Клейтон Кристенсен: вот что я узнал, 25 лет изучая инновации
25 лет своей жизни Клейтон Клистенсен посвятил инновациям и изучению их влияния на бизнес и экономику. Являясь профессором Гарвардской школы бизнеса и имея гигантский опыт бизнес-консалтинга, управления бизнес-проектами, и написав книгу-бестселлер "Дилемма инноватора", Кристенсен справедливо считается одним из главных специалистов по инновациям в мире. В авторской статье для Linkedin Клейтон рассказывает что такое «прорывные инновации», какими они бывают, как могут полностью перевернуть ситуацию в отдельной отрасли бизнеса и как эффективно их можно использовать в своей работе.
"Dell Computer достигла своего апогея в 1990-х годах и быстро стала одной из самых успешных и прибыльных компьютерных компаний в мире. Но со временем, пытаясь постоянно улучшать свои финансовые показатели, такие как RONA, компания передала многие свои операции тайваньской компании Asus. Рентабельность взлетела до небес, и аналитики Dell соответственно вознаградили менеджмент. Данные на балансе Dell выглядели хорошо. Но показатель, стоящий за данными — инновационность подходов компании — не изменился. В 2005 году, после того, как Dell передала Asus достаточное количество видов деятельности, Asus объявила о создании собственной марки компьютеров. А остальное, как говорится, стало историей. Все это время цифры выглядели хорошо для Dell. Но цифры не показали истинное влияние решений на будущее компании".
https://theidealist.ru/studyinginnovations/
#linkedin #технологии #общество #инновации #бизнес #карьера
25 лет своей жизни Клейтон Клистенсен посвятил инновациям и изучению их влияния на бизнес и экономику. Являясь профессором Гарвардской школы бизнеса и имея гигантский опыт бизнес-консалтинга, управления бизнес-проектами, и написав книгу-бестселлер "Дилемма инноватора", Кристенсен справедливо считается одним из главных специалистов по инновациям в мире. В авторской статье для Linkedin Клейтон рассказывает что такое «прорывные инновации», какими они бывают, как могут полностью перевернуть ситуацию в отдельной отрасли бизнеса и как эффективно их можно использовать в своей работе.
"Dell Computer достигла своего апогея в 1990-х годах и быстро стала одной из самых успешных и прибыльных компьютерных компаний в мире. Но со временем, пытаясь постоянно улучшать свои финансовые показатели, такие как RONA, компания передала многие свои операции тайваньской компании Asus. Рентабельность взлетела до небес, и аналитики Dell соответственно вознаградили менеджмент. Данные на балансе Dell выглядели хорошо. Но показатель, стоящий за данными — инновационность подходов компании — не изменился. В 2005 году, после того, как Dell передала Asus достаточное количество видов деятельности, Asus объявила о создании собственной марки компьютеров. А остальное, как говорится, стало историей. Все это время цифры выглядели хорошо для Dell. Но цифры не показали истинное влияние решений на будущее компании".
https://theidealist.ru/studyinginnovations/
#linkedin #технологии #общество #инновации #бизнес #карьера