进什么私董会，还有什么创业者会员群的，都是扯蛋的。

你花那么多时间，去感受「别人的情绪价值」……

一方面是没学到【真正有用】的知识，
一方面是没有转化成真正的【行动力】。

什么是真正有用？是真的有价值的，已经验证过是 🆗 的，而不是道听途说的瞎忽悠的知识。

什么是行动力？是你能踏踏实实带着团队干它个几个月的，总结复盘出方法论和结果的。

否则的话，很多私董会/创业会员群 就像耍杂技的一样。当然，你要是图个热闹，纯看看，也过得去。

但，你要是觉得在旁边看着，就能进入翰林院，那这方向错大发了……

今天和一个做广告片的创业者交流，他说，他在签合同前，会故意和甲方制造一些小矛盾，然后根据甲方的反应，来决定这个合同签不签。

如果甲方有商有量地处理，那就签；如果甲方嚣张跋扈，那这个项目后期执行一定不顺，对整个公司都是消耗，这种甲方绝对不接。

这个思路可真是另辟蹊径啊～

上午刚为这个月怎么搞钱而发愁，下午就敲定了一个试合作项目，在 20 分钟内捋清楚了交互，下周工作日可以马上开始执行；同时向突然冒出来的小委托邀约表达了合作意向。晚上把进行中的稿子细化到约定的程度并交付，接着处理有点意思但竞争也很大的项目邀约，花了好一阵子琢磨自己的优势，写 proposal 到刚才
消沉了一阵子，总算迎来令人满意的三月开局，要是能跳掉消沉的日子就更好了

最近在梳理从1人公司（超级个体）视角下，应该掌握的AI知识地图，才发现，信息和知识的萃取并不容易，尤其是这个极速变化的赛道。

看AI大佬李飞飞的采访，才发现自己最关心的子领域，应该叫做“人机协同”。我相信未来优秀的公司，和机器人AI-Bot的互动时间会超过30%，利润率产出占比超50%以上。至于这个指标叫AI量也好、叫AI利润率也好，无所谓。

支撑我走下去的另一个预判是，我坚定未来的阶级会分成4类：

1.权贵 2.服务机器人（AI）的阶层，或者叫做机器人协同阶层 3.出于人道主义养着的闲人。他们负责消费。而对于资本家和权贵而言，雇佣他们的ROI已经不高了 4.不屑于AI的创造者，比如艺术家，田园诗人等。

这可能带有“精英视角”的傲慢，我也向往人人平等，但如果国家社会不做引导，赛博朋克般的未来就在等着我们。

最爱的游戏《赛博朋克2077​》里说，“我们的时代有着严重的去人类化的倾向，自动化机器人和人工智能将与日俱增，我们的爱人用金属面具替代了大自然赋予的眼睛..我们失去了辨别的能力，分不清什么是真，什么是人工的、数字的、赛博的...”

如果这一天注定到来，那我现在就得做好准备，成为权贵概率太小，成为机器协同的阶层，还是有机会的。

同时要确保，自己还有爱人的能力。

由于太八卦，意外发现了1个素人从0开始搞直播卖货，收益一路从无变成了月入2万多！

看到她是9月开始在小红书直播卖耳饰的，每晚2小时，估计是下班后搞的副业，也不投流推广。产品定价基本都是60-90元，有几款百来块钱的。说实在的，网购同品类里算是较高的价位了，也没牌子，主打特色是中古，款式都是重工的。某宝某夕同款很少，而且有同款的店拍的照都不好看，过于简陋，虽然定价便宜很多（大概四五十块钱，在平台同品类还是偏高），但没啥购买欲望。

其实她的商品图也拍的都挺简单的，出租屋桌子上简单搭建的背景，铺了桌布啥的，手机拍拍照片视频，审美符合小红书受众，后期可能有调色和加滤镜，或者拍的时候有打光。大部分商品详情页介绍就放了一张拍的照片，甚至没有文字介绍。反正直播的时候估计会讲清楚？

从9月到1月一直没啥粉丝，大概近一个月，也就是过年期间涨了几百粉，销量也有四百多了，零头大概是前期她自己刷单的数量。
按平均单价75，成本根据互联网了解到可能不超过10元，加上邮费（肯定有合作快递），算她成本有15。那这一个月利润就是60X400＝24000（不考虑红书平台扣点）可能比她之前的工资还高。

