这个 KNN 分类图背后的输入数据，是用 Clojure 加工处理的。用 Emacs cider-mode 的结构化编程操作反复修改 Clojure 代码，有种任意拿捏数据的感觉（就好像在玩 Slime）🤭
为了生成这张图，我还求助了 Claude AI 的最新免费版，它的解释对我帮助很大。通过这些解释我才知道如何设置 KNN 算法的距离参数（离散数据应选择曼哈顿距离而非欧式距离）🤓
如果你也想快速入门这种 Lisp 家族与 Java 技术栈联姻的语言，请访问我翻译的 TryClojure 5 分钟交互教程 https://pimgeek.com/tryclojure/ 🕹
听说 Clojure 是 2022 年度收入最高的语言，希望我的收入也能因此提高（参考 51CTO https://mp.weixin.qq.com/s/HBKtZRi4ZrbShJjA5gbDqg）😜
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做副业的人，其实很像不同的动物。
有人是狐狸——四处打探行业消息，贩卖信息差。
这类人机敏、腹黑、浮躁，除非对方吃到了低投入、高收获红利，否则不可能坚定守在某个赛道，永远只适合一次性生意，
有人是虎——要山头、要我成为我圈子的引领者。
如果你想吸引这类人，就要让这类人知道，你是如何构建自己的顶尖圈子的、你如何庇佑了一些人。
这类人希望遇到跟随者与支持者，更希望存在有绝对不可替代的价值。
有人是狼——要争夺、要金字塔游戏里的绝对实力。
这类人需要了解晋级规则，需要看见强者群聚，或欣赏或恐惧或敬畏的情绪里，持续激发野心与战斗力。
有人是变色龙——会观察、会隐匿在环境里，伺机而动。
这类人可能早期没什么存在感，更像是沉默的过客，让你看不懂、猜不到。但如果某天认定引领者、确定当下环境可以不必激发出保护色，也会成为随时潜藏与爆发的辅助……
当然画像还有很多，后续有灵感了继续写。
搞钱氛围很强的圈子里，所遇皆是素材。
我也蛮期待将大家写到故事里的。
有人是狐狸——四处打探行业消息，贩卖信息差。
这类人机敏、腹黑、浮躁，除非对方吃到了低投入、高收获红利，否则不可能坚定守在某个赛道，永远只适合一次性生意，
有人是虎——要山头、要我成为我圈子的引领者。
如果你想吸引这类人，就要让这类人知道，你是如何构建自己的顶尖圈子的、你如何庇佑了一些人。
这类人希望遇到跟随者与支持者，更希望存在有绝对不可替代的价值。
有人是狼——要争夺、要金字塔游戏里的绝对实力。
这类人需要了解晋级规则，需要看见强者群聚，或欣赏或恐惧或敬畏的情绪里，持续激发野心与战斗力。
有人是变色龙——会观察、会隐匿在环境里，伺机而动。
这类人可能早期没什么存在感，更像是沉默的过客，让你看不懂、猜不到。但如果某天认定引领者、确定当下环境可以不必激发出保护色，也会成为随时潜藏与爆发的辅助……
当然画像还有很多，后续有灵感了继续写。
搞钱氛围很强的圈子里，所遇皆是素材。
我也蛮期待将大家写到故事里的。
感觉自己好累，但，又觉得自己没有资格说累。
已经比职场里的打工人幸福很多了，不加班、不受气、不通勤
也比很多自由职业者、博主幸福很多，不更新、不被流量焦虑、没有甲方，还收入稳定
可我就是，觉得好累啊
这种累，只能通过，旅居/见朋友/音乐剧/脱口秀，各种小东西来短暂地转移注意力
但实际，依然希望，世界在某个我不注意的瞬间，悄悄，结束掉。
已经比职场里的打工人幸福很多了，不加班、不受气、不通勤
也比很多自由职业者、博主幸福很多，不更新、不被流量焦虑、没有甲方，还收入稳定
可我就是，觉得好累啊
这种累，只能通过，旅居/见朋友/音乐剧/脱口秀，各种小东西来短暂地转移注意力
但实际，依然希望，世界在某个我不注意的瞬间，悄悄，结束掉。
👎3🤨3👌1
在家办公差不多有一年时间了。
去年下半年之后过着一直飘的生活，过一小段时间就换个住处，长期居无定所。
最近想暂定一个地方住住，想了想反正不用挤地铁，住得离市区远一点也可以。
于是在接近郊外，用市区一室户的钱租了一室一厅。房间大，有阳台，宽敞。附近就有健身房。
住了一阵之后发现有些不对劲的地方。
一是，厨房太小。
去年下半年都没怎么做过饭，记忆中做饭好像并不用太多东西的。
但实际开始做的时候就发现，施展不开。
二是，没有散步的地方。
这个问题来自于，我平时工作实在太忙（虽然不用去公司但实际工作时长跟一般社畜差不多），除了还能每周抽时间去下健身房之外，平时的时间都是完全占满的——没有心思去散步了。
感觉都是因为忙，而忽略了原本动手做饭和散步的乐趣。
那么下次搬家时候，要找个厨房大的，周围有适合散步的地方。
只是，因为太忙而忽略的事情，肯定不止这两件。
去年下半年之后过着一直飘的生活，过一小段时间就换个住处，长期居无定所。
最近想暂定一个地方住住，想了想反正不用挤地铁，住得离市区远一点也可以。
于是在接近郊外，用市区一室户的钱租了一室一厅。房间大，有阳台，宽敞。附近就有健身房。
住了一阵之后发现有些不对劲的地方。
一是，厨房太小。
去年下半年都没怎么做过饭，记忆中做饭好像并不用太多东西的。
但实际开始做的时候就发现，施展不开。
二是，没有散步的地方。
这个问题来自于，我平时工作实在太忙（虽然不用去公司但实际工作时长跟一般社畜差不多），除了还能每周抽时间去下健身房之外，平时的时间都是完全占满的——没有心思去散步了。
感觉都是因为忙，而忽略了原本动手做饭和散步的乐趣。
那么下次搬家时候，要找个厨房大的，周围有适合散步的地方。
只是，因为太忙而忽略的事情，肯定不止这两件。
❤3👍1
@枪上花 特别喜欢我唱歌。有时候他会突然放一段我没听过的歌让我唱，我记不住调儿但是我听一遍把音阶写下来马上可以唱。
他作崇拜状。哈哈。
我乐队没在玩了，原因也非常简单。我一般声称因为大家都结婚了，其实这只是浅层原因，根上还是因为这个事在国内没有土壤，不是个挣钱业务。
当了老板，学弹吉他，学吹小号，学拉大提琴，那是闲情逸致，是雅。
成了吉他演奏家，只能在后海的爵士乐酒吧演出。酒吧叫东岸，每周都办爵士音乐会。门票是不要的，买杯酒就行了，还能坐到最前面去。
我在大厂上班，搞软件开发，做品牌顾问。业余写首歌还演出，人家觉得小姑娘还挺有意思哈，生活挺丰富。
我是歌手，人家说哇，然后心里想那你怎么生活呢？
