没事真的不要让老板当客服，可以凭一己之力拉低店铺评分。

今天客服说她有事，我帮忙顶班，一天下来自己的不满意度高企😂😂但是真的不是我的问题啊，有的顾客真的很让人生气啊，我也就忍不住杠了两个😂可惜本来给我打分的也不多

一个人要向律师问一个问题的距离有多远？

A.直接网上搜律师电话，打电话给律师——律师有时间接你的电话吗？你知不知道咨询要付多少钱？律师电话里喊你去“所里详谈”你去吗？

B.去律所找律师咨询律师——比如我在上海去陆家嘴，1号线转2号线，再各个写字楼电梯穿梭，半天时间肯定说没就没了，律所高大上办公室里每小时1000元咨询费，你愿意付吗？

C.微信朋友圈问问谁认识律师，能白嫖就白嫖一把——你这样问律师，律师会怎样回答你的问题呢？你觉得这样的回答对你会有什么帮助呢？

所以结论：法律问题首先咨询AI，不要钱，24小时随便问，法律法规+海量案例+经验规则，想问就问，千聊千面，这才是更好的选择。

“能用架构解决的问题就不要用制度解决，能用制度解决的问题就不要用会议解决。”
——李希贵校长

我以前真的会为自己没听过什么词汇、什么创始人名字、什么方法论而羞耻

直到我发现很多“知道”这些的人比我先了解、看过更多，也并不代表他们真的理解、实践得很好之后，我意识到直觉比这些赋予了名字与概念的文字更关键更有意义。

我更欣赏一切都用大白话讲清楚的人。当然术语是为了更大规模的共识简单传播，和人类文明的沉淀，但不应成为排外、鄙夷的武器。

闻道有先后，术业有专攻。下次我说“我不知道”“我没听过”“我不认识”的时候请耐心的给我讲讲吧。

关于合作报价的问题：

不是先锚定一个价格/比例然后去想怎么堆服务，

而是先把自己的服务边界理清楚再去看怎么收钱

@阿机 这条出圈了，我们的小群里都在讨论，国内top战略专家亲自认可。

流量是势能和工具，但不是交付本身，最后还是要靠交付服务以及帮别人解决问题来获得现金回报，这样的商业模式才是可持续的。