我一直很不理解,明明我有赚钱的能力,却一直不敢赚钱。
有些东西却一直阻挠着我去赚钱,我对金钱有很大的卡点。
⏩️对金钱的第一个卡点:
赚钱是可耻的,推销、销售、做商人是可耻的。
商业是罪恶的,是吸血的,是害人的。
有钱是不好的,是会被敌视嫉妒的。
转化为:
➡️商业是最大的慈善
➡️对社会创造了价值才会收到经济回报
➡️影响的人越多,帮助的人越多,才会越有钱
攻破第一个卡点,我花了6年。
原生家庭带给我的东西十分顽固,我花费了所有的见识、阅历、知识,以及6年的时间,才把这一固执的想法扭转过来。
⏭️第二个卡点:
省钱。一昧省钱,委屈自己的省钱,削足适履的省钱。
转化为:
➡️钱是赚出来的,不是省出来的
➡️与其花这么多精力精打细算抠门,不如花点心思琢磨如何赚钱开源
➡️节流是重要,但远远比不上开源
对于喜欢安逸、懒惰、享受物质,不想辛苦拼搏的我而言,
如何在有限的金钱资源下,花最少的钱达到我的目的,是我擅长的,也是我的乐趣所在。
对我而言,省钱比赚钱更容易也更有趣。
要转变这一思维很难,第二个卡点,还在攻破中
唉……还要多久呢?
有些东西却一直阻挠着我去赚钱,我对金钱有很大的卡点。
⏩️对金钱的第一个卡点:
赚钱是可耻的,推销、销售、做商人是可耻的。
商业是罪恶的,是吸血的,是害人的。
有钱是不好的,是会被敌视嫉妒的。
转化为:
➡️商业是最大的慈善
➡️对社会创造了价值才会收到经济回报
➡️影响的人越多,帮助的人越多,才会越有钱
攻破第一个卡点,我花了6年。
原生家庭带给我的东西十分顽固,我花费了所有的见识、阅历、知识,以及6年的时间,才把这一固执的想法扭转过来。
⏭️第二个卡点:
省钱。一昧省钱,委屈自己的省钱,削足适履的省钱。
转化为:
➡️钱是赚出来的,不是省出来的
➡️与其花这么多精力精打细算抠门,不如花点心思琢磨如何赚钱开源
➡️节流是重要,但远远比不上开源
对于喜欢安逸、懒惰、享受物质,不想辛苦拼搏的我而言,
如何在有限的金钱资源下,花最少的钱达到我的目的,是我擅长的,也是我的乐趣所在。
对我而言,省钱比赚钱更容易也更有趣。
要转变这一思维很难,第二个卡点,还在攻破中
唉……还要多久呢?
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周末聊点不一样的东西,最近开了很多独立开发者和初创公司的故事,有的理念和产品的质量非常不错但前景一眼就看出不容乐观。很多操作让我想到了几年前老家好利来的案例。
故事要从几年前说起,好利来口碑在当时还在上升期,很多产品也没有大涨价,半熟芝士这款产品还要等1年后才开始在全国爆火。
当时的好利来租下来地级市唯一的万达的临街转角铺从成都的本部调配了精英的店员。可以说是在最好的地段租下来最好的位置以最好的产品搭配最好的服务,所有配置全部拉满(我只要最好的),但结果怎么样呢?
运营了两三年因为营收不达预期被一家本地烘焙店接手运营至今,甚至王牌产品半熟芝士的销量也被本地品牌暴打,那么是什么原因呢?
