如今，越来越多的创业者开始倾向于在各大平台上寻找低成本的知识付费项目进行学习，以此寻求更多的收益机会。然而，淘宝对于虚拟类目店铺的入驻要求相对严格，这给许多初创者带来了挑战。幸运的是，多多虚拟店铺应运而生，其入驻门槛相对较低，无需过高的资金和时间成本，成为了许多初创业者的理想选择。在这里，你可以轻松开启你的创业之旅，实现你的梦想。
课程目录：
01、基础操作讲解(4节课)
02、选品4节
03、基础运营3节
04、虚拟产品出评
05、如何推广
06、项目问题总结
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03、基础运营3节
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新手教学 直播课程 持续更新
项目实操 最新玩法 蓝海项目
课程内容：
1.小红书入门必修课
2.无人直播讲解教程视频:
3.小红书电商选品教程(思路讲解)
4.小红书-周复盘&连表管矮-(周复盘直播回放)
配套软件资料,txt
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项目实操 最新玩法 蓝海项目
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👍1
做副业的核心能力里，应该有一条叫“现学现卖”
过去2年调研的这300多个在个人事业上拿到结果的人里，绝大部分都是自己刚学完，就立马开始尝试商业化了
甚至有不小比例的一批人，是纯小白边自学边变现的，举一个比较夸张的例子
有一位我认识的咨询师，她在刚起步的时候，遇到一个不懂的问题，就会假装和来访说自己有事情，然后立马给自己认可的咨询师下一单，转头把听到的内容吸收传递给自己的来访
当然了，这种打断服务流程的方式也并不推荐，但是她用这样的方式，快速在一年多的时间里积累了2000个小时的咨询经验
而反过来看，那些有过长时间的自学积累，甚至经受过系统培训的伙伴，但凡觉得“自己还需要再积累积累”的，可能永远都不会开始
因为他们往往会把成为自己的老师/学长姐当作目标，但却忘了，自己的目标应该是借用这个技能/工具，帮助其它人解决问题
哪怕只有70分的水平，也能帮助40分的人提升到60分，没有人是通过学习成为的专家
过去2年调研的这300多个在个人事业上拿到结果的人里，绝大部分都是自己刚学完，就立马开始尝试商业化了
甚至有不小比例的一批人，是纯小白边自学边变现的，举一个比较夸张的例子
有一位我认识的咨询师，她在刚起步的时候，遇到一个不懂的问题，就会假装和来访说自己有事情，然后立马给自己认可的咨询师下一单，转头把听到的内容吸收传递给自己的来访
当然了，这种打断服务流程的方式也并不推荐，但是她用这样的方式，快速在一年多的时间里积累了2000个小时的咨询经验
而反过来看，那些有过长时间的自学积累，甚至经受过系统培训的伙伴，但凡觉得“自己还需要再积累积累”的，可能永远都不会开始
因为他们往往会把成为自己的老师/学长姐当作目标，但却忘了，自己的目标应该是借用这个技能/工具，帮助其它人解决问题
哪怕只有70分的水平，也能帮助40分的人提升到60分，没有人是通过学习成为的专家
招人磨团队的一个月的心得：小公司坚决不要招应届毕业生，或者更广泛点说，还带有学生思维的职场新人都坚决不要。
因为这样的人大概率入职的第一个月只能达到50%的产出，大公司可以有完善的流程和培养体系，足够的财力和时间去培养人，小公司没有这个奢侈的资本，来了就要上战场，不会也要想办法学了然后硬上。小公司需要小步快跑，野蛮生长，需要不断尝试新的方向，需要在不确定性中拿结果。需要新人做中学，在学中做。
因为这样的人大概率入职的第一个月只能达到50%的产出，大公司可以有完善的流程和培养体系，足够的财力和时间去培养人，小公司没有这个奢侈的资本，来了就要上战场，不会也要想办法学了然后硬上。小公司需要小步快跑，野蛮生长，需要不断尝试新的方向，需要在不确定性中拿结果。需要新人做中学，在学中做。
从去年开始正式成立 100 Bad Ideas 这样一个 Studio 的时候，到今天我们 Studio 已经上线了 5 款 App 了。