去当秀场主播吧可能。
我说这个也不是埋怨啥，时代够好了，谁也饿不死。
养活自己，爱好文艺，这两件事可并行不悖，但是精力最好的时候，只能all in一件事。
一种选择吧，目前过的是这个版本的人生了。
有好有坏的。
他作崇拜状。哈哈。
我乐队没在玩了，原因也非常简单。我一般声称因为大家都结婚了，其实这只是浅层原因，根上还是因为这个事在国内没有土壤，不是个挣钱业务。
当了老板，学弹吉他，学吹小号，学拉大提琴，那是闲情逸致，是雅。
成了吉他演奏家，只能在后海的爵士乐酒吧演出。酒吧叫东岸，每周都办爵士音乐会。门票是不要的，买杯酒就行了，还能坐到最前面去。
我在大厂上班，搞软件开发，做品牌顾问。业余写首歌还演出，人家觉得小姑娘还挺有意思哈，生活挺丰富。
我是歌手，人家说哇，然后心里想那你怎么生活呢？
去当秀场主播吧可能。
我说这个也不是埋怨啥，时代够好了，谁也饿不死。
养活自己，爱好文艺，这两件事可并行不悖，但是精力最好的时候，只能all in一件事。
一种选择吧，目前过的是这个版本的人生了。
有好有坏的。
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课程内容：
1 01 为什么要学习领导力_ev.mp4
2 02 东西方领导力的差异,mp4
3 03 个人能力的四个阶样 ev.mp4
4 04 领导力的五个层级,mp4
5 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp4
6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4
7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp4
8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9 09 自愿参与，与员工结成联盟ev.mp4
10 10 明确管理者的角色定位,mp4
11 11 管理要先学会放手_ev.mp4
12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4
13 13 管理者的三种角色 ev.mp4
14 14 沟通视窗.mp4
15 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp4
16 16 如何面对自己的盲点,mp4
17 17 人的潜能是无穷的 ev.mp4
18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4
19 19 倾听让关系更美好 ev,mp4
20 20 倾听的步骤.mp4
21 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp4
24 24 负面反馈工具BIC.mp4
25 25 负面反馈的难点,mp4
26 26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 27 授权的技巧和方法.mp4
28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一个好的0?.mp4
31 31 如何设置一个好的KR?,mp4
32 32 制定完成OKR的策略.mp4
33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4
感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传
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1 01 为什么要学习领导力_ev.mp4
2 02 东西方领导力的差异,mp4
3 03 个人能力的四个阶样 ev.mp4
4 04 领导力的五个层级,mp4
5 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp4
6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4
7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp4
8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9 09 自愿参与，与员工结成联盟ev.mp4
10 10 明确管理者的角色定位,mp4
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12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4
13 13 管理者的三种角色 ev.mp4
14 14 沟通视窗.mp4
15 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp4
16 16 如何面对自己的盲点,mp4
17 17 人的潜能是无穷的 ev.mp4
18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4
19 19 倾听让关系更美好 ev,mp4
20 20 倾听的步骤.mp4
21 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp4
24 24 负面反馈工具BIC.mp4
25 25 负面反馈的难点,mp4
26 26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 27 授权的技巧和方法.mp4
28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一个好的0?.mp4
31 31 如何设置一个好的KR?,mp4
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