第一次以被投公司身份参加峰瑞年会。
从签到处开始就都是熟悉的面孔们,峰瑞内部的衣服是绿色,被投公司、LP的衣服是白色,同事:给你绿色吧!!别穿白色的。
会场吃东西,每一只绿色看到我都开心地打招呼、聊近况,就很像回娘家:
“饭团来了好开心,盼望好久了”
“你每个视频号视频我都看了,有在默默支持你哦”
“创业累吗?有什么我能帮到的一定告诉我别不好意思”
“回来了啊,都很熟悉了你自便”
振臂高呼我永远爱FreeS!!
从签到处开始就都是熟悉的面孔们,峰瑞内部的衣服是绿色,被投公司、LP的衣服是白色,同事:给你绿色吧!!别穿白色的。
会场吃东西,每一只绿色看到我都开心地打招呼、聊近况,就很像回娘家:
“饭团来了好开心,盼望好久了”
“你每个视频号视频我都看了,有在默默支持你哦”
“创业累吗?有什么我能帮到的一定告诉我别不好意思”
“回来了啊,都很熟悉了你自便”
振臂高呼我永远爱FreeS!!
GPT快速翻译一篇来自华尔街日报的《查理·芒格成功秘诀》
- ‘颠倒思维,永远颠倒’
作为二战期间的一名军事气象学家,芒格没有询问什么会保持飞行员的安全。相反,他思考可能杀死他们的事情,然后专注所有努力于尝试预测雪、冰或雾,并忽略其他一切。
- 了解你的能力圈
芒格经常说他和巴菲特很快就将潜在投资丢进一个“太难了”的堆里。如果他们理解不了,他们就继续前进。
- 保留一个‘愚蠢行为清单’并避免它们
芒格写了一篇长篇文章,《人类误判心理学》,总结了25种认知错误类型。
- 多维思考
芒格讲述了作为律师,他如何通过意识到不仅是土地面积,还有其海拔变化,使客户财产的估价增加了一倍以上。
- ‘过头、不足和爆炸’
芒格指出,在炮兵训练中,新兵学会通过超过目标、未达目标,然后击中它来围绕目标。他以同样的方式估计投资价值,故意过大、过小,然后落在中间。
- 接受你的错误
“我喜欢人们承认他们是完全愚蠢的马屁精,”芒格在2017年说。“我知道如果我把鼻子擦在我的错误上,我会表现得更好。这是一个了不起的技巧要学习。”
- ‘摧毁你自己最喜爱的想法’
他对《华尔街日报》说,擅长这一点是“我比大多数人更成功的部分原因之一。”“我很高兴我可以摧毁一个我长期努力工作的想法。”
- 成为学习机器
“我们所有人一开始都是愚蠢的,我们都很难保持理智,你必须不断努力,”芒格在2020年加利福尼亚大学雷德兰兹分校的一次演讲中告诉听众。这需要不断阅读——不仅仅是在你自己的领域。“我从来不喜欢[专业化],”他说。“我喜欢在整个领域里闲逛。”
- ‘颠倒思维,永远颠倒’
作为二战期间的一名军事气象学家,芒格没有询问什么会保持飞行员的安全。相反,他思考可能杀死他们的事情,然后专注所有努力于尝试预测雪、冰或雾,并忽略其他一切。
- 了解你的能力圈
芒格经常说他和巴菲特很快就将潜在投资丢进一个“太难了”的堆里。如果他们理解不了,他们就继续前进。
- 保留一个‘愚蠢行为清单’并避免它们
芒格写了一篇长篇文章,《人类误判心理学》,总结了25种认知错误类型。
- 多维思考
芒格讲述了作为律师,他如何通过意识到不仅是土地面积,还有其海拔变化,使客户财产的估价增加了一倍以上。
- ‘过头、不足和爆炸’
芒格指出,在炮兵训练中,新兵学会通过超过目标、未达目标,然后击中它来围绕目标。他以同样的方式估计投资价值,故意过大、过小,然后落在中间。
- 接受你的错误
“我喜欢人们承认他们是完全愚蠢的马屁精,”芒格在2017年说。“我知道如果我把鼻子擦在我的错误上,我会表现得更好。这是一个了不起的技巧要学习。”
