我每年在社群和知识付费上的花销大概两三个达不溜，但说实话，让我愿意持续付费的几乎没有。原因有三：
1）大社群鱼龙混杂，链接深度不够，大部分时间是无效社交；
2）小社群牛人少，仅有的几个很快熟悉后，价值也被榨干了；
——以上两者的共同问题是商业化和社交需求无法兼顾；
3）最关键的一点：乙方越来越特么多了！
基于这些年的积累，我酝酿了小半年时间，准备做泛家庭服务领域的垂直社群，定位是“有限多元非同质”，垂直避免过于宽泛的无效匹配，非同质防止互斥的存量竞争。
项目由我和另一位母婴领域上市公司高管共同起盘，内容资源都在脑壳里，运营是本职在做的，线下场地是现成的。说干就干吧！
昨天下午和合伙人围炉煮茶，盘点我们的资源，盘到最后发现：资金、人脉、技术都是可以整合的，无法替代的资源只能是我们这些年来摸爬滚打淬火成钢的历练，别人拿不走，我们也丢不掉。
1）大社群鱼龙混杂，链接深度不够，大部分时间是无效社交；
2）小社群牛人少，仅有的几个很快熟悉后，价值也被榨干了；
——以上两者的共同问题是商业化和社交需求无法兼顾；
3）最关键的一点：乙方越来越特么多了！
基于这些年的积累，我酝酿了小半年时间，准备做泛家庭服务领域的垂直社群，定位是“有限多元非同质”，垂直避免过于宽泛的无效匹配，非同质防止互斥的存量竞争。
项目由我和另一位母婴领域上市公司高管共同起盘，内容资源都在脑壳里，运营是本职在做的，线下场地是现成的。说干就干吧！
昨天下午和合伙人围炉煮茶，盘点我们的资源，盘到最后发现：资金、人脉、技术都是可以整合的，无法替代的资源只能是我们这些年来摸爬滚打淬火成钢的历练，别人拿不走，我们也丢不掉。
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创业的人都知道这个公式：最终GMV=产品单价*流量*转化率
那翻译成创业GMV=技能*商业能力*运营能力
一个生意干起来，麻雀虽小但需五脏俱全，但少了一个环节的能力，那能做起来的底气和勇气，是指数级降低的
那翻译成创业GMV=技能*商业能力*运营能力
一个生意干起来，麻雀虽小但需五脏俱全，但少了一个环节的能力，那能做起来的底气和勇气，是指数级降低的
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2024年下一个风口
作为普通人，如何把握机会？
了个行业切入点：分别是营销、推广和服务。 @text1024
为什么这么说呢？
双减以后，很多离开教培的人，转身去做新能源汽车营销、生物医药公司的大客户运营、销售代表。因为之前不管是电话营销还是私域内的各种运营打法，这些人都具备的底层的逻辑迁移能力，所以能够顺利将能力迁移到新的行业。
再比如，宠物业的公司，同样需要做推广业务，你之前是做其他行业的信息流运营，这个时候同样可以把你细分人群包的能力放到新的赛道上来。
当然，对于趋势，我们还要能反向去理解。比如你是做实体餐饮的，当你看到预制菜成为行业风口时，你要有危机意识，试着分析它会带给你哪些冲击，你要做好哪些准备应对哪些未知的挑战，或者是否要调整一下自己的经营策路。
所以，一定要将你已有的能力迁移到到这些东西上来。
作为普通人，如何把握机会？
了个行业切入点：分别是营销、推广和服务。 @text1024
为什么这么说呢？
双减以后，很多离开教培的人，转身去做新能源汽车营销、生物医药公司的大客户运营、销售代表。因为之前不管是电话营销还是私域内的各种运营打法，这些人都具备的底层的逻辑迁移能力，所以能够顺利将能力迁移到新的行业。
再比如，宠物业的公司，同样需要做推广业务，你之前是做其他行业的信息流运营，这个时候同样可以把你细分人群包的能力放到新的赛道上来。
当然，对于趋势，我们还要能反向去理解。比如你是做实体餐饮的，当你看到预制菜成为行业风口时，你要有危机意识，试着分析它会带给你哪些冲击，你要做好哪些准备应对哪些未知的挑战，或者是否要调整一下自己的经营策路。
