如果长时间只做一个业务，学到的经验和思考很快就会有边际效应

只有在换领域的时候，你才能发现原来的经验、理论在新领域，哪些能用，哪些不能用，才能思考它们的共性及差异性分别是什么。长此以往，你对每一个领域都会越来越清楚，对共性和差异会想得越来越透，经验自然就上升成理论了

小红书副业第一单，客户很满意。
明天用家里的新电脑生成图片，是一个好的开始。
闲鱼的单不多加描述了，几乎两三天就有一单。

回到基点看问题，商业的基点是：供给 vs 需求。

供给＞需求，生意就难做；
供给＜需求，生意就好做。

供给和需求不是一成不变的，按照“增加、减少、不变”，各有 3 种可能，3×3=9 种组合。

供给不变，需求不变；
供给不变，需求增加；
供给不变，需求减少；
供给增加，需求不变；
供给增加，需求增加；
供给增加，需求减少；
供给减少，需求不变；
供给减少，需求增加；
供给减少，需求减少。

比如知识付费，因为师父们教出了徒子徒孙，都学会了，以及抖音和小红书的放大，知识产品供给增加，同时因为疫情/中美冲突/房价，让居民手里钱变紧，先满足刚需，对知识产品的需求减少。这一增一减，知识付费这个生意就越来越卷了。

这个时候，各行各业，竞争激烈，解决途径就是：供给端多样化竞争，多快好省，各有特色；需求端，一个是旧的需求细分，挖掘缝隙，一个是制造新的需求。

项目介绍：

帮网盘拉新新用户，获取拉新佣金一单涌现4-5元

项目优势：

1、市场空白

2、用户群体大

3、玩法多样化

4、自带裂变属性

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很多项目没有做起来，本质上就是缺少流量。理论上只要每天有源源不断的流量进来，不管你卖什么产品，都可以持续的出单。

而小红书作为拥有庞大流量用户基础的平台，自然成为了众多人的引流目标

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项目介绍：

项目原理非常简单就是中间商赚差价，直接在后台分销，不需要去找货源，省去了找货、上架、售后等这些烦人的问题

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全程实操，只教AI能实现并能真正落地的电商应用案例

课程大纲

真实场景专题(理论+实操)

1)产品AI创意图案例

2)产品图生成真实场景案例

3)AI产品图设计流程思路分享[/erphpdown]

二、服装模特专题(实操)

1)人台图生成AI模特案例

2)服装图换脸换背景案例

3)平面衣服上身A1模特案例

4)如何精准控制人物姿势

家居场景专题(实操)三、

1)家居产品生成AI场景

2)精准控制更换家具材质

3)家居装修风格快速切换

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https://fuye.maxiaoqiang.com/27032.html

课程内容：

01 引|导课.mp4

02 投放基础认知.mp4

03 第一节:基础投放,mp4

04 打品六部曲如何打标签,mp4

05 如何判断打标签成功.mp4

06 微信豆如何拉高投产,mp4

07 微信豆如何稳投产上.mp4

08 微信豆稳投产中,mp4

09 微信豆稳投产下计划组搭建,mp4

10 微信豆放量上.mp4

11 微信豆放量中,mp4

12_微信豆放量下,mp4

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https://fuye.maxiaoqiang.com/27028.html

课程内容：

1.1、认识阿正与学习模式.mp4

1.2、抖店运营流程五大环节.mp4

1.3、市场摸底选方向的流程,mp4

1.4、分析行业销售金额总量方法,mp4

1.5、分析销售集中度和新品机会.mp4

1.6、应季行业入市、热卖、退市分析,mp4

1.7、课后实操任务与互动答疑,mp4

2.1、课前互动答疑.mp4

2.2、抖店五大销售方式和占比分析.mp4

2.3、透视竞争对手销售方式与数据指标.mp4

2.4、分析商品推广成本和利润情况.mp4

2.5、课后实操任务与互动答疑.mp4

3.1、课前互动答疑.mp4

3.2、类目推荐与建议.mp4

3.3、抖店违规避坑(非常重要).mp4

3.4、有货源单品卖点提炼和裂变,mp4

3.5、无货源分销找热销产品操作,mp4

3.6.课后实操任务和答疑互动.mp4

4.1课前互动答疑.mp4

4.2考古加批量筛选商品卡产品操作,mp4

“““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““

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“““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““

15.4、精选联盟佣金策略设置,mp4

15.3、达人带货模式与考核规则.mp4

15.1、学员做店经历分享[/erphpdown]

