张雪峰说文科本质是服务业，核心是跪舔。好多人骂他，觉得被冒犯，还有拍案而起起诉他的。

大可不必。因为他说的一点没毛病。

我至今为止赚得最多的时候，就是上大学的时候。毕业第一份工资到账我都傻了，这就是我舍弃副业换来的钱？就这点？和我一周赚的差不多。

物欲大缺钱是主观动力，文科课少时间多，也给了我实现条件。也就是说，我学了理科，不可能有时间这么折腾。

穷是第一生产力，大学生最该臭美使劲谈恋爱的时候，谁不想风风光光的。2011年上大学，爸妈给的生活费标准是2000，对比现在也不少了吧？

但我想要的东西太多了。
我是一个欲望无限大的人。

住不惯宿舍硬板床，想顿顿不重样地去探店，想买漂亮的衣服和鞋，想换最新款的Iphone，还想买奢侈品。这些非刚需消费，显然不合适找家里张嘴。

干过代购、电话卡销售、PPT代写、外包秘书、基金经理助理、甜品店代班、辅导班老师、成人自考1V1陪跑，发现代购最赚钱也最能满足我给自己当老板的欲望后，我就专攻韩代。从大二干到了研三。

靠自己赚钱，能实现好多愿望。住很贵的精装一居室，买宝格丽项链，买LV，想换电脑和手机，直接去买最新款最大容量。读了7年文科，我没吃过一天没钱的苦。

身边很多朋友毕业带着一身学生贷，我是带着100万毕业的。在北京第一套房子的原始积累，也是我大学赚的，车也是全款买的。北漂没遭过罪。

家里怕我耽误学习，正常给我基础生活费，我也心安理得收了，逢年过节买个大件给回去。期间我妈专门请假陪我去了一次韩国采购，异国他乡一次次独闯，妈妈心再大也会有担心。

直到她亲眼看到我熟练地在明洞大大方方用韩语砍价，自己去谈物流折扣。给我爸发了个微信“挺好，孩子让人放心”。开明的家庭环境也让我很有恃无恐。

你说做副业没学生样？太早接触社会不好？
那你继续单纯做学生崽，也是一种思路，顶多毕业吃点亏。早熟晚熟，都是个人幸福。

我在做这些的同时谈恋爱、发论文、拿国奖、读研、北漂、去大厂实习。四六级一次过，还抽空自学考了高中英语教资。

做题家卷王该有的毕业硬件，一个没落下。

读文科真香，能特别早理解社会的本质就是服务和交换。当然，如果不是学了文科，我肯定也没那么多时间折腾。

好好工作，
努力搞钱！

做自媒体确实是一个“你越喜爱，我越可爱”的过程。我见过很多人因为某些观点被反对，不停自证，动作变形，其实本人挺平和的。每个平台都有自己的磁场，找到那个大部分人喜欢你的，支持你的，爱护你的，是保护自己创作的重要力量。

Q4这几个月，每月每周每天都有一浪接一浪的宏观行情、项目叙事、市场波动等等，无数机遇与挑战埋在前路。

每次跟技术团队碰完都像又洗涤了一遍内心，在这疯狂的市场中，总有一部分人在踏实扎实地一步一个脚印地走着。

五百到一万六，三千到一万，五千到六万八
如今看到的是一万六到下一个阶段顶

时间、精力、路径、资源、脑力
我无比清晰地意识到，为了在这巨大的浪潮中站稳脚跟，不论是对于交易、做项目、赛道叙事理解、宏观研究还是技术学习，都有许多我需要竭尽全力去leverage的、去平衡的，对应生活中也有许多我需要做好准备 随时牺牲的