所以，一定要将你已有的能力迁移到到这些东西上来。
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对于创意作品，一个核心问题是如何更好地将创作者的想法传达给消费者。
先不谈在一款游戏中完成“传达”这件事究竟有多困难，即便是在面对面交谈这类相对简单的场景，清晰准确的传达也绝非易事。
因语言的表达能力有限，生产方在将想法转换为语言载体时显而易见地损耗和扭曲，而消费方因与生产方的性格、背景、文化等方面具有一定差异，在以自己的方式解读时又再次产生损耗和扭曲。最终，人们在相对复杂的课题交流上，看似听懂了对方所说的每一个词汇，但对整段语言试图表达的综合含义总是“差之毫厘谬以千里”。越是和不同的人接触和沟通，越是观察其他人的交往过程，就越是坚定“人与人的差别远大于人与狗的差别”这一观点。
基于以上思考，“传达”显然是困难的，当载体要求用相对内涵的方式表达时就更是如此（诗歌、绘画、游戏）。
如何能够更大概率地将想法传达给消费者？目前有两点想法：1. 想法尽量简单并符合直觉，逻辑复杂、具有众多前置条件、反直觉的想法不容易被消费者抓住。2. 用对方的语言去做陈述。一方面是容易被理解，另一方面是产生亲近感。在这点上，我认为《Valve新员工手册》是非常正向的例子，它是完全站在员工视角的。（比如“我干得怎么样？”这种表达我认为远优于“绩效考核标准”）也许，当我看到第4节的标题——“选择你自己的冒险”时，我已经被这家企业的文化所打动。
要实现第一点，需要在不断迭代中使想法变得更简洁。要实现第二点，则首先需要更了解你的消费者。TA认为什么是好的，什么是坏的？面对某个课题，TA会有何种观点？TA会采用什么态度，使用什么语言来表达自己的观点？
同样一个想法，用不同的方式去表达和传达，会产生天翻地覆的变化。（我就不再反复地说那个中国男足的梗了= =）
你认为如何能够更好地传达自己的想法呢？
先不谈在一款游戏中完成“传达”这件事究竟有多困难，即便是在面对面交谈这类相对简单的场景，清晰准确的传达也绝非易事。
因语言的表达能力有限，生产方在将想法转换为语言载体时显而易见地损耗和扭曲，而消费方因与生产方的性格、背景、文化等方面具有一定差异，在以自己的方式解读时又再次产生损耗和扭曲。最终，人们在相对复杂的课题交流上，看似听懂了对方所说的每一个词汇，但对整段语言试图表达的综合含义总是“差之毫厘谬以千里”。越是和不同的人接触和沟通，越是观察其他人的交往过程，就越是坚定“人与人的差别远大于人与狗的差别”这一观点。
基于以上思考，“传达”显然是困难的，当载体要求用相对内涵的方式表达时就更是如此（诗歌、绘画、游戏）。
如何能够更大概率地将想法传达给消费者？目前有两点想法：1. 想法尽量简单并符合直觉，逻辑复杂、具有众多前置条件、反直觉的想法不容易被消费者抓住。2. 用对方的语言去做陈述。一方面是容易被理解，另一方面是产生亲近感。在这点上，我认为《Valve新员工手册》是非常正向的例子，它是完全站在员工视角的。（比如“我干得怎么样？”这种表达我认为远优于“绩效考核标准”）也许，当我看到第4节的标题——“选择你自己的冒险”时，我已经被这家企业的文化所打动。
要实现第一点，需要在不断迭代中使想法变得更简洁。要实现第二点，则首先需要更了解你的消费者。TA认为什么是好的，什么是坏的？面对某个课题，TA会有何种观点？TA会采用什么态度，使用什么语言来表达自己的观点？
同样一个想法，用不同的方式去表达和传达，会产生天翻地覆的变化。（我就不再反复地说那个中国男足的梗了= =）
你认为如何能够更好地传达自己的想法呢？
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