喂饭式地带你自学一切文本!我开发了一个可以自定义的「导读AI」
又做了一个新的skill,创造的过程真的很让人雀跃!
我觉得AI应该是用来帮助我们更高效地做一些信息处理的工作,用来满足自己的日常需求。会创造才是真的会AI。
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千万不能碰这五类职业的女生,哪怕你再缺女人,送上门都不能要,否则你后半辈子很难出头。
尤其是第四种,它是最有迷惑性的,也是最为危险的。
太多兄弟现在就在踩这个坑,当了接盘侠,他心里都没数。
首先第一类,卖车子、卖房子的女销售、主播、演员,还有在医美、九八、ktv 里面的工作人员,是绝对不能沾的。
第二类职业,是工作让她眼高手低的女生,绝对不能碰。就算她自己收入不算特别高,但每天接触的群体非富即贵,经手的生意都是千万上亿级的,这不是她的问,是职业环境造就的人性。
第三类职业,是来钱快、走灰色地带的女生,绝对不能碰。为什么?因为钱来得快,去得也快,她们对用钱没有概念。
第四类女生也绝对不能粘,很多兄弟正踩这个坑却浑然不知。就是性格看起来人畜无害、很好接触的女生,这种是最危险的。
第五种,完全不具备工作能力的女生,绝对不要追。别跟我说她家庭条件多好,这种女生碰都别碰。一方面,赚钱能力是一个人智力、体力、三观、运气等所有能力的综合体现,工作能力是一个人靠谱的核心特征。一个连工作能力都没有的人,首先没有吃苦耐劳的品性,对钱也没有概念,不知道周末下馆子、节日送礼物,背后是普通人多少个加班的夜晚,刷多了互联网,总觉得人均精致体面、开法拉利。
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第四类女生也绝对不能粘,很多兄弟正踩这个坑却浑然不知。就是性格看起来人畜无害、很好接触的女生,这种是最危险的。
第五种,完全不具备工作能力的女生,绝对不要追。别跟我说她家庭条件多好,这种女生碰都别碰。一方面,赚钱能力是一个人智力、体力、三观、运气等所有能力的综合体现,工作能力是一个人靠谱的核心特征。一个连工作能力都没有的人,首先没有吃苦耐劳的品性,对钱也没有概念,不知道周末下馆子、节日送礼物,背后是普通人多少个加班的夜晚,刷多了互联网,总觉得人均精致体面、开法拉利。
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昨天开会的时候老板跟我们讨论一个问题,就是当想启动一个新业务的时候,应该如何搭建相应的公司组织能力。团队伙伴针对这个事情讨论了很久,但是讨论完了以后,我有一个感受,就是……这个讨论没有特别大的参考价值。
因为这个事儿让我回想起最早开始做IP的时候,其实有一个可以说叫 knowhow 的东西,就是当我们做选题调研的时候,我们能参考的是最近半年到一年内开始更新、而且很快做到了五万粉丝左右的这些新号,他们的选题是有参考价值的。
但已经一百万、五百万甚至一千万的这些作者,即便他们能拿到大的流量,也没有参考价值。因为一方面,他们已经有了自己的受众;另一方面,很多玄学层面的东西,在他们这个体量下的结果不一定适用我们,反而会带来误导。
所以,那如果我们要起一个新的业务,现在去看一些做了五个亿、十个亿的公司他们是怎么搭建团队的,其实对我们的参考价值不太大。
这个事儿呢,就让我思考出一句话,叫:“少走弯路”就是最大的弯路。
那我是如何思考这个业务问题的呢?
我觉得我们还是要定好宏观的、战略级别的目标。当然这个目标很有可能是错的,这没有办法,没有人可以给一个正确答案。但至少我们应该先有一个最顶层的、我们希望达成的目标。
然后呢,我们再给出对于这个业务最早期的、第一阶段的目标是什么。比如说我们要做的是验证内容的有效性,看它是不是在这个市场上是OK的;或者是验证产品的卖点是否能打动用户,总之我们得验证点啥,毕竟是刚开盘的新业务。
因为有了宏观的战略,以及最一开始的业务目标,我们就可以反推出组织应该如何去搭建,以及要吸纳什么样的人才进来。所以这是个推导的逻辑,但我还是要强调,推导出来依然有可能出错。
可是我们不能避免出错啊,错误就是无法被避免的。如果我们期望通过借鉴、规划来规避问题的发生,由此让自己少走一些弯路,我觉得最终的结果,就是会走更多的弯路。
同理,也可以想象一个父母,或者说多数的中国父母,都拼了老命地想帮孩子铺路,觉得自己当年踩过的坑不能让孩子再踩一遍,所以把孩子保护得小心翼翼。
结果就是,数不胜数的故事我们都可以经常看到,孩子该吃亏的还是要吃亏。因为你没有让他经历过犯错和承担对应的后果,他是无法真正学会的,他反而会觉得,为什么你要如此禁锢我的生活?
所以,当我们不尝试去规避弯路的时候,反而才能真正规避弯路。因为非常努力地往前走,非常坦荡地接受犯错,然后非常快速地进行调整、迭代和升级,才是真正把事儿办成的最佳方法。
想到这儿以后,很多事情我都少了一些内耗。
还是像之前的结论一样,先干了再说,不要想那么多。不要把创业这种事情当做是在大厂里面工作一样,有非常完备的历史信息,稳定坚固的业务,甚至是组织能力,能够让你通过微小的迭代把事情做成。
在真正创业的情况下,绝大多数时候都是做不到的,都是要勇敢去走弯路,勇敢去犯错,然后保持敏锐,保持快速迭代,这个就是最快的路。
一旦接受了这个设定,我觉得所有创业者的状态都会好起来,就是拥抱不确定性,而不是渴望拥抱确定性。世界就是不确定性嘛,把这句话狠狠地焊死在自己的脑子里,然后你就会发现,事儿还是这些事儿,但是我们看待事情的方式已经不一样了。
那有什么事是我们可以推导的呢?