当然了，失败的比跑得顺的多。
从我们 Studio 的名字，很明显可以看出两件事：
- 我们要做一个 App 矩阵（难听一点叫做 App 工厂）
- 我们不够牛逼，但很愿意在实践中尝试
当初只是抱着这样很模糊的想法开始，但从业余时间开始，到如今全职，乃至有几位全职小伙伴一起在这个 Studio 里工作的时候，回想过去一年，确实有不少认知增长的过程。
以及今天终于有第二款被苹果推荐「练就」App之后，我有点想写些什么。
这里写写一些过去一年的几个模糊的 Bad Ideas：
1. 目标始终是做一家赚钱的公司
我待过巨大的赚不了钱的公司，也待过巨大的赚钱的公司，也待过赚钱的小公司 —— 对于我来说，所在公司的体量始终不是最重要的。
规模大小不重要、是否融资不重要 —— 重要的是公司能赚钱，能自己造血，能养活公司里的大家。
像是 37signals 所说「要利润驱动。科技行业特别擅长亏损，增长迅猛，利润却难以捉摸。我们采用传统经济学理论：收入要超过支出。这就是为什么我们每一年的经营都是盈利的。」
这很传统。
我们的目前在跑的生意模式也是这样：做一些用户可能会买的产品，交易完成。
但当我们不自觉被大厂叙事规劝，不自觉相信「规模」「融资」就是一切的时候，相信所谓「互联网思维」是高一个纬度的东西的时候——
传统也是叛逆。
2. Always build from the ground
去年去听 John Graham 的魔术讲座，我问了他一个关于编排演出的问题：我们是先定下演出的主题，再去找材料；还是先从已会的材料入手，提炼主题？
他回答很坚定：「Always build from the ground.」
这个世界上有太多看上去可以做的事情，但不一定都适合自己做。
比如现在扎堆做 AI 的趋势 —— 是的，AI 我相信一定是不亚于移动支付的变革，但如果问，目前做 AI 产品活下来的团队有多少？你真正每天用的 AI 产品有多少个？
至少我自己，除了 ChatGPT 和 Midjourney 以外确实没有。
我们也尝试过一些失败的产品，但最终我们定下来一个规矩：
「做的产品必须自己有需求，自己是用户且会不自觉使用。」
这里的「不自觉」非常重要，它是一种身体的本能，这种本能，能推动自己把产品做好。
3. 找巨头看不上的肥尾
互联网公司的大团队可以做很多事情，但大团队需要大市场、大增长空间和大想象力才能养活。
小团队不是这样 —— 小团队只要找到巨头看不上但还有肉的肥尾已经足够养活了。
一直很推荐《创新者的窘境》这本书，很推荐大家看看。
具体里面的内容就不复述了，但它会让你知道，大公司不是万能的。
作为一家 Studio，我们在看产品机会的时候不会过于好高骛远去看所谓的大机会 —— 这些赛道往往挤满了淘金者 —— 当然如果真的发现路人稀少的，我们也不排斥做 —— 我们会更多看一些人相对少，但有需求存在的领域。
我们不做独立开发者三件套，因为路途拥挤；
我们也不做完完全全意义上的小众需求，因为它无法撑起一家小工作室。
这个平衡非常的微妙，特别是在这个机会稀疏的时代，我们也还在摸索。
4. 运气大于实力的时候，保持谦卑
StressWatch 是我们目前情况最好的一款产品，现在已经有近 70 万的下载用户了。
但我必须承认，这里面的产品增长没有实力可言，基本靠运气。
StressWatch 这款产品误打误撞，选对了有 Product-Market Fit 的品类，选对了有 Product-Channel Fit 的小红书，有跟随者共同教育市场的情况，没有多少商业化动作的情况下产品增长地不错。
但运气不可能持续，重要的是在运气来临的时候，好好总结思考，拥抱商业化，用商业化的方式去做产品卖产品。
不期望一直好运，但期望一路上有所学习。
5. Yes, and…
如果你在创意咨询公司工作过，你会知道有一种流行的讨论问题的方式叫做：Yes, and…
什么意思呢？
就是在你抛出一个极其蠢的想法时候，你身边的同伴不会否定你，而是先告诉你 Yes，于是顺着提出一个新的蠢想法。
往往，大家抛出十几个蠢想法之后，一个真正好的创新想法就诞生了。
