Сегодня рынок курортной недвижимости переживает активную фазу роста. Всё больше проектов заявляются как отельные комплексы уровня бизнес, премиум и элит. Однако за громкими формулировками далеко не всегда стоит продукт, действительно соответствующий стандартам индустрии гостеприимства.

В нашем портфеле уже есть успешно функционирующий апарт-отель «Модерн Атлас» в Судаке, в стадии реализации — «Мойнако Резорт», а также ряд проектов на этапе проектирования. И ключевой принцип, которого мы придерживаемся: курортная недвижимость — это отдельный продукт, требующий совершенно иной логики создания.

Уже на стадии проектирования мы привлекаем профессиональный консалтинг для формирования продукта, соответствующего стандартам отелей уровня 4–5*. Это обязательное условие до старта реализации, поскольку требования к курортной недвижимости принципиально отличаются от классического жилищного строительства.

Даже в действующих проектах, таких как «Мойнако Резорт», мы дорабатываем решения на этапе реализации, чтобы на выходе получить не просто объект, а готовый к эксплуатации гостиничный продукт. Речь идёт о системных вещах: централизованное кондиционирование, полноценные общественные пространства с большим количеством технических помещений, продуманная логистика внутренних и внешних потоков, дизайн-код фасадов, сервисная инфраструктура и создание приватности внутри комплекса.

Ключевую роль в этом процессе играет работа с профильными партнёрами отрасли. Уже на этапе проектирования мы привлекаем отельных операторов, консультантов и специализированные проектные бюро, работающие в сегменте курортного девелопмента, включая Development Systems и VALO Hospitality, чтобы формировать продукт на уровне лучших рыночных практик.

Такой подход позволяет не просто построить объект, а создать продукт, который может эффективно управляться оператором и соответствовать ожиданиям гостей и инвесторов.

Безусловно, жилищные проекты проще в реализации. Но у курортной недвижимости есть более значимая задача — развитие сферы гостеприимства в Крыму и возвращение ему статуса всероссийской здравницы.

Канал в MAX

Для меня большая честь и одновременно ответственность в этом году принимать участие в 18-й федеральной премии URBAN не только в качестве номинанта, но и в роли члена жюри.

Другой уровень вовлечённости в отрасль и возможность посмотреть на рынок недвижимости шире — через призму лучших проектов и решений со всей страны.

При этом я чётко осознаю ответственность за объективность оценки. У каждого из нас есть профессиональная насмотренность и определённая «профдеформация», особенно когда речь идёт о проектах из разных регионов с иной рыночной спецификой. Но именно поэтому принципиально важно опираться на качественные критерии, продуктовую наполненность объекта и реальную ценность для конечного пользователя. Что самое важное — без предвзятости к проектам коллег. Только объективная и здоровая конкуренция.

Уже в ожидании июня — финала премии, который традиционно становится точкой подведения итогов года и важным событием для профессионального сообщества.

Канал в MAX

С радостью делюсь новостью! Мультиформатный комплекс «Мойнако» вышел в финал премии REPA 2026 в номинации «Концепция КРТ».

Проект реализуется на первой береговой линии Мойнакского озера и объединяет жилые кварталы «Мойнако Ривьера» и курортные резиденции «Мойнако Резорт». В его основе — принцип комплексного освоения территории и развитие концепции «города в городе», но с более широким функциональным наполнением: жильё, курортология, образование, досуг, отдых и восстановление.

Ключевое отличие — сочетание разных типологий застройки в рамках одной территории. Разная архитектура, характер среды, сценарии жизни — при этом всё объединено единой логикой и инфраструктурным ядром.

Именно поэтому с самого начала мы определили для себя термин «мультиформатность», основная идея которого создать пространство, где большинство повседневных задач — от базовых до сценариев отдыха и оздоровления решаются в шаговой доступности.

Отдельно отмечу баланс застройки и среды:
16,4 га — жилая и курортная застройка,
53,6 га — инфраструктура и общественные пространства: набережная, торгово-развлекательный кластер, медицина, спортивные, детские и событийные площадки.

На этапе проектирования я ставил перед собой задачу сформировать новый стандарт комплексного развития территорий в Крыму. И выход проекта в финал — важное подтверждение того, что мы движемся в правильном направлении.

Канал в МАХ

Завершил оценку проектов в качестве члена жюри 18-й премии Urban.

Хочу отметить, что это действительно трудоёмкая и щепетильная работа, требующая не только экспертизы, но и серьёзного вовлечения по времени. При этом вклад жюри сегодня всё ещё недооценён — эту работу, честно говоря, уже давно пора переводить в разряд оплачиваемых. 😂💰

Отдельно подчеркну важность внедрения единых стандартов, в том числе URBAN Grade, уже на этапе подачи заявок. Сейчас значительная часть проектов не в полной мере соответствует заявленным классам и номинациям. И чаще это связано не с намеренным завышением, а с отсутствием чётких ориентиров и понимания, куда корректно позиционировать продукт.

Введение прозрачных критериев существенно упростит процесс для всех сторон — как для девелоперов, так и для жюри, обеспечивая более объективную и качественную оценку.

Лично для меня в этой работе оказался полезен наш собственный опыт подготовки проектов к сертификации URBAN Grade — он позволяет смотреть на заявки через призму критериев и реального качества продукта.

