果然，别管国外国内，赚钱做倒爷就完事了

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根据小红书官方发布的违规词
总结了这个违规词检测清单，
据此写了个提示词，
大家可以先打开一个ai对框，
把提示词输入进去，
设定好身份，
就可以直接把自己的商业笔记标文案，
都输进去，做一个基本的违规检测。
提示词我看可以发在哪，主要是pdf
常见商业宣传违规词清单
滥用极限词/夸大对比
•包含“最”及相关词语：最、最佳、最具、最赚、最优、最优秀、最好、最大、最高、最高级、最高档、最奢侈、最低、最低级、最便宜、最流行、最受欢迎、最时尚、最拢、最符合、最舒适、最先、最先进、最新、最新科学等。
•包含“一”及相关词语：第一、中国第一、全国第一、全网第一、销量第一、排名第一、第一品牌、行业第一、NO.1、TOP.1、仅此一家、仅此一次（一款）、唯一、独一无二、一流、全国X大品牌之一、世界X大品牌之一等。
滥用权威性和资质类表述
•表示权威的禁忌词：特供、专供、内供等。
•包含“级/极”及相关词语：国家级（相关单位颁发的除外）、全球级、宇宙级、世界级、极品、极佳（绝佳/绝对）、极致、顶级、顶尖、尖端、顶级工艺、顶级享受、终极等。
无法考证的绝对性表述
世界领先、领先上市、领袖品牌、领导品牌、领导者、缔造者、领军者、领头羊、王者、顶级、顶尖、绝对、绝佳、TOP级、100%有效、前无古人、史无前例、绝对超值、举世无双、无与伦比、绝不再有、无可替代、填补国内/国际空白、元祖、独家配方等虚假或无法判断真伪的夸张表述词语。
虚假承诺和高风险诱导类
包过、一本书学会、一套学会、一次通过、一次通关、保过、高考升学率、高考移民、不用学直接选、看到直接选、不用读直接选、保值、升值、升值回报、立马升值、投资价值、投资回报等。

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小肯尼迪RFK JR：“我尝试过几乎所有东西。我试过肽类，试过干细胞，各种补充剂……真正对我产生变革性影响的只有一种，那就是食肉饮食。它在一夜之间改变了我的生活。”

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不要总是等下一个绿灯，该出发了！！

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专职政权的军队为什么会毫无战斗力？纵观历史，你会发现，专制政权哪怕看起来很强大，武器很先进，但遇到强大的对手的时候，往往是一触即溃，毫无战斗力可言。那为什么会这样呢？真相是，权力的表面上来自于上级的任命，其实啊，是来自于底层的执行力。直白点说就是，假如你是一个官员，你有没有真实的权利，更多的取决于你下面的人，肯不肯按照你的指挥给你去办事。专制者之所以能够专制，最核心的是因为他可以掌握军队，那么也就意味着军队里的人啊，愿意死心塌地的给他办事，或者说有强有力的来自于军队的执行力。那么也就意味着整个军队内部需要排除异己，不要人才，要奴才，而且要维持其忠心，就要纵容自己的人啊，获取该有的利益。那么权力的来源它是一层一层的，最终啊下来必竟是整个军队自上而下的贪腐。所以专制之下的军队必有的特征就是贪腐和懦夫，最后啊，只会是一群贪生怕死的蛀虫，前伊拉克，前叙利亚等，无不是如此，真正隶属于人民的军队，才可以战无不胜，所向披靡。

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当你压力大到快要崩溃的时候，不要和别人去讲，无人问津也好，技不如人也罢，都要试着安静下来，去做自己该做的事儿。

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很多人会想：我到底该干啥？ 天天在那憋创意，想破头也想不出好点子
换个思路，别再去想创意了，直接去抄抱怨
这个上面更多的是用户痛点，这不就是送上门的生意吗？ 人家连哪里痛、有多痛、愿不愿意花钱解决都给你标得清清楚楚。 8分以上的抱怨，就是用户求着你来收钱。
别再闭门造车了。
哪里有抱怨，哪里就有钱赚
解决一个别人骂骂咧咧的真问，比自己想100个自嗨的好点子都强

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舒服的社交：别人的事，与我无关。我自己的事，与别人无关。你是对的，但我也没错；我不想说服你，你也不要枉费心机来说服我。我是个好人，但要看对谁。离我远点儿，不行的，我就离你远点。

