//「APPLES SIX Team」一直發揮團隊精神，對工作坊的主題、內容和流程不斷進行討論和改進，經過九個星期的努力，我們樂見在舉行工作坊之前的一星期完成所有的準備。
2012年1月7日下午2時30分，到了工作坊正式舉行的時刻了。開始時我和「APPLES SIX Team」先來一個熱身，逐一自我介紹，隨即鼓勵同學們互動去完成下列的填充題：「利用 _ 限的 _ _ 資源，創造 _ 限的 _ _ 資源。」
填充題最後由四位師弟妹分別答對。隨即，我點題：這兩句詞句，正正就是今次工作坊的主旨：「利用有限的現有資源，創造無限的將來資源。」//
【今天是禮物｜資源管理（第二節） - 那些年，六個蘋果團隊的由來】
吳明德博士
資深銀行家
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https://thechasernews.co.uk/今天是禮物｜資源管理第二節/
#今天是禮物 #吳明德 #專欄
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2012年1月7日下午2時30分，到了工作坊正式舉行的時刻了。開始時我和「APPLES SIX Team」先來一個熱身，逐一自我介紹，隨即鼓勵同學們互動去完成下列的填充題：「利用 _ 限的 _ _ 資源，創造 _ 限的 _ _ 資源。」
填充題最後由四位師弟妹分別答對。隨即，我點題：這兩句詞句，正正就是今次工作坊的主旨：「利用有限的現有資源，創造無限的將來資源。」//
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//『不如我們用一些蘋果來做比喻好嗎？』Victor引導說。（原來Victor早有準備！）
大家聽到這個意見，都意會地點頭。其實，『蘋果』這個詞語在我們的日常生活中，已佔據了頗重要的地位。况且，用生動的實物來解釋抽象的概念，確實更能夠令同學、聽眾們容易明白和理解。
『甚麼時候世界上出現了第一個蘋果呢？』Victor問。有組員迅速地回答：『亞當和夏娃的蘋果。』作為基督徒，我幸運地被Victor安排負責準備『第一個蘋果』的內容。如何將這個伊甸園裏的蘋果與《Resource Management》聯繫起來呢？與導師及隊友反復探討後，我們決定將這個蘋果命名為『Faith』（信念）。//
【今天是禮物｜資源管理（第三節）（二之一） - 那些年，六個蘋果之第一個 - 信念（FAITH）】
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大家聽到這個意見，都意會地點頭。其實，『蘋果』這個詞語在我們的日常生活中，已佔據了頗重要的地位。况且，用生動的實物來解釋抽象的概念，確實更能夠令同學、聽眾們容易明白和理解。
『甚麼時候世界上出現了第一個蘋果呢？』Victor問。有組員迅速地回答：『亞當和夏娃的蘋果。』作為基督徒，我幸運地被Victor安排負責準備『第一個蘋果』的內容。如何將這個伊甸園裏的蘋果與《Resource Management》聯繫起來呢？與導師及隊友反復探討後，我們決定將這個蘋果命名為『Faith』（信念）。//
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//信念的確是我們人生中一種寶貴的資源，一旦失去它，我們就會迷失方向，甚至以身犯險難以挽回錯誤！
在工作坊中Victor以2008年自己在銀行領導前綫團隊銷售投資產品的親身經歷為例，生動地講述了上司和同事是如何堅持信念，最終沒有像大多數香港的銀行同業們而推銷雷曼迷你債券。其實，大至企業政府決策，小至個人的決定，我們都需要憑着自己的信念，而不能盲目地跟隨大眾或受利益驅使。信念就像指南針、燈塔，憑藉它，無論有多大的風浪，我們也不必擔心偏離方向。
在這樣一個多媒體的社會裏，不同的聲音充斥了我們的生活。對於亞當和夏娃來說，他們面臨的僅僅是一條蛇的引誘，而我們現實生活，特別在職場上，我們每天都面對難以數算且更加包裝華麗的引誘。可見，現今信念這個資源更是重中之重！//
【今天是禮物｜資源管理（第三節）（二之二） - 那些年，六個蘋果之第一個 - 信念（FAITH）】