一言以蔽之,就是小城市的消费者群体暂时还养不起好利来这么高端的品牌。当然更具体的说,是潜在消费者的总人数和消费频次的乘积小于这个店铺的盈亏平衡线。
这样级别的店铺,即使不考虑盈利,一年的流水至少也要一百万才能达到盈亏平衡线,按照人均客单五十来算好像也不是很难,但按照友商人均二十的客单价来说,差距就很明显了。
我以最经典的产品半熟芝士来说,购买的最低价也要三十八五块,大概八元一块;而隔壁大概是十八元三块,六元一块。这么看好像价格差距不大且有口味差距,但其实不然,同样的产品友商通过减重减配可以达到一半的价格,而好利来进去一次至少五六十还只能吃一两天的价格即使是当地的师医公也只能偶尔吃一次。
当然还有一个很重要的因素是,小城市懂行的受众比想象中要小的多得多,导致好利来为口味提升付出的成本溢价消费者根本感受不到。
举一个蜂蜜蛋糕的例子,好利来为了更好的口感采用纯蛋黄和纯稀奶油制作口感会更松软绵密然后卖你三十六一个,友商的蜂蜜蛋糕重量减半鸡蛋用全蛋,加上预拌粉奶粉和一部分稀奶油只卖你十元而且能达到好利来口感的80%并且大多数人吃不出明显差距。这样一来销量的差距不言而喻。
最后一个主要因素是当地有钱的群体虽然不少,但是很大一部分根本转化不了成为好利来的客户。比如当地四十到六十岁的师医公群体虽然有足够的消费能力,但一年也给自己买不了一次这样的产品。
在前两年过年回家我是这样跟同学和朋友说的:老家比不了上海,在这里你看不到六七十岁吃popeyes炸鸡的老头老太太。大家购买的频次又支撑不起好利来的成本线,只能说店铺的倒闭大家都有责任。
回到开头的独立开发者和创业者群体上来,很多人的理念和产品都是很好的,像“好利来”一样用“最好的材料”。但最关键的问题是,你能不能找到足够多识货的客户以及他们的消费频次能不能支撑起这个生意,这才是关键。
故事要从几年前说起,好利来口碑在当时还在上升期,很多产品也没有大涨价,半熟芝士这款产品还要等1年后才开始在全国爆火。
当时的好利来租下来地级市唯一的万达的临街转角铺从成都的本部调配了精英的店员。可以说是在最好的地段租下来最好的位置以最好的产品搭配最好的服务,所有配置全部拉满(我只要最好的),但结果怎么样呢?
运营了两三年因为营收不达预期被一家本地烘焙店接手运营至今,甚至王牌产品半熟芝士的销量也被本地品牌暴打,那么是什么原因呢?
一言以蔽之,就是小城市的消费者群体暂时还养不起好利来这么高端的品牌。当然更具体的说,是潜在消费者的总人数和消费频次的乘积小于这个店铺的盈亏平衡线。
这样级别的店铺,即使不考虑盈利,一年的流水至少也要一百万才能达到盈亏平衡线,按照人均客单五十来算好像也不是很难,但按照友商人均二十的客单价来说,差距就很明显了。
我以最经典的产品半熟芝士来说,购买的最低价也要三十八五块,大概八元一块;而隔壁大概是十八元三块,六元一块。这么看好像价格差距不大且有口味差距,但其实不然,同样的产品友商通过减重减配可以达到一半的价格,而好利来进去一次至少五六十还只能吃一两天的价格即使是当地的师医公也只能偶尔吃一次。
当然还有一个很重要的因素是,小城市懂行的受众比想象中要小的多得多,导致好利来为口味提升付出的成本溢价消费者根本感受不到。
举一个蜂蜜蛋糕的例子,好利来为了更好的口感采用纯蛋黄和纯稀奶油制作口感会更松软绵密然后卖你三十六一个,友商的蜂蜜蛋糕重量减半鸡蛋用全蛋,加上预拌粉奶粉和一部分稀奶油只卖你十元而且能达到好利来口感的80%并且大多数人吃不出明显差距。这样一来销量的差距不言而喻。
最后一个主要因素是当地有钱的群体虽然不少,但是很大一部分根本转化不了成为好利来的客户。比如当地四十到六十岁的师医公群体虽然有足够的消费能力,但一年也给自己买不了一次这样的产品。
在前两年过年回家我是这样跟同学和朋友说的:老家比不了上海,在这里你看不到六七十岁吃popeyes炸鸡的老头老太太。大家购买的频次又支撑不起好利来的成本线,只能说店铺的倒闭大家都有责任。
回到开头的独立开发者和创业者群体上来,很多人的理念和产品都是很好的,像“好利来”一样用“最好的材料”。但最关键的问题是,你能不能找到足够多识货的客户以及他们的消费频次能不能支撑起这个生意,这才是关键。
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发现一个ai机器人视频,爆了10万赞
副业群里有人分享了个机器人割草的视频,看起来还挺新鲜的,我去原帖一看,好家伙,3000个赞!
再看了这个博主的其他视频,发现他原先的视频基本上是关于一些科学怪事的,然后配上一些AI图片,点赞其实也还行,200个左右。后来他发机器人视频了,各种机器人喂猪、机器人打球、机器人炒菜等等,无一例外,全都1000赞起步,甚至有些10万赞,真真恐怖如斯。
之前老有人问AI怎么赚钱,这不就是赚钱方式吗?
肯定有人要问具体怎么赚,很简单,有3种:
1、中视频之类的,按播放算。
2、收徒,像这种10万赞的,一个月光收徒也可以赚个几万。
3、做行业相关的,卖产品,比如教育、亲子类的。
介绍下相关工具。
如果你有现成的机器人视频,那直接用剪映就可以合成。
如果没有,用阿里的 motionshop,会给你一个机器人模特,你再找个正常的视频,就可以合成了。
副业群里有人分享了个机器人割草的视频,看起来还挺新鲜的,我去原帖一看,好家伙,3000个赞!