难怪首页现在也不接急单了，看来生意确实忙不过来。算上所有时间成本，目前直播5个多月的总收益也是这24000，但是她的店铺销量也在肉眼可见的越来越高。

我猜测她最近一个月起飞的原因，一个是过年期间很多网店也放假了，直播的人数、竞品变少了，平台分配的流量自然就变大了，当然这跟小红书近期也在扶持直播这个前提有关系。一个原因是2月开始，她每天直播3场，早中晚都有，过年那几天也没停，相当于allin了，也算抓住了机会有了好的结果。

她之前是做电商的，美妆行业品牌总监岗。前几年工资是两万左右，工作不稳定经常失业，一份工作干几个月或者一年就黄了。我怀疑她现在已经辞职或者被裁员了，毕竟年纪到了40，大环境又不好。不过直播卖货这条路已经被她走出来了，甚至算逆袭成功。

这件事让我深刻明白，挣不到钱的原因一个是认知不够也没有信息差，另一个是不能坚持，有的别提坚持了，连尝试都很难开始。

我能坚持，有没有老板有一手货源可以找我聊聊呢🤣

我感觉我在搭建一种新的公司运作机制

除了公司股东，没有员工。

剩下的全是项目助理人和兼职实习生。

要不一起分红，要不然一起分项目的钱。

目前已经实现了3位股东+5位项目主理人加3位实习生的规模。

如果大家对于如何搭建这样的低成本，高效率，高信任，比较自由的团队感兴趣，可以给我点赞留言。

种个草，以后总结提炼一下经验。

做自媒体的另一个隐形好处是：

当遇到了负能量的事情，不爽和骂骂咧咧完了之后，会想：

【我能怎么解决这个问题，然后把经验写成内容分享出去。】

这个思维习惯也是故事积累和体系化人生的开始。

自由职业最大的风险之一大概包括不自律的不健康的作息导致的身体功能紊乱吧。

没有固定上班时间的束缚，想睡到几点就睡到几点。想熬夜就熬夜，想吃就吃，不想吃，懒得吃就不吃。

去年一整年都是这个状态。所以偶尔也长痘、胃痛啥的。

但这几天恢复健身之后，因为健身所以要早睡早起定点吃饭，以及睡得也更香了，觉得健康自己的作息时太好了耶！🥹

健身之后每天到点就困，而且一觉能够睡饱八到九个小时。每天从凌晨1:00可以睡到第二天10:00…

为了不掉肌肉，也不赖床了，醒了就爬起来勤勤恳恳给自己做早餐，一日三餐保质保量还是自己动手做得干净饮食。（虽然比上班族吃的还是晚一点，但也很稳定。）

早上起来吃了饭，天气好收拾家里洗洗晒晒、处理了工作整合了资料，现在打算去健身，太棒了！

《生财有术项目精选》

“生财有术项目精选”，它提供了一个平台，让赚钱高手分享他们的项目经验，帮助普通人找到适合自己的赚钱项目。这个平台包含了66个精选的实操项目，这些项目由不同领域的赚钱高手分享，旨在帮助用户了解如何通过这些项目赚钱。

有26272名读者，发布了71篇内容，

同时在结尾，附上了这个项目的「延伸思路」，帮你更好的迁移和复制。

项目精选的特点和权益包括：

1. 项目拆解：
● 提供了对项目的深入拆解，包括项目背后的动机、初始流量来源、核心亮点、盈利情况、用户需求、精准用户获取方式以及销售策略。
2. 延伸思路：
● 在每个项目的结尾，提供了延伸思路，帮助用户更好地迁移和复制这些项目。
3. 项目步骤拆解地图：
● 提供了一份项目步骤拆解地图，帮助用户更好地理解这66个生财项目，并探索其他可能的项目。
4. 互动参与：
● 用户可以在留言区提出具体问题，平台会挑选有代表性的问题邀请作者解答。
5. 项目目录：
● 强调这不是保姆级的教程，也不是未经实操的故事，而是真实的赚钱案例。
6. 购买和参与：
● 用户可以通过购买参与，获取更多权益，如项目步骤拆解地图和参与留言区互动。
7. 目标用户：
● 平台旨在帮助用户发现身边的赚钱机会，理解赚钱的底层逻辑。

