHY ME?Victor每次都堅持做着。3年後,Victor找到答案了......//

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//華盛頓知道自己闖了禍,內心十分害怕。他猶豫了一會,然後抬起頭看着父親,態度誠懇地說:『父親,是我一時貪玩用斧子把樹砍倒的。』父親雖然憤怒得很,但是沒有責怪華盛頓,反而欣賞他的誠實、勇於承認錯誤的行為而原諒了他。後來,這位華盛頓成為了歷史上的第一任美國總統。華盛頓的故事引出了一詞-(Integrity)。

Victor接着說:「以前,我們把銀行行政人員稱作銀行家(Banker);最近,有些報章上的專欄作家則戲稱"Banker"為"Ban-ster"。"Banker"的『er』讀作是『ster』,而『ster』是由『Gan-ster』而來的,意思是現在的銀行家被喻為『Gangster』這一類。不管從前或現在,對於別人的批評,我們都應該做好自己的本份。在銀行工作,就是要有integrity。......//

今天是禮物|資源管理(第五節)(二之一) – 那些年,六個蘋果之第三個 – 廉正誠實(INTEGRITY)】

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//故事發生在十年後的1996年,Victor已轉到美國銀行工作。一天早上,他在辦公室拆開一封私人信件,發現有一張寄自柴灣浸信會教堂的捐款收據,說明是收到捐款港幣50,000元,可作免稅之用。他心裏想:『是怎麼一回事呢?我並未有捐過港幣50,000元啊?』

想着想着,他後來想起來了。在1996年,樓市十分蓬勃,幾乎是買到樓宇的人都賺到錢。當時Victor負責銀行的樓宇按揭部門,當中有不少私人投資者因買賣物業而致富,曾經有幾位投資者賺了很多錢,而又對Victor曾經說過,希望可以送一些東西感謝Victor的投資指導,但都被Victor婉拒。

Victor想起其中有位客戶曾經提過會為他做一些積福的事,他亦知道柴灣浸信會的朱牧師是位在民主道路上令人尊敬的領袖,他是 Victor 的摯友。在1996年夏天的一次山泥傾瀉之後,教堂背後的整道護土牆坍塌了下來,重建需要籌款大概港幣一千萬元。客戶知道這件事情後,便以Victor的名義把善款捐到柴灣浸信會,所以Victor便收到該收據。現在,收據仍放在Victor公司的抽屜裏,並沒有提交稅務局免稅......//

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//第一種輔助元素是『堅毅的精神』。自2003年起至2011年,喬布斯與癌病拼鬥了八年。不過,身患重病的他不但不負眾望,每次都出席了iPhone和iPad更新產品發佈會,到生命的最後數月,他仍堅持參予iPhone 4S的研發,把蘋果品牌推至高峰。蘋果產品能有今天的成就,實有賴喬布斯不屈不撓的精神,堅持實踐自己的意念所致。

第二種輔助元素是『無私的精神』。高錕被譽為『光纖之父』是因為其纖維光學研發的成就,更成為2010年的諾貝爾得獎者。高錕不但沒有為自己的研究申請專利,反而把自己的研究與世人共享,推動全球利用光纖維來通訊的研發工作,這更間接加速了傳訊科技產品的發展和應用......//

今天是禮物|資源管理(第六節)(二之一) – 那些年,六個蘋果之第四個 – 創造力(INGENUITY)】

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//Victor初到銀行工作時,銀行提供的服務是分層負責的,即是每一個部門每一位職員都只是專責一種工作,例如存款及貸款服務會分由兩個部門或職員負責。現在,一個部門甚或是一位職員,都能提供多元服務,例如:能為客户們同時處理存款、貸款、股票買賣等事務。因此,現在每一位銀行從業員,實在需要懂得多元的金融知識,不能光靠專長於某一個範疇的事務。畢業生亦要學習不同的知識,提升自己的能力。

在過去十年,喬布斯透過他的創造力將iPhone或iPad發展成為領導世界的電訊產品,改變了世人生活上的習慣及潮流,影響至極。同樣,畢業生要在職業發展路上取得成功,亦需要透過創造力把自己裝備起來,成為一部在職場上具潛力和競爭力的多功能iPhone或iPad...//

今天是禮物|資源管理(第六節)(二之二) – 那些年,六個蘋果之第四個 – 創造力(INGENUITY)】

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//Victor接着說:「在職場上,我們常常都要面對類似的問題,往往都需要我們靈巧變通。也許很多時候,環境是既定的,我們無法改變;但是,我們可以改變的是心態和處理的方法。湯姆的故事正好告訴我們若果能從不同的角度去處理同一件事情,結果會甚為不同,事實上,把壞的開始轉危為機,變成好的結尾確是需要經驗、知識和能力。」

