有朋自远方来，不亦乐乎。和戚老板沟通聊了很多，记录分享一些启发行动的话：

1.品类思维是厂商思维，其实就已经在挑战用户天然心智。定位理论反直觉有缺陷。
2.绝大部分企业卖的东西和他们以为在卖的完全不一样。你要重新知道你卖什么，才能知道谁是朋友，谁是竞争对手。
3.得做视频号，不能缩在toB的舒适区里。
4.短视频得把自己当演员，克服掉完美主义和出镜压力，怼脸直拍碓量开始。
5.情绪引流，再做价值交付。干货没传播。
6.愿景是终局，是路线图，使命有能量，愿景得具体。
7.抽象服务得效果实体化，AI要有可得感。
8.让我看两本书【梁山政治】【借势】

富人思维的成功学，不能说都错，但对经济下行期的年轻人来说，更多是精神鸦片。

像富人一样思考，结果是：花钱能力和富人一样牛逼，赚钱能力还不如宿管大爷。

沈慧卉的书告诉你，穷人想富，学好数学和攒钱。富人思维的核心是抗风险能力：1亿资产，每年花1%，是100万。让你学富人每年花1%，能做到么？

我住的酒店里
80%都是拿着退休金的叔叔阿姨

他们都在大厅蹭网聊天
就我一个在努力工作，hhh

我羡慕他们不工作也有钱
他们羡慕我年轻人生还有很多种可能

离职以后才理解了我领导是什么体会？
以前做内容营销关注点就死抠内容本身，数据方面的关注点也是和内容相关的曝光、互动，成本这块顶多也就关注千人观看成本、互动成本、点击成本。
和领导汇报时每每被问及成本相关的问题，虽然我都答得上来，成本控制得也可以，但领导总是刨根问底想要最逼近于生意增长相关的投资回报数据，当时由于某平台无法直接关联，算不了，我还松了口气，内心os过："花的是公司的钱啦，又不是你的公司，领导你这么紧张干啥……"
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现在我想，我的领导其实是在给自己打工。"老板思维"。
这点还真得离职了才能体会。特别是当我想做成什么项目时。
回想了一下，我领导曾经也是裸辞去玩了一圈、创业开过淘宝店，也许是这样的经历导致她拥有老板思维吧。

结束东方明珠边的小班课，回家过年咯～

@奥卡姆剃dora 写了个不错的文章，刚开始做副业如何找到自己的第一个产品，并且卖出去。原文放评论区，我整理了一份笔记👇🏻

人是需要野心的。野心驱动和改变世界。今天我跟我的合伙人说，我现在对一年做几个亿收入的生意，已经没有兴趣了。因为我做到过了，我知道那个小山腰是什么样的景色。ChatGPT4.0出来的那天晚上，我就跟我的合伙人们说，这是时代给我们成为百亿级富豪的绝佳机遇，我们必须把律师大数据项目关了（我们律师大数据项目当时已经覆盖中国97%执业律师，查询律师办案数量/办案类型/诉讼支持率/缓刑判决率等等30多个指标，两年半全国660万注册用户+实名查询）。人，认知永远比勤奋重要，选择永远比努力重要。所以这一次我很清楚自己要什么，我要和我的合伙人一起到每年做几百亿的山头上去看看风景。中国法律服务市场现在每年规模3000亿，我们先努力扳100亿下来。

对于“市场”的理解经历了一波三折

1）早期：想做所有事
2）中期：成熟市场价值链成熟，专注一个环节就好
3）现在：去尼玛成熟市场，有飞轮时，中枢承上启下那个环节才是最有议价权的。所以单纯专注某个环节是没有意义的，做策略的时候还是要有整个闭环，当然落地的时候某些环节可以不自己做

市场归根到底是非线性的，单纯能算出确定成本和收益的事情，大概率是有问题的

「割韭菜」的认知能减少一些金钱损失，但另一方面会失去「近距离围观一种商业模式」的机会。

如果抱着「想跟别人学到什么」的心态入局，最后没学到就会有“被割”的感觉。

但如果只是想入局「看看别人怎么做」，长远看，这学费是绝对能赚回来的。

学知识回本，学模式稳赚

自由职业者没有休息日。

在超级碗好好吃饭的一年
祝大家新快乐🎉

#过年部分门店持续营业

少关注“我做什么会取得成功”，多关注“我不做什么可以避免失败”。

成功的原因具有偶然性，而失败的原因具有普适性。

空缺的四个不同的职位在年前的最后一个工作日都发出去offer了
觉得自己蛮牛逼。