和答疑互动,mp4

15.6、课程总结和答疑互动.mp4

15.5、对接达人方法和避坑.mp4

15.2、随心推的投放操作技巧5.mp4

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他将自己的成功，归功于他学会了如何撰写杀手级子弹

课程内容：

21天《子弹秘密》训练营

01 第1天如何学习子弹密码 大厅图片 50

01 第1天如何学习子弹密码 大厅图片 53

01 第1天如何学习子弹密码 大厅语音 01

02 第2天提出承诺 大厅图片 11

03 第3天给予警告 大厅图片 99

03 第3天给予警告 大厅语音 01

04 第4天制造神秘感 大厅语音 01

05 第5天通过重复 大厅语音 01

06 第6天使用独特的名字 大厅语音 01

01 第1天如何学习子弹密码

02 第2天提出承诺

03 第3天给予警告

04 第4天制造神秘感

05 第5天通过重复

06 第6天使用独特的名字

07 第7天具体描述

08 第8天展示有价值信息

09 第9天揭示(或暗示)一个令人不可思议的解决方案

10 第10天概括和提炼出抽象概念

11 第11天揭示问题(你可以直接揭示、暗示或刻意加工)

12 第12天使用权威证明

13 第13天使用案例研究或社会证明

14 第14天解决异议

15 第15天使用魔力词

16 第16课走极端

17 第17课概念分块(向上分块)

18 第18天概念分块(向下分块)

19 第19天让读者掌握优势(或势)

20 第20天挖掘深层的、潜在的心理因素!

21 第21天编辑你所写的内容

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项目介绍：

原创玩法，火影忍者游戏互动类无人直播，软件自动识别直播间弹幕和礼物，通过礼物触发游戏效果，实现用户刷礼物，直播间自动玩游戏，蓝海赛道，无竞争对手，快速起号撸收益，下播直接提现!

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详细拆解群响视频号直播完整SOP、执行方案、落地细节

复盘操盘手&主播双重视角的心路历程、直播高光/黑洞时刻

私域Pro版:公众号-朋友圈-视频号-视频号直播四重引擎

供所有想在私域搞流量搞利润的人和团队抄袭，手把手复制!

导读课(免费观看)

2024 三类业务必须拿下的增量利润战场

Part 1 认知篇

视频号和视频号直播的媒介特点和流量逻辑

第二课:

在视频号直播从诞生到现在的全发展阶段第三课:

为什么强调视频号大场对IP、知识付费私域有至关重要作用

Part2 战略篇

第四课:

创始人IP视频号大场GMV越做越大的直播公式

第五课:

做好视频号直播的核心精髓:私域四重引擎

●Part3 实操篇

第大课:

到底什么是视频号直播的内容策划?

第七课:

内容策划清单自查，我们如何做一场百万直播策划

第八课:

直播前如何做宣发 — 攒预约、tips和执行方案

第九课:

如何做大做强一场视频号直播的流量?

第十课:

拿到千万GMV的直播间销售心法和实战总结!

第十一课:

视频号直播大场的团队协作清单，六个关键环节!

案例篇

第十二课:

极致拆解五个直播间爆单时刻，流程、话术和逼单技巧

第十三课:

以7场刘思毅直播大场为例，当事人的总结与感受

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今天面向草台班子编程😂

最近团队组建的比较顺利，几个关键角色都在较短的时间内招到了非常优秀且匹配的伙伴，大家一起工作得热火朝天非常开心，记录一下：
- 产品说话。项目本身创新、有趣、有意义依旧是吸引人的第一要素。有意思的项目还是非常容易吸引到实力很强且同样热衷于做项目的同学加入。这可能也是我们自己风格的问题，倾向于选择对项目本身感兴趣的同学加入。这其实也会产生一种有趣的循环：喜欢做项目—>项目经历丰富实力很强—>继续做更多创新的项目—>实力继续增强。

- 长期愿景没有想象中的对组建团队起到直接的作用，好像没有人直接因为「我们要探索AR&AI时代下的共生人机关系」而加入团队哈哈哈，可能长期愿景主要是让我们自己自洽了舒适了自信了，以及外化了一些团队文化（比如探索技术以及人文情怀）（人与机器和谐共生！🥳）

- 招人方式可以很灵活。我们这次招募的方式主要是基本薪资补贴+项目分成，非常惭愧地给大家发实习生的钱干合伙人的活，还好大家都是冲着项目来的而不是钱来的（感恩！），以及我们只是本着创业维艰的想法控制成本但是非常乐于把利益分给大家（有钱一定要大家一起赚）（我们也只给自己发几千块工资）。同时大家基本还是远程为主，还有某些可以松散协作的职位（比如主美）我们允许了兼职。

- 在严格筛选成员后，充分地信任大家。我们完全尊重大家在各自岗位上的专业性和自主性，并保持完全开放和自由的讨论氛围共同建设产品。每个人的意见和想法都很重要。所以大家在远程的情况下依旧将自己的工作完成得非常出色，并且热情地为团队面临的问题贡献各种解决方法（比如推荐其他人加入团队或者介绍合作资源）

