不管创业的路有多少风险，还是要坚定创业的想法。

回想一下自己从22岁到32岁的这10年，想过成功，想过失败，就是没想过放弃创业。

用下面这段话激励一下自己。

红军必须经常地转移作战地区，有时向东，有时向西，有时走大路，有时走小路，有时走老路，有时走新路，而唯一的目的是为了在有利条件下求得作战的胜利。

发生任何事儿，都告诉自己，是好事儿。

刚刚看到一个副业博主一段话，很认同！

其实认知差和信息差是一方面，最重要的是执行力。
我之前看朋友在某个项目上赚钱了，第二年立马复制，也赚到了2千多块。

当我把这个信息差告诉了朋友，她只是“哇，好羡慕啊”，然后就没有然后了。

增长之前，先做定位

之前有在群里分享过，表达是最轻量级的副业，朋友圈是最短路径

慢慢地积累信任以后，可以拉一个低价的付费群，也是大家所说的陪伴群

群的作用不是陪伴..而是找定位，群里人数的多少真的一点都不重要

不要输出认知，思考，感悟之类的知识，别人懂得一定不比你少

不要急着让别人做分销，增长的反馈是很爽，但只会把你的群毁掉

如果你不能提供真正的信息差，不能做到好的交付，群的作用就是互相拉人头

因为我在大厂这几年其实就做一件事情，如何用技术帮助业务提效

先分析公司战略，然后是核心流程，最后是技术方案，具体的开发工作

所以我现在的分享也是聚焦于赚钱提效，分析各个互联网平台的战略

拆解业务（副业）sop，然后拆解市面上的技术工具，慢慢自己开发工具

慢慢地拆解，积累物料，交付内容准备好，一切准备妥当后，直接买量

赚钱最快的四条路，从未改变

1、信息差

我知道的，你不知道

信息差是在风口里，赚取信息不易传递的利益。

堪称商业一绝的“罐头换飞机”就是利用信息差赚钱的。

1989年，牟其中从万县坐火车到北京准备推销竹编和藤器。

在火车上，牟其中认识了一个河南人，牟其中从他口中，知道了正在面临解危机的组织准备卖飞机，但找不到买主。

于是，牟其中不推销竹编、藤器了，到处打听有谁要买飞机。

后来，他终于打听到航空公司准备购进大飞机，牟其中就做起“倒爷”。

结果：这笔颇具创新精神的跨国生意，他不仅从中间倒手净赚1亿，而是使他一夜之间名闻遐迩，那可是30多年前。

物质的垄断只是让你变穷，而信息的垄断是让你变傻。

一个人获取信息的能力，将直接决定他的赚钱层次。所谓赚钱的本质，就是利用信息差。

话说币圈，项目方和投资者有信息差，一级市场和二级市场也有信息差，交易所上币和项目方空投都有着信息差，能掌握信息差的人就能得到大量的利润。

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2、认知差

我懂的东西，你不懂

有句话说得好：认知决定上限，努力决定下限。

越是辛苦的钱，越是难挣，赚钱的本质是价值交换，当你值钱了，赚钱就会相对容易了。

人永远也赚不到认知以外的钱，你的每一分财富，都是你对世界认知的变现。

你所亏的每一分钱，都是你对这个世界认知有缺陷。

德不配位，必有灾殃。这个世界最大的公平就在于：

当一个人的认知不足以驾驭他所拥有的财富时，这个社会有一万种方法收割他。直到你的财富和认知相匹配为止。

话说币圈，有人觉得山寨币和铭文可以买，有人觉得只能买比特币，这就是认知差，每个人的认知都不同。

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3、执行差

你我都懂，你不做我做

执行力，是拉开人与人差距的关键。

生活中，有的人不乏好的创意和点子，却迟迟没有取得成果，其实，他们缺乏的正是说干就干的魄力。

做一件事，与其喊破嗓子，不如甩开膀子。想，都是问题；做，才有答案。

真正的执行力，不是一时冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持。

执行力强的人都是制定清晰可行的目标，而后给目标设定一个期限。督促自己不断精进。

懂得定期复盘，根据进展速度，隔一段时间进行复盘，调整自己的节奏，检验成效，查漏补缺。

话说币圈，有的投资者就会经常反思和复盘，思考自己亏在哪里，赚在哪里，还有撸毛党，撸毛也需要强大的执行力。

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4、竞争差

你我都做，我做的比你好

天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精，与其博而泛，不如精而专。当你把一件事做到极致，已是成功。

真正的牛人，不是有多能干，而是干得比别人好。

《曾国藩家书》上说：“求业之精，别无他法，曰专而已矣”。
做这样，想那样；坐这山，望那山，首尾不懈，见异思迁，将终身一无所成。

稻盛和夫曾说：“你不会的东西，觉得难的东西，一定不要躲，先搞明白，后精湛，你就比别人优秀了。

因为大部分人都不舍得花力气去钻研，自动被淘汰，所以你执着的努力，就占了大便宜。”