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在這樣一個多媒體的社會裏，不同的聲音充斥了我們的生活。對於亞當和夏娃來說，他們面臨的僅僅是一條蛇的引誘，而我們現實生活，特別在職場上，我們每天都面對難以數算且更加包裝華麗的引誘。可見，現今信念這個資源更是重中之重！//
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//他開始嘗試做實驗，每做一次就分析一次，記錄一次結果，並開始推算公式。經過成千上萬次失敗。終於在某一天，牛頓頓悟了！他的研究引證了一個重要的定則和一個關鍵性的公式。這就是現在為世界所知的「萬有引力」定律。
雖然這是一個簡單的故事，就像一個蘋果般這麼簡單，但因它而生的一切，卻改變了人類思考和生活的方式。而這一切皆源於對一個蘋果的好奇心。」
Victor亦隨即分享他在畢業後，初到銀行做見習生的經驗。他最多常問自己的問題，就是：「WHY ME？」//
【今天是禮物｜資源管理（第四節）（二之一） – 那些年，六個蘋果之第二個 – 探索（EXPLORATION）】
吳明德博士
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雖然這是一個簡單的故事，就像一個蘋果般這麼簡單，但因它而生的一切，卻改變了人類思考和生活的方式。而這一切皆源於對一個蘋果的好奇心。」
Victor亦隨即分享他在畢業後，初到銀行做見習生的經驗。他最多常問自己的問題，就是：「WHY ME？」//
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//1981年九月中旬，Victor和另外19位見習生獲得一家銀行的取錄，開始了他的銀行職業生涯。剛過了首半年，Victor其時任職於一個Corporate Finance的部門，這個部門主管每天大約在5:45就叫Victor進房間，丟給他一堆文件，說因為要去開會，就請Victor把文件裏的事情作初步分析和處理，待明天一早給他。當時Victor很不情願，覺得主管佔用他的工餘活動時間，阻礙他的社交生活，所以每次Victor都不悅的自問WHY ME？為甚麼又是我？為甚麼其他的19個見習生的部門主管沒有這些要求，只有Victor這位領導人是個例外？
雖然懷着這樣和那樣的WHY ME？Victor每次都堅持做着。3年後，Victor找到答案了......//
【今天是禮物｜資源管理（第四節）（二之二） – 那些年，六個蘋果之第二個 – 探索（EXPLORATION）】
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雖然懷着這樣和那樣的WHY ME？Victor每次都堅持做着。3年後，Victor找到答案了......//
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//華盛頓知道自己闖了禍，內心十分害怕。他猶豫了一會，然後抬起頭看着父親，態度誠懇地說：『父親，是我一時貪玩用斧子把樹砍倒的。』父親雖然憤怒得很，但是沒有責怪華盛頓，反而欣賞他的誠實、勇於承認錯誤的行為而原諒了他。後來，這位華盛頓成為了歷史上的第一任美國總統。華盛頓的故事引出了一詞－（Integrity）。
Victor接着說：「以前，我們把銀行行政人員稱作銀行家（Banker）；最近，有些報章上的專欄作家則戲稱"Banker"為"Ban-ster"。"Banker"的『er』讀作是『ster』，而『ster』是由『Gan-ster』而來的，意思是現在的銀行家被喻為『Gangster』這一類。不管從前或現在，對於別人的批評，我們都應該做好自己的本份。在銀行工作，就是要有integrity。......//
【今天是禮物｜資源管理（第五節）（二之一） – 那些年，六個蘋果之第三個 – 廉正誠實（INTEGRITY）】