蠢想法不是最可怕的，可怕的是没想法，以及有了蠢想法之后没有接下来的 and…
希望我们能把源源不断的 Bad Ideas 抛出来，让市场去检验这些 Ideas 是垃圾还是金子。
最后，作为一家刚刚正式成立的产品公司，我们营收压力不小，也还远谈不上经营得很好。
但我们会乐意尝试各种可能性。
希望我们一路好运。
当然了，失败的比跑得顺的多。
从我们 Studio 的名字，很明显可以看出两件事：
- 我们要做一个 App 矩阵（难听一点叫做 App 工厂）
- 我们不够牛逼，但很愿意在实践中尝试
当初只是抱着这样很模糊的想法开始，但从业余时间开始，到如今全职，乃至有几位全职小伙伴一起在这个 Studio 里工作的时候，回想过去一年，确实有不少认知增长的过程。
以及今天终于有第二款被苹果推荐「练就」App之后，我有点想写些什么。
这里写写一些过去一年的几个模糊的 Bad Ideas：
1. 目标始终是做一家赚钱的公司
我待过巨大的赚不了钱的公司，也待过巨大的赚钱的公司，也待过赚钱的小公司 —— 对于我来说，所在公司的体量始终不是最重要的。
规模大小不重要、是否融资不重要 —— 重要的是公司能赚钱，能自己造血，能养活公司里的大家。
像是 37signals 所说「要利润驱动。科技行业特别擅长亏损，增长迅猛，利润却难以捉摸。我们采用传统经济学理论：收入要超过支出。这就是为什么我们每一年的经营都是盈利的。」
这很传统。
我们的目前在跑的生意模式也是这样：做一些用户可能会买的产品，交易完成。
但当我们不自觉被大厂叙事规劝，不自觉相信「规模」「融资」就是一切的时候，相信所谓「互联网思维」是高一个纬度的东西的时候——
传统也是叛逆。
2. Always build from the ground
去年去听 John Graham 的魔术讲座，我问了他一个关于编排演出的问题：我们是先定下演出的主题，再去找材料；还是先从已会的材料入手，提炼主题？
他回答很坚定：「Always build from the ground.」
这个世界上有太多看上去可以做的事情，但不一定都适合自己做。
比如现在扎堆做 AI 的趋势 —— 是的，AI 我相信一定是不亚于移动支付的变革，但如果问，目前做 AI 产品活下来的团队有多少？你真正每天用的 AI 产品有多少个？
至少我自己，除了 ChatGPT 和 Midjourney 以外确实没有。
我们也尝试过一些失败的产品，但最终我们定下来一个规矩：
「做的产品必须自己有需求，自己是用户且会不自觉使用。」
这里的「不自觉」非常重要，它是一种身体的本能，这种本能，能推动自己把产品做好。
3. 找巨头看不上的肥尾
互联网公司的大团队可以做很多事情，但大团队需要大市场、大增长空间和大想象力才能养活。
小团队不是这样 —— 小团队只要找到巨头看不上但还有肉的肥尾已经足够养活了。
一直很推荐《创新者的窘境》这本书，很推荐大家看看。
具体里面的内容就不复述了，但它会让你知道，大公司不是万能的。
作为一家 Studio，我们在看产品机会的时候不会过于好高骛远去看所谓的大机会 —— 这些赛道往往挤满了淘金者 —— 当然如果真的发现路人稀少的，我们也不排斥做 —— 我们会更多看一些人相对少，但有需求存在的领域。
我们不做独立开发者三件套，因为路途拥挤；
我们也不做完完全全意义上的小众需求，因为它无法撑起一家小工作室。
这个平衡非常的微妙，特别是在这个机会稀疏的时代，我们也还在摸索。
4. 运气大于实力的时候，保持谦卑
StressWatch 是我们目前情况最好的一款产品，现在已经有近 70 万的下载用户了。
但我必须承认，这里面的产品增长没有实力可言，基本靠运气。
StressWatch 这款产品误打误撞，选对了有 Product-Market Fit 的品类，选对了有 Product-Channel Fit 的小红书，有跟随者共同教育市场的情况，没有多少商业化动作的情况下产品增长地不错。
但运气不可能持续，重要的是在运气来临的时候，好好总结思考，拥抱商业化，用商业化的方式去做产品卖产品。
不期望一直好运，但期望一路上有所学习。
5. Yes, and…