我觉得还是那个目标的设定,一个好的目标是最重要的,目标可以是确定性的,比如说业务的早期,我们要验证的就是产品是不是有效,当我们验证了产品有效以后,我们就要验证增长的初步手段,或者说目标用户的筛选是不是有效,当我们把这个验证有效了以后,那就是验证一个又一个的渠道是不是有效。
这个目标应该也可以是相对固定的,但是组织能力应该怎么搭建不是固定的,如何能一步一步走向成功也不是固定的。
把这些捋完以后,我感觉自己神清气爽,好像什么困难都不害怕了。
因为当自己接受了「困难一定会存在」的时候,就会发现困难不再是困难,困难就是日常。
那什么是真正的困难呢?就是去做。
所以去做,就这么简单了。
因为这个事儿让我回想起最早开始做IP的时候,其实有一个可以说叫 knowhow 的东西,就是当我们做选题调研的时候,我们能参考的是最近半年到一年内开始更新、而且很快做到了五万粉丝左右的这些新号,他们的选题是有参考价值的。
但已经一百万、五百万甚至一千万的这些作者,即便他们能拿到大的流量,也没有参考价值。因为一方面,他们已经有了自己的受众;另一方面,很多玄学层面的东西,在他们这个体量下的结果不一定适用我们,反而会带来误导。
所以,那如果我们要起一个新的业务,现在去看一些做了五个亿、十个亿的公司他们是怎么搭建团队的,其实对我们的参考价值不太大。
这个事儿呢,就让我思考出一句话,叫:“少走弯路”就是最大的弯路。
那我是如何思考这个业务问题的呢?
我觉得我们还是要定好宏观的、战略级别的目标。当然这个目标很有可能是错的,这没有办法,没有人可以给一个正确答案。但至少我们应该先有一个最顶层的、我们希望达成的目标。
然后呢,我们再给出对于这个业务最早期的、第一阶段的目标是什么。比如说我们要做的是验证内容的有效性,看它是不是在这个市场上是OK的;或者是验证产品的卖点是否能打动用户,总之我们得验证点啥,毕竟是刚开盘的新业务。
因为有了宏观的战略,以及最一开始的业务目标,我们就可以反推出组织应该如何去搭建,以及要吸纳什么样的人才进来。所以这是个推导的逻辑,但我还是要强调,推导出来依然有可能出错。
可是我们不能避免出错啊,错误就是无法被避免的。如果我们期望通过借鉴、规划来规避问题的发生,由此让自己少走一些弯路,我觉得最终的结果,就是会走更多的弯路。
同理,也可以想象一个父母,或者说多数的中国父母,都拼了老命地想帮孩子铺路,觉得自己当年踩过的坑不能让孩子再踩一遍,所以把孩子保护得小心翼翼。
结果就是,数不胜数的故事我们都可以经常看到,孩子该吃亏的还是要吃亏。因为你没有让他经历过犯错和承担对应的后果,他是无法真正学会的,他反而会觉得,为什么你要如此禁锢我的生活?
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我觉得还是那个目标的设定,一个好的目标是最重要的,目标可以是确定性的,比如说业务的早期,我们要验证的就是产品是不是有效,当我们验证了产品有效以后,我们就要验证增长的初步手段,或者说目标用户的筛选是不是有效,当我们把这个验证有效了以后,那就是验证一个又一个的渠道是不是有效。
这个目标应该也可以是相对固定的,但是组织能力应该怎么搭建不是固定的,如何能一步一步走向成功也不是固定的。
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在闲鱼卖了2000多单,总结的5个找图方法!
昨天有友友问一件代发图片怎么办,要不要自己买回来拍照。
如果你卖的是小件的东西,小件东西拼夕夕都可以免费退货,这样是可以的。
但像我们卖的是大件,就没必要买回来了,因为退货运费太高。
这个时候我们去其他平台找就可以了,下面分享下找图方法。
1、优先拼夕夕这里,如果发现没有高清的,立马放弃;
2、一般淘宝这里的图要高清一些;
3、直接抄闲鱼同行的图片,不要逮着一家薅,多保存几个同行的,主图作出差异化,可以加一些关键词,比如全新包邮、全国联保之类的;
4、有些产品小红书的图更好,更有氛围感,如家具家居类;
5、一些真实的闲鱼二手卖家的高清图,他们的图片被同行用的少。
记住任何平台肯定都是鼓励原创的,如果你找的图片高清并且跟其他同行不一样,那么流量会更大。
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一个人开始做一件看起来很简单好像又没有什么特别大用途的事情时,一开始总是会收到一些质疑。
就好像我刚开始拉这个群的时候,也有一些人说创业拉群有什么用,但是当这个群的人数慢慢开始变多,甚至达到100人之后,你就会很诧异,原来你做的一点点看起来很小的事情,都在不知不觉中影响了一些人,松动了某些想法,激发一些深埋很久的冲动。而被人看见的这件事,反过来也会激发你做更多的创造。
人聚合起来的力量和创造力是无限的,一人公司,但可以多人同行,这不矛盾。
一个人开始做一件看起来很简单好像又没有什么特别大用途的事情时,一开始总是会收到一些质疑。
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今日体验
下午在茶室录制播客
有预感会是非常精彩的一期,聊的很畅快✅
咖啡厅办公开会☕️
现在要回家猛改明天 AI workshop 的 ppt 了
忙碌的一周⊙﹏⊙
明天结束后一定要好好补个觉
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