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Victor接着說：「以前，我們把銀行行政人員稱作銀行家（Banker）；最近，有些報章上的專欄作家則戲稱"Banker"為"Ban-ster"。"Banker"的『er』讀作是『ster』，而『ster』是由『Gan-ster』而來的，意思是現在的銀行家被喻為『Gangster』這一類。不管從前或現在，對於別人的批評，我們都應該做好自己的本份。在銀行工作，就是要有integrity。......//
【今天是禮物｜資源管理（第五節）（二之一） – 那些年，六個蘋果之第三個 – 廉正誠實（INTEGRITY）】
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//故事發生在十年後的1996年，Victor已轉到美國銀行工作。一天早上，他在辦公室拆開一封私人信件，發現有一張寄自柴灣浸信會教堂的捐款收據，說明是收到捐款港幣50,000元，可作免稅之用。他心裏想：『是怎麼一回事呢？我並未有捐過港幣50,000元啊？』
想着想着，他後來想起來了。在1996年，樓市十分蓬勃，幾乎是買到樓宇的人都賺到錢。當時Victor負責銀行的樓宇按揭部門，當中有不少私人投資者因買賣物業而致富，曾經有幾位投資者賺了很多錢，而又對Victor曾經說過，希望可以送一些東西感謝Victor的投資指導，但都被Victor婉拒。
Victor想起其中有位客戶曾經提過會為他做一些積福的事，他亦知道柴灣浸信會的朱牧師是位在民主道路上令人尊敬的領袖，他是 Victor 的摯友。在1996年夏天的一次山泥傾瀉之後，教堂背後的整道護土牆坍塌了下來，重建需要籌款大概港幣一千萬元。客戶知道這件事情後，便以Victor的名義把善款捐到柴灣浸信會，所以Victor便收到該收據。現在，收據仍放在Victor公司的抽屜裏，並沒有提交稅務局免稅......//
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想着想着，他後來想起來了。在1996年，樓市十分蓬勃，幾乎是買到樓宇的人都賺到錢。當時Victor負責銀行的樓宇按揭部門，當中有不少私人投資者因買賣物業而致富，曾經有幾位投資者賺了很多錢，而又對Victor曾經說過，希望可以送一些東西感謝Victor的投資指導，但都被Victor婉拒。
Victor想起其中有位客戶曾經提過會為他做一些積福的事，他亦知道柴灣浸信會的朱牧師是位在民主道路上令人尊敬的領袖，他是 Victor 的摯友。在1996年夏天的一次山泥傾瀉之後，教堂背後的整道護土牆坍塌了下來，重建需要籌款大概港幣一千萬元。客戶知道這件事情後，便以Victor的名義把善款捐到柴灣浸信會，所以Victor便收到該收據。現在，收據仍放在Victor公司的抽屜裏，並沒有提交稅務局免稅......//
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//第一種輔助元素是『堅毅的精神』。自2003年起至2011年，喬布斯與癌病拼鬥了八年。不過，身患重病的他不但不負眾望，每次都出席了iPhone和iPad更新產品發佈會，到生命的最後數月，他仍堅持參予iPhone 4S的研發，把蘋果品牌推至高峰。蘋果產品能有今天的成就，實有賴喬布斯不屈不撓的精神，堅持實踐自己的意念所致。
第二種輔助元素是『無私的精神』。高錕被譽為『光纖之父』是因為其纖維光學研發的成就，更成為2010年的諾貝爾得獎者。高錕不但沒有為自己的研究申請專利，反而把自己的研究與世人共享，推動全球利用光纖維來通訊的研發工作，這更間接加速了傳訊科技產品的發展和應用......//
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第二種輔助元素是『無私的精神』。高錕被譽為『光纖之父』是因為其纖維光學研發的成就，更成為2010年的諾貝爾得獎者。高錕不但沒有為自己的研究申請專利，反而把自己的研究與世人共享，推動全球利用光纖維來通訊的研發工作，這更間接加速了傳訊科技產品的發展和應用......//