如果你在创意咨询公司工作过，你会知道有一种流行的讨论问题的方式叫做：Yes, and…
什么意思呢？
就是在你抛出一个极其蠢的想法时候，你身边的同伴不会否定你，而是先告诉你 Yes，于是顺着提出一个新的蠢想法。
往往，大家抛出十几个蠢想法之后，一个真正好的创新想法就诞生了。
蠢想法不是最可怕的，可怕的是没想法，以及有了蠢想法之后没有接下来的 and…
希望我们能把源源不断的 Bad Ideas 抛出来，让市场去检验这些 Ideas 是垃圾还是金子。
最后，作为一家刚刚正式成立的产品公司，我们营收压力不小，也还远谈不上经营得很好。
但我们会乐意尝试各种可能性。
希望我们一路好运。
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很多人谈合作，是蛮没劲的！
---------
啰啰嗦嗦半天，也说不到核心，画大饼，吹大牛，吹行情一套套的。
但，最终落实到项目合作，离不开：做哪些事？做到什么程度？什么数量级？各自的资源投入？双方怎么分钱？
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啰啰嗦嗦半天，也说不到核心，画大饼，吹大牛，吹行情一套套的。
但，最终落实到项目合作，离不开：做哪些事？做到什么程度？什么数量级？各自的资源投入？双方怎么分钱？
在义乌，一个93年男生跟我说，他的目标是赚1个亿。
一家潮玩公司，生产类似Molly的玩偶，在淘宝、小红书和社交圈里售卖，单价50元左右。单品销量30万个，是最近的小爆款。
他们的团队架构有意思，2个人负责一个店铺和品牌，10个人搞了5个店铺，团队内复制流量打法，销售渠道和供应链管理。
这个模式，还能继续复制，避免all in单店带来的巨大流量采买成本，店铺里的矩阵号逻辑。
他眼睛里有一团火，他期望10人团队每个人都是创业者，每个人都能有创新创意和研发能力，期待大家都能利润共享，甚至有一天公司面临困境，核心团队能有舍己为司的向心力。
他还说了一句让我很意外的话，“利润的40%，要拿来向上探索，卖货是赚不了大钱的，哪怕我们要敢于拿来亏，以后的大钱将会是一次性赚到的。”
那一瞬间，我在思考，究竟他是赌徒，还是我有太极端的的风险厌恶。
在义乌，很多人是靠夫妻档赚钱，一年100万几乎是极限，他们辛苦、探索或许又满足。
义乌第一天，我还没有构建出义乌创业者的群体画像，但喧闹烤肉店里的谈话，让我知道，
义乌，是一个神奇的地方。
一家潮玩公司，生产类似Molly的玩偶，在淘宝、小红书和社交圈里售卖，单价50元左右。单品销量30万个，是最近的小爆款。
他们的团队架构有意思，2个人负责一个店铺和品牌，10个人搞了5个店铺，团队内复制流量打法，销售渠道和供应链管理。
这个模式，还能继续复制，避免all in单店带来的巨大流量采买成本，店铺里的矩阵号逻辑。
他眼睛里有一团火，他期望10人团队每个人都是创业者，每个人都能有创新创意和研发能力，期待大家都能利润共享，甚至有一天公司面临困境，核心团队能有舍己为司的向心力。
他还说了一句让我很意外的话，“利润的40%，要拿来向上探索，卖货是赚不了大钱的，哪怕我们要敢于拿来亏，以后的大钱将会是一次性赚到的。”
那一瞬间，我在思考，究竟他是赌徒，还是我有太极端的的风险厌恶。
在义乌，很多人是靠夫妻档赚钱，一年100万几乎是极限，他们辛苦、探索或许又满足。
义乌第一天，我还没有构建出义乌创业者的群体画像，但喧闹烤肉店里的谈话，让我知道，
义乌，是一个神奇的地方。
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生财有术有新人体验营（未加入），以及还有新人融入营（已加入），这是任何社群都没有做到的吧，每一步的sop都是精心打磨，并且不断升级。（后面肯定很多社群会抄袭这套sop了）
来看看新人融入营的内容准备：👇
欢迎新伙伴加入生财有术！
这是一个谈钱不伤感情的社区，经过 7 年的沉淀，我们与社区里 5万+ 名会员一起生产了：
每年 1000+ 篇高手分享的精华帖
每年 5万+ 条各赛道一手赚钱机会的风向标
每年 100+ 场热点项目的航海实战
每周 100+ 场全国城市线下聚会
......