Victor接着分享他在職場上的數個活生生的例子。其中的一個是在2000年,因受到1997年亞洲金融風暴的持續影響,香港的經濟接連衰退了三年,他的銀行也接到美國總行的指示,開始要進行瘦身甚至裁員的準備。當然,最直截了當的解決辦法是照指示解僱員工......//

今天是禮物|資源管理(第七節) – 那些年,六個蘋果之第五個 – 靈巧性(AGILITY)】

吳明德博士
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//...『又青又紅大蘋果,內含維生素很多,一天一個堅持吃,醫生疾病遠離我』 – 《蘋果賦》,相信大家讀完這首詩,都知道最後一個(即是第六個)蘋果是指健康(Health)。健康是我們人生中最寶貴的資源,一旦失去它,無論你有多大的能力,多豐富的創意,都無法將他們一一應用,就像Steve Jobs一樣,成為全世界的遺憾。

但對於大多數年輕人來說,健康就像是與生俱來,必然的。不但不好好珍惜它,反而處處破壞它,例如,早上因為賴床而不吃早餐趕上學,下午因為沒做功課而不吃午飯趕工,晚上因為玩樂而遲遲不睡覺。這樣的生活便慢慢拖垮我們的身體,失去人生最珍貴的健康。...//

今天是禮物|資源管理(第八節)(二之一)– 那些年,六個蘋果之第六個 – 健康(HEALTH)】

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// Victor重新釐定自己人生的路向,不再只埋頭工作,他安排三分之一的工餘時間到浸會大學,進修工商管理學博士課程,另外三分之一的時間透過探訪大、中、小學,把自身的經歷、知識與年輕人分享,助他們踏上康莊之道。

Victor最後回答一位學弟的問題時說:「在過去30年,我在職場上得到的最重要的啟廸是,在全世界數一數二最開放的城市裏,每個人都在拼命地工作,希望能闖出一番事業來,但拼命也不可完全忽略自己的健康,因為沒有一個健康的體魄,無論你有多大的理想都是徒然的。」最後,他想以一個問題讓大家思考作結:「年輕的時候,我們用健康換取金錢,但才不久後又要以金錢來恢復健康,最後得到的只是肉體上的痛苦,值得嗎?」 //

今天是禮物|資源管理(第八節)(二之二)– 那些年,六個蘋果之第六個 – 健康(HEALTH)】

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// 我們常說的金、銀、銅、鐵、錫都是由這118個元素的不同組合而成。現代人普稱這些資源為硬資源(HARD Resources)。無論這些硬資源在宇宙存在的種類有多少,有可能多至幾百億萬種,總的來說都是有盡頭的。

但有一樣東西是無極限的,這就是『未來』,而這個『未來』就將會由像你們這班剛畢業的同學及未來的世代所創造的。至於你們能否在未來職場上,從同輩中脫穎而出,創造未來遠大的成就,最重要憑藉的資源,就是決定於你們怎樣發揮『心中』的軟資源(SOFT Resources),大家請留意:是心中(mind),不是腦中(brain)...... //

今天是禮物|資源管理(第九節)(三之一)– 那些年,六個蘋果之總結】

吳明德博士
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// 「同學們,今天你們快要離開校園了,我想繼續與大家分享工作和職業的分別。很多時候,剛畢業最大的挑戰是面對同輩先找到工作,而自己還在不斷地尋尋覓覓的情况。這『快與慢』其實不重要,只是先後次序的問題。因為你所感覺比較『長』的時間只是在畢業後的數個月的光景,但實際上,工作是佔據了我們的人生最少有三、四十年的路程,在這麼長的時間裏,首先找到工作只是一個短暫的現象,在往後漫長的數十年的職場生涯,半年的差距是沒有甚麼大不了的,所以不用緊張,因為率先找到工作很多時只是運氣或市場氣氛佔了最主要原由。...... //

今天是禮物|資源管理(第九節)(三之二)– 那些年,六個蘋果之總結】

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// 如果你畢業後,在你的工作及生活圈子裏總是跟一些比你年長5至10歲的良師益友結伴,那麼,你定必獲得他們用不同的方法引導你該走的路。他們會以身作則為你示範甚麼叫『應該』做,或是甚麼是『好的作為』。他們的智慧是你暫不能企及的,但並不是他們比你聰明,只不過是因為他們都真的比你經歷多,而且比你更早一些將自己的能力在處世及職場上發揮。很多時,有些比較聰明的前輩,更懂得將你從盲點中引導出來,將你自己不了解的疑團清除,好讓你可以走得更順暢。這些良師益友,在你的生命歷程中,總會帶給你一種心中富有和有信心的感覺,讓你走得更遠更快...... //