- ‘摧毁你自己最喜爱的想法’
他对《华尔街日报》说,擅长这一点是“我比大多数人更成功的部分原因之一。”“我很高兴我可以摧毁一个我长期努力工作的想法。”
- 成为学习机器
“我们所有人一开始都是愚蠢的,我们都很难保持理智,你必须不断努力,”芒格在2020年加利福尼亚大学雷德兰兹分校的一次演讲中告诉听众。这需要不断阅读——不仅仅是在你自己的领域。“我从来不喜欢[专业化],”他说。“我喜欢在整个领域里闲逛。”
👍2
当我们说一个人擅长做“内容”,至少有以下几种细分:
A:擅长讲故事,能构造好的脚本,并且选用合适的形态“翻译出来”给观众,引发共鸣,观众买单而获益
B:擅长做分析,且能系统性的产出研究结果,为行业受众提供优质信息价值,扩大个人在行业中的影响力而获益
C:擅长搞增长,即输出带有“强目的性”的多形态内容,为业务提供增量价值而获益
读研到刚开始工作那会,我特别喜欢整各种研究报告,
那时候我以为自己妥妥是B
后来做播客,发现自己好像A也能做的还行(但确实相较于情绪感染力,思辨的开放性是我的舒适区)
现在发现可能我底层还是C,比起纯粹的创作者(A和B都比C更接近),我更享受创造、表达以达成目标,验证猜想的过程
说到底,还是要理解自己的底层是什么🤔️
A:擅长讲故事,能构造好的脚本,并且选用合适的形态“翻译出来”给观众,引发共鸣,观众买单而获益
B:擅长做分析,且能系统性的产出研究结果,为行业受众提供优质信息价值,扩大个人在行业中的影响力而获益
C:擅长搞增长,即输出带有“强目的性”的多形态内容,为业务提供增量价值而获益
读研到刚开始工作那会,我特别喜欢整各种研究报告,
那时候我以为自己妥妥是B
后来做播客,发现自己好像A也能做的还行(但确实相较于情绪感染力,思辨的开放性是我的舒适区)
现在发现可能我底层还是C,比起纯粹的创作者(A和B都比C更接近),我更享受创造、表达以达成目标,验证猜想的过程
说到底,还是要理解自己的底层是什么🤔️
现在买东西我都会问自己三遍:我是否真的需要这个【服务和产品】?
广告、口号、品牌价值观、宣传情绪、赋予的现象、包装设计、承诺等等营销手段都会刺激我们的判断,回到最本质的需求上能减少很多支出。
创业反过来,这个服务和产品是否真的是有人需求、有人购买的,而不是自己的价值观、喜好、理想、幻想的美好情境。
广告、口号、品牌价值观、宣传情绪、赋予的现象、包装设计、承诺等等营销手段都会刺激我们的判断,回到最本质的需求上能减少很多支出。
创业反过来,这个服务和产品是否真的是有人需求、有人购买的,而不是自己的价值观、喜好、理想、幻想的美好情境。
关于赚钱,这4点说得很真实了
1. 不要嘴上说搞钱,身体却躺平
2. 利他,提供价值才能赚钱
3. 少八卦,多关注实时动态,了解行业风口
4. 先完成,后完美,迈出第一步才是最重要的
1. 不要嘴上说搞钱,身体却躺平
2. 利他,提供价值才能赚钱
3. 少八卦,多关注实时动态,了解行业风口
4. 先完成,后完美,迈出第一步才是最重要的
公司最近项目有点多,就外面找了2 个兼职设计,其中 的 1 个是在她自己公司正常坐班的。
但但但,她几乎除了上下班通勤,都能响应我们的要求去做事儿。
我想说什么呢,各位老板啊,可能你的员工在拿着你的钱,还去干外面别人的活儿啊
但但但,她几乎除了上下班通勤,都能响应我们的要求去做事儿。
我想说什么呢,各位老板啊,可能你的员工在拿着你的钱,还去干外面别人的活儿啊