对于刚进来的新人来说，最难的不是当下怎么立即赚到钱，而是我该从什么地方开始。
赚钱这件事往往是基于资源、信息等的不对称，才创造出来的价值盈余。
所以，我们准备先从「认知差、信息差、资源差、执行差」四个纬度，带领大家快速了解赚钱这件事。
生财团队将通过「新人融入营」的活动，来帮助大家了解赚钱必备的能力技巧，以及正确打开生财的方式。
新人融入营的活动安排具体如下：
Day 1：树立里程碑，制定 2024 年生财目标和成长计划，开启生财之路
Day 2：打破资源差，报名当地城市线下主题聚会
Day 3：打破认知差，学习《生财思维课》，掌握赚钱高手必备 12 个思维
Day 4：打破认知差，高手直播分享，用真实经验带你开启生财思维实操
Day 5：打破信息差，学习「生财十大赛道机会」，了解近 100 个项目，找到感兴趣项目
Day 6：打破执行差，参与「扬帆计划」，完成项目准备工作，迈出实操第一步
Day 7：复盘成果日，复盘 7 日收获，完成新手蜕变，开启自由探索
我们还准备了丰富的奖品——术值奖励，100 点术值 = 1 张生财门票。
具体如下：
① 启动术值：新圈友只要参加新人融入营，即可获得 5 点术值
② 打卡任务术值：4 月 29 日前，完成活动期间的任务打卡，可再获得 4 点术值
③ 结束术值：参加结营直播，复盘收获，可获得 2 点术值
参与条件：仅3月1号后加入的新圈友
报名时间：4 月 19 日 - 4 月 22 日中午 12 点
活动周期：4 月 23 日 - 4 月 29 日
很多已加入的可以点击此报名：
报名入口表
未加入的圈友可以看这里，看看自己有没有搞钱细胞，先试试生财有术适合你不
点此处
更多详情
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这是一个谈钱不伤感情的社区，经过 7 年的沉淀，我们与社区里 5万+ 名会员一起生产了：
每年 1000+ 篇高手分享的精华帖
每年 5万+ 条各赛道一手赚钱机会的风向标
每年 100+ 场热点项目的航海实战
每周 100+ 场全国城市线下聚会
......
对于刚进来的新人来说，最难的不是当下怎么立即赚到钱，而是我该从什么地方开始。
赚钱这件事往往是基于资源、信息等的不对称，才创造出来的价值盈余。
所以，我们准备先从「认知差、信息差、资源差、执行差」四个纬度，带领大家快速了解赚钱这件事。
生财团队将通过「新人融入营」的活动，来帮助大家了解赚钱必备的能力技巧，以及正确打开生财的方式。
新人融入营的活动安排具体如下：
Day 1：树立里程碑，制定 2024 年生财目标和成长计划，开启生财之路
Day 2：打破资源差，报名当地城市线下主题聚会
Day 3：打破认知差，学习《生财思维课》，掌握赚钱高手必备 12 个思维
Day 4：打破认知差，高手直播分享，用真实经验带你开启生财思维实操
Day 5：打破信息差，学习「生财十大赛道机会」，了解近 100 个项目，找到感兴趣项目
Day 6：打破执行差，参与「扬帆计划」，完成项目准备工作，迈出实操第一步
Day 7：复盘成果日，复盘 7 日收获，完成新手蜕变，开启自由探索
我们还准备了丰富的奖品——术值奖励，100 点术值 = 1 张生财门票。
具体如下：
① 启动术值：新圈友只要参加新人融入营，即可获得 5 点术值
② 打卡任务术值：4 月 29 日前，完成活动期间的任务打卡，可再获得 4 点术值
③ 结束术值：参加结营直播，复盘收获，可获得 2 点术值
参与条件：仅3月1号后加入的新圈友
报名时间：4 月 19 日 - 4 月 22 日中午 12 点
活动周期：4 月 23 日 - 4 月 29 日
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圈子的确会影响一个人的人生决策和做事思维。
前天占星顾问跟我说：你要不要考虑做海外市场啊，你盘里有这个趋势。
我：巧了，在弄了。
当关系很近、定期互通的几个人，都是全球布局的玩家，哪怕自知英语很烂还需学习，也会无意识的开启雷达。
所以不否认，我看一个人未来三年会如何，一看TA的事业在跟谁玩，二看TA在里面充当什么角色，三看是否有保持更新迭代。
三者都不差的人，哪怕环境一般，一年比一年好，也是必然的事。
前天占星顾问跟我说：你要不要考虑做海外市场啊，你盘里有这个趋势。
我：巧了，在弄了。
当关系很近、定期互通的几个人，都是全球布局的玩家，哪怕自知英语很烂还需学习，也会无意识的开启雷达。
所以不否认，我看一个人未来三年会如何，一看TA的事业在跟谁玩，二看TA在里面充当什么角色，三看是否有保持更新迭代。
三者都不差的人，哪怕环境一般，一年比一年好，也是必然的事。