在这个快速更迭的时代，知识，才是一个人的核心竞争力。

有研究表明，人类的知识总量翻新所需要的时间从100年、20年、10年，缩短到3年左右。

知识更新迅猛，意味着现代社会的竞争，不单是学历的竞争，更是学习力的竞争。

古话说：“博观而约取，厚积而薄发。”

“博观”，就是向外兼容，广泛涉猎，大量阅读。

“约取”，则是一个去芜存菁、去伪存真，向内提升的过程。

向内提升，向外兼容，跳出认知局限，每个人的未来都会有无限可能。

币圈做同类型的项目方很多，谁能在竞争中取得胜利，就谁能拿到更多的市场份额。

从朋友公司出来，临走前说要给我传递下 “好运”，非要跟我击个掌，表示几个小时前到的时候他们在庆祝 ARR 突破 $12M，自感浑身寒气的我搓了搓手赶紧迎了上去

还是得多和积极向上的朋友聚聚…

昨天我新认识了2个大学生，早早做自媒体账号，已经月入过万了，简直把我羡慕坏了。

人家这认知早早就知道做自媒体，做值钱的事。但想我大学的时候，多数时候还就是做发传单之类的兼职，做的是赚点小钱但不值钱的事。

跟她们聊天，我一下子就感觉到，人还是要早早建立『投资思维』『价值思维』，真正在有价值的事上投资积累。

就好比说我们写作，做自媒体账号，私域积累一批信任自己的人，这就是『值钱的事』是可以『永续赚钱』的，相当于有了一个被动收入。

比如说我自己，把写作能力练好了，一个账号赚钱了，我今年连续复制了几个账号，都在赚钱，而且是会越来越赚。

我们发传单，上班打工，也是在赚钱，但是同样的付出，一年前和一年后，赚到的钱是差不多的，而且当下的情况风险很大。

因为这是我们利用别人的资产，别人资产创造出价值，然后到老板手里，老板再分点给我们，发我们工资，我们自己不具备任何生产资料。典型的替老板打工，老板实现财务自由，而打工人永远无法实现财务自由。

但是我们自己做账号，做私域，做社群这些事，是用属于自己的内容资产，内容资产在为我们创造价值，我们自己就是老板，直接拿钱，没有中间商，而且以后也可以一直创造价值。

所以在上班赚钱的同时，别忘了早早布局做值钱的事。在做值钱的事上，临界点之前，都比较难熬，也别轻易放弃，把自己当一个『高估值的股票』培养。

2024快到了，培养能让自己不断值钱的复利能力也好，做一个值钱的账号也好，私域增加哪怕小1000人也好，都会让自己的未来加倍增值。

重刷关于【核心竞争力】的理解：

以前我很喜欢强调核心竞争力，但它到底是什么？如果是能够为企业带来比较竞争优势的资源，但资源整合与合理配置又怎么算呢？

这两天正好看到阿芙精油的雕爷提到：从品牌的高度看问题，仿佛全世界都是品牌的问题；从执行力的高度看问题，仿佛企业的问题全在执行力。站错了高度，失去了视野，怎么看都是错的。

而看任何企业的问题，首先要站在产业链高度看价值链，站在价值链的高度看核心竞争力，最后站在核心竞争力的高度看品牌、营销、成本控制等具体因素。

搞懂产业链，类似取势 ；弄懂价值链，类似明道。而搞清楚企业的核心竞争力，是优术。

真心建议大家都去学习这个技能：编剧
替大家试过了，人是可以改变自己的。
突然意识到，我们丢失的那个东西，叫做生命力
替大家试过了，人是可以改变的
从月入6k到一条广告9k，普通女生不敢认命
辞职！月薪3万很好，但老娘不干了。
一定要明确"打工主线"啊，朋友们
人需要克服身上的“小红书性”。

好好发朋友圈

昨晚微信删了四五十号人，无他，感觉受到了精神污染

要么就是毫无思考力的无脑鸡血，要么就是广告刷屏

我不清高，我不排斥营销，请稍微用点心，就这么'利他'啊

我最喜欢的朋友圈是 641 的，满满的情绪，溢出来的能量

第二喜欢的朋友圈是我自己的，有料又有趣，贼他妈好看

昨天见了个投资人，听了一些挺有意思的八卦：

1.因为一级市场惨淡，大量的VC失业被迫gap，且找不到公司，之前收留VC最多的字节，整个战投部门都没了。而这些VC因为以前到处在外面跑，太舒服了，很少打坐班卡，所以也没有办法回到大厂去内卷；

