圣诞出租🎄
由于经济困难，承包以下业务✨
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大脑最喜欢两件事：回忆过去和计划未来。
最擅长一件事：逃离当下。
也就是说，大脑把自己困在了时间的牢笼内。
如何解脱？
放弃对过去的回忆，放弃对未来的幻想，活在当下，将注意力放在你正在做的事情上。
早安！
最擅长一件事：逃离当下。
也就是说，大脑把自己困在了时间的牢笼内。
如何解脱？
放弃对过去的回忆，放弃对未来的幻想，活在当下，将注意力放在你正在做的事情上。
早安！
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对一件事情有“理解”和有“体感”，真的是完全不同的。以后要尽可能多身体力行地去感受，去把大脑知道和记住的道理变成身体血肉的记忆，会做出不同深度、不同效率、不同质量的决策。
👍4
“overpackaging”与“overthinking”
踩过overpackaging的坑。当时动作的出发点是1.设计是杠杆，是少量成本投入可以引导消费者/宣传品牌的溢价手段；2.当时国内外DTC品牌都在视觉传达上出色，面向年轻消费者是趋势且消费者愿意为此支付溢价；3.我的完美主义等等。并为此配合了一系列动作，比如招的第一个员工就是做设计的/花了时间看&分析站酷案例。现在复盘，这对产品销售的作用极其有限。overpackaging在消费品行业广泛存在。后面在展会和传统厂商交流，他们逻辑是：我的产品同质化竞争激烈，所以我overpackaging可以提高卖价/做高端来提升竞争力。但实际上他们的禀赋和品类优势根本无法支撑他这个逻辑。是个头疼医脚的操作。
overthinking与overpackaging类似。黄某人说很多问题可以通过常识解决不需要over think，而我解读的角度是这会让我们在精疲力尽思考中陷入死角。允许一定的over think但thinking的要有地方承接/应用并且“小单快反”，投射到具体的商业场景/项目中才算闭环，thinking因反馈而有价，因外部校正而有价。
踩过overpackaging的坑。当时动作的出发点是1.设计是杠杆，是少量成本投入可以引导消费者/宣传品牌的溢价手段；2.当时国内外DTC品牌都在视觉传达上出色，面向年轻消费者是趋势且消费者愿意为此支付溢价；3.我的完美主义等等。并为此配合了一系列动作，比如招的第一个员工就是做设计的/花了时间看&分析站酷案例。现在复盘，这对产品销售的作用极其有限。overpackaging在消费品行业广泛存在。后面在展会和传统厂商交流，他们逻辑是：我的产品同质化竞争激烈，所以我overpackaging可以提高卖价/做高端来提升竞争力。但实际上他们的禀赋和品类优势根本无法支撑他这个逻辑。是个头疼医脚的操作。
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👍1
Sam Altman博客更新了，关于创业的教训和建议
Sam Altman：What I Wish Someone Had Told Me
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
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副业赚钱探索指南
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乐观与执着：成功的开始依赖于乐观、痴迷、自信、强大的动力和人脉关系。
团队协作：高效的团队、冷静与紧迫感的平衡，以及超乎常理的承诺是完成任务的关键。
长期视角：不要过分在意短期内他人的看法，长远来看，这会变得容易。
困难任务的动力：团队更容易完成真正重要的难事，而不是无关紧要的易事；大胆的想法能激发人们。
激励的力量：激励措施极其重要，需谨慎设置。
资源集中：将资源集中在少数高信心的项目上，这听起来简单，实施起来却很困难。你可以放弃更多你认为必要的东西。
清晰沟通：简明扼要地沟通。
反对废话和官僚：遇到废话和官僚制度就反抗，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构妨碍有效合作。
结果为王：以结果为导向，不要让良好的过程成为糟糕结果的借口。
重视招聘：投入更多时间于招聘，敢于冒险选拔有潜力且进步迅速的人才，寻找实际完成任务的证据。
超级明星的价值：超级明星的价值超出预期，但评估时需考虑其对组织整体表现的净影响。
快速迭代：快速迭代可以弥补许多不足；通常迅速改进错误是可以接受的。计划宜长远，执行宜短期。
顺应商业规律：不要挑战商业环境中的基本规律。
珍惜灵感：灵感是短暂的，生活匆忙，不采取行动是一种隐蔽的风险。
