“2000年前，我曾是忧郁症患者，多次想自杀，每次想自杀时就给孙董事长打个电话。当时我知道这是一种病态，知道关键时刻要求救。承受不了这么大的社会压力。

国外有些年轻的大公司CEO，他们发展比我们快，现在也承受不了压力，问我是怎么过来的。

直到2006年，服务员们请我在西贝莜面村吃饭，我们坐在大厅，有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌，我请她们来唱歌一首歌3美元。

我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来?
那一天，我流了很多眼泪，从此我再也没有想过要自杀。 ”
———任正非

招聘的时候，你会发现招聘者和应聘者都把自己说得特别好。

其实，这不是一种好方式，就像相亲一样。人怎么可能会完美呢！？公司有公司的问题，求职者有求职者的问题。

提前说清楚，反而相亲成功率会更高些。

今天和一位创业非常成功的前辈交流了2个多小时，其中部分“金句”：
1、创业者获得财富上的第一桶金，运气成分占比很大，因此千万别自大，人最危险的时刻就是觉得自己已经“掌握真理”的时刻；
2、老板要克制感觉自己比员工聪明，而想替代高管去做决策的冲动，因为一方面会把自己累死，另外也让高管们养成依赖和推卸责任的习惯，更何况事实上大部分情况老板做决策比高管正确率其实高不到哪里去；
3、老板后来之所以真成了“更厉害”的老板，因为掌握了信息优势以及因为屁股本身决定的更大视野和格局；
4、对于大部分营收规模在几个亿以下的企业而言，老板核心就是抓销售和研发二件事，营收做上去了，一切管理问题成了发展中的问题，组织也有了犯各种管理小错甚至混乱的冗余空间；
5、老板对于什么是自己行业和公司红线风险因素要有高度敏感，确保企业不踩红线，其他让员工去犯犯错没什么大不了的，员工撞了南墙回头效果最好；
6、很多管理上的烦恼其实就是“既要华为的奋斗精神又不想要华为的分享精神”；
7、外部咨询顾问有价值，但并不是真的指望能推动公司取得巨大的进步，而是说能帮助员工打开下视野和完成一定的打鸡血价值。

刚接一个客户（采购）的电话。
她是在开车回家的路上打给我的，因为认识很久多年了。
语气里也是不吐不快。

说前几天拿的我们的一款酒，100块钱一瓶的酒，那个酒是法南的，酒精度有14.5度。
老板为这两瓶酒专门给她打了个电话，劈头盖脸的说：以后不要再拿这个酒了，喝了头疼。

她无奈，挂了电话，问我应该怎么回。
我问那其他人有没有反馈头疼？她说没有啊，我都问了，其他人都说挺好的。没有不舒服。
我说这个没法回，喝完酒头疼跟很多因素有关：比如身体情况不太好，比如情绪不太好，比如喝太多。
她说那我知道了，他（老板）最近要去总部汇报，今年分公司经营情况不好，老板确实压力特别大。

我回，那就让我们的酒背一下锅。
他不喜欢下次就不喝。

如果是以前，从业的前几年，我一定会如临大敌，刨根问底。
但现在的我，对产品很有底气。
我轻描淡写的问了句老板平时喝什么酒？
她说：老板只喝奔富，喝奔富的bin2。

我回，可能头不舒服，是心里，在老板心里，奔富才是品牌，是好酒，其他都是垃圾。