公众号可以自动化操作了，公众号流量主赛道日益拥挤，提高效率才是王道，目前自动化机器人的功能包括：自动写文章、自动插入图片、自动插入封面、自动写标题、自动点击发布或存草稿，而且功能会继续保持更新。
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课程内容：
01 数字人工业化直播车间打造_ev,mp4
02 数字人直播规则及防封技巧 ev.mp4
03 数字人直播间搭建步骤流程 ev,mp4
04 数字人直播行业应用盘点_ev.mp4
05 数字人直播多平台多路开播 ev,mp4
06 数字人高成交循坏话术运营 ev.mp4
07 数字人直播选品及组品技巧 ev.mp4
08 数字人直播0-1流程 ev.mp4
09 工业化直播0-1流程 ev.mp4
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06 数字人高成交循坏话术运营 ev.mp4
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01 AI绘画软件Midjourney注册及安装部署实操 ev.mp4
02 玩转风格关键词学会如何创作平面大片_ev.mp4
03 零基础玩转AI绘画的关键词 ev,mp4
04 AI绘画一键制作证件照实操及变现 ev.mp4
05 图转视频利用Zoom制作无限流大片ev,mp4
06 Ai-小红书爆款打造及变现 _ev,mp4
07 Ai绘画原创设计实操及变现 ev.mp4
08 爆款图片二次原创图生图玩法实操 ev.mp4
09 AI二次元插画创作NII模型实操 ev.mp4
10 A绘画脚本化小说配图实操及变现_ev,mp4
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04 AI绘画一键制作证件照实操及变现 ev.mp4
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中视频很卷，但是目前有些小众赛道，还是可以尝试的，比如这个日本综艺解说中视频，这种玩法就是剪辑日本综艺的片子，然后配上解说。我们知道小日子的综艺它是非常奇葩的，大家都有这种猎奇的心理，所以受众群体非常大。而且你一打开基本上就离开不了，就想看看他最后是怎么样的。像这种视频其实就是一个剪辑然后加上解说配音，上手难度还是比较小的。相比什么影视解说、纪录片解说等等，这个难度要小很多，而且作品的互动非常好。因为大家看完之后，都觉得很奇葩，想在评论区讨论一下。无形当中互动数据就好了，而且视频更容易得到推流。这类作品整体来说，流量还是比较大的。收益也比较可观。剪辑视频一定要剪碎，容易过原创，视频比例一定选择横屏，一分钟以上，否则是没办法参加中视频计划的，大家有什么不懂的可以咨询我
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课程介绍：
带你快速的了解千川，学习千川计划的搭建技巧和运用技巧，让大家走在正确的道路上，快速打正投产。适合有一定的电商运营基础，但学的零散不够系统，想要了解的更全面和深入，能更好的扩展自己的发展渠道。
课程目录：
01.第一课必看.mp4
02.第二课，投流前的必要工作：产品定位分析.mp4
03.第三课、千川页面功能+起名准则.mp4
04.第四课、推商品计划搭建.mp4
05.第五课搜索计划的搭建技巧.mp4
06.第六课破冷启动计划如何搭建.mp4
07.第七课深层优化目标的底层逻辑.mp4
08.第八课基础动向小通投如何设置.mp4
09.第九课相似达人计划搭建技巧+分组测试.mp4
10.第十课莱卡计划的搭建及四大莱卡计划的运用.mp4
11.第十一课人群包+数据分析.mp4
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带你快速的了解千川，学习千川计划的搭建技巧和运用技巧，让大家走在正确的道路上，快速打正投产。适合有一定的电商运营基础，但学的零散不够系统，想要了解的更全面和深入，能更好的扩展自己的发展渠道。
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03.第三课、千川页面功能+起名准则.mp4
04.第四课、推商品计划搭建.mp4
05.第五课搜索计划的搭建技巧.mp4
06.第六课破冷启动计划如何搭建.mp4
07.第七课深层优化目标的底层逻辑.mp4
08.第八课基础动向小通投如何设置.mp4
09.第九课相似达人计划搭建技巧+分组测试.mp4
10.第十课莱卡计划的搭建及四大莱卡计划的运用.mp4
11.第十一课人群包+数据分析.mp4
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