1、你要确保你在朋友圈的每次出现、每次分享都是有价值的。如果没有高价值的内容，宁可少分享，也不要让别人把你心中的位置降低。
2、我们觉得一个人牛逼，绝对不是因为他知道了什么，说出了什么；而是他做到了什么，然后在什么场合说，然后被什么人认可。
3、昨天在回答朋友GPT交互问题的时候，我说你写的提示词广度够（该提示词在解决职业路径规划问题），但是“对于需要挖掘你个人信息的能力深度不够。
一个专业有效的行动方案，很多时候都是双方刨根问底之后，才得出来的。如果只是泛泛而谈，随口一问，其实无论使用什么提示词框架，结果都差不多。”。
今早突然想到，其实我们输出内容也是一样的。我们每个分享，无论小红书、朋友圈、社群、公众号等等，这些地方无论内容长短，都重点解决一个问题就够了。
每次分享，都解决一个问题。慢慢来，最快，最有价值。
4、赚钱都是要快速抓住红利的，别人都在卷事业、卷钱图，而你在伤害你的身心，此消彼长，落败是你。
5、取得成长的不是顶层设计，而是反馈-再反馈。如果把这个得到反馈的成就节点，分享出来，那么你的势能会更高一步，然后又是正反馈。如是循环。
一个立很大flag的人，是看不上那些小反馈的，对自己过于严格，以自己能博士毕业的要求去对比别人取得小学生毕业的成就，对方小学毕业了，你还没有博士毕业，然后愤世嫉俗，觉得自己是个废物。。。
这是很不好的，其实，放在同一个水平线来说，你已经有初中、高中的水平了，足够了，但是你看不上，你非要一步登天博士毕业，然后你内耗、你纠结。然后别人一步一步成长，已经上到大学阶段了，而你还在初中阶段，继续内耗。。。
所以哈，很多时候，目标太高，会让自己感觉很残忍。
2、我们觉得一个人牛逼，绝对不是因为他知道了什么，说出了什么；而是他做到了什么，然后在什么场合说，然后被什么人认可。
3、昨天在回答朋友GPT交互问题的时候，我说你写的提示词广度够（该提示词在解决职业路径规划问题），但是“对于需要挖掘你个人信息的能力深度不够。
一个专业有效的行动方案，很多时候都是双方刨根问底之后，才得出来的。如果只是泛泛而谈，随口一问，其实无论使用什么提示词框架，结果都差不多。”。
今早突然想到，其实我们输出内容也是一样的。我们每个分享，无论小红书、朋友圈、社群、公众号等等，这些地方无论内容长短，都重点解决一个问题就够了。
每次分享，都解决一个问题。慢慢来，最快，最有价值。
4、赚钱都是要快速抓住红利的，别人都在卷事业、卷钱图，而你在伤害你的身心，此消彼长，落败是你。
5、取得成长的不是顶层设计，而是反馈-再反馈。如果把这个得到反馈的成就节点，分享出来，那么你的势能会更高一步，然后又是正反馈。如是循环。
一个立很大flag的人，是看不上那些小反馈的，对自己过于严格，以自己能博士毕业的要求去对比别人取得小学生毕业的成就，对方小学毕业了，你还没有博士毕业，然后愤世嫉俗，觉得自己是个废物。。。
这是很不好的，其实，放在同一个水平线来说，你已经有初中、高中的水平了，足够了，但是你看不上，你非要一步登天博士毕业，然后你内耗、你纠结。然后别人一步一步成长，已经上到大学阶段了，而你还在初中阶段，继续内耗。。。
所以哈，很多时候，目标太高，会让自己感觉很残忍。
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持续的主动(买菜、temu、快团团等)和被动(抖音、阿里、京东)战时状态，可以延缓拼多多僵化(巴菲特的 Institutional Imperative)的时间，12年前腾讯、百度的电商失败，京东的千年老二加速了阿里的僵化。
❤3
很多人可能认为安踏是一个低端品牌，但是丁世忠对安踏的定位是一个大众品牌，“中国起码还有6亿以上的消费者是买不起安踏的”。
—《跟丁世忠聊公司的壁垒和安踏做对了什么》
—《跟丁世忠聊公司的壁垒和安踏做对了什么》
❤5
Kyligence 韩卿：创业 7 年复盘，中美企业服务市场差异浅析
中美企业服务市场的差异的根本还是使用人群的差异，甚至不光是b端，也是c端的差异
「成人型」vs「宝宝型」
「自己寻找食物」vs「喂到嘴里才吃」
「知道自己所需」vs「吃到撑为止」
「理性看待价格」vs「白嫖+拼抢优惠」
中美企业服务市场的差异的根本还是使用人群的差异，甚至不光是b端，也是c端的差异
「成人型」vs「宝宝型」
「自己寻找食物」vs「喂到嘴里才吃」
「知道自己所需」vs「吃到撑为止」
「理性看待价格」vs「白嫖+拼抢优惠」
【30岁辞掉月薪6万的工作，创业后才懂的10个思维gap（下】
接上集7️⃣要把手弄脏，体力活也得自己干
你除了想战略上的业务方向，这些具体执行的活你就是自己得来干，因为你找不到合适的人以及考虑到成本，也没有办法去雇佣一个人，而且你不知道你的业务到底能不能跑通，你雇了一个人放在这里干啥呢？
牛逼的伙伴，你得给他们而确定性的收入和你这个盘子做的足够大，你才能吸引牛逼的人。
大家都是锦上添花的啊，只有你自己给自己雪中送炭。全身心的一头扎进去。真的是体力活榨干自己。
8️⃣don't take NO FOR AN ANSWER
不管被拒绝，被否定多少，多少压力堆着你，你永远要相信自己坚持下去。你永远要想着怎么样让这个世界按照你想要的方式去运转。而不是接受别人给你的答案，自己去创造你想要的结果！
9️⃣要有强大的抗压能力
当有一对事情来到你面前的时候，你不能被压的我睡不着吃不下了，你要想办法疏导自己。干活的同时空出时间来让自己休息。
因为我以前有工作狂，强迫症,干不完就难受，而且一旦有一个任务没干完就睡不着，要爬起来把它干掉的这种。
但是当你自己创业之后，你会发现永远有问题，永远也干不完的活。你如果要保持一个把事情干完了才能休息的那种强迫症的状态，那你就会把自己逼死的。
你就干不长。因为这个事情他就是一个长征呢。很多时候都是要在充满不确定，没结果的状态中熬过去的。
🔟学会肯定自己学会给自己打气
学会奖励自己，像我们这种性格的人都是疯狂PUA自己的人。一定要经常告诉自己你已经很好了很优秀了。你要告诉自己你很牛逼，你尽力了。
有时候事物的发展有他自己的逻辑周期、时间段，不是你能强求的和你自己想象的。你要等待。Sometimes "NO" means "NOT RIGHT NOW".
