讲一讲创业的试错成本问题。
普通人首次创业，也就3次试错机会。创业是有巨大成本的，体现在财务、心力、团队、组织等层面。如果3次创业都没跑通，他未来都不可能再创业。
不要学王兴。王兴之所以能”九败一胜“，归根结底是因为家境殷实，创业失败了还可以回家接班水泥厂。但普通人，你刚开始创业加盟个奶茶店失败了，再创业试试？成本和生活压力都不允许。这几年我身边很多朋友投资大店，无一例外惨败收场，最后灰溜溜回去上班还债。
正确的方式是什么？
先”擦边创业“，当个老二或≤老二的角色。比如说，加入一家创业公司当个总监如何，成为核心决策人员如何，自己稍微投点，占点小股如何？成为合伙人如何？不要一上来就大投入，摸着石头过河，自己没hold住全盘的能力，那就先做帮手，hold住一部分。
再瞅准机会，合适的时候，搏一把。什么时候合适？我把创业分为4环：选品（也就是做啥项目）-流量-销售-交付。当这4环里面，只有1环你需要突破，跳出来，花3个月，重点突破。当有2环搞不定，跳出来创业就需要很谨慎了；当有3环搞不定，放弃吧，你就是韭菜。
我目前接触到的，特别是大厂想出来的，自己看好一个业务，就跃跃欲试。结果一问，4环一环都没搞过。我主打一个劝不创业。创业做不熟悉的事情还妄想一击即中，被打击几次就老实了。
普通人首次创业，也就3次试错机会。创业是有巨大成本的，体现在财务、心力、团队、组织等层面。如果3次创业都没跑通，他未来都不可能再创业。
不要学王兴。王兴之所以能”九败一胜“，归根结底是因为家境殷实，创业失败了还可以回家接班水泥厂。但普通人，你刚开始创业加盟个奶茶店失败了，再创业试试？成本和生活压力都不允许。这几年我身边很多朋友投资大店，无一例外惨败收场，最后灰溜溜回去上班还债。
正确的方式是什么？
先”擦边创业“，当个老二或≤老二的角色。比如说，加入一家创业公司当个总监如何，成为核心决策人员如何，自己稍微投点，占点小股如何？成为合伙人如何？不要一上来就大投入，摸着石头过河，自己没hold住全盘的能力，那就先做帮手，hold住一部分。
再瞅准机会，合适的时候，搏一把。什么时候合适？我把创业分为4环：选品（也就是做啥项目）-流量-销售-交付。当这4环里面，只有1环你需要突破，跳出来，花3个月，重点突破。当有2环搞不定，跳出来创业就需要很谨慎了；当有3环搞不定，放弃吧，你就是韭菜。
我目前接触到的，特别是大厂想出来的，自己看好一个业务，就跃跃欲试。结果一问，4环一环都没搞过。我主打一个劝不创业。创业做不熟悉的事情还妄想一击即中，被打击几次就老实了。
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中国程序员搞副业，建议优选SaaS产品，但你对收费模式是不是很苦恼？
—— Freemium模式（免费版+增值服务），如果你的SaaS产品具有如下特性：
1、你的产品具有病毒式增长潜力
2、你的产品潜在用户是比较偏大众化
3、你的产品并不需要高昂的成本支持
4、你的产品有明确发展路线，提供付费用户真正想要的价值
代表产品：Dropbox、Evernote等
—— Premium模式（溢价产品直接收费），如果你的SaaS产品具有如下特性：
1、你的产品比较垂直某个行业
2、你的产品潜在客户非常精确且针对性强
3、你的产品除了功能以外，可能需要一些咨询类指导服务
4、你的产品是一整套闭环的解决方案，更愿意花精力经营客户
代表产品：NomadList、Firstbase等
—— Freemium模式（免费版+增值服务），如果你的SaaS产品具有如下特性：
1、你的产品具有病毒式增长潜力
