周末和一个朋友吃饭，自由职业，兼职给别人做AI线下课的交付
分享聊到的
不上班不好受，感觉很低迷，他决定还是给找个班儿上
需要一直在做事的环境里，一个人太松散
没有人气儿，尤其还在家里办公的情况下
联想到，有一份主业，轻量级搞搞副业，是正常人可以做的事儿
他分享到——
交付现场来的是一群设计师
交付内容是教怎么用ai出图，怎么渲染，这套工作流的体验对这些老板是很震撼的
也就是原先客户不知道这些，工具底层不是交付做的，但体验师交付给的
如果对方不知道这个工具强在哪，但因为是你教的，这个体验好感会强化你个人的价值
很猛
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需要一直在做事的环境里，一个人太松散
没有人气儿，尤其还在家里办公的情况下
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👍2
都是废话
钱能解决一切问题✓
问题是，你不会挣钱
时间能解决一切问题✓
问题是，你活不过今明两天
睡眠能解决一切问题✓
问题是，你睡不着
运动能解决一切问题✓
问题是，你连穿鞋出门的力气都没有
钱能解决一切问题✓
问题是，你不会挣钱
时间能解决一切问题✓
问题是，你活不过今明两天
睡眠能解决一切问题✓
问题是，你睡不着
运动能解决一切问题✓
问题是，你连穿鞋出门的力气都没有
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以前不理解为什么需要给客服团队弄一些什么“委屈奖”，或者提供及时的短期小激励，甚至还会需要专门的心理咨询师。
最近这个月基本上把时间花在响应用户问题去了，从早到晚昏天黑地，一下子就理解了，因为每时每刻都在发飙，甚至都开始怀疑人生。
团队成员也被我从早骂到晚，骂产品设计眼瞎，设计这么个流程，骂研发屁股决定脑袋，光 TM 快去了。月初骂到月尾，大家集体郁闷。
以前老讲团队多 AI native，迭代效率多高，感觉还是太低级太表面了，讲得多了反而忘掉本质。现在我更在意怎么把 “事实的真相”最快带到团队来，或许这才是我认为的 AI native 的标准。
最近这个月基本上把时间花在响应用户问题去了，从早到晚昏天黑地，一下子就理解了，因为每时每刻都在发飙，甚至都开始怀疑人生。
团队成员也被我从早骂到晚，骂产品设计眼瞎，设计这么个流程，骂研发屁股决定脑袋，光 TM 快去了。月初骂到月尾，大家集体郁闷。
以前老讲团队多 AI native，迭代效率多高，感觉还是太低级太表面了，讲得多了反而忘掉本质。现在我更在意怎么把 “事实的真相”最快带到团队来，或许这才是我认为的 AI native 的标准。
一个人做事情（对不起我实在不想说“opc""数字游民”超级个体“这些傻逼词）这么久以来我最深的感触和最受益的一个变化是什么？
就是当所有事情100%个人责任化以后，你可以十分安心坦然的面对所有错误、bug、delay，并更加专注于业务本身。
很多牛马喜欢用“不内耗”来劝自己在职场舒心一些，但是职场本身就是依托社会关系协同完成工作任务，而但凡发生社会关系，你放心吧，别管你自己内不内耗，所有人都在消耗对方彼此，只是程度不同而已。
每天在B班，别管干多大点吊毛的事情，都要做很多沟通型的工作，包括但不限于提需求、汇报、对齐、解释、复盘责任；就连和同事发一条微信请示一个工作内容，很多人都要思考很久。然后小心翼翼发过去最后还解决不了被臭脸，陷入所谓的“内耗”。我的理解，这不叫内耗，这就是社会关系中的自然损耗。所以别看上一周班，其实B事没干，业务能力沉淀速度也极慢，全在那逼逼赖赖了。
而你一个人做事情的话，绝了。
客户问“为啥还没收到货”：
