发现很多人把小鱼尾巴当成我的工作了🤣
算副业吧,但是没什么压力。因为我真的太爱玩了,又不能每次都找到人一起玩,所以有了带行程的方式。到现在每次行程基本能覆盖自己的旅行花费,还可以找一群人来一起玩,我就非常满意啦!
这种模式的结果就是,我大部分地方都只去一次,而且只去自己感兴趣的。所以小鱼尾巴的商业模式其实蛮失败的,因为没有标品,没法规模化,甚至没有标准sop。
但也没什么压力,去年有欧洲和非洲的行程,因为机票太贵了,从商业角度来说都是亏本的,不过我会写文章拿稿费,所以就算亏空,也比其他人旅行的成本低了。而且世界地图上又新增了几个打卡点,非常爽。
所以…我的主业是记者来着🤣
除了写游记,我也会写商业稿件,不过只会选自己感兴趣的。我发的动态,基本上一群人出门的项目就是小鱼尾巴的行程,看起来我一个人出门的项目,是我出差工作去了,只是我的工作也比较好玩。
小鱼尾巴算节流(自己旅行不花钱了),写稿算开源(直接带来收入),加上我自己物欲不高,所以现在的生活过得非常舒服。
我的困扰是,等我对世界的好奇心消磨了,到了哪也不想去了的那一天,我这个旅行-写作的循环转不动了,该怎么办?最近在思考这个问题。
所以今年开始,计划用小鱼尾巴的品牌多做一点事,把这个循环的地基打实。慢慢来。
眼下需要写完济州岛的文章,当然我还没动笔,下周会去福建看游神,也会写文章,这周的义乌可能会写,也可能不会,这是我正儿八经赖以谋生的工作。
所以大家别把小鱼尾巴当成我的工作啦!也别问我怎么赚钱了!我只是刚好在做的事都是爱做的事,旅行和写东西都是我很enjoy的事,我没有把它们视为一份工作。
然后就是,基于上上上段的内容,今年我会需要一些伙伴来做领队,如果你感兴趣加入,可以联系我。希望是像我一样很爱玩的朋友,踏上免费旅行的第一步~
算副业吧,但是没什么压力。因为我真的太爱玩了,又不能每次都找到人一起玩,所以有了带行程的方式。到现在每次行程基本能覆盖自己的旅行花费,还可以找一群人来一起玩,我就非常满意啦!
这种模式的结果就是,我大部分地方都只去一次,而且只去自己感兴趣的。所以小鱼尾巴的商业模式其实蛮失败的,因为没有标品,没法规模化,甚至没有标准sop。
但也没什么压力,去年有欧洲和非洲的行程,因为机票太贵了,从商业角度来说都是亏本的,不过我会写文章拿稿费,所以就算亏空,也比其他人旅行的成本低了。而且世界地图上又新增了几个打卡点,非常爽。
所以…我的主业是记者来着🤣
除了写游记,我也会写商业稿件,不过只会选自己感兴趣的。我发的动态,基本上一群人出门的项目就是小鱼尾巴的行程,看起来我一个人出门的项目,是我出差工作去了,只是我的工作也比较好玩。
小鱼尾巴算节流(自己旅行不花钱了),写稿算开源(直接带来收入),加上我自己物欲不高,所以现在的生活过得非常舒服。
我的困扰是,等我对世界的好奇心消磨了,到了哪也不想去了的那一天,我这个旅行-写作的循环转不动了,该怎么办?最近在思考这个问题。
所以今年开始,计划用小鱼尾巴的品牌多做一点事,把这个循环的地基打实。慢慢来。
眼下需要写完济州岛的文章,当然我还没动笔,下周会去福建看游神,也会写文章,这周的义乌可能会写,也可能不会,这是我正儿八经赖以谋生的工作。
所以大家别把小鱼尾巴当成我的工作啦!也别问我怎么赚钱了!我只是刚好在做的事都是爱做的事,旅行和写东西都是我很enjoy的事,我没有把它们视为一份工作。
然后就是,基于上上上段的内容,今年我会需要一些伙伴来做领队,如果你感兴趣加入,可以联系我。希望是像我一样很爱玩的朋友,踏上免费旅行的第一步~
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我的合伙人都教会我很多东西。毫不客气地说他们一点点塑造了我。第一位合伙人当时从美国留学回来,那时我刚刚结束记者生涯。做记者嘛,就是什么东西都能解释一下,总能找到理由。但是那时他跟我说:我们创业跟做新闻不一样,创业,你知道就是“知道”,不知道就是“不知道”,不确定就是“不确定”,都没有关系,我们再一起学习;第二位合伙人是美国AIG保险集团前精算总监,他教会了我怎么更加自信和更有勇气去搞定大客户。记得那时他总对我说,你要做好一万种准备,才能把握机遇,就假如第二天你去,比尔盖茨只给你10分钟时间,分享我们项目的PPT,你要问自己:讲完了比尔盖茨能不能心动,会不会想掏钱给我们;第三位合伙人是美国微软西雅图总部工作了十年的计算机核心专家,他教会了我拆解事物。他觉得一件事情,要放在十年的时间去思考、去努力、去创造、去完成,而不是很功利。他经常对我们说的一句话就是:“一点点努力、一点点改变,积小成为大成、积小胜为大胜。”人生要做点事情,就要找到能与你坦诚相见、推心置腹、直言不讳的合伙人。