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//Victor初到銀行工作時，銀行提供的服務是分層負責的，即是每一個部門每一位職員都只是專責一種工作，例如存款及貸款服務會分由兩個部門或職員負責。現在，一個部門甚或是一位職員，都能提供多元服務，例如：能為客户們同時處理存款、貸款、股票買賣等事務。因此，現在每一位銀行從業員，實在需要懂得多元的金融知識，不能光靠專長於某一個範疇的事務。畢業生亦要學習不同的知識，提升自己的能力。
在過去十年，喬布斯透過他的創造力將iPhone或iPad發展成為領導世界的電訊產品，改變了世人生活上的習慣及潮流，影響至極。同樣，畢業生要在職業發展路上取得成功，亦需要透過創造力把自己裝備起來，成為一部在職場上具潛力和競爭力的多功能iPhone或iPad...//
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在過去十年，喬布斯透過他的創造力將iPhone或iPad發展成為領導世界的電訊產品，改變了世人生活上的習慣及潮流，影響至極。同樣，畢業生要在職業發展路上取得成功，亦需要透過創造力把自己裝備起來，成為一部在職場上具潛力和競爭力的多功能iPhone或iPad...//
【今天是禮物｜資源管理（第六節）（二之二） – 那些年，六個蘋果之第四個 – 創造力（INGENUITY）】
吳明德博士
資深銀行家
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#今天是禮物 #吳明德 #專欄
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//Victor接着說：「在職場上，我們常常都要面對類似的問題，往往都需要我們靈巧變通。也許很多時候，環境是既定的，我們無法改變；但是，我們可以改變的是心態和處理的方法。湯姆的故事正好告訴我們若果能從不同的角度去處理同一件事情，結果會甚為不同，事實上，把壞的開始轉危為機，變成好的結尾確是需要經驗、知識和能力。」
Victor接着分享他在職場上的數個活生生的例子。其中的一個是在2000年，因受到1997年亞洲金融風暴的持續影響，香港的經濟接連衰退了三年，他的銀行也接到美國總行的指示，開始要進行瘦身甚至裁員的準備。當然，最直截了當的解決辦法是照指示解僱員工......//
【今天是禮物｜資源管理（第七節） – 那些年，六個蘋果之第五個 – 靈巧性（AGILITY）】
吳明德博士
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Victor接着分享他在職場上的數個活生生的例子。其中的一個是在2000年，因受到1997年亞洲金融風暴的持續影響，香港的經濟接連衰退了三年，他的銀行也接到美國總行的指示，開始要進行瘦身甚至裁員的準備。當然，最直截了當的解決辦法是照指示解僱員工......//
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//...『又青又紅大蘋果，內含維生素很多，一天一個堅持吃，醫生疾病遠離我』 – 《蘋果賦》，相信大家讀完這首詩，都知道最後一個（即是第六個）蘋果是指健康（Health）。健康是我們人生中最寶貴的資源，一旦失去它，無論你有多大的能力，多豐富的創意，都無法將他們一一應用，就像Steve Jobs一樣，成為全世界的遺憾。
但對於大多數年輕人來說，健康就像是與生俱來，必然的。不但不好好珍惜它，反而處處破壞它，例如，早上因為賴床而不吃早餐趕上學，下午因為沒做功課而不吃午飯趕工，晚上因為玩樂而遲遲不睡覺。這樣的生活便慢慢拖垮我們的身體，失去人生最珍貴的健康。...//
【今天是禮物｜資源管理（第八節）（二之一）– 那些年，六個蘋果之第六個 – 健康（HEALTH）】
吳明德博士
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但對於大多數年輕人來說，健康就像是與生俱來，必然的。不但不好好珍惜它，反而處處破壞它，例如，早上因為賴床而不吃早餐趕上學，下午因為沒做功課而不吃午飯趕工，晚上因為玩樂而遲遲不睡覺。這樣的生活便慢慢拖垮我們的身體，失去人生最珍貴的健康。...//