2、你的产品潜在用户是比较偏大众化
3、你的产品并不需要高昂的成本支持
4、你的产品有明确发展路线，提供付费用户真正想要的价值
代表产品：Dropbox、Evernote等
—— Premium模式（溢价产品直接收费），如果你的SaaS产品具有如下特性：
1、你的产品比较垂直某个行业
2、你的产品潜在客户非常精确且针对性强
3、你的产品除了功能以外，可能需要一些咨询类指导服务
4、你的产品是一整套闭环的解决方案，更愿意花精力经营客户
代表产品：NomadList、Firstbase等
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来杭州见了老朋友better，她有一套很特别的「富姐哲学」: 把自己当作人生游戏设计师和主角玩家
怎么理解呢一一
- 创业是一个游戏，你喜欢玩商业型还是产品型？靠产品获胜还是靠资源获胜？怎么玩没关系，关键在于你自己喜欢和投入
- 招人是一个游戏：告诉其他玩家，这个游戏的规则是什么，让那些喜欢玩这些游戏的人进来，别人不来，是因为他们喜欢玩别的游戏，有人喜欢模拟人生有人喜欢王者荣耀，游戏的类型不同受众就不同，别人不喜欢玩你的没关系，因为一定会有玩家喜欢，你不应该强迫或者过于诱惑别人来玩一种游戏，因为游戏到底好不好玩，一玩就知道了，让那些真的喜欢玩的人留下来，才会开心
- 亲密关系是一个游戏：你和你的伴侣，发生的争吵/和好/浪漫，都是你潜意识或者刻意设计出来的游戏，better告诉我，当她对争执进行复盘，发现是自己内心的恐惧唤起了争执，如果争吵前她内心是真正的平静接纳，争吵不会发生。所谓「心外无物」，也就是，你周围世界的一切不过是内心舞台中游戏/剧本在物理世界的映射
- 自我成长也是一个游戏，这个游戏是，每隔一个阶段，就会有新的理念冲进来，如果你自我的空间还没有准备好，就会感到混乱和恐惧，当你能够容纳这些变化，自我的空间会变大，你会变成一个更强的人
- 作为设计者和玩家，你唯一的任务是「找到你喜欢玩的游戏，然后专心把它设计的越来越好」
中间有人来有人离开，都没有关系，因为只要你花心思把你的游戏设计的越来越好，就一定会越来越好玩丰富，想要玩的人也会越来越多，如此你在玩的就是一场「无限游戏」
怎么理解呢一一
- 创业是一个游戏，你喜欢玩商业型还是产品型？靠产品获胜还是靠资源获胜？怎么玩没关系，关键在于你自己喜欢和投入
- 招人是一个游戏：告诉其他玩家，这个游戏的规则是什么，让那些喜欢玩这些游戏的人进来，别人不来，是因为他们喜欢玩别的游戏，有人喜欢模拟人生有人喜欢王者荣耀，游戏的类型不同受众就不同，别人不喜欢玩你的没关系，因为一定会有玩家喜欢，你不应该强迫或者过于诱惑别人来玩一种游戏，因为游戏到底好不好玩，一玩就知道了，让那些真的喜欢玩的人留下来，才会开心
- 亲密关系是一个游戏：你和你的伴侣，发生的争吵/和好/浪漫，都是你潜意识或者刻意设计出来的游戏，better告诉我，当她对争执进行复盘，发现是自己内心的恐惧唤起了争执，如果争吵前她内心是真正的平静接纳，争吵不会发生。所谓「心外无物」，也就是，你周围世界的一切不过是内心舞台中游戏/剧本在物理世界的映射
- 自我成长也是一个游戏，这个游戏是，每隔一个阶段，就会有新的理念冲进来，如果你自我的空间还没有准备好，就会感到混乱和恐惧，当你能够容纳这些变化，自我的空间会变大，你会变成一个更强的人
- 作为设计者和玩家，你唯一的任务是「找到你喜欢玩的游戏，然后专心把它设计的越来越好」
中间有人来有人离开，都没有关系，因为只要你花心思把你的游戏设计的越来越好，就一定会越来越好玩丰富，想要玩的人也会越来越多，如此你在玩的就是一场「无限游戏」