再看了这个博主的其他视频,发现他原先的视频基本上是关于一些科学怪事的,然后配上一些AI图片,点赞其实也还行,200个左右。后来他发机器人视频了,各种机器人喂猪、机器人打球、机器人炒菜等等,无一例外,全都1000赞起步,甚至有些10万赞,真真恐怖如斯。
之前老有人问AI怎么赚钱,这不就是赚钱方式吗?
肯定有人要问具体怎么赚,很简单,有3种:
1、中视频之类的,按播放算。
2、收徒,像这种10万赞的,一个月光收徒也可以赚个几万。
3、做行业相关的,卖产品,比如教育、亲子类的。
介绍下相关工具。
如果你有现成的机器人视频,那直接用剪映就可以合成。
如果没有,用阿里的 motionshop,会给你一个机器人模特,你再找个正常的视频,就可以合成了。
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十年前的这档商业真人秀比现在的商业访谈好看一百倍。
从拿到结果上来说,上节目几十位嘉宾的身价比现在几百位商业访谈的对象还要多十倍。
从节目效果上来说,各位老板在给定情景下的合作冲突以及队伍内外的相互对抗比现在的访谈激烈十倍。
这就是一三年江苏卫视推出的《赢在中国蓝天碧水间》
简单介绍一下节目是每一期由十二位参赛嘉宾轮流出一期跟自己公司有关的商业考题,然后比赛胜利赢取积分获得最终胜利。节目现在看最大的看点就是看原汁原味的老板落地实操。
我选了最有噱头的一期来介绍一下看点:
https://www.bilibili.com/video/BV1fx411B7Aj/
1.这期有雷军和刘强东亲自下场在街头进行问卷调查的名场面。(p1p2)
2.可以看到各位嘉宾是如何协作、划水、对抗、复盘、甩锅以及现在再也看不到的垃圾话对喷的。
3.可以看到十年前到现在仍然活跃的俞敏洪、李彦宏、徐小平等当时是如何表现的。
由于这档节目的名场面实在太多,建议可以补一补,我还额外以贝叶斯的视角来看当时的节目。
1.这款节目的商业选题助农(即帮助农民销售滞销农副产品)和现在大火的PDD以及直播带货形成巧合,可以看当时各位参赛嘉宾的观点及预测有哪些正确与失败,尤其是现在下重注拿到结果的几位企业家他们当时的观点是怎么样的。
2.13年之于移动互联网和24年之于AI一样都处于早期,整个系列节目各位嘉宾的想法和打法哪些没有过时哪些在当时已经有落伍的迹象了,以及观点对应的嘉宾他们还活跃吗?(p3)
3.不知道大家有没有发现最近的挖掘分享其实是一种给数据集做标注的工作,尤其是考古类节目,当年的预测已经被证实或者证伪换句话说预测此时已经成为了具有标签的数据,而这个节目视频就是最好的多模态数据集。
从拿到结果上来说,上节目几十位嘉宾的身价比现在几百位商业访谈的对象还要多十倍。
从节目效果上来说,各位老板在给定情景下的合作冲突以及队伍内外的相互对抗比现在的访谈激烈十倍。
这就是一三年江苏卫视推出的《赢在中国蓝天碧水间》
简单介绍一下节目是每一期由十二位参赛嘉宾轮流出一期跟自己公司有关的商业考题,然后比赛胜利赢取积分获得最终胜利。节目现在看最大的看点就是看原汁原味的老板落地实操。
我选了最有噱头的一期来介绍一下看点:
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1.这期有雷军和刘强东亲自下场在街头进行问卷调查的名场面。(p1p2)
2.可以看到各位嘉宾是如何协作、划水、对抗、复盘、甩锅以及现在再也看不到的垃圾话对喷的。
3.可以看到十年前到现在仍然活跃的俞敏洪、李彦宏、徐小平等当时是如何表现的。
由于这档节目的名场面实在太多,建议可以补一补,我还额外以贝叶斯的视角来看当时的节目。
1.这款节目的商业选题助农(即帮助农民销售滞销农副产品)和现在大火的PDD以及直播带货形成巧合,可以看当时各位参赛嘉宾的观点及预测有哪些正确与失败,尤其是现在下重注拿到结果的几位企业家他们当时的观点是怎么样的。
2.13年之于移动互联网和24年之于AI一样都处于早期,整个系列节目各位嘉宾的想法和打法哪些没有过时哪些在当时已经有落伍的迹象了,以及观点对应的嘉宾他们还活跃吗?(p3)
