我每年在社群和知识付费上的花销大概两三个达不溜，但说实话，让我愿意持续付费的几乎没有。原因有三：
1）大社群鱼龙混杂，链接深度不够，大部分时间是无效社交；
2）小社群牛人少，仅有的几个很快熟悉后，价值也被榨干了；
——以上两者的共同问题是商业化和社交需求无法兼顾；
3）最关键的一点：乙方越来越特么多了！
基于这些年的积累，我酝酿了小半年时间，准备做泛家庭服务领域的垂直社群，定位是“有限多元非同质”，垂直避免过于宽泛的无效匹配，非同质防止互斥的存量竞争。
项目由我和另一位母婴领域上市公司高管共同起盘，内容资源都在脑壳里，运营是本职在做的，线下场地是现成的。说干就干吧！
昨天下午和合伙人围炉煮茶，盘点我们的资源，盘到最后发现：资金、人脉、技术都是可以整合的，无法替代的资源只能是我们这些年来摸爬滚打淬火成钢的历练，别人拿不走，我们也丢不掉。
1）大社群鱼龙混杂，链接深度不够，大部分时间是无效社交；
2）小社群牛人少，仅有的几个很快熟悉后，价值也被榨干了；
——以上两者的共同问题是商业化和社交需求无法兼顾；
3）最关键的一点：乙方越来越特么多了！
基于这些年的积累，我酝酿了小半年时间，准备做泛家庭服务领域的垂直社群，定位是“有限多元非同质”，垂直避免过于宽泛的无效匹配，非同质防止互斥的存量竞争。
项目由我和另一位母婴领域上市公司高管共同起盘，内容资源都在脑壳里，运营是本职在做的，线下场地是现成的。说干就干吧！
昨天下午和合伙人围炉煮茶，盘点我们的资源，盘到最后发现：资金、人脉、技术都是可以整合的，无法替代的资源只能是我们这些年来摸爬滚打淬火成钢的历练，别人拿不走，我们也丢不掉。
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创业的人都知道这个公式：最终GMV=产品单价*流量*转化率
那翻译成创业GMV=技能*商业能力*运营能力
一个生意干起来，麻雀虽小但需五脏俱全，但少了一个环节的能力，那能做起来的底气和勇气，是指数级降低的
那翻译成创业GMV=技能*商业能力*运营能力
一个生意干起来，麻雀虽小但需五脏俱全，但少了一个环节的能力，那能做起来的底气和勇气，是指数级降低的
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