今天是禮物|資源管理(第九節)(三之三)– 那些年,六個蘋果之總結】

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(《追新聞》網站突故障,正在搶修,我們會繼續堅持報道,請讀者到《追》的Patreon及社交平台繼續瀏覽新聞內容,敬請見諒。)

// 2014年10月17日我寫着:昨晚在金鐘人民廣場獲邀發言,分享作為銀行從業員對佔中的看法。我在銀行界工作了33年,有七成時間在外資銀行工作,其中這一家(手指向美國銀行中心天台的商標),就是有廣告燈一閃一閃的那一家工作了19年。在2006年我「被轉工」到四大國有銀行的其中一家,在這段期間目睹的,就是甚麼叫「管治」,甚麼是「統治」。我以前在外資銀行工作的時候,管理層會給你定下一個晉升的階梯,有着由小到大的目標,讓你朝着里程碑往前衝。當然,在外資公司工作的壓力是非常大的,但你卻是很開心,這就是因爲有「管治」的框架。

然而,如果我們在四大國有銀行其中之一工作的話,你將會由被「管治」變成被「統治」!而當你被「統治」的時候,你就算是做到像牛像馬也沒有用,直接點來說,我們只可以做奴隸!但如果你想要在國企內有更快晉升的機會,就不能只做奴隸!你還要做奴才!分別就在這裏,也就是我今天站出來要講的內容。 //

今天是禮物|留下!為的是要勸服和保護這班有心志的年輕人!(四之一)】

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//按照上層高幹的計劃,中國人在外地賺了錢,理所當然的繼續去投資擴展;然而在實際操作的過程中,中國式管理制度和架構特性的所有缺陷和腐化郤都暴露了出來。他們並沒有像香港的法治、民主、公平、公正的制度,導致他們不能達成既定的計劃。

我在國有銀行工作了七、八年後看到的是很悲哀的現實,悲哀的是我們香港人若要上位,就只有做奴才!但同時,他們不停將有特殊關係的國內人員從中央、各省市輸入香港。回想我在外資銀行辛勤工作了22年,可以從見習生晉升至成為銀行管理層的一分子,我的經驗、識見又豈是這些只有特殊關係的國內人員所能比擬的呢!//

今天是禮物|留下!為的是要勸服和保護這班有心志的年輕人!(四之二)】

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// 我們年長的這一代人經常說是為了下一代謀求幸福,其實我們是不必為他們操心的!為甚麼呢?他們自會為自己打算!我們經過「六四」的洗禮,年紀也大了,四、五十歲,或像我已經五、六十歲,我們還要走的路很短,但年輕人要走的路是超過三、四十年,是他們自己應該決定怎樣為未來努力,現在他們坐在這地方,採取這個行動,正正就是為自己的未來打算!

我們年長的這一代明白了他們的想法以後,就更要保護、配合、成全這班有心志的年輕人,剛剛主持人說他有自己個人的計劃來保留我們已得到的成功。也有不少人說,過去20天以來我們所付出的,甚麼也得不到,為甚麽我們要撤離呀?甚麼也得不到,為甚麽我們要離開呀?其實,只要大家細心想一想,我們香港人由1967年的暴動到50年後的今天,從未得到過全世界主要傳媒正面報導我們學生的和平示威的事情。我想問:今次我們做到了!當大家出現在電視頭條新聞時,該會有怎麼樣巨大的感染力呢?結論就是:全世界所有的抗議示威,無論如何開始,最終都是流血收場!//

今天是禮物|留下!為的是要勸服和保護這班有心志的年輕人!(四之三)】

吳明德博士
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// 過去兩星期,我和這班有心志的年輕人,建立了互信的朋友關係,他日如果「阿叔嘅我」喊話要撤離的話,他們是有可能會聽我的勸告!因為,老爸叫他們撤離,他們或許不會撤,為何老爸跟他們認識了十多廿年,也不聽從呢?正是因為沒有建立信任的關係。但「阿叔嘅我」和他們建立了關係也不過兩星期罷了,他們為甚麼會聽從呢?因為他們感受到我對他們的關懷和愛護,現在我希望在座的各位都可以做一件小事,你可能認識一些在現場的年輕人,你願意跟他們建立一種有「愛」的關係,關心他們,慢慢地在往下的一星期,他們未必會信任父母,但會開始信任你這個叔叔姐姐。

為甚麼他們會聽從你們呢?其實,這是必然的,因為他們會有疑問:你每日來到這裏,為的是甚麼呢?答案是:我們是來感化他們,保護他們。因為建立了信任的關係之後,到將來有需要時,我們年長的有一些經驗智慧,明白當權者最後都會用武力去鎮壓!我們沒有子彈武器,但我們還是有腦袋。我們就是要去幫助年輕的朋友,在他們情緒很激動時,我們會對他們說明,其實我們已經完成了兩個目標,年輕人可是從未想過會有這些成就的啊,你認為是不是?//