3.不知道大家有没有发现最近的挖掘分享其实是一种给数据集做标注的工作,尤其是考古类节目,当年的预测已经被证实或者证伪换句话说预测此时已经成为了具有标签的数据,而这个节目视频就是最好的多模态数据集。
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今天是1月28日,发布10条赚钱情报,价值极高。
1、过年相亲需求暴涨,返乡打工人开始相亲,做相亲中介很不错,收联络费和辛苦费,如果促成能收大红包,前提对村里年轻男女底数清楚,对双方经济、家庭、性格了解,提高促成概率。
2、返乡打工人回家衍生很多需求。走高速人群,很关注路段拥堵情况,有公众号把全国各地高速实时情况整理到一起,浏览量很高,可以吃流量主,之前国庆假日就有类似的热点。坐火车无座票,迷你折叠板凳是小爆品。春节回家坐火车12306抢票需求旺盛。
3、绿植售卖。春节到了,人们对绿植普遍很感兴趣,给家里增添生机与活力。不管是往桌上放的小盆景,还是地上放的大绿植,市场都不错。如年宵花、红梅、蝴蝶兰等。
4、抖音自研发的Ai软件豆包,目前是我用过最舒服的Ai智能,能语音,可打字,还能创建职能体,绝对是提高工作效率,增加学习技能的利器,可以多加关注。短视频平台有“玩转豆包”账号,浏览量很好。
5、春节到,女性购买黄金首饰犒劳自己。小红书相关搜索指数暴涨,“打金”成为高频词,购买金条打首饰,目的是省钱,相关经验笔记成为爆款。
6、我国和新加坡、泰国互免签证,中国护照含金量增加。宣布免签后,相关地区旅游的搜索量翻了好几倍,有旅游资源的可以布局春节旅游,明年五一、十一,都是旅游时间。
7、新年壁纸。龙年到了,新年壁纸需求比较旺盛,搜索量飙升,可以用Ai生成定制龙年主题壁纸。
关注副业赚钱频道 @text1024 海量赚钱信息
8、最近公众号内容比较火的领域,微信使用技巧、手机使用技巧。如微信聊天记录找回,删除照片找回、手机联网窍门。内容侧重实用,浏览量很高。
9、幻兽帕鲁游戏火出天际。在互联网病毒式传播的加持下,《幻兽帕鲁》在2024年开年打响了现象级产品的第一枪。短短数日内,这款略显粗制滥造的类方舟生存游戏不仅狂揽数百万销量,更是数度冲上Steam实时在线榜,拳打南山《DOTA2》,脚踢北海《CS2》。同时在线已经到 steam 的历史第二,仅次于巅峰的绝地求生,其制作团队相当地反差。其中蕴藏的赚钱机会非常多,账号、服务器、激活码、代练、安装、装备、攻略等都是巨大需求。
10、最近抖音、视频号都出现了大量Ai俄罗斯女孩短视频,讲着中文,与观众畅聊中俄差异,带货俄罗斯食品,拿高佣金。
1、过年相亲需求暴涨,返乡打工人开始相亲,做相亲中介很不错,收联络费和辛苦费,如果促成能收大红包,前提对村里年轻男女底数清楚,对双方经济、家庭、性格了解,提高促成概率。
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通过自媒体副业多赚百万的小富婆们,聊天总结出来的搞钱思路:
1)标签要聚焦,而不是叠加
这里说个北京创业圈的共识:
在各类社群、活动亮出一堆标签的,我们都默认为没太多本事。
如果有绝对聚焦且吸金的业务模型,一定会在变现的过程,发现多标签带来了很多解释成本,进而亲自做减法。
就像我的情感号,在这个职场IP里,我几乎不会提及。
因为没必要也不需要。
连我情感那边的粉丝都知道我极度讨厌给身边人解答情感问题(因为钱少事多还牵扯圈子)
如果你确定了自己目前的副业或业务,要让你的目标客群,一眼觉得你的标签和TA有关。
这是最省力也最有效的方法。
2)观察和结识所有跑在你前面的人
跑在你前面的意思是:
👉要么TA已经走过你的阶段(例如人家做了个体户五年而你刚半年)
👉要么TA的公司经历过你当下的瓶颈(这个其实从对方的朋友圈或社交平台能看出来,或者直接看创业了多久)
👉要么TA赚了比你多很多的钱,且至今都还不错(你赚钱之路会有的所有情绪或恐惧,别人估计都经历了两轮了)
年轻气盛或者刚起步的人,哪怕没拿到结果,也会有种自负感。
这个太正常了,我以前也这样。
但拿到一些结果又经历其他挑战后,就会明白有些人能够一直都在、一直都赚,思维、能力、危机意识和自身能量都有太多值得学习的地方。