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你越有信心往上走，就越有各种优秀的人潜默式的到你身边来，甚至你都不知道是哪过来的，他们会帮你走的更快，愿你接下来紫气东来遇贵人。

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白手起家的八条铁律。
1、把公司做小，把利润做高：没必要一开始就招很多人租大办公室。在自己家办公也是可以的，做个夫妻档也是不错的选择。
2、未来不重要，活下来才重要：创业的优先级:第一现金流，第二利润，第三规模，第四远景，第五情怀。按这个优先级，活下来的几率是比较高的。
3、赚钱是你的核心：你应该专注做好一件事那就是赚钱。抛开面子，必要时可以放低姿态。在自己能力不够的时候，面子在资源面前不值一提。
4、最重要的是经营客户：大部分创业者都是只有产品，没有客户(流量)。谁能低成本解决流量问，谁就能做好几乎任何生意
5、在行动中寻找定位：定位有助于你打造个人品牌，吸引目标客户，但是情况在不断变化，一开始的定位，可能后来不适合你了，所以你要及时调整，要有半途而废的勇气和智慧。
6、先做副业，再去创业：当副业收入达到正职的两倍以上，而且比较稳定时再离职创业，才会比较安全。
7、要有赚快钱的能力：这样才能快速积累资金。扩大自己的规模。你最应该做的就是专注做好一件事，那就是赚钱。
8、先做加法，再做减法，再做乘法：不断地去尝试各种可能，找到最值得做的，然后投入所有资源去放大它。