对项目做进一步的拆解：

● 为什么他会做这个项目？
● 初始的流量从哪里来？
● 项目的核心亮点是什么？
● 多长时间赚到了多少钱？
● 背后的用户需求是什么？
● 从哪里找到更多精准用户？
● 怎么把产品卖给这些人？

请注意，这个册子强调的是实操和真实案例分享，而不是理论或未经验证的赚钱方法。

倾注时间，精力，心血，和金钱
为心中的目标和理想
团结所有可以团结的伙伴
努力奋斗二十年
不动摇

这两年自己出来干，当 Founder（虽然接连失败，差不多也就是个光杆 Founder，没做出啥像样的东西，别人都以为我是个 freelancer）。

报应到自己身上，才觉得之前做 Co-Founder 的时候非常不成熟。心里面想到自己原先的 Founder，总觉得挺内疚惭愧的。

Co-Founder 真的是需要近乎百分百信服和支持 Founder 的（这跟无条件服从是两件事）。

尤其像我当时，筚路蓝缕的时候没在，我是团队有融资了之后进来，拿着挺高月工资的 Co-Founder——我的机会成本以及早期吃的苦头，跟他们是不能比的。这种情况下，Co-Founder 体现出来过分的“创业者精神”并不是好事。比如在其他同事面前输出了我不该输出的话、模糊了情感和利益的边界。Co-Founder 某种程度上更难做一些，因为要克制。

3 月的几个重心
1，招聘，完成基础的团队搭建。
2，渠道合作，推进 4-6 个渠道的稳定合作。
3，搭建自有的流量池，重点发力视频号。
4，完成 koc 基础合作～

不算暴论的观点：
在后疫情时代的中国，年轻人、同龄人是90/00后创业者/生意人最有价值的人脉。而不是向上社交。

发生的变化：
1.各行业增量红利的消失，存量竞争。互联网延伸出的巨多机会，之前大家踊跃向上社交。向上社交好了就跳槽、贵人相助了就做哈啰单车、拿了资源搞数据中心。码齐资源，忙着赚钱，跑马圈地。现在拿了资源做什么？好机会一出全都涌上去内卷。资源不缺，却增量。

2.“上”的那群人变保守，更寻求确定性。无论投资、有钱人、高阶职业人、企业家，他们的基本盘无论多大，都多少出现动摇。自己偷偷抄A股亏钱、VC募资难出项目难、企业经营竞争变多、婆罗门生意越来越少。贵人自身难保，有心无力。起初阶段寻求确定性，但现在一个盘子能指数增长，反而最不缺的就是贵人。

3.音乐停了。有想法的人动机更强。保守的人更保守，但如果有概率较大的增长行业反而有想法的人更容易下场行动，比如AI。很现实，高工资行业能一直狂欢吗，大家缺钱，谁不想有个自己的事业。

4.好机会对执行要求越来越高。之前上门美甲都能拿到C轮，怼出来APP就行，线上供给空白，去搞市场就行了。比如现在做个跨境卖卖东西，想从内卷里面杀出来，无论SEO、投放、内容营销、选品需要做好的颗粒度要求越来越高。

所以为什么要多和同龄人、年轻人发展好关系/交流
1.大家还不是既得利益集团。互相愿意分享。谁从中东赚钱了，谁IP私域做得好了，前线打仗的同僚多，一线情况对现在来说更重要。

2.越来越需要兄弟姐妹们抱团，自给自足。这个机会好，就死磕颗粒度，做产品的产品，做供应链的做供应链。现在需要码齐的不是向上社交资源，而是发现好机会，大家各司其职先试着做。

3.增量来自新市场、新事物。向上社交那部分人的认知大部分跟不上。无论AI、Web3、科技转化、流量，只有年轻人才愿意钻新事物的兔子洞。只有年轻人才愿意拼命，去梭哈新机会。