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打工的时候我有个文档,记录那些我当时觉得的让公司变差的老板的昏庸决策,或者管理缺陷,反正就是各种乱七八糟的东西。
今天偶尔翻到了这个文档,自己当了小老板再来看,大部分都是自己当时傻逼,认知不够,屁股决定脑袋,但少部分现在觉得真是醒悟早,有了更深刻的体感,不然我估计撑不到 2 年已经黄掉了。
比如不要陷入自证。自证就会没有执行力,没有执行力谈业务的时候或者画饼说过的话真的就会变成吹牛逼,吹牛逼一时爽,结果火葬场,而买单的是没有别人,全是自己。
还有就是要面子,死要面子。比如追求规模,外人眼里的所谓厉害的公司,不看产出的上人,无意义的在意这些表面而不是内核。
业务萎缩当断不断,不及时调整。最后把自己拖入更深的泥潭,最后还是自己买单。
再有就是沟通,对内的沟通和对外的沟通。我们这种卖货的公司最重要的对外沟通其实就是产品,产品需要占用至少 60% 以上的精力,不能本末倒置。而对内沟通其实就是信任,对跟自己一起打仗伙伴的信任,摒弃外来和尚会念经的不切实际的想法。反正就是管自己,以身作则,干业务,身先士卒。
先写到这里,后面再补充。
今天偶尔翻到了这个文档,自己当了小老板再来看,大部分都是自己当时傻逼,认知不够,屁股决定脑袋,但少部分现在觉得真是醒悟早,有了更深刻的体感,不然我估计撑不到 2 年已经黄掉了。
比如不要陷入自证。自证就会没有执行力,没有执行力谈业务的时候或者画饼说过的话真的就会变成吹牛逼,吹牛逼一时爽,结果火葬场,而买单的是没有别人,全是自己。
还有就是要面子,死要面子。比如追求规模,外人眼里的所谓厉害的公司,不看产出的上人,无意义的在意这些表面而不是内核。
业务萎缩当断不断,不及时调整。最后把自己拖入更深的泥潭,最后还是自己买单。
再有就是沟通,对内的沟通和对外的沟通。我们这种卖货的公司最重要的对外沟通其实就是产品,产品需要占用至少 60% 以上的精力,不能本末倒置。而对内沟通其实就是信任,对跟自己一起打仗伙伴的信任,摒弃外来和尚会念经的不切实际的想法。反正就是管自己,以身作则,干业务,身先士卒。
先写到这里,后面再补充。
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最近在搭建新团队,发现自己该着重做这三块工作内容:
1. 翻译:把商业模式翻译为业务流程,再翻译为组织结构,再翻译为岗位系统;这种从宏观到微观的分工过程,极大程度上决定了队伍的效率
2. 设计:在设计业务维度时,考虑如何才能把优势最大化,碾压竞对,如顺丰次日达等
3. 计算:在准备有序推进、定向发力前,先把帐清晰地对出来,岗位应对人员,人员产出效率,效率转化产值,算出明面上大概率会胜出的账
1. 翻译:把商业模式翻译为业务流程,再翻译为组织结构,再翻译为岗位系统;这种从宏观到微观的分工过程,极大程度上决定了队伍的效率
2. 设计:在设计业务维度时,考虑如何才能把优势最大化,碾压竞对,如顺丰次日达等
3. 计算:在准备有序推进、定向发力前,先把帐清晰地对出来,岗位应对人员,人员产出效率,效率转化产值,算出明面上大概率会胜出的账
自由职业者千万不要轻易的独处。
哪怕是不上班,也要找点线下能和人打交道的事做。
就算每天只接触一到两个小时都行。
不然你整个人都很贫瘠。
但是!线下活生生的人,会给你带来能量。
尤其是和人打交道,能听到很多日常的八卦。
我觉得八卦的信息很养人,很增强能量。
相反,如果你一个人独处就容易陷入太过功利的场景。
你做什么事情都追求有用。
你做什么事情都想立刻进步。
你不进步就觉得自己在变得颓废。
然后你就发现,你陷入不停的精神内耗中了。
所以,一定要爱生活,爱八卦,才能迸发更强的“写作张力”。
哪怕是不上班,也要找点线下能和人打交道的事做。
就算每天只接触一到两个小时都行。
不然你整个人都很贫瘠。
但是!线下活生生的人,会给你带来能量。
尤其是和人打交道,能听到很多日常的八卦。
我觉得八卦的信息很养人,很增强能量。
相反,如果你一个人独处就容易陷入太过功利的场景。
你做什么事情都追求有用。
你做什么事情都想立刻进步。
你不进步就觉得自己在变得颓废。
然后你就发现,你陷入不停的精神内耗中了。
所以,一定要爱生活,爱八卦,才能迸发更强的“写作张力”。
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