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要过年了，去找我舅舅玩，正好舅舅在教导我妹妹关于第一性原理的东西...
我听了一会感觉非常的牛逼，找了很多资料做了很多思考和分析，给大家分享一下我的思考～
什么是第一性原理
第一性原理本质上是一种拆解思维：把问分解到最基本的、无法再分的事实，然后从这些事实出发重新推理。
这听起来简单，但大部分人做决策的方式是：看别人怎么做，然后跟着做。这叫类比思维。
举个例子：
- 类比思维：这个赛道有 10 个竞品，我要做第 11 个
- 第一性原理：用户到底要解决什么问，现有方案为什么没解决好
区别在哪？前者在存量市场竞争，后者在寻找增量机会。
为什么这个思维模型重要
我们被太多"行业常识"限制了：
"做电商必须烧钱买流量"
"SaaS 必须按座位收费"
"内容创业必须日更"
但如果你问：为什么必须这样？很多人答不上来，或者说"大家都这么做"。
第一性原理告诉你：不要把行业惯例当成不可改变的规律。
回到最本质的问：用户需要什么，实现它的最小必要条件是什么。
我在学习相关内容的时候梳理了三个案例
案例1：SpaceX 的火箭成本
传统航天业认为：火箭就是贵，一枚火箭 6500 万美元是合理的。
马斯克用第一性原理拆解：
- 火箭由什么组成：铝、钛、铜、碳纤维
- 这些原材料在大宗商品市场值多少钱：火箭总重量的原材料成本约 2%
结论：贵的不是材料，是制造和组装方式。
解决方案：重新设计生产流程，自制核心部件，实现火箭回收。
结果：将发射成本降到 200 万美元。
这不是技术突破，是思维突破。
行业内的人被"火箭就该这么贵"的假设困住了。
案例2：Airbnb 的住宿逻辑
2008 年，如果你想进入住宿行业，所有人会告诉你：
- 需要买地或租物业
- 需要装修成标准化客房
- 需要酒店管理团队
- 需要巨额资本
Airbnb 用第一性原理思考：
- 住宿的本质是什么：一个安全的、短期的、有位置价值的空间
- 必须是酒店吗：不必须，只要满足上述三点即可
- 空间从哪来：全世界有数百万闲置房间
Airbnb他们做的事：搭建信任机制（评价系统）+ 连接闲置资源。
不需要一间房产，市值超过万豪。
案例3：Stripe 的支付接入
2010 年，在线支付是个噩梦：
- 需要对接多家银行和支付网关
- 集成周期 2-6 周
- 需要专业的金融技术团队
Stripe 问了一个第一性原理的问：开发者到底需要什么？
答案很简单：让网站能收钱。
那么：
- 银行对接、合规、清算这些复杂性，能不能全部由我们承担
- 给开发者一个极简的 API
- 7 行代码完成集成
他们把"复杂但必要"的事情全部内化，给用户最简单的接口。
现在 Stripe 估值 950 亿美元。
如何在创业和项目中应用
我总结了一个四步框架：
第一步：列出所有假设
做任何项目前，把你认为"理所当然"的事情列出来：
- 这个功能必须有
- 这个成本必须花
- 这个流程必须走
- 用户必须这样用
第二步：逐一质疑
对每个假设问：
- 为什么必须这样
- 如果不这样会怎样
- 有没有替代方案
- 行业先例是否真的适用
第三步：拆解到基本事实
找到不可再分的真相：
- 用户核心需求是什么（不是想要什么功能，是要解决什么问）
- 实现这个需求的最小必要元素
- 哪些是本质的，哪些是表象的
第四步：重新构建方案
基于基本事实，用创新方式组合：
- 只保留必要元素
- 去除行业冗余
- 寻找替代资源
- 设计最短路径
比如真实的应用场景：假设你想做一个在线教育产品。
传统类比思维：
- 看竞品：录播课程 + 库 + 证书
- 定价策略：参考行业定价
- 获客方式：信息流广告 + 短视频
第一性原理思维：
问1：用户为什么要学习？
- 不是为了课程本身
- 是为了解决工作中的具体问或获得职业提升
问2：现有在线课程为什么完课率低？
- 内容和实际场景脱节
- 缺乏即时反馈
- 没有强制性和陪伴感
问3：学习的最小必要元素是什么？
- 针对性的知识输入
- 实践场景
- 及时反馈
- 持续动力
基于这些基本事实，可能的创新方案：
- 不做通用课程，做场景化的即时学习（用户遇到问时提供精准的 5 分钟解决方案）
- 不用录播，用 AI 根据用户水平动态生成内容
- 不卖课程包，按解决的问数量收费
- 不做 APP，做浏览器插件（在工作场景中直接介入）
这个方案可能对也可能错，但思考路径完全不同。
比较常见误区
为了创新而创新
第一性原理不是"必须与众不同"。
如果行业做法已经是最优解，就不必强行颠覆。
重点是：你是基于思考得出"这是最优解"，而不是因为"大家都这么做"。
忽视执行成本
从理论到实践有巨大鸿沟。
SpaceX 的例子很励志，但马斯克有顶级工程师团队和数亿美元资本。
第一性原理需要配合资源和能力。
完全抛弃经验
第一性原理不是否定所有经验。
经验帮你快速决策和避坑，第一性原理帮你突破和创新。
两者结合才是最佳实践。
第一性原理不是让你天天想着颠覆行业，而是让你保持清醒：不要被行业惯例绑架，不要被竞争对手带节奏，回到问本身，找到最优解。
这才是创业和做项目的正确姿势。
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以上是我最近的思考，分享给大家。
如果你也在创业或做项目，建议花时间用第一性原理重新审视一遍你的假设。
可能会有意想不到的发现。

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保罗·格雷厄姆说过一句，钱生钱的速度，永远快过劳动收入。
劳动赚钱有天花板，钱生钱几乎没有天花板。
这句背后其实也是同一个逻辑：普通劳动能被拆解、被标准化、被AI替代的部分越来越多，而真正稀缺的判断力，才是能持续产生复利的东西。
一个人如果能守护，并不断升级自己的判断力，本质上就是在用认知复利，对抗劳动收入的天花板。

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创业快一年，记录一些自己的领悟：
不要陷入零和博弈，不要把世界看成敌我关系。
不要轻易树立竞争对手，更不要把自己想象成受害者。
做事不要只凭个人喜好，要尊重市场规律，创造真实价值。
遇到问，不要期待贵人出现。
赚不到的钱，一定是能力还不足以承接。机会永远存在，关键是自身是否匹配。
与人合作，先思考价值交换。
保持真诚，但一定要有边界、有原则、有底线。
不要恐惧未知，不要害怕失控。
创业，就是在不确定中寻找确定性。
不要迷信任何人的成功经验。
道的那个“一”，永远是自己。
你才是这个局里最大的变量。
持续修正自己，提升认知，做到知行合一。
享受这场没有剧本的修行，能够参与其中，本身就是最大的馈赠。

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有目标才有动力，你是财富哪一级？

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如果一线城市有房贷的，基本上很难存钱了。

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