2.现在所有的投资机构，基本上只看现金流和利润，任何讲故事讲规模的企业都活不过这个冬天；

3.一旦拿了投资机构的钱，就是中了魔鬼的诅咒，要么上市，要么破产，不可能中途套现一点钱去买个房子。所以很多创业者日子过得还不如打工人。

4.所有的资本都是嗜血的，只是想赚钱而已，当企业蓬勃发展的时候，他会锦上添花，但是被投企业真遇到困难了，投资机构是绝对会放任其自生自灭的。唯一会救被投企业的，业内可能只有今日资本会这么做。

5.这段时间爆火的陈晶，就是赢在做的早，在投资人们还都不愿意抛头露面做不体面的自媒体的时候，她坚持了下来，找到了自己的路，现在成了所有一级市场从业者羡慕和效仿的对象，但是最好的时机已经过去了。

6.做投资的，见了太多脑回路清奇的人也能做老板，也能一年赚一两百万的时候，自己对这个世界的判断真的会失真的。

7.但凡自己的生意转的起来，不要拿融资，拿了融资就是另一种形式的打工人而已，企业就不再是你的了。

8.创业的主要成功原因，只有一个，那就是胆子大。其他都是微乎其微的。

特别感同身受唐彬森早年说的，只有在资源极度紧缺的情况下才会迸发出来创造力。由俭入奢易，由奢入俭难。每日优鲜失败时，我就强烈认识到MBB律所CFO等这些外部财务技法都不重要，抵不过那种穷给你带来的痛苦洗练。后者会让人从心底里敬畏决策、现金流等，把自己的ego打到最低。从而提高个人、组织创业阶段的能力系数。不过这种事经历过一次认识到就好了。

【1】创业的第一步：先了解市场的需求，了解的有多深刻，理解的维度有多宽，就决定了成功的概率有多大；

【2】创业的第二步：基于需求，去打造差异化的产品/服务；

【3】创业的第三步：基于产品/服务的市场情况，逐渐建立壁垒。

我们应一步接着一步来，我见过很多人，他们连需求都没弄清楚，就在说自己产品的壁垒了。╮(╯＿╰)╭

一家企业，赚 100 万，是要有 25 万上缴国家的。

还有正常的开票的税费以及其他乱七八糟费用，还有员工的社保医保费。。。

这玩意儿，年底一算账，你会发现老板才是最大的打工者。

做了人生第一次带货直播，得到了哪些收获？

1. 干！干！干！干tmd就完了！

想做一件事，你做再久的准备都永远准备不好，就tm去干！遇到问题、解决问题，遇到不会的就去学，自己整不明白就花钱请人来解决照着学一遍… 看再多的游泳教学视频，也不如自己跳水里一次…

2. 你会面对一切最难的问题

作为一件事的发起人，任何人都可以和你说不会、不知道、不清楚、没做过或者干脆说“这个难题解决不了你看咋办吧“，或者“这个事你没安排过给我所以我不做“
任何人都能甩甩手不做，但你不行，简单的事、标准的事、能预料的事可以安排别人，留给你的永远都是难的、突发的、自己都没遇到过的困难和问题
但你必须承担下来，并解决掉

3. 分清成长型员工和摆烂型员工

成长型员工对新业务的态度是：
“好的，我来，我没做过但我可以试试，我想了了几个方向看看行不行？”

摆烂型员工对新业务的态度是：
“啊？这也要我做？我没做过我不会，谁愿意做谁做我才不管呢”

前者带着走，给资源给奖励给更多的实质鼓励，后者踢出队伍，留着不仅是隐患，更是对成长型员工的伤害

4. 关系好的前提是实力对等

有时间去钻营勾兑关系，不如花时间提升自己、做点有价值的事
自己啥也不是，费半天劲喝酒、托关系、加到大佬联系方式又能怎样？你的联系方式在大佬微信里和你看自己微信里小区的送水师傅一样… 哦不对，不如送水师傅，送水师傅很有用的
只有自己的价值和对方等价了，那些“关系”才有价值

5. 对赞赏保持警惕，对批评保持清醒

很多人来夸赞你的时候要极其保持警惕，这不一定是好事，你做的一定还不够好，坚持复盘保持反思
但也一定有人装大尾巴狼来“提点提点”你，这不行那不行，给你指点江山教你做事，听听就好

6. 做难但正确的事

当初做播客一群人和我说美妆做不了播客，现在做成了国内最大美妆播客
当初做带货一群人和我说tob媒体不能带货，现在做到小红书买手榜第8
坚定的事就去做，成了就成了，失败了也有收获，什么结果都比只想不做要好…

所以，想做什么事，就去做
干干干，干就完了！

有人问我一单能赚多少？
我回答：2块也赚，50块也赚，只要有得赚，从不挑肥拣瘦。