大家注册公司/个体户，起名字的时候，用不用找老师算算呀（有推荐的老师就更好了，先给各位老板鞠躬）

阿联酋真的非常合适，个税0🥹早上5点起床可以先和亚洲工作，到下午6点，本地生意活动基本晚上才开始，白天太热了吧可能，两边不耽误，不活动晚上就在家交易美股，完全不影响睡眠😂

第一次直播，刚开始5分钟会推流，用的电脑推流直播，设备问题没声音。

所以后续还是手机直播吧，半小时场观160这数据还行。

拼多多创始人黄峥早期访谈：我们都是时代的产物，在大环境下做好自己该做的事情

最近听很多创业理论讲找到一个好的问题很重要，但是找来找去发现很多时候（尤其是2C），问题一直都是那个问题——比如人们想买物美价廉的商品，比如人们感到孤独想交新朋友，我们需要的是10x better solution

为什么说每个行业都学一点，这与我们“要深入某一个领域”的认知不同。
职场都是细分领域，公司越来越精细化，打工肯定要精通一行，才有竞争力。
副业探索，一人企业，要都学一点，达到 60分就行。

拼多多超越阿里市值的讨论这几天充斥着页面，一个个分析拼多多的“成功之道”，搞的好像很有道理的样子。其实都是正确的废话，马后炮。总结的拼多多的“方法论”，对于普通人和普通创业者来说基本没有参考价值。拼多多在做的事，如果你作为一个普通公司也去做，说不定你都得去坐牢。

但是因为拼多多市值超过阿里，属于一个新闻，做自媒体的朋友们如果不写点东西出来，也不行，所以该写还是得写。

拼多多成功的最核心的原因，在于黄铮和他的团队，在合适的时机，交对了朋友。这里面的前提一个都不能少。在合适的时机，交对朋友。腾讯当时需要扶持电商对抗阿里，所以可以给拼多多导流裂变。朋友交对了，流量（马化腾、张小龙）、钱（段永平及其他投资人）、资源（大佬们）、人才（钱咂）、合规风险（背后的大佬）都不是事。

我不是说他们团队的能力不行，只靠朋友，这当然不对。事实上他们的团队能力和对于人性的洞察和利用都是最顶级的。但是如果你真了解社会的复杂，生意的风险就会知道，能力只是证明自己的基础，有能力做这件事的人太多了，凭什么非得是你？那当然就是怎么交到朋友了。这是另外一种能力。

至于公司发展，怎么突破极限扩张，怎么定战略方向，拓展业务线，这属于公司组织运营。边交朋友，边努力扩张发展，其实是都应该深入研究的。不然你光顾着发展，没有朋友，可能突然哪天你就被抓了。看看斗鱼的老板，很明显就缺仙人指路。

多个朋友多条路，没错的。

以下是gpt帮我写的关于最近一个月做副业的动态：

做副业一个月了，在这段旅程中，小红书账号是一艘小船，我乘着它在职业大海中探索未知的水域。

尽管这艘小船只有100多名乘客（粉丝）它却每天都能引领我前往新的目的地，这艘小船的航行，虽不如主职的巨轮那样庞大和稳定，但它为我提供了探索个人兴趣和潜力的自由。

这一个月我逐渐在日常的航海（工作）和晚间的小船航行之间找到了一种平衡。白天，驾驶着主职的巨轮，稳定而忙碌；而到了晚上，则转向这艘小船，尽管体力和时间受限，但每次航行都充满了发现和学习的乐趣。通过这些经历，学会了如何在风浪中稳住船只，如何在时间紧迫时还能高效航行。

这艘小船的价值，不仅在于它能带来的额外收入，更在于它如何使我成为一个更好的船长——一个更有技能、更有见识的自我。每个新的订单都像是一次新的航行，让我更加自信地驾驭我的小船，即使面对不确定的海洋。

在这次航行中，我发现真正衡量这艘小船（副业）成功的不仅是它能赚多少钱，更重要的是它如何帮助我成长，如何让我体验到超越日常的冒险和满足。这艘小船让我认识了一个更加丰富、多元的自己，也让我坚信，即使在充满挑战的海洋中，每次的航行都是值得的。