创业这个事吧，不同的人的出发点不一样。有人认为，创业最重要的是追求盈利；有人认为，创业最重要的是实现使命。还有的人认为，创业是在做自己喜欢的事，等等。
不同的出发点，它本质上造成的影响是，你接下来的搜索路径会不一样。
比如，「以盈利为导向」，大概率会造成你忽略那些初期ROI很小但是后期ROI很大的机会。这样的机会却容易被「以兴趣为导向」的创业者发现。但「以兴趣为导向」，冷启动阶段可能会比「以盈利为导向」更痛苦一些，这就会劝退一些人。
再比如，马上就能赚的小钱你要不要？有人觉得，小钱也是钱，干嘛不赚。有人觉得，冷启动期间，用小钱来支撑一下前期的开支，也是一种权宜之计。还有人认为，小钱会占用我的精力，而且路径依赖很可怕，如果吸引来的团队里全是小钱党，眼界太小了。
再再比如，一个经典吵架场景：动手能力强的看不上喜欢理论分析的，他们往往觉得事情是试出来的，不是纸上聊出来的。脑力比较强的人呢会认为，选择比努力重要，不是我选对了方向，你业务团队能拿到结果？
我之前在一个讨论会上聊过「左脑型创业」和「右脑型创业」的区别。「左脑型创业」就是纯粹靠事前规划+资源放大出来的，而「右脑型创业」则无法事前计划，也不是说砸钱就可以的。这两种模式适合的行业不一样，适合的创业者画像也不一样，最后能实现的规模也不一样。当然，左脑vs右脑仅仅是一种分类，不能概括我上面说的那么多种情况。
说了这么多，就是想说，创业是一个非线性系统，情况有很多种。
我看很多人喜欢讨论创业者应不应该这样或那样，比如要不要有ego？
首先，ego是一个人为建构出来的概念，跟情商、性格这些概念类似。什么意思？就是它本不存在，是人类为了叙事上的方便而发明出来的词汇。
其次，从平均来看，创业者的ego多多少少要比非创业者群体更高。熊彼特说过，创业就是在缔造自己的独立王国。当国王的人，不可能没有点ego。
再次，ego和你创业的导向有关。比如你坚持使命/兴趣导向，并且你是一位改革型创业者，然后你的商业直觉还很好，那么ego需要高一点好，你需要用它来力排众议，让更多人追随你。如果你是盈利导向，并且你是一位顺潮流的创业者，你需要和资本方、资源方合作（借力)，那么ego还是小一点好，否则影响合作了。
至于创业者本人打造一个喜欢宏大叙事还是脚踏实地的人设，这不重要。有时候，创业者本人会pitch是加分项，比如Scale AI的创始人Alexandr Wang，据说是华尔街之狼一样的人物，非常擅长通过social拿到各种顶级资源。
创业是一个搜索过程，大家都很喜欢讨论搜索者是怎样的人，很少人愿意去讨论地图是怎样的地图。我是觉得，什么样的人都有可能寻获到一点东西——如果找对地图的话。但不同的人，ta寻获到东西的多寡/种类，持续时间会不一样。
核心就是说——对创业的一切讨论，一定要结合地图。
不同的出发点，它本质上造成的影响是，你接下来的搜索路径会不一样。
比如，「以盈利为导向」，大概率会造成你忽略那些初期ROI很小但是后期ROI很大的机会。这样的机会却容易被「以兴趣为导向」的创业者发现。但「以兴趣为导向」，冷启动阶段可能会比「以盈利为导向」更痛苦一些，这就会劝退一些人。
再比如，马上就能赚的小钱你要不要？有人觉得，小钱也是钱，干嘛不赚。有人觉得，冷启动期间，用小钱来支撑一下前期的开支，也是一种权宜之计。还有人认为，小钱会占用我的精力，而且路径依赖很可怕，如果吸引来的团队里全是小钱党，眼界太小了。
再再比如，一个经典吵架场景：动手能力强的看不上喜欢理论分析的，他们往往觉得事情是试出来的，不是纸上聊出来的。脑力比较强的人呢会认为，选择比努力重要，不是我选对了方向，你业务团队能拿到结果？