我一个人：我管你这个那个的，我咋知道，快递慢我也没辙。
而你在公司：你我他都知道就这点B原因，但是不，领导就是得让你做个报告，做个优化计划。你写一堆废话显得大家都在忙碌。
app遇到bug，我管你这个那个的，明天修地球能不能毁灭？一分钱赚不到了？
别管自己犯了什么错误、或者别人犯了什么错误，其实大多时候一句话就能解决，“我管你这个那个的，这事我自己担着，能咋的，我自己嘎不了，世界也毁灭不了，只要我自己不指责自己，绝不会有其他人指责的了我。”
你状态好心情好，就更加专注于业务本身；你心情差状态差就放空等待自己状态变好。
职场工作场景中，一个人一天至少有50%的时间都浪费在了沟通和所谓内耗上；这是一个十分恐怖的数字。
一个人做事，你就是蒙多，你想去哪就去哪，想干啥就干啥。
所以当很多人质疑AI是否真的能提升社会效率，“超级个体/opc”是否真实存在的时候，
我都会毫不犹豫的百分之一千的认同。
除了“AI会让职场环境中摸鱼的蠢人无处遁形；AI会给个人超级杠杆”这种人尽皆知的道理，对我而言，其实
AI将会引起的是自工业时代之后再一次社会组织协同的变革。人们会慢慢意识到，原来所谓公司和庞大组织协同形式是一种在科技生产力不足时的无奈之举。人们甚至近几年已经无数次自己开始提及：企业自己吐槽有大公司病、个人吐槽工作内耗影响效率和健康。可见，人们已经产生了真实的“需求”，你放心，只要人类有需求，就一定有解决方案。而AI将会是解决方案的基础设施。
就是当所有事情100%个人责任化以后，你可以十分安心坦然的面对所有错误、bug、delay，并更加专注于业务本身。
很多牛马喜欢用“不内耗”来劝自己在职场舒心一些，但是职场本身就是依托社会关系协同完成工作任务，而但凡发生社会关系，你放心吧，别管你自己内不内耗，所有人都在消耗对方彼此，只是程度不同而已。
每天在B班，别管干多大点吊毛的事情，都要做很多沟通型的工作，包括但不限于提需求、汇报、对齐、解释、复盘责任；就连和同事发一条微信请示一个工作内容，很多人都要思考很久。然后小心翼翼发过去最后还解决不了被臭脸，陷入所谓的“内耗”。我的理解，这不叫内耗，这就是社会关系中的自然损耗。所以别看上一周班，其实B事没干，业务能力沉淀速度也极慢，全在那逼逼赖赖了。
而你一个人做事情的话，绝了。
客户问“为啥还没收到货”：
我一个人：我管你这个那个的，我咋知道，快递慢我也没辙。
而你在公司：你我他都知道就这点B原因，但是不，领导就是得让你做个报告，做个优化计划。你写一堆废话显得大家都在忙碌。
app遇到bug，我管你这个那个的，明天修地球能不能毁灭？一分钱赚不到了？
别管自己犯了什么错误、或者别人犯了什么错误，其实大多时候一句话就能解决，“我管你这个那个的，这事我自己担着，能咋的，我自己嘎不了，世界也毁灭不了，只要我自己不指责自己，绝不会有其他人指责的了我。”
你状态好心情好，就更加专注于业务本身；你心情差状态差就放空等待自己状态变好。
职场工作场景中，一个人一天至少有50%的时间都浪费在了沟通和所谓内耗上；这是一个十分恐怖的数字。
一个人做事，你就是蒙多，你想去哪就去哪，想干啥就干啥。
所以当很多人质疑AI是否真的能提升社会效率，“超级个体/opc”是否真实存在的时候，
我都会毫不犹豫的百分之一千的认同。
除了“AI会让职场环境中摸鱼的蠢人无处遁形；AI会给个人超级杠杆”这种人尽皆知的道理，对我而言，其实
AI将会引起的是自工业时代之后再一次社会组织协同的变革。人们会慢慢意识到，原来所谓公司和庞大组织协同形式是一种在科技生产力不足时的无奈之举。人们甚至近几年已经无数次自己开始提及：企业自己吐槽有大公司病、个人吐槽工作内耗影响效率和健康。可见，人们已经产生了真实的“需求”，你放心，只要人类有需求，就一定有解决方案。而AI将会是解决方案的基础设施。
