Что заставляет человека чувствовать себя счастливым на работе
Сегодня понедельник и самое время поговорить о работе. Положительный настрой работников - это, безусловно, хорошо, однако заставлять людей быть позитивными - не самая лучшая идея. Жесткие правила, предписывющие улыбки и строгую модель поведения могут очень сильно ограничить креатив и свободу, необходимую для успеха очень многих сотрудников, а также снизят производительность труда.
"В 2004 г. психологи Меонг-Гу Сео, Лиза Фельдман Барретт и Джин Бартунек предположили существование связи между эмоциональным опытом сотрудников на рабочем месте и их окончательными уровнями мотивации. В соответствии с предложенной ими моделью, наши чувства влияют на поведение через выбор между тем, что они назвали «производительностью» (т. е. насколько часто вы способны видеть хороший результат, если его достижение сопряжено с риском), и, с другой стороны, с «защитой» (когда вы настолько сосредоточены на страхе негативных последствий какого-либо действия, что заранее отказываетесь от любых преимуществ, которые можете получить в процессе). Их концепция близка к тому, что психолог из Колумбийского университета Тори Хиггинс называет продвижением и предупреждением – а именно стремление работать во имя чего-либо против направления энергии на страх перед чем-то еще. Когда мы постоянно думаем о своем поведении, мы стремимся быть на страже и защищаться. Т. е. скорее стремимся предупредить, чем продвинуться".
Подробности психологии рабочих мест - в статье TheNewYorker, перевод которой публикует сегодня @theidealist
https://theidealist.ru/upbeat/
#NewYorker #общество #человек #психолгия #работа
Сегодня понедельник и самое время поговорить о работе. Положительный настрой работников - это, безусловно, хорошо, однако заставлять людей быть позитивными - не самая лучшая идея. Жесткие правила, предписывющие улыбки и строгую модель поведения могут очень сильно ограничить креатив и свободу, необходимую для успеха очень многих сотрудников, а также снизят производительность труда.
"В 2004 г. психологи Меонг-Гу Сео, Лиза Фельдман Барретт и Джин Бартунек предположили существование связи между эмоциональным опытом сотрудников на рабочем месте и их окончательными уровнями мотивации. В соответствии с предложенной ими моделью, наши чувства влияют на поведение через выбор между тем, что они назвали «производительностью» (т. е. насколько часто вы способны видеть хороший результат, если его достижение сопряжено с риском), и, с другой стороны, с «защитой» (когда вы настолько сосредоточены на страхе негативных последствий какого-либо действия, что заранее отказываетесь от любых преимуществ, которые можете получить в процессе). Их концепция близка к тому, что психолог из Колумбийского университета Тори Хиггинс называет продвижением и предупреждением – а именно стремление работать во имя чего-либо против направления энергии на страх перед чем-то еще. Когда мы постоянно думаем о своем поведении, мы стремимся быть на страже и защищаться. Т. е. скорее стремимся предупредить, чем продвинуться".
Подробности психологии рабочих мест - в статье TheNewYorker, перевод которой публикует сегодня @theidealist
https://theidealist.ru/upbeat/
#NewYorker #общество #человек #психолгия #работа