如果能认识一个或几个贵人,不仅能跑更快,还能避开很多很多的坑。
避坑的重要性,多数人都容易忽略或者侥幸。
而跑在前面的人,不会对无关人士多说,甚至会看对方的阶段和状态再考虑该不该说。
去观察,去筛选。
然后是锁定,主动结识或者携手共赢吧。
1)标签要聚焦,而不是叠加
这里说个北京创业圈的共识:
在各类社群、活动亮出一堆标签的,我们都默认为没太多本事。
如果有绝对聚焦且吸金的业务模型,一定会在变现的过程,发现多标签带来了很多解释成本,进而亲自做减法。
就像我的情感号,在这个职场IP里,我几乎不会提及。
因为没必要也不需要。
连我情感那边的粉丝都知道我极度讨厌给身边人解答情感问题(因为钱少事多还牵扯圈子)
如果你确定了自己目前的副业或业务,要让你的目标客群,一眼觉得你的标签和TA有关。
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2)观察和结识所有跑在你前面的人
跑在你前面的意思是:
👉要么TA已经走过你的阶段(例如人家做了个体户五年而你刚半年)
👉要么TA的公司经历过你当下的瓶颈(这个其实从对方的朋友圈或社交平台能看出来,或者直接看创业了多久)
👉要么TA赚了比你多很多的钱,且至今都还不错(你赚钱之路会有的所有情绪或恐惧,别人估计都经历了两轮了)
年轻气盛或者刚起步的人,哪怕没拿到结果,也会有种自负感。
这个太正常了,我以前也这样。
但拿到一些结果又经历其他挑战后,就会明白有些人能够一直都在、一直都赚,思维、能力、危机意识和自身能量都有太多值得学习的地方。
如果能认识一个或几个贵人,不仅能跑更快,还能避开很多很多的坑。
避坑的重要性,多数人都容易忽略或者侥幸。
而跑在前面的人,不会对无关人士多说,甚至会看对方的阶段和状态再考虑该不该说。
去观察,去筛选。
然后是锁定,主动结识或者携手共赢吧。
👍4
很多人做副业时会考虑待到副业的收入和前景足够客观时再全职投入。
但另一种建议是不要考虑实际的收入,而是看看自己是否真正享受做副业的过程,是否即便主业工作多么累也愿意在休息时间来处理副业的事务,如果是,那就可以考虑全力投入了。
但另一种建议是不要考虑实际的收入,而是看看自己是否真正享受做副业的过程,是否即便主业工作多么累也愿意在休息时间来处理副业的事务,如果是,那就可以考虑全力投入了。
👍4
有时候,我们也得承认,加入到创业公司的员工,或许并不仅仅是为了“财富的可能性”。
也有可能是渴望自己成为一项事业的“参与者”,他们也希望是“主人翁”的角色。
作为老板,我们要去发现这样的员工,要多听取他们的意见,多去重视他们的意见,多去赋能这些员工。
这些员工不是简简单单用钱能激励好的,大多数时候,我们还要给与“尊重”和“情绪”,这才能放大他们的价值,这其实是一种双赢。
也有可能是渴望自己成为一项事业的“参与者”,他们也希望是“主人翁”的角色。
作为老板,我们要去发现这样的员工,要多听取他们的意见,多去重视他们的意见,多去赋能这些员工。
这些员工不是简简单单用钱能激励好的,大多数时候,我们还要给与“尊重”和“情绪”,这才能放大他们的价值,这其实是一种双赢。
工程师出生的人有一种有害的直觉,就是我付出努力,把某个产品做出来,产品做得好,把自己感动了,等价于创造价值了,可以赚钱了。
很少认真考虑买家的思考角度,如何定价,如何开辟销售渠道,市场竞争格局和演化趋势,如何应对价格战,等等。
如果我没有赚到钱,那肯定是世界对我不公平,或者我运气不好。然后又去找下一个领域,继续做下一个产品,继续把 "做产品" 等同于获取价值,继续感动自己,如果没成功就继续抱怨。
很少认真考虑买家的思考角度,如何定价,如何开辟销售渠道,市场竞争格局和演化趋势,如何应对价格战,等等。
如果我没有赚到钱,那肯定是世界对我不公平,或者我运气不好。然后又去找下一个领域,继续做下一个产品,继续把 "做产品" 等同于获取价值,继续感动自己,如果没成功就继续抱怨。
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