巴菲特说：“投资能让一个不善交际、不喜扎堆、极度厌恶谄媚、毫无人脉关系、喜欢安静独处、习惯独来独往且略带清高孤傲的人，也能自在、体面、有尊严且任性地生活。”

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真正的高手，是在没有好牌的时候，依然不打错牌。

1996年，英伟达账上只剩30天现金流。黄仁勋不得不飞往日本，对面是世嘉高管入交昭一郎。
他没有找借口，而是坦诚承认：技术路线选错了，做不出符合未来的芯片，你们该换供应商。

然后他提了一个尴尬的请求：“但合同尾款能不能先结？不然我们下周就倒闭了。”

入交昭一郎被这份诚实打动，不仅没追究违约责任，反而结清了约500万美元。

这笔“救命钱”让英伟达多活了6个月，全力转向做出了RIVA 128，从此翻身。
黄仁勋后来常说：“没有那次坦白，就没有今天的英伟达。”💡

创业很难，很关键但经常被忽略的是：

1. 找到值得被解决的问题，不要自嗨
2. 想清楚商业模式，不要太复杂，也不要太绕
3. 把账算明白，有可预期的现金流

事情要一件一件做，自从有了 AI 之后，事情都是几件一起做，结果到头来，一件事情都没有做好。

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我一共就近距离服务过两个创始人，两个人的耐心都很有限，不知道是不是普遍性问题。
比如现在这家，老板的团队，没有优质的产品经理，对一线的基层员工(毕业4年以内）这种，特别没有耐心去培养，如果企业没有文化和培养土壤，这些没受过系统产品思维，客户体验训练的人，怎么能高效打仗呢？AI是很厉害，但不是每个人都知道怎么问AI 快速学到行业洞察，尤其是存在上100年的国际物流行业，各个国家关务地缘和地理千变万化。哎！吐下槽，气死了，睡不着

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开始陷入自证陷阱。

什么垃圾人在这污蔑我们，什么证据也不放，就特么的编几句瞎话在这里煽动舆论。

昨天晚上把 Project Graph 介绍给 OPC 台湾知识博主还有她的粉丝团了，他们觉得深度缩放草稿纸的交互体验感觉很酷 😎

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当别人要求你承担某个责任时，你一定要拿到对应的权利。没有权利的责任，不管包装的多好听，本质上只是献祭。

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创业之后，开始给自己写双周review文档

开篇一句话
积蓄星火，以待磅礴

各种渠道严正声明了，一定要让造黄谣的人付出代价。

当问题被清晰定义，就已经开始被解决。
昨天半夜融合近半年的觉察日记，终于写出来一个满意的提示词，未来的事业走向和自我认知又明确了一些哈哈。

来来来，

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落难的时候记住：只要利益不发生冲突，别人说一般不要去反驳。人际交往的高段位技巧，热情大方，一问三不知。你真正要做的是连神明都不要讲，安静的做成功的，再说是隐你成言以懈怠。努力克制自己的情绪，学会赞美和闭嘴。给别人办事一定要装的很难办，给领导送礼一定要装的很自然，给爱人花钱一定要很痛快，请别人吃饭一定要装的很大气，和人谈生意一定要装的很成功，人谈感情一定要装的很纯洁，和人谈工作一定要装的很专业，不能喝酒时一定要装的很醉。不能赴约时一定要装的很失落，不能帮忙时一定要装的很难过。做人一定要有城府，逢人只说三分，不可全抛一片心。不要透露你的底牌。能置你于死地的都是最了解你的人，不要和任何人走的太近，因为你根本不知道什么时候会反目成仇。有些人说的千万别太当回事，因为嘴每个人都有，但脑子不一定都有。如果你觉得自己无法驾驭一样东西，不管他诱惑有多大，你都要懂得拒绝和放下。你要是想看透人心，只需要落魄一次就够了。

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