🏆Застройщик микрорайона «Жигулина Роща» стал победителем в номинации «Лучший застройщик жилых кварталов со спортивной инфраструктурой» XII ежегодной премии SPORT FACILITIES / «Спортивные сооружения», прошедшей в рамках отраслевого форума Sport B2B Expo & Forum в Москве.

Торжественная церемония награждения прошла вчера в здании Министерства спорта Российской Федерации.

Особенно приятно получить эту награду сейчас, когда по Распоряжению Главы Республики, в Крыму проводится год дворового спорта, для которого мы и создаем инфраструктуру в рамках своих проектов и не просто создаем, а делаем это довольно-таки круто, что и подтверждается высокой оценкой жюри федеральной премии.

Канал в MAX

Защищаем звание лучших в номинации «Концепция КРТ».
Недавно делился новостью о выходе «Мойнако» в финал премии REPA 2026. Сегодня заключительный этап перед финалом — защита проекта.

Онлайн-формат: презентация концепции и ответы на ключевые вопросы жюри. И в такие моменты особенно понимаешь, насколько важно не просто заполнить анкету проекта, а проговорить его идею, логику и смыслы, заложенные при проектировании.

«Мойнако» — многослойный проект, который невозможно раскрыть без погружения в изначальную концепцию. За каждым решением стоит свой смысл. Например, фасады «Ривьеры» — это не просто архитектурный приём. Евпатория исторически является всероссийской детской здравницей, и через цвет, через визуальную среду мы транслируем настроение лёгкости, яркости, отсылку к детству. Создаём эмоциональный фон, который работает на восприятие всей территории.

Сегодня случился момент переосмысления. Когда проговариваешь, особенно ясно видишь масштаб проделанной работы.
Ждём июнь и результат наших стараний! 🔥

Канал в MAX

Подводим итоги первого дня ЮФИДа уже на второй день его проведения 😂

Мой любимый формат — панельные дискуссии, где выстраивается живой диалог между властью и бизнесом по действительно важным темам. Вчера с коллегами обсудили комплексное развитие территорий.

Крым за последние 12 лет прошёл серьёзную трансформацию: от ликвидации дефицита жилья — к модели комплексного освоения территорий и формированию полноценной среды проживания с более сложным продуктом.

Одним из первых проектов, реализованных в этой логике, стал микрорайон «Жигулина Роща». Нам удалось воплотить концепцию «город в городе» и, на мой взгляд, задать ориентир для дальнейших проектов. Ключевая задача в таких кейсах — синхронное развитие жилья и социальной, инженерной и бытовой инфраструктуры.

Отдельно стоит отметить социальный эффект. Более 200 квартир переданы Республике Крым для обеспечения граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, а также для расселения аварийного фонда. В том числе благодаря таким инициативам регион существенно укрепил свои позиции в федеральных рейтингах — с 84 места до вхождения в топ-10 по расселению аварийного жилья.

Если говорить о цифрах, за 12 лет:
• обеспеченность жильём выросла с 13 до 22 кв. м на человека
• среднегодовой рост ввода — около 19%

При этом потенциал остаётся высоким:
• среднероссийский уровень — 35 кв. м/чел
• потенциал роста — порядка 26 млн кв. м
• горизонт достижения — 10–12 лет

С точки зрения КРТ, сегодня формируется фундамент для следующего этапа — перехода от отдельных проектов к масштабному освоению территорий.

Канал в MAX

«Стабильность — признак мастерства»
Эта фраза лучше всего отражает наше партнёрство с банком ВТБ (ранее РНКБ), которое длится уже более 12 лет.

Вчера коллеги отметили результаты совместной работы — и для меня это не просто формальность, а подтверждение системного подхода, доверия и устойчивости, которые выстраиваются годами.

Отдельно откликнулась мысль Сергея Панкратова о том, что банк поддерживает не только проекты, но и людей. Именно это лежит в основе долгосрочных партнёрств — когда есть не только финансовая модель, но и взаимное понимание, общая логика развития и ответственность за результат.

За эти годы мы реализовали ряд значимых проектов и продолжаем формировать среду, в которой Крым становится территорией качественного и продуманного девелопмента.

Благодарю партнёров за доверие!

Канал в MAX

🎯Результаты, которые заставляют гордиться!

Сборная Республики Крым по пулевой стрельбе показала достойные результаты на Кубке России и Всероссийских соревнованиях в Краснодаре. В турнирах приняли участие 460 спортсменов: 25 регионов — в рамках Кубка России и 17 регионов — на Всероссийских соревнованиях.

По итогам — 8 медалей: 3 золотые, 3 серебряные и 2 бронзовые.

Важно учитывать контекст: Кубок России и Всероссийские соревнования — это не только про текущий результат, а про системное развитие вида спорта, выявление сильнейших и формирование кадрового резерва сборных команд России. По сути, это работа на перспективу и будущее нашей команды.

Такие показатели — это следствие системной подготовки, работы тренерского штаба и правильного акцента на развитии молодых и перспективных спортсменов.

Канал в MAX

Группа компаний "Симферопольская девелоперская компания" в очередной раз стала лидером по накопленному объему ввода жилья в Республике Крым. Лично для меня это не просто рейтинг, статистика и цифры, а результат работы нашей команды, которую мы с партнёрами собрали с нуля в конце 2015 года.
Наши амбиции и целеустремлённость стали залогом этого высокого результата. Дальше — больше!

Канал в MAX