上周业务交流&coffee chat的感受：
1. 有些朋友身边有很多资源，出来创业，找业务方向定位。
我给的建议是：你过去的资源集中沉淀在哪一端，可以去服务它的另一端，把你已有的资源利用率最大化。
你的品牌资源多，就承接达人端的需求，把你的品牌资源推一遍给达人。
你的达人资源多，那就承接住品牌端的需求，把产品推一遍给达人。
用自己的优势资源，单点击穿，是最佳的业务模式，也特别适合一人公司，身边有朋友就是特别好的案例。
2. 资源多、项目多的人，最忌讳的就是摇摆不定、注意力分散；
吃着碗里的，看着锅里的，一堆项目想做，但始终定不下来。
与其5个项目都做，不如沉淀下来做好一个项目，成功概率和收益率都更高。
3.市面上搞AI的人，商业模式的致命弱点在于大部分不懂商业、不懂业务。
连爆款的定义、逻辑都不知道的人，做出一堆"爆款选题挖掘器"，怎么可能有用呢？
只是在用大模型、token无效堆料。
4. 也不是想鼓吹一人公司模式多么好。
只是在中小企业这个局部环境下，传统雇佣制公司模式接下来会越来越难跑。
普遍遇到的问题是人才，招来的人不会、培养贵、管理贵，这是很多中小企业的增长瓶颈。
未来单兵作战能力极强的超级个体之间的协作，构成的多个一人公司的联合体/组织，一定在市场里有存活、发展、增长的空间。
5. 很多人合作时喜欢说"有了一就会有二三四五六七八九十"，对我来说后面全是虚的。
你现在能交付什么、能拿什么结果，才是唯一值得谈的东西。
我自己我做事的原则也一样：
只展示现在有的，不拿未来估值给现在贴金。
只做和自己现在的能量场匹配的事情，不贷款。
1. 有些朋友身边有很多资源，出来创业，找业务方向定位。
我给的建议是：你过去的资源集中沉淀在哪一端，可以去服务它的另一端，把你已有的资源利用率最大化。
你的品牌资源多，就承接达人端的需求，把你的品牌资源推一遍给达人。
你的达人资源多，那就承接住品牌端的需求，把产品推一遍给达人。
用自己的优势资源，单点击穿，是最佳的业务模式，也特别适合一人公司，身边有朋友就是特别好的案例。
2. 资源多、项目多的人，最忌讳的就是摇摆不定、注意力分散；
吃着碗里的，看着锅里的，一堆项目想做，但始终定不下来。
与其5个项目都做，不如沉淀下来做好一个项目，成功概率和收益率都更高。
3.市面上搞AI的人，商业模式的致命弱点在于大部分不懂商业、不懂业务。
连爆款的定义、逻辑都不知道的人，做出一堆"爆款选题挖掘器"，怎么可能有用呢？
只是在用大模型、token无效堆料。
4. 也不是想鼓吹一人公司模式多么好。
只是在中小企业这个局部环境下，传统雇佣制公司模式接下来会越来越难跑。
普遍遇到的问题是人才，招来的人不会、培养贵、管理贵，这是很多中小企业的增长瓶颈。
未来单兵作战能力极强的超级个体之间的协作，构成的多个一人公司的联合体/组织，一定在市场里有存活、发展、增长的空间。
5. 很多人合作时喜欢说"有了一就会有二三四五六七八九十"，对我来说后面全是虚的。
你现在能交付什么、能拿什么结果，才是唯一值得谈的东西。
我自己我做事的原则也一样：
只展示现在有的，不拿未来估值给现在贴金。
只做和自己现在的能量场匹配的事情，不贷款。
一直鼓励姐妹们做自媒体，是因为这件事带来的好处实在太多了😆
1⃣️ 正向的创作，可以强化复盘能力，也是自我疗愈。
2⃣️ 输出的内容，可以在后续某天反向启发当下的自己。
3⃣️ 积累的优质粉丝，可能成为你副业或创业尝试之后的第一批客户。
4⃣️ 持续关注你的人，很可能会有你未来的投资人和合伙人。
5⃣️ 现实社交时候，有自媒体IP甚至有个5、6位数粉丝，别人是会加印象分的。