今天是禮物|留下!為的是要勸服和保護這班有心志的年輕人!(四之四)】

吳明德博士
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// 「……其實香港人是很努力自強的,在這個競爭日益激烈並且空間日漸縮小的城市裏,他們一直在捍衞着自己的權利,尊重着自己的義務,並且對不公義的事情不願意輕易妥協;他們現在的憤怒,主要是覺得那個自己一貫生活的地方和方式被入侵了,一而再受到糟蹋,更被迫面對香港政府的管治倒退。

大部分香港人默不作聲,並不是他們不知道以上實況,只不過是礙於他們大多已屆35 - 50多歲,家中有一至兩名小孩,工作上正值拼搏階段,又要負擔房子按揭,擔心如果社會紛亂,會對樓價及工作現況產生不良影響,所以『被迫』面對現實;希望能給他們十多年安穩的環境,好讓他們可以無驚無險完成養育大計,還清房子按揭,所以更『被迫』『阿Q精神』地接受 -- 既然香港現在真實的主權是由中國掌控,也是由共產黨統治,那有可能跟國家對抗呢!」//

今天是禮物|「站穩腳跟,理性爭取」(二之一)】

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// 花忠高官:你在香港官場打滾凡三十四年,現已位列既得利益的階層,早已忘記了在中學時期我們曾一同做過弱勢社群的無奈和無助了。不過,不要緊,我雖已年屆花甲,仍然選擇了繼續抗爭之路;無疑,是有些不自量力,幸好還有上天的眷顧,雖然無德無才也莫財,在過去數年,我工作了廿年的銀行『被賣』給一家國有銀行,所以就臨老加入了像花忠高官你一樣的『公務員』梯隊;從那時開始,我見識到中央派駐香港的領導大員們的處事作風和方式,令自己的眼界得以『大大開闊』;由從前適應了的外資僱主的『管治』模式過渡至接受了新當家的『統治』模式;更加見到本地同事升職的機會因而大大落後於從前了。見證了現在做事都要講『關係』,否則很多事情都做不成。相比於往昔在外資銀行工作的歲月,同事們只要肯努力,一定會有發揮之地、出頭之日。我從朋友、同學和客戶的經歷中理解到:現在工作的國企環境實乃香港各方面的縮影。//

今天是禮物|「請把我的軀體化為灰燼,撒遍滾滾黃河」(三之一)】

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// 其實香港人是很努力自強的,在這個競爭日益激烈並且空間日漸縮小的城市裏,他們一直在捍衞着自己的權利,尊重着自己的義務,並且對不公義的事情不願意輕易妥協;他們現在的憤怒,主要是覺得那個自己一貫生活的地方和方式被入侵了,一而再受到糟蹋,更被迫面對香港政府的管治倒退。

花忠高官,大部分香港人默不作聲,並不是他們不知道以上的實況,只不過是礙於他們大多已屆35 - 50多歲,家中有一至兩名小孩,工作上正值拼搏階段,又要負擔房子按揭,擔心如果社會紛亂,會對樓價及工作現況產生不良影響,所以「被迫」面對現實;希望能給他們十多年安穩的環境,好讓他們可以無驚無險完成養育大計,還清房子按揭,所以更「被迫」「阿Q精神」地接受 -- 「既然香港現在真實的主權是由中國掌控,也是由共產黨統治,那有可能跟國家對抗呢!」//

今天是禮物|「請把我的軀體化為灰燼,撒遍滾滾黃河」(三之二)】

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// 在得到數位同學的協助下,我着他們把研討時引用自己、同業、職場變革培訓班曾教導的理論和實戰經驗的要㸃記錄下來,方便在未來的課堂上分享。

第一個特徵:就是要立即得到回報

很多人在做任何事情的時候,剛剛付出才一點點,馬上就要得到回報。很多人做生意,開始時還沒有甚麼成績,就想著要放棄,很多時一些人不明白春天播種,是要等待到秋天才會有收穫的,於是有些人一個月後便放棄,有些人三個月後便放棄,有些人半年後便放棄,有些人一年後才放棄。我們不明白人們為甚麼會輕易放棄,但是我們知道,放棄是一種習慣,是典型「失敗的人」的習慣。所以說人要有眼光,要看得更遠一些,眼光是用來看未來的!事實上,在這個世界上,我們只看到的是「成功的人永不放棄,放棄的人永不成功」。//

今天是禮物|「改變自己」不成功的四個特徵 (四之一)】

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