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// Victor重新釐定自己人生的路向，不再只埋頭工作，他安排三分之一的工餘時間到浸會大學，進修工商管理學博士課程，另外三分之一的時間透過探訪大、中、小學，把自身的經歷、知識與年輕人分享，助他們踏上康莊之道。
Victor最後回答一位學弟的問題時說：「在過去30年，我在職場上得到的最重要的啟廸是，在全世界數一數二最開放的城市裏，每個人都在拼命地工作，希望能闖出一番事業來，但拼命也不可完全忽略自己的健康，因為沒有一個健康的體魄，無論你有多大的理想都是徒然的。」最後，他想以一個問題讓大家思考作結：「年輕的時候，我們用健康換取金錢，但才不久後又要以金錢來恢復健康，最後得到的只是肉體上的痛苦，值得嗎？」 //
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Victor最後回答一位學弟的問題時說：「在過去30年，我在職場上得到的最重要的啟廸是，在全世界數一數二最開放的城市裏，每個人都在拼命地工作，希望能闖出一番事業來，但拼命也不可完全忽略自己的健康，因為沒有一個健康的體魄，無論你有多大的理想都是徒然的。」最後，他想以一個問題讓大家思考作結：「年輕的時候，我們用健康換取金錢，但才不久後又要以金錢來恢復健康，最後得到的只是肉體上的痛苦，值得嗎？」 //
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// 我們常說的金、銀、銅、鐵、錫都是由這118個元素的不同組合而成。現代人普稱這些資源為硬資源（HARD Resources）。無論這些硬資源在宇宙存在的種類有多少，有可能多至幾百億萬種，總的來說都是有盡頭的。
但有一樣東西是無極限的，這就是『未來』，而這個『未來』就將會由像你們這班剛畢業的同學及未來的世代所創造的。至於你們能否在未來職場上，從同輩中脫穎而出，創造未來遠大的成就，最重要憑藉的資源，就是決定於你們怎樣發揮『心中』的軟資源（SOFT Resources），大家請留意：是心中（mind），不是腦中（brain）...... //
【今天是禮物｜資源管理（第九節）（三之一）– 那些年，六個蘋果之總結】
吳明德博士
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但有一樣東西是無極限的，這就是『未來』，而這個『未來』就將會由像你們這班剛畢業的同學及未來的世代所創造的。至於你們能否在未來職場上，從同輩中脫穎而出，創造未來遠大的成就，最重要憑藉的資源，就是決定於你們怎樣發揮『心中』的軟資源（SOFT Resources），大家請留意：是心中（mind），不是腦中（brain）...... //
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// 「同學們，今天你們快要離開校園了，我想繼續與大家分享工作和職業的分別。很多時候，剛畢業最大的挑戰是面對同輩先找到工作，而自己還在不斷地尋尋覓覓的情况。這『快與慢』其實不重要，只是先後次序的問題。因為你所感覺比較『長』的時間只是在畢業後的數個月的光景，但實際上，工作是佔據了我們的人生最少有三、四十年的路程，在這麼長的時間裏，首先找到工作只是一個短暫的現象，在往後漫長的數十年的職場生涯，半年的差距是沒有甚麼大不了的，所以不用緊張，因為率先找到工作很多時只是運氣或市場氣氛佔了最主要原由。...... //
【今天是禮物｜資源管理（第九節）（三之二）– 那些年，六個蘋果之總結】
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// 如果你畢業後，在你的工作及生活圈子裏總是跟一些比你年長5至10歲的良師益友結伴，那麼，你定必獲得他們用不同的方法引導你該走的路。他們會以身作則為你示範甚麼叫『應該』做，或是甚麼是『好的作為』。他們的智慧是你暫不能企及的，但並不是他們比你聰明，只不過是因為他們都真的比你經歷多，而且比你更早一些將自己的能力在處世及職場上發揮。很多時，有些比較聰明的前輩，更懂得將你從盲點中引導出來，將你自己不了解的疑團清除，好讓你可以走得更順暢。這些良師益友，在你的生命歷程中，總會帶給你一種心中富有和有信心的感覺，讓你走得更遠更快...... //