- 平时广结善缘有利于快速招到合作伙伴。平时经常给学弟学妹答疑解惑（免费的）（最近听说有人收费大为震惊），这次招人除开之前已经合作过的同学，最快的用了三天，最慢的花了一周

最后写着写着突然想打个广告，我们依旧在持续招募成员:D （虽然最近精力主要在埋头做产品，可能没空聊天）（可能下个月我们聊手头产品的方向又迭代了）（也许你对我们探索AR&AI时代下的共生人机关系的长期愿景感兴趣？）

筹备公司开业：小马宋公司简史（14）

2015年底，我从暴风魔镜辞职。
我辞职的时候，写了一篇文章：《老板对我那么好，我却要辞职了》。这篇文章当时收到的打赏，就有7000多块。

其实这篇文章也算是一篇创业宣言，由此也吸引来了几个客户。一个是我北航MBA的同学，他早年在美的负责厨卫事业部，后来去了一家上市公司好莱客，就跟他约定做好莱客的营销顾问。还有一个，是正在早期的极米投影电视。极米的创始人我是在做自媒体的时候认识的。

还有一个客户，是乐纯酸奶。乐纯的老板刘丹尼当初是通过李叫兽结识的，跟他吃过一次饭后，决定跟请我做他们公司顾问，然后我在《朋友圈的尖子生》中也写过他。

当时我正在筹划写《朋友圈的尖子生》这本书，我的打算是先用两个月的时间把书写完，然后公司就正式开张。但书的写作进度太慢，于是就放弃了这个计划，决定先把公司开出来。

我在暴风负责市场部和策划部，后来又有几位同事跟着我调去了暴风魔镜公司。辞职的时候，我问过几个同事，有三位同事愿意跟我一起去创业。

这三位同事分别是孙楠，王洋，王昊天。孙楠是北工大设计专业毕业，当初以设计身份加入暴风，后来从设计转做新闻公关职位。王洋也是设计专业，曾经在油田打过钻井，卖过保险，后来在游戏公司画原画。我创业做第九课堂的时候他应聘到公司做网页设计，我去暴风后他加入暴风市场部从设计转做文案。另一位同事也做文案和策划工作。

孙楠过去一直算是我的助理，我打算开公司后，一些行政工作就由她来负责。

当时给公司取名的时候，我想了一个，叫“六件事”。

为什么呢？因为我过去帮罗辑思维策划了一些事件，我过去也策划过一些很爆款的营销事件，我觉得我有能力帮企业策划这种爆款事件。我希望每年能策划出一些爆款事件，如果两个月能做一件，那一年做六件事就可以了。

因为要写《朋友圈的尖子生》，那时想写申音的故事（申音就是当初策划出薛蛮子、罗辑思维、凯叔讲故事的人），我跟申音吃饭，说了这个名字，申音说一年做六件大事，其实很不容易，不如把目标降一降，就叫几件事吧。

申音想投资我们公司，但我拒绝了。因为我觉得广告公司没有投资价值，它是不能快速做大的。既然没有投资价值，那就不应该接受投资。

我觉得这个名字不错，于是就动手注册公司，这些事就让孙楠来帮我做了。

公司办公的地方，因为那时恰好认识了王辣辣，她说自己办公室有空位，如果人不多，就在她们公司凑合一下，也不用交租金。早期创业能省则省，于是我就决定在三元桥佳程广场那里办公，当时跟我在一起办公的，还有一个初创公司叫“洋洋得意”，这家公司的老板李洋洋后来成了一个网红。

我不确定我创办的这家公司究竟应该算什么公司，反正不是传统的广告公司，所以当初的三个员工也没有具体的职位分工，反正有啥干啥，不过还是需要一个专职设计。当时有一个设计，早年听过的讲课，看到我发的招聘帖子后，就加入了我们。于是，这个草台班子就搭起来了。

2016年是个闰年，那年的2月有29天，因为29号恰好是周一，所以我们选择在这一天开张营业。

我们没有举行任何仪式，也没有大张旗鼓的宣传，几天后只是在公众号发了一篇文章，《又一个平凡的广告公司诞生了》。

这家公司一开始，就拥有四个客户，罗辑思维，好莱客，乐纯酸奶，极米无屏电视。其实这几个客户的签约时间我也记不清楚了，好多事的先后顺序记得也不准确，好在我的公号和微信有一些时间线，翻一翻大概能捋一捋。

尽管有了客户，但如何服务是个问题，在公司的业务方向上，我们大概经历了三年漫长的摸索才最后定型。

未完待续……

发现自己作为INTJ在快速推进的同时，很容易忽略身边小伙伴的感受，易产生一些冲突，跟不同类型的人相处，总归少些包容心~
恰好我的合伙人chubby有，一起攻克下个目标私域10w人，@Chubby不胖