我之前在一个讨论会上聊过「左脑型创业」和「右脑型创业」的区别。「左脑型创业」就是纯粹靠事前规划+资源放大出来的，而「右脑型创业」则无法事前计划，也不是说砸钱就可以的。这两种模式适合的行业不一样，适合的创业者画像也不一样，最后能实现的规模也不一样。当然，左脑vs右脑仅仅是一种分类，不能概括我上面说的那么多种情况。
说了这么多，就是想说，创业是一个非线性系统，情况有很多种。
我看很多人喜欢讨论创业者应不应该这样或那样，比如要不要有ego？
首先，ego是一个人为建构出来的概念，跟情商、性格这些概念类似。什么意思？就是它本不存在，是人类为了叙事上的方便而发明出来的词汇。
其次，从平均来看，创业者的ego多多少少要比非创业者群体更高。熊彼特说过，创业就是在缔造自己的独立王国。当国王的人，不可能没有点ego。
再次，ego和你创业的导向有关。比如你坚持使命/兴趣导向，并且你是一位改革型创业者，然后你的商业直觉还很好，那么ego需要高一点好，你需要用它来力排众议，让更多人追随你。如果你是盈利导向，并且你是一位顺潮流的创业者，你需要和资本方、资源方合作（借力)，那么ego还是小一点好，否则影响合作了。
至于创业者本人打造一个喜欢宏大叙事还是脚踏实地的人设，这不重要。有时候，创业者本人会pitch是加分项，比如Scale AI的创始人Alexandr Wang，据说是华尔街之狼一样的人物，非常擅长通过social拿到各种顶级资源。
创业是一个搜索过程，大家都很喜欢讨论搜索者是怎样的人，很少人愿意去讨论地图是怎样的地图。我是觉得，什么样的人都有可能寻获到一点东西——如果找对地图的话。但不同的人，ta寻获到东西的多寡/种类，持续时间会不一样。
核心就是说——对创业的一切讨论，一定要结合地图。
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我觉得自由职业要有长期稳定收入，重点在让自己有某一领域的专家+创意营销人+商人的复合身份。
我们所说的自由职业做到极致，对应的是传统工作大概是：作家、模特、导演、演员这种不需要坐班、没有特定工作流程也没很少公开招聘的工种。
要能长期稳定且不菲的收入，肯定要有拿得出手的作品，作家得有写作功底、有自己的思想，模特得维持自己的风格以及体态，演员也需要有代表作。
不同于上班一份时间换一份收入，既然出来单干肯定要一份时间多分收入。如果作家是帅哥/美女，并且懂得用社交媒体营销带动声量，版权、改编、演讲、课程，财源才能不断滚滚来。所以个人IP，是绕不开的的媒介。
之所以说还需要商人身份，是因为既然自己是一家公司，那么必然要计算利润率：哪些业务花时间心力最多且不赚钱，必须砍掉、哪些业务是在发展方向且有高利润，需要投入更多时间资源去经营，心里必须得门儿清。
总之，这是一套全新的工作体系，我也正在摸索。等框架搭建完成并持续拿到正反馈后，再跟大家分享细节
我们所说的自由职业做到极致，对应的是传统工作大概是：作家、模特、导演、演员这种不需要坐班、没有特定工作流程也没很少公开招聘的工种。
要能长期稳定且不菲的收入，肯定要有拿得出手的作品，作家得有写作功底、有自己的思想，模特得维持自己的风格以及体态，演员也需要有代表作。
不同于上班一份时间换一份收入，既然出来单干肯定要一份时间多分收入。如果作家是帅哥/美女，并且懂得用社交媒体营销带动声量，版权、改编、演讲、课程，财源才能不断滚滚来。所以个人IP，是绕不开的的媒介。
之所以说还需要商人身份，是因为既然自己是一家公司，那么必然要计算利润率：哪些业务花时间心力最多且不赚钱，必须砍掉、哪些业务是在发展方向且有高利润，需要投入更多时间资源去经营，心里必须得门儿清。
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小红书去水印下载，支持多个（win版）
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酒庄邀请我们去智利。