📎官宣了：老子再也不用为员工打工啦！！

终于也有我践行标题党的时候了哈哈哈哈。
公司从20年6月到现在，难的时候月亏十万，从22年开始从亏转盈，23年盈利也突破了七位数。
但我却在24年开年就选择裁员，只剩自己一个人。
因为我知道去年的营收带有极大的随机性，很难复刻。运营一个企业，不能把命运交给运气。
裁员原本不在计划内。虽然早知道市场不行，但年初还是充满希望也非常努力地寻找新的机会，自己也不停的看书看课程来提升自己认知，希望能够带着公司转型。
但无果。
学的东西没办法应用。自己也非常痛苦。我每天没力气起床，不想去公司。很多次车开到办公室地下车库，却没勇气上楼。客户的电话、员工的信息，堆积成99+我都不想回。
能量跌到谷底。整个人像是沉溺在水中，心头压得喘不过气，憋闷、自责、迷茫、焦虑、自我否定……
上周去参加了一个会议，会议的内容更加肯定了行业的风向不再支持我的业务，市场体量大幅降低。而我还没有准备好新的出路。
开车回去的路上一个员工发来离职申请。即便之前我想过裁掉这个人，但此刻还是觉得难受。猜想到自己和公司的状态也被员工感知到，内心对自我的否定感更强烈。
一切的信号都在逼停我！
于是冒出了一个想法：如果说，把所有员工都遣散呢……
就目前已签订的业务量而言，如果不裁员，今年顶多维持盈亏平衡，甚至还要从去年盈利里去填补前期的成本。如果裁员，没有了前期开销，尾款也相对可观。而且以我目前积累的口碑和市场，也能保障一定的业务增量。
而且，以一个轻盈的姿态，更能在新的机会来临时，无成本试错。
人在紧绷的时候，其实是抓不住机会的。松弛下来，心态反而更开放，更能感知和捕捉到机遇。没有现实成本和心理负担，也更会勇于出发。
裁员的念头出来之后就刹不住车了，一到家我就开始测算数据和罗列利弊，越算越觉得对。
人也似乎一下冒出了水面得以呼吸，整个人一下子能量恢复，甚至拉到了顶格。第二天就去公司宣布了裁员和谈妥了赔偿。同时还一边继续见客户。
整个人能量爆棚，行动力超强！很快就签订了新单，上周就收了2万定金 。而现在，所得即利润。真的，看到了钱。
这种感觉真的太爽了！以前就算十万打进账户，要用于房租、员工薪资、物业水电等等开销，还有一些无形的开销，锁在公司账户里不敢动。经常我看不见钱。而且由于项目周期长，定金少尾款又遥遥无期，还要担心现金流问题。
努力和回报的动线一下子缩短到肉眼可见，心里也会更有劲儿。
上周裁完员，感受到自己真正开始进入了工作的状态。
一边有条不紊地安排工作，同时也静下来反思，也想明白了一些事情：

🏷 外部因素是问题的放大镜，而不是问题发生的实质原因

我原以为公司的困境源于行业动荡。但其实公司本身的问题很大（业务模块单一、项目周期长、低于同行的操作效率、客户类型单一等），只不过赚钱时被我忽略了。最后外部因素不过放大了这些问题。行业暴风雨一来，公司这茅草屋就扛不住了。

🏷 远水解不了近渴，不要等待“升级后的自己”来拯救此刻的我。

改变永远是发生在未来的。不会因为“想”改变，就能立即获得改变的“能力”和“知识”，最后“学习”成了逃避现实的幌子。
要解决问题，首先一定要面对现实，事无巨细地剖析，和重新审视目标。发现中间的落差，再去找解决办法。
此刻，我才发现，我找错了问题，也定错了目标。
以为很努力，其实都是瞎忙活。感动了自己，搞垮了公司哈哈哈哈哈（真棒！😌

🏷 请记住这个信号：当努力作用在错误的方向上时，越努力，阻碍感越强。

当接收到这个信号，请及时暂停！！
过去一个月，我就是越努力，越沮丧甚至崩溃。
根本就是找错了方向。其实自己的身体和周围现实早就给了各种信号：自己能量低下、行业会议、员工辞职……只不过我之前一边承认这些现实，但内心一直在抵抗他们，我并没有静下来思考，这一切背后的原因是什么。
真正的承认，一定是带着对问题的深度解读，不是高傲地说个“我知道了”，潦草地它们打包贴上一个“麻烦”的标签，内心无限抵抗和逃避，不去内部探求真相，而错误地试图在外部找到解决办法。
不过不过，也给自己足够的耐心，人必然要在低谷中穿行，也必然要在重重迷雾中，才能真正地照见自己的边界，最后做出符合内心又切合实际的决定。
这是一个异常痛苦，但很值得的过程。

现在我在给裁员做最后的收尾，今年将先保持一个人有限公司的模式，以松弛但积极的心态，做好手头的项目，同时也以开放姿势寻求任何形式的新机会。
开心开心做个孤寡老板嘿嘿嘿～～
#一人有限公司