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第一次以被投公司身份参加峰瑞年会。
从签到处开始就都是熟悉的面孔们，峰瑞内部的衣服是绿色，被投公司、LP的衣服是白色，同事：给你绿色吧！！别穿白色的。
会场吃东西，每一只绿色看到我都开心地打招呼、聊近况，就很像回娘家：
“饭团来了好开心，盼望好久了”
“你每个视频号视频我都看了，有在默默支持你哦”
“创业累吗？有什么我能帮到的一定告诉我别不好意思”
“回来了啊，都很熟悉了你自便”
振臂高呼我永远爱FreeS！！
从签到处开始就都是熟悉的面孔们，峰瑞内部的衣服是绿色，被投公司、LP的衣服是白色，同事：给你绿色吧！！别穿白色的。
会场吃东西，每一只绿色看到我都开心地打招呼、聊近况，就很像回娘家：
“饭团来了好开心，盼望好久了”
“你每个视频号视频我都看了，有在默默支持你哦”
“创业累吗？有什么我能帮到的一定告诉我别不好意思”
“回来了啊，都很熟悉了你自便”
振臂高呼我永远爱FreeS！！
GPT快速翻译一篇来自华尔街日报的《查理·芒格成功秘诀》
- ‘颠倒思维，永远颠倒’
作为二战期间的一名军事气象学家，芒格没有询问什么会保持飞行员的安全。相反，他思考可能杀死他们的事情，然后专注所有努力于尝试预测雪、冰或雾，并忽略其他一切。
- 了解你的能力圈
芒格经常说他和巴菲特很快就将潜在投资丢进一个“太难了”的堆里。如果他们理解不了，他们就继续前进。
- 保留一个‘愚蠢行为清单’并避免它们
芒格写了一篇长篇文章，《人类误判心理学》，总结了25种认知错误类型。
- 多维思考
芒格讲述了作为律师，他如何通过意识到不仅是土地面积，还有其海拔变化，使客户财产的估价增加了一倍以上。
- ‘过头、不足和爆炸’
芒格指出，在炮兵训练中，新兵学会通过超过目标、未达目标，然后击中它来围绕目标。他以同样的方式估计投资价值，故意过大、过小，然后落在中间。
- 接受你的错误
“我喜欢人们承认他们是完全愚蠢的马屁精，”芒格在2017年说。“我知道如果我把鼻子擦在我的错误上，我会表现得更好。这是一个了不起的技巧要学习。”
- ‘摧毁你自己最喜爱的想法’
他对《华尔街日报》说，擅长这一点是“我比大多数人更成功的部分原因之一。”“我很高兴我可以摧毁一个我长期努力工作的想法。”
- 成为学习机器
“我们所有人一开始都是愚蠢的，我们都很难保持理智，你必须不断努力，”芒格在2020年加利福尼亚大学雷德兰兹分校的一次演讲中告诉听众。这需要不断阅读——不仅仅是在你自己的领域。“我从来不喜欢[专业化]，”他说。“我喜欢在整个领域里闲逛。”
- ‘颠倒思维，永远颠倒’
作为二战期间的一名军事气象学家，芒格没有询问什么会保持飞行员的安全。相反，他思考可能杀死他们的事情，然后专注所有努力于尝试预测雪、冰或雾，并忽略其他一切。
- 了解你的能力圈
芒格经常说他和巴菲特很快就将潜在投资丢进一个“太难了”的堆里。如果他们理解不了，他们就继续前进。
- 保留一个‘愚蠢行为清单’并避免它们
芒格写了一篇长篇文章，《人类误判心理学》，总结了25种认知错误类型。
- 多维思考
芒格讲述了作为律师，他如何通过意识到不仅是土地面积，还有其海拔变化，使客户财产的估价增加了一倍以上。
- ‘过头、不足和爆炸’
芒格指出，在炮兵训练中，新兵学会通过超过目标、未达目标，然后击中它来围绕目标。他以同样的方式估计投资价值，故意过大、过小，然后落在中间。
- 接受你的错误
“我喜欢人们承认他们是完全愚蠢的马屁精，”芒格在2017年说。“我知道如果我把鼻子擦在我的错误上，我会表现得更好。这是一个了不起的技巧要学习。”
