副业赚钱探索指南
9.8K subscribers
8.2K photos
56 videos
188 files
3.69K links
深入探讨各种副业机会,分享实用的赚钱策略,发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及,提高你的认知。
💡 每日更新:
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅,实现财务自由
内容来源开放平台,个人总结,或搜集整理。
Download Telegram
爆文的本质就是资料整理,比如说B站上一个非常火的超级搜索技术,播放量175万。

根据我的观察,其中约有10%知识点,当过程序员的估计都知道,就是我们平常用的那些搜索引擎技巧。另外90%的内容,其实是各种资源网站的介绍。
我一看,这不就是个视频版导航站吗?

但就是这样的视频,播放量175万,好评无数,大部分人都表示【太干货了】【内容很丰富】。

所以,如果我们也想生产爆文或视频,很简单,只要套用这个公式就行了:知识点 + 丰富的资源。

前面分享很专业的知识点,点细致一点,让人觉得很有干货,后面分享各种比较少见的资源,拉长时长,让人觉得内容很丰富。

如此,一个爆文就诞生了。
3👍2
有些人的成名或爆发,没有太多技巧,靠的就是:不下牌桌。

别人带着好奇来看看的时候,她在。
别人学习各种技巧和方法时候,她也在。
别人因为在意他人眼光放弃的时候,她还在。
后来的人陆续熬不下去、觉得项目不行时,她依旧在。

没有很强势,也没有很灵巧,却像细流,一点点留下奔赴的轨迹。
然后迎来自己的明媚四季。

所以每次我为自己某些梦想停滞感觉难过时,
也会问自己一句:“那你坚持过吗?”

答案呼之欲出,所以知道没有资格难过。
或者说——
与其陷在情绪里,不如重新回到赛场。

当一个人有了不离场的决心,是能成事的。
时间会给出答案。
2
旱读早醒悟!很庆幸在30岁之前读完这 5本书
整理了一些我的年度认知书单!
提升认知、思维和格局的书单!

🪐《思考快与慢》

诺贝尔经济学奖得住丹尼尔•卡尼曼的作品,这本书颠覆了我对思考的认知,几乎震撼着读完这本书,同时也对我今后的工作、生活带来了很大的改变,让我重新理解了幸福和财富的关系,提升认知、思维和格局!

🪐《终身成长》

这本书重新定义了成功生活的思维方式,很庆幸
能在30岁之前读到这本书!我们获得成功并不是能力和天赋决定的,而是由我们的思维模式所决定。这本书从思维模式的角度,让我们找到自己恐惧、苦恼和失败的原因,并给与我们方法,帮助我们突破那些阻碍,从而获得成长!

🪐《掌控习惯》

这书太实用了!改变了我对“习惯”的认知,习惯的养成都有技可循。成功和失败,都源于你养成的习惯,如果真的像要改变,那就从掌控习惯开始,一定会遇见更好的自己。

🪐《纳瓦尔宝典正版书》

这本书是年轻人的人生之书,纳瓦尔通过这本书
将自己关于财富和幸福的底 层逻辑倾囊相授,千货满满!希望纳瓦尔这些宝贵的人生建议也能给你们带来更多的帮助。

🪐《改变你想法的101篇文章》

谷爱凌同款书,这本书从情绪管理、自我认知、情感关系、习 惯养成等各个方面,为我们打开了新的思路,如果能坚持读完这101篇文章,在读的过程中不断反思自己,也许合上书的那一刻,赶走迷茫与焦虑。
👍2😁1
亲眼见证了五个朋友返贫

一个朋友家里拆迁,赔了100多万,去成都郊区全款买了一套期房,结果谁知道那房子烂尾了,
到现在就看见个地基拆迁款,就在自己荷包里路过了一下。

第二个朋友,跟合伙人开超市投资了80万,结果每天营业额不足1000块,除去房屋,水电,人工一年下来见不到回头钱,眼看超市就要倒闭了。

第三个朋友,因为当时喝了酒,借给发小100万救急,结果法小投资失败,公司倒闭很多年了,钱一直都没有要回来,目前还在打官司。
第四个朋友 平时就很仗义,听不得别人说他好 话,只要别人夸他两句,立马就飘了,结果替朋友做担保,借了80多万,同学没钱还跑了,他连带责任成了冤大头。

第五个朋友,是个教师,每天过的抠抠索索,把挣来的钱全部投进了股市里,一家老小还住着单位分的一房一厅,30几个平方,手里有的就是不断贬值的股票。

所以一个人想要成为富人,必须具备两个本事,一是会挣钱,二是守得住财,要不然也就回头上面,要不然也就回向上面。五位朋友一样,凭运气挣的钱,凭本事亏出去。
🤣21👍1😁1
2024的第一次线下学习,从@不想卷了的胡天真 访谈短视频课程开始🥳
👍2
今日倾巢出动
我们开车载着一家老小
包括七跳跳
都在仓库打包📦
.jpg
871.2 KB
新办公室Logo安排上了
副业的本质是提高自己单位时间的报价
👍2
行动有卡壳时就去解决情绪问题
情绪平稳时就去快速推进执行
今日参加培训收获的金句:
战略不是未来做什么,是现在做什么才有未来

战略不是延长线,一定是与现有能力、资源极不相称的雄心壮志

企业家是企业的企业家,而不是仅仅做一家企业家拥有的企业

管理的好坏不能评价,只能评价经营的结果
战略是经营的第一要务,战略牵引管理

高管述职,首先应该说的是“自己过去一年的工作,为企业的长期持续竞争力做出了什么贡献”

高质量经营的标准: 经营现金流增长率大于利润增长率,利润增长率超过销售收入增长率。

好时代也有坏企业。坏时代也有好企业,不论什么时代都要做好自己,与其预测,不如创造。
👍2