底层的人，最多就是当个中产，运气特别好，能当个高净值中产。
穷人是没有初始资本，他们必须要用时间，来换钱，你让穷人也只做个几天就走，那他们的生活开支怎么办？谁养他们？
穷人的机会成本，用来赚钱了，他们不赚钱，就生活不下去，可是机会就那么点，他们用来赚钱了，他们学习的就不行了。

没有一家公司成功是因为顾问牛逼而成功，一定是因为创始人本人牛逼，创始人就是公司的天花板。

老板辣评：有很多创始人跟我说，我的成功路上就缺一个彭蕾，可是拥有彭蕾的前提是，你得先是马云呐🥲

很多人抱怨原本稳定的道路因为时代原因出现裂缝了，因此要去找副业，看周围人做了什么所以自己想到的也是自媒体、网商云云。这样的决策方式相当部分都是为了匆匆收敛不确定性、“不要离群”、重获安全感而做的。

可实际上大千世界有好多人有好多还未被满足的足够好的需求，如果能突破很多自我思想的桎梏去思考现在的技术供给能如何组合成有新意的产品为特定的人服务，可能会打开新的有想象力且可实践的世界，也能重塑自己人生安全感的获得方式。“对未来有信心、对现在有耐心。”

王兴、张一鸣、黄峥也真的不会因为他们的本科同学或者前同事没做过O2O、内容平台、电商平台而自己就不敢想不敢做了呀。现在太多人评判他人创新想法皆是指手画脚挥斥方裘，一问自己做啥全都是丈二和尚摸不着头脑甚至压根不敢想出具体的点子：对自己想的太多，对用户想的太少。

为啥要把自己人生的意义锚点建立在一些曾经的他人身上叻，好学生要经历多少才能真的长大？

如何锻炼执行力？

同步公众号，在排版上借鉴了@大华的小日子 的极简模式，感谢领路人大华。

我发现最快的行动就是简单化、模版化、流程化，以最小的时间成本、最少的精力成本，来降低自己的行动成本。

最近半年身体力行总结出来的八个字：解构正确，构建赚钱。

有朋自远方来，不亦乐乎。和戚老板沟通聊了很多，记录分享一些启发行动的话：

1.品类思维是厂商思维，其实就已经在挑战用户天然心智。定位理论反直觉有缺陷。
2.绝大部分企业卖的东西和他们以为在卖的完全不一样。你要重新知道你卖什么，才能知道谁是朋友，谁是竞争对手。
3.得做视频号，不能缩在toB的舒适区里。
4.短视频得把自己当演员，克服掉完美主义和出镜压力，怼脸直拍碓量开始。
5.情绪引流，再做价值交付。干货没传播。
6.愿景是终局，是路线图，使命有能量，愿景得具体。
7.抽象服务得效果实体化，AI要有可得感。
8.让我看两本书【梁山政治】【借势】

富人思维的成功学，不能说都错，但对经济下行期的年轻人来说，更多是精神鸦片。

像富人一样思考，结果是：花钱能力和富人一样牛逼，赚钱能力还不如宿管大爷。

沈慧卉的书告诉你，穷人想富，学好数学和攒钱。富人思维的核心是抗风险能力：1亿资产，每年花1%，是100万。让你学富人每年花1%，能做到么？

我住的酒店里
80%都是拿着退休金的叔叔阿姨

他们都在大厅蹭网聊天
就我一个在努力工作，hhh

我羡慕他们不工作也有钱
他们羡慕我年轻人生还有很多种可能

离职以后才理解了我领导是什么体会？
以前做内容营销关注点就死抠内容本身，数据方面的关注点也是和内容相关的曝光、互动，成本这块顶多也就关注千人观看成本、互动成本、点击成本。
和领导汇报时每每被问及成本相关的问题，虽然我都答得上来，成本控制得也可以，但领导总是刨根问底想要最逼近于生意增长相关的投资回报数据，当时由于某平台无法直接关联，算不了，我还松了口气，内心os过："花的是公司的钱啦，又不是你的公司，领导你这么紧张干啥……"
————
现在我想，我的领导其实是在给自己打工。"老板思维"。
这点还真得离职了才能体会。特别是当我想做成什么项目时。
回想了一下，我领导曾经也是裸辞去玩了一圈、创业开过淘宝店，也许是这样的经历导致她拥有老板思维吧。

结束东方明珠边的小班课，回家过年咯～