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(《追新聞》網站突故障，正在搶修，我們會繼續堅持報道，請讀者到《追》的Patreon及社交平台繼續瀏覽新聞內容，敬請見諒。)
// 2014年10月17日我寫着：昨晚在金鐘人民廣場獲邀發言，分享作為銀行從業員對佔中的看法。我在銀行界工作了33年，有七成時間在外資銀行工作，其中這一家（手指向美國銀行中心天台的商標），就是有廣告燈一閃一閃的那一家工作了19年。在2006年我「被轉工」到四大國有銀行的其中一家，在這段期間目睹的，就是甚麼叫「管治」，甚麼是「統治」。我以前在外資銀行工作的時候，管理層會給你定下一個晉升的階梯，有着由小到大的目標，讓你朝着里程碑往前衝。當然，在外資公司工作的壓力是非常大的，但你卻是很開心，這就是因爲有「管治」的框架。
然而，如果我們在四大國有銀行其中之一工作的話，你將會由被「管治」變成被「統治」！而當你被「統治」的時候，你就算是做到像牛像馬也沒有用，直接點來說，我們只可以做奴隸！但如果你想要在國企內有更快晉升的機會，就不能只做奴隸！你還要做奴才！分別就在這裏，也就是我今天站出來要講的內容。 //
【今天是禮物｜留下！為的是要勸服和保護這班有心志的年輕人！（四之一）】
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// 2014年10月17日我寫着：昨晚在金鐘人民廣場獲邀發言，分享作為銀行從業員對佔中的看法。我在銀行界工作了33年，有七成時間在外資銀行工作，其中這一家（手指向美國銀行中心天台的商標），就是有廣告燈一閃一閃的那一家工作了19年。在2006年我「被轉工」到四大國有銀行的其中一家，在這段期間目睹的，就是甚麼叫「管治」，甚麼是「統治」。我以前在外資銀行工作的時候，管理層會給你定下一個晉升的階梯，有着由小到大的目標，讓你朝着里程碑往前衝。當然，在外資公司工作的壓力是非常大的，但你卻是很開心，這就是因爲有「管治」的框架。
然而，如果我們在四大國有銀行其中之一工作的話，你將會由被「管治」變成被「統治」！而當你被「統治」的時候，你就算是做到像牛像馬也沒有用，直接點來說，我們只可以做奴隸！但如果你想要在國企內有更快晉升的機會，就不能只做奴隸！你還要做奴才！分別就在這裏，也就是我今天站出來要講的內容。 //
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//按照上層高幹的計劃，中國人在外地賺了錢，理所當然的繼續去投資擴展；然而在實際操作的過程中，中國式管理制度和架構特性的所有缺陷和腐化郤都暴露了出來。他們並沒有像香港的法治、民主、公平、公正的制度，導致他們不能達成既定的計劃。
我在國有銀行工作了七、八年後看到的是很悲哀的現實，悲哀的是我們香港人若要上位，就只有做奴才！但同時，他們不停將有特殊關係的國內人員從中央、各省市輸入香港。回想我在外資銀行辛勤工作了22年，可以從見習生晉升至成為銀行管理層的一分子，我的經驗、識見又豈是這些只有特殊關係的國內人員所能比擬的呢！//
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我在國有銀行工作了七、八年後看到的是很悲哀的現實，悲哀的是我們香港人若要上位，就只有做奴才！但同時，他們不停將有特殊關係的國內人員從中央、各省市輸入香港。回想我在外資銀行辛勤工作了22年，可以從見習生晉升至成為銀行管理層的一分子，我的經驗、識見又豈是這些只有特殊關係的國內人員所能比擬的呢！//
【今天是禮物｜留下！為的是要勸服和保護這班有心志的年輕人！（四之二）】
吳明德博士
資深銀行家
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#今天是禮物 #吳明德 #專欄
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