- ‘摧毁你自己最喜爱的想法’
他对《华尔街日报》说，擅长这一点是“我比大多数人更成功的部分原因之一。”“我很高兴我可以摧毁一个我长期努力工作的想法。”
- 成为学习机器
“我们所有人一开始都是愚蠢的，我们都很难保持理智，你必须不断努力，”芒格在2020年加利福尼亚大学雷德兰兹分校的一次演讲中告诉听众。这需要不断阅读——不仅仅是在你自己的领域。“我从来不喜欢[专业化]，”他说。“我喜欢在整个领域里闲逛。”
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当我们说一个人擅长做“内容”，至少有以下几种细分：
A：擅长讲故事，能构造好的脚本，并且选用合适的形态“翻译出来”给观众，引发共鸣，观众买单而获益
B：擅长做分析，且能系统性的产出研究结果，为行业受众提供优质信息价值，扩大个人在行业中的影响力而获益
C：擅长搞增长，即输出带有“强目的性”的多形态内容，为业务提供增量价值而获益
读研到刚开始工作那会，我特别喜欢整各种研究报告，
那时候我以为自己妥妥是B
后来做播客，发现自己好像A也能做的还行（但确实相较于情绪感染力，思辨的开放性是我的舒适区）
现在发现可能我底层还是C，比起纯粹的创作者（A和B都比C更接近），我更享受创造、表达以达成目标，验证猜想的过程
说到底，还是要理解自己的底层是什么🤔️
A：擅长讲故事，能构造好的脚本，并且选用合适的形态“翻译出来”给观众，引发共鸣，观众买单而获益
B：擅长做分析，且能系统性的产出研究结果，为行业受众提供优质信息价值，扩大个人在行业中的影响力而获益
C：擅长搞增长，即输出带有“强目的性”的多形态内容，为业务提供增量价值而获益
读研到刚开始工作那会，我特别喜欢整各种研究报告，
那时候我以为自己妥妥是B
后来做播客，发现自己好像A也能做的还行（但确实相较于情绪感染力，思辨的开放性是我的舒适区）
现在发现可能我底层还是C，比起纯粹的创作者（A和B都比C更接近），我更享受创造、表达以达成目标，验证猜想的过程
说到底，还是要理解自己的底层是什么🤔️
现在买东西我都会问自己三遍：我是否真的需要这个【服务和产品】？
广告、口号、品牌价值观、宣传情绪、赋予的现象、包装设计、承诺等等营销手段都会刺激我们的判断，回到最本质的需求上能减少很多支出。
创业反过来，这个服务和产品是否真的是有人需求、有人购买的，而不是自己的价值观、喜好、理想、幻想的美好情境。
广告、口号、品牌价值观、宣传情绪、赋予的现象、包装设计、承诺等等营销手段都会刺激我们的判断，回到最本质的需求上能减少很多支出。
创业反过来，这个服务和产品是否真的是有人需求、有人购买的，而不是自己的价值观、喜好、理想、幻想的美好情境。
关于赚钱，这4点说得很真实了
1. 不要嘴上说搞钱，身体却躺平
2. 利他，提供价值才能赚钱
3. 少八卦，多关注实时动态，了解行业风口
4. 先完成，后完美，迈出第一步才是最重要的
1. 不要嘴上说搞钱，身体却躺平
2. 利他，提供价值才能赚钱
3. 少八卦，多关注实时动态，了解行业风口
4. 先完成，后完美，迈出第一步才是最重要的
公司最近项目有点多，就外面找了2 个兼职设计，其中 的 1 个是在她自己公司正常坐班的。
但但但，她几乎除了上下班通勤，都能响应我们的要求去做事儿。
我想说什么呢，各位老板啊，可能你的员工在拿着你的钱，还去干外面别人的活儿啊
但但但，她几乎除了上下班通勤，都能响应我们的要求去做事儿。
我想说什么呢，各位老板啊，可能你的员工在拿着你的钱，还去干外面别人的活儿啊