6⃣️ 多数经历过周期的70、80后前辈，都更愿意跟拥有影响力的年轻人请教，并且资源互换。
7⃣️ 如果你或者在意的人经历了现实的不公/特别情况，你的自媒体账号，也将会是你的发声渠道。
8⃣️ 自媒体身份可以借此吸引很多优质的事业伙伴（我为啥能构建聚集了2000多位女性，并且好多是自媒体/富婆/女老板的神一锦鲤MCN，就是因为我本身是博主，还是帮博主变现百万千万的IP操盘手）
如果不知道如何启动个人IP，也暂时不想找我付费1V1，可以直接回看我写的《新人做自媒体系列》，足够姐妹们开启你的自媒体之路了~
【新人做自媒体系列·69】
1⃣️ 正向的创作，可以强化复盘能力，也是自我疗愈。
2⃣️ 输出的内容，可以在后续某天反向启发当下的自己。
3⃣️ 积累的优质粉丝，可能成为你副业或创业尝试之后的第一批客户。
4⃣️ 持续关注你的人，很可能会有你未来的投资人和合伙人。
5⃣️ 现实社交时候，有自媒体IP甚至有个5、6位数粉丝，别人是会加印象分的。
6⃣️ 多数经历过周期的70、80后前辈，都更愿意跟拥有影响力的年轻人请教，并且资源互换。
7⃣️ 如果你或者在意的人经历了现实的不公/特别情况，你的自媒体账号，也将会是你的发声渠道。
8⃣️ 自媒体身份可以借此吸引很多优质的事业伙伴（我为啥能构建聚集了2000多位女性，并且好多是自媒体/富婆/女老板的神一锦鲤MCN，就是因为我本身是博主，还是帮博主变现百万千万的IP操盘手）
如果不知道如何启动个人IP，也暂时不想找我付费1V1，可以直接回看我写的《新人做自媒体系列》，足够姐妹们开启你的自媒体之路了~
【新人做自媒体系列·69】
不急不燥，那你就容易长脑子。
独立办公（不坐班）三年，我找得到东西南北了，我看得懂导航了，以前，不行！以前我找不到东西南北，我没有方向感，能打车到的地方肯定不会走路，拒绝看导航，因为一看就暴怒，对暴怒。如果，朋友跟我说，我在你附近几百米，你走两步，我会立马回，不！你走过来，我不会！
现在，就前儿，在中环，网友给我发了咖啡店的谷歌截图，我瞅了一眼，高德地图看看，谷歌地图找找，不费劲，不费情绪，不费时间地，找！到！了！而且它还不是在路边，是在太古广场四楼！呵！咖啡厅被我找到那刻，老娘感觉自己牛的嘞。
今儿，我做Java岗位，这是从业8年第一次做这个岗位，我花了点时间研究研究，用豆包问了几个问题，聊了几个人，发现，通了，理解这个岗位原来它也不难啊。
第一，大脑的可塑性就是很强的
第二，别急，别急，别急，急就容易犯错，一犯错就让人害怕，怕被责怪，怕付出代价，怕就等于恐惧，恐惧会限制行动
第三，平静下来，什么都能学，有耐心都可以，松弛真的堪比黄金！
独立办公（不坐班）三年，我找得到东西南北了，我看得懂导航了，以前，不行！以前我找不到东西南北，我没有方向感，能打车到的地方肯定不会走路，拒绝看导航，因为一看就暴怒，对暴怒。如果，朋友跟我说，我在你附近几百米，你走两步，我会立马回，不！你走过来，我不会！
现在，就前儿，在中环，网友给我发了咖啡店的谷歌截图，我瞅了一眼，高德地图看看，谷歌地图找找，不费劲，不费情绪，不费时间地，找！到！了！而且它还不是在路边，是在太古广场四楼！呵！咖啡厅被我找到那刻，老娘感觉自己牛的嘞。
今儿，我做Java岗位，这是从业8年第一次做这个岗位，我花了点时间研究研究，用豆包问了几个问题，聊了几个人，发现，通了，理解这个岗位原来它也不难啊。
第一，大脑的可塑性就是很强的
第二，别急，别急，别急，急就容易犯错，一犯错就让人害怕，怕被责怪，怕付出代价，怕就等于恐惧，恐惧会限制行动
第三，平静下来，什么都能学，有耐心都可以，松弛真的堪比黄金！
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