我每年在社群和知识付费上的花销大概两三个达不溜，但说实话，让我愿意持续付费的几乎没有。原因有三：

1）大社群鱼龙混杂，链接深度不够，大部分时间是无效社交；
2）小社群牛人少，仅有的几个很快熟悉后，价值也被榨干了；
——以上两者的共同问题是商业化和社交需求无法兼顾；
3）最关键的一点：乙方越来越特么多了！

基于这些年的积累，我酝酿了小半年时间，准备做泛家庭服务领域的垂直社群，定位是“有限多元非同质”，垂直避免过于宽泛的无效匹配，非同质防止互斥的存量竞争。

项目由我和另一位母婴领域上市公司高管共同起盘，内容资源都在脑壳里，运营是本职在做的，线下场地是现成的。说干就干吧！

昨天下午和合伙人围炉煮茶，盘点我们的资源，盘到最后发现：资金、人脉、技术都是可以整合的，无法替代的资源只能是我们这些年来摸爬滚打淬火成钢的历练，别人拿不走，我们也丢不掉。

我得想想，如何再去准备个1000 多万……

算了，还是 TM 降资吧

女生不要害怕，一旦开窍，就是黑马

2024年下一个风口
作为普通人，如何把握机会？
了个行业切入点：分别是营销、推广和服务。 @text1024
为什么这么说呢？
双减以后，很多离开教培的人，转身去做新能源汽车营销、生物医药公司的大客户运营、销售代表。因为之前不管是电话营销还是私域内的各种运营打法，这些人都具备的底层的逻辑迁移能力，所以能够顺利将能力迁移到新的行业。

再比如，宠物业的公司，同样需要做推广业务，你之前是做其他行业的信息流运营，这个时候同样可以把你细分人群包的能力放到新的赛道上来。

当然，对于趋势，我们还要能反向去理解。比如你是做实体餐饮的，当你看到预制菜成为行业风口时，你要有危机意识，试着分析它会带给你哪些冲击，你要做好哪些准备应对哪些未知的挑战，或者是否要调整一下自己的经营策路。
所以，一定要将你已有的能力迁移到到这些东西上来。