换一个流行的词来说，就是「臣服」吧。
这是我前几天在清迈一个环境很好的咖啡店看到的打气牌，我觉得写的很好，分享给大家吧。
以上，这一年成长了非常多，但这才刚开了头，征途刚刚开始。
这是一个可以持续写的话题，三连我蹲下期吧。人生就是一个机会赶着一个机会，只要你的人生姿势是不断的向前向上，什么事情都有可能发生。
接上集7️⃣要把手弄脏，体力活也得自己干
你除了想战略上的业务方向，这些具体执行的活你就是自己得来干，因为你找不到合适的人以及考虑到成本，也没有办法去雇佣一个人，而且你不知道你的业务到底能不能跑通，你雇了一个人放在这里干啥呢？
牛逼的伙伴，你得给他们而确定性的收入和你这个盘子做的足够大，你才能吸引牛逼的人。
大家都是锦上添花的啊，只有你自己给自己雪中送炭。全身心的一头扎进去。真的是体力活榨干自己。
8️⃣don't take NO FOR AN ANSWER
不管被拒绝，被否定多少，多少压力堆着你，你永远要相信自己坚持下去。你永远要想着怎么样让这个世界按照你想要的方式去运转。而不是接受别人给你的答案，自己去创造你想要的结果！
9️⃣要有强大的抗压能力
当有一对事情来到你面前的时候，你不能被压的我睡不着吃不下了，你要想办法疏导自己。干活的同时空出时间来让自己休息。
因为我以前有工作狂，强迫症,干不完就难受，而且一旦有一个任务没干完就睡不着，要爬起来把它干掉的这种。
但是当你自己创业之后，你会发现永远有问题，永远也干不完的活。你如果要保持一个把事情干完了才能休息的那种强迫症的状态，那你就会把自己逼死的。
你就干不长。因为这个事情他就是一个长征呢。很多时候都是要在充满不确定，没结果的状态中熬过去的。
🔟学会肯定自己学会给自己打气
学会奖励自己，像我们这种性格的人都是疯狂PUA自己的人。一定要经常告诉自己你已经很好了很优秀了。你要告诉自己你很牛逼，你尽力了。
有时候事物的发展有他自己的逻辑周期、时间段，不是你能强求的和你自己想象的。你要等待。Sometimes "NO" means "NOT RIGHT NOW".
换一个流行的词来说，就是「臣服」吧。
这是我前几天在清迈一个环境很好的咖啡店看到的打气牌，我觉得写的很好，分享给大家吧。
以上，这一年成长了非常多，但这才刚开了头，征途刚刚开始。
这是一个可以持续写的话题，三连我蹲下期吧。人生就是一个机会赶着一个机会，只要你的人生姿势是不断的向前向上，什么事情都有可能发生。
❤5
当了老板才知道的六件事：
1.同学靠不住，朋友靠不住，甚至亲人也靠不住。不要相信人品，永远相信人性；
2.创始人注定孤独，有些话就得烂在肚子里，说出来就会坏事；
3.别人的承诺别太当回事，但是你的许诺别人都会记在心里；
4.营销力是最重要的产品力，好产品没有差营销，大家说好才是真的好；
5.所有资源都有定价，谁先驱动业务实现马太循环，谁就获得了不公平的竞争优势；
6.粉丝即是流量，又是声量，哪怕不付费，也能为你摇旗呐喊。
1.同学靠不住，朋友靠不住，甚至亲人也靠不住。不要相信人品，永远相信人性；
2.创始人注定孤独，有些话就得烂在肚子里，说出来就会坏事；
3.别人的承诺别太当回事，但是你的许诺别人都会记在心里；
4.营销力是最重要的产品力，好产品没有差营销，大家说好才是真的好；
5.所有资源都有定价，谁先驱动业务实现马太循环，谁就获得了不公平的竞争优势；
6.粉丝即是流量，又是声量，哪怕不付费，也能为你摇旗呐喊。
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