规模的意外特性：规模经常会带来意想不到的特性。
复利的魔力：尤其要建立一个能随规模增长而获得复合优势的业务。
坚持不懈：遇挫折时要重新站起来，继续前进。
与优秀的人一起工作：这是生活中最美好的部分之一。
团队协作：高效的团队、冷静与紧迫感的平衡，以及超乎常理的承诺是完成任务的关键。
长期视角：不要过分在意短期内他人的看法，长远来看，这会变得容易。
困难任务的动力：团队更容易完成真正重要的难事，而不是无关紧要的易事；大胆的想法能激发人们。
激励的力量：激励措施极其重要，需谨慎设置。
资源集中：将资源集中在少数高信心的项目上，这听起来简单，实施起来却很困难。你可以放弃更多你认为必要的东西。
清晰沟通：简明扼要地沟通。
反对废话和官僚：遇到废话和官僚制度就反抗，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构妨碍有效合作。
结果为王：以结果为导向，不要让良好的过程成为糟糕结果的借口。
重视招聘：投入更多时间于招聘，敢于冒险选拔有潜力且进步迅速的人才，寻找实际完成任务的证据。
超级明星的价值：超级明星的价值超出预期，但评估时需考虑其对组织整体表现的净影响。
快速迭代：快速迭代可以弥补许多不足；通常迅速改进错误是可以接受的。计划宜长远，执行宜短期。
顺应商业规律：不要挑战商业环境中的基本规律。
珍惜灵感：灵感是短暂的，生活匆忙，不采取行动是一种隐蔽的风险。
规模的意外特性：规模经常会带来意想不到的特性。
复利的魔力：尤其要建立一个能随规模增长而获得复合优势的业务。
坚持不懈：遇挫折时要重新站起来，继续前进。
与优秀的人一起工作：这是生活中最美好的部分之一。
👍3
我现在做的项目是闲鱼本地生活类目，底层逻辑很简单，即洞察到有升值空间的低价商品，先囤单，等升值后再加价卖，赚取中间差价。
这中间差价，就是你洞察力、信息获取能力、判断力、执行力、垫资能力、策略能力、社交能力等综合的变现，大部分的生意逻辑就是这个逻辑，只是大家都喜欢把简单的道理说复杂化，以彰显自己的高明。
我不能保证你能在这个项目里能赚到快钱、大钱，但我会告诉你，我是一个怎么从遵守规则，到利用规则赚钱的人，如何把一个普通的信息变成赚钱的信息。
我发现填表单的友友们之所以市场敏锐度差，大多数都是看得少，做得少，想得少。如果你想赚钱，一定要先看看别人是怎么赚钱的，然后看能不能复制到自己身上。做了之后要不停地想怎么优化，怎么提高自己的竞争壁垒，让竞争对手难以入场。
或者快到红海期时，寻找下一个蓝海，去做高利润而不是低价竞争。任何红海都逃不过低价竞争，正如我现在的本地市场一样，很卷，大家都在卷价格卷资源，但能想到把赚钱项目和赚钱逻辑写成课复制出去的，我想我是第一个。
很多人看不起黄牛这种模式，但很多生意人不都是从黄牛开始做的嘛？把南方的货拿到北方卖，赚得也就是信息差和执行力。如果有人告诉你项目又好，赚钱又快又多，请你马上打96110反诈电话。
这中间差价，就是你洞察力、信息获取能力、判断力、执行力、垫资能力、策略能力、社交能力等综合的变现，大部分的生意逻辑就是这个逻辑，只是大家都喜欢把简单的道理说复杂化，以彰显自己的高明。
我不能保证你能在这个项目里能赚到快钱、大钱，但我会告诉你，我是一个怎么从遵守规则，到利用规则赚钱的人，如何把一个普通的信息变成赚钱的信息。
我发现填表单的友友们之所以市场敏锐度差，大多数都是看得少，做得少，想得少。如果你想赚钱，一定要先看看别人是怎么赚钱的，然后看能不能复制到自己身上。做了之后要不停地想怎么优化，怎么提高自己的竞争壁垒，让竞争对手难以入场。
或者快到红海期时，寻找下一个蓝海，去做高利润而不是低价竞争。任何红海都逃不过低价竞争，正如我现在的本地市场一样，很卷，大家都在卷价格卷资源，但能想到把赚钱项目和赚钱逻辑写成课复制出去的，我想我是第一个。
很多人看不起黄牛这种模式，但很多生意人不都是从黄牛开始做的嘛？把南方的货拿到北方卖，赚得也就是信息差和执行力。如果有人告诉你项目又好，赚钱又快又多，请你马上打96110反诈电话。
👍1
我经常怼人
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也就导致「他人在我这里得到的是“价值损失”」
利益价值和情绪价值，都是价值。
久而久之，我就会失去这个人的信任或合作。
哎，人无完人，太难了太难了。
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也就导致「他人在我这里得到的是“价值损失”」
利益价值和情绪价值，都是价值。
久而久之，我就会失去这个人的信任或合作。
哎，人无完人，太难了太难了。
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