“我必须思考这是否是我此生仅有的机会。”
抛却所有浮躁的内心
我的选择将铸成我的道路
#buidl

工作和创业的区别。工作是为了不工作而创业是为了继续创业。

圣诞出租🎄
由于经济困难，承包以下业务✨
换情头：88元
换情名：99元
秀恩爱：299元
陪聊天: 399元
挂CP:999元
以上全包括:1314元
让我滚:2元（惊喜价/推荐下单）
现在下单，26号前都有效，早一天下单多赚一天

大脑最喜欢两件事：回忆过去和计划未来。
最擅长一件事：逃离当下。
也就是说，大脑把自己困在了时间的牢笼内。
如何解脱？
放弃对过去的回忆，放弃对未来的幻想，活在当下，将注意力放在你正在做的事情上。
早安！

对一件事情有“理解”和有“体感”，真的是完全不同的。以后要尽可能多身体力行地去感受，去把大脑知道和记住的道理变成身体血肉的记忆，会做出不同深度、不同效率、不同质量的决策。

“overpackaging”与“overthinking”

踩过overpackaging的坑。当时动作的出发点是1.设计是杠杆，是少量成本投入可以引导消费者/宣传品牌的溢价手段；2.当时国内外DTC品牌都在视觉传达上出色，面向年轻消费者是趋势且消费者愿意为此支付溢价；3.我的完美主义等等。并为此配合了一系列动作，比如招的第一个员工就是做设计的/花了时间看&分析站酷案例。现在复盘，这对产品销售的作用极其有限。overpackaging在消费品行业广泛存在。后面在展会和传统厂商交流，他们逻辑是：我的产品同质化竞争激烈，所以我overpackaging可以提高卖价/做高端来提升竞争力。但实际上他们的禀赋和品类优势根本无法支撑他这个逻辑。是个头疼医脚的操作。

overthinking与overpackaging类似。黄某人说很多问题可以通过常识解决不需要over think，而我解读的角度是这会让我们在精疲力尽思考中陷入死角。允许一定的over think但thinking的要有地方承接/应用并且“小单快反”，投射到具体的商业场景/项目中才算闭环，thinking因反馈而有价，因外部校正而有价。

Sam Altman博客更新了，关于创业的教训和建议

Sam Altman：What I Wish Someone Had Told Me

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

很多时候，我们容易一头雾水，这时候就需要从根本去思考。

比如做生意这件事，其根本就是：把什么产品（What）、以什么方式（How）、卖给谁（Who）。

乐观与执着：成功的开始依赖于乐观、痴迷、自信、强大的动力和人脉关系。
团队协作：高效的团队、冷静与紧迫感的平衡，以及超乎常理的承诺是完成任务的关键。
长期视角：不要过分在意短期内他人的看法，长远来看，这会变得容易。
困难任务的动力：团队更容易完成真正重要的难事，而不是无关紧要的易事；大胆的想法能激发人们。
激励的力量：激励措施极其重要，需谨慎设置。
资源集中：将资源集中在少数高信心的项目上，这听起来简单，实施起来却很困难。你可以放弃更多你认为必要的东西。
清晰沟通：简明扼要地沟通。
反对废话和官僚：遇到废话和官僚制度就反抗，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构妨碍有效合作。
结果为王：以结果为导向，不要让良好的过程成为糟糕结果的借口。
重视招聘：投入更多时间于招聘，敢于冒险选拔有潜力且进步迅速的人才，寻找实际完成任务的证据。
超级明星的价值：超级明星的价值超出预期，但评估时需考虑其对组织整体表现的净影响。
快速迭代：快速迭代可以弥补许多不足；通常迅速改进错误是可以接受的。计划宜长远，执行宜短期。
顺应商业规律：不要挑战商业环境中的基本规律。
珍惜灵感：灵感是短暂的，生活匆忙，不采取行动是一种隐蔽的风险。
规模的意外特性：规模经常会带来意想不到的特性。
复利的魔力：尤其要建立一个能随规模增长而获得复合优势的业务。
坚持不懈：遇挫折时要重新站起来，继续前进。
与优秀的人一起工作：这是生活中最美好的部分之一。