我：直摆手，不去不去，到圣帝亚哥要飞30多个小时，经济舱搁谁受得了。
同事安慰我：没事的啦，就去的时候漫长，回来的时候你可以修图，一眨眼的功夫就到啦。
反正到目前为止，公费也没有任何一个人愿意去。
我：直摆手，不去不去，到圣帝亚哥要飞30多个小时，经济舱搁谁受得了。
同事安慰我：没事的啦，就去的时候漫长，回来的时候你可以修图，一眨眼的功夫就到啦。
反正到目前为止，公费也没有任何一个人愿意去。
今天跟Tim Cook交流了很多，有一些感想：
1. 他真的超级礼貌超级亲和，跟每一个交流的大福都热情互动，跟每一个人都说了感谢，温和得想象不到他是Apple的CEO。
2. 他很了解咖啡，认识好多咖啡豆，他把原力飞行的紫苏桃喝完了说好喝很喜欢，他还说“I like coffee more than wine”，😂
3. 他非常惊讶于三顿半的返航计划，能连接这么多空间、志愿者和返航用户，对于我们回收的空罐数量，他又确认了一次，然后再次赞叹。
4. 然后他追问了我们怎么处理回收的罐子，这也正是我想展示的，他觉得这些关于小罐子和咖啡渣循环的解决方案很有创新很有价值，期待更多的应用，👌
5. 我告诉他三顿半重点关注的两件事，风味的多样性和可持续发展，他问我需不需要更多人的帮助，我说当然，如果是苹果那会特别好，他笑了，🤔
6. 当我向他展示6月将要开启的线下空间，他说“太酷了，这里太适合放入VisionPro啦”，也期待我们用VisionPro设计咖啡馆，看来他真的很看重这个业务，好的，我答应你了😁
6. 没有人要求他，但他手里一直拿着三顿半的小罐子。
7. 我告诉他，跟Apple的团队半年前就接触了，认识很多同事，都非常专业敬业，当然我们三顿半的大福们也很不赖，respect每一位的付出！🫡
8. 也要感谢为三顿半付出很多的团队，感谢帮助我们成长的每一个人，感谢这几年我们一起走过，对三顿半的真诚和信任，我们一起创造了很多价值，当然三顿半2.0还会创造更多，也会让世界见证更多，👏
9. 最后，这就是创业，难不难，难；还要不要搞，当然要搞！
1. 他真的超级礼貌超级亲和，跟每一个交流的大福都热情互动，跟每一个人都说了感谢，温和得想象不到他是Apple的CEO。
2. 他很了解咖啡，认识好多咖啡豆，他把原力飞行的紫苏桃喝完了说好喝很喜欢，他还说“I like coffee more than wine”，😂
3. 他非常惊讶于三顿半的返航计划，能连接这么多空间、志愿者和返航用户，对于我们回收的空罐数量，他又确认了一次，然后再次赞叹。
4. 然后他追问了我们怎么处理回收的罐子，这也正是我想展示的，他觉得这些关于小罐子和咖啡渣循环的解决方案很有创新很有价值，期待更多的应用，👌
5. 我告诉他三顿半重点关注的两件事，风味的多样性和可持续发展，他问我需不需要更多人的帮助，我说当然，如果是苹果那会特别好，他笑了，🤔
6. 当我向他展示6月将要开启的线下空间，他说“太酷了，这里太适合放入VisionPro啦”，也期待我们用VisionPro设计咖啡馆，看来他真的很看重这个业务，好的，我答应你了😁
6. 没有人要求他，但他手里一直拿着三顿半的小罐子。
7. 我告诉他，跟Apple的团队半年前就接触了，认识很多同事，都非常专业敬业，当然我们三顿半的大福们也很不赖，respect每一位的付出！🫡
8. 也要感谢为三顿半付出很多的团队，感谢帮助我们成长的每一个人，感谢这几年我们一起走过，对三顿半的真诚和信任，我们一起创造了很多价值，当然三顿半2.0还会创造更多，也会让世界见证更多，👏
9. 最后，这就是创业，难不难，难；还要不要搞，当然要搞！
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