最近状态好了很多，抽空来写写辛酸史。从去年9月开始单干之后，经历的创业打怪野史。
25.9-25.10
挖了一个不错的亚马逊操盘手来接基础盘，然后一个月订单下滑30%，销售额腰斩，痛定思痛，开始自己研究运营，落方法论，落sop，裁员换人把业绩拉回来了。
这两个月学会了老板不能当甩手掌柜，至少在起步期业务要事无巨细。
25.11
花了很多心思培养的准备转正实习生被原先的操盘手撺掇离职去做亚马逊精品，加待遇加条件也不愿意留下来，最后还是离职。然后一边旺季爆单白天泡仓库帮忙打包送货，边干活边优化产品体验和仓库流程，晚上继续招人抽空面试。
在这个月，也被之前的操盘手逼要求给实习生（他学妹）加业绩提成，坐下来聊，他很真诚的说希望我的公司给他学妹当个跳板，实习到毕业，如果找不到亚马逊精品的话再回来。我：？？
这时候开始反省以前我ld教我的团队管理方法——“用心真诚，多站在对方的角度去想想他们想要什么，帮下属铺好路。”我发现我越努力，换来的是权力边界加速失控。
于是这个月学会了构建和控制组织边界。
25.12-26.1
刚想结束旺季休息几天，结果迎来了大面积的扫链接封号，死了1个头部和2个腰部店铺，单月利润损失7w+。那会最怕睡醒看到运营发消息说店又没了。
也是这时候意识到要做长期合规的生意，所以跨年回来后重新review线上产品，下架了200多个带擦的品，日订单少了近200单。同时下定决心做原创产品开发，给业务加上护城河。
后面年前复盘回忆，运营和我说那几周她都睡不踏实每天焦虑的不行，担心工作没了（因为还没过试用期）
26.2-26.3
新项目爆单，产能跟不上，到处找供应链，合作方和我说一天能出50单，实际连10单都做不出来，年前和我说要赶大货，年后还是交付不了。催多了后面群里不回消息，私聊运营。另一家更离谱，坐地起价，因为每一件价格都不一样，交付前只聊好了一个价格范围，后面直接都按最高的价格写。而负责这个项目的运营自身也很焦虑，因为爆单也会挂店。每天至少同步3遍这个事，对面3小时不回消息也要和我说。每天都很紧张。
意识到供应链的重要性。也因为不想每天再过催单的日子，于是决定并开始自己搭建产线。而供应链在一个多月的今天已经开始展现了它的护城河能力，并给我们带来了多渠道和品牌发展的可能性。
26.4 - 至今
每隔一段时间就会陆续有新的课题要学习，好像已经习惯了这种强度。探索新业务，优化架构，落标准，搭中台，用好工具不断优化人效。
奥对，最近意识到的一个东西应该是接受事物的自然发展，处于哪个阶段就先做好那个阶段的事情。刚出来那会觉得自己3年要做几个亿的空想目标，现在更多的是学习掌握不同阶段的技能，遇到问题解决问题，从一个小的成功开始不断搭建自己的认知增长飞轮。
我觉得创业者真的太惨了。这半年因为事情太多，睡眠严重不足，感觉脑子开始锈住了，以前看东西基本过目不忘，昨天尝试背古文，几百字要看好几遍才能记住。最近睡眠稳定了些，能睡着8个小时了。但脑子还没恢复过来。
上个周末过的很开心，其实也没干啥，但就是很开心。
周六睡醒去看喜欢的乐队演出，小赵24h没睡觉在台上越唱越开心，一天一夜没吃饭的台下的我也越听越开心。然后陪闺蜜看车，去吃冰淇淋去吃饭，唠日常。闺蜜项目慢慢跑起来了，现在处于我最开始出来创业的阶段，很忙压力很大，睡觉前给她发了个加油。就像我最难的时候她陪着我一样。
然后一觉睡醒，和朋友去吃饭逛花鸟市场，给办公室买了一些风水植物。在咖啡店偶遇滚圈好友，就闲聊打游戏看马路上的人来来往往，心情就很好了。
我发现睡不好，节律不行，精神状态不好，这些都只是自己的一个执念而已，过个周末，几个月没解决的问题，突然一下子就都好了。
刚才还和清酒说 我在写我的创业辛酸史，这会写差不多了，发现都是来时路，这些时光也铸就了现在的我。
2026.5.25 于深圳
25.9-25.10
挖了一个不错的亚马逊操盘手来接基础盘，然后一个月订单下滑30%，销售额腰斩，痛定思痛，开始自己研究运营，落方法论，落sop，裁员换人把业绩拉回来了。
这两个月学会了老板不能当甩手掌柜，至少在起步期业务要事无巨细。
25.11
花了很多心思培养的准备转正实习生被原先的操盘手撺掇离职去做亚马逊精品，加待遇加条件也不愿意留下来，最后还是离职。然后一边旺季爆单白天泡仓库帮忙打包送货，边干活边优化产品体验和仓库流程，晚上继续招人抽空面试。
在这个月，也被之前的操盘手逼要求给实习生（他学妹）加业绩提成，坐下来聊，他很真诚的说希望我的公司给他学妹当个跳板，实习到毕业，如果找不到亚马逊精品的话再回来。我：？？
这时候开始反省以前我ld教我的团队管理方法——“用心真诚，多站在对方的角度去想想他们想要什么，帮下属铺好路。”我发现我越努力，换来的是权力边界加速失控。
于是这个月学会了构建和控制组织边界。
25.12-26.1
刚想结束旺季休息几天，结果迎来了大面积的扫链接封号，死了1个头部和2个腰部店铺，单月利润损失7w+。那会最怕睡醒看到运营发消息说店又没了。
也是这时候意识到要做长期合规的生意，所以跨年回来后重新review线上产品，下架了200多个带擦的品，日订单少了近200单。同时下定决心做原创产品开发，给业务加上护城河。
后面年前复盘回忆，运营和我说那几周她都睡不踏实每天焦虑的不行，担心工作没了（因为还没过试用期）
26.2-26.3
新项目爆单，产能跟不上，到处找供应链，合作方和我说一天能出50单，实际连10单都做不出来，年前和我说要赶大货，年后还是交付不了。催多了后面群里不回消息，私聊运营。另一家更离谱，坐地起价，因为每一件价格都不一样，交付前只聊好了一个价格范围，后面直接都按最高的价格写。而负责这个项目的运营自身也很焦虑，因为爆单也会挂店。每天至少同步3遍这个事，对面3小时不回消息也要和我说。每天都很紧张。
意识到供应链的重要性。也因为不想每天再过催单的日子，于是决定并开始自己搭建产线。而供应链在一个多月的今天已经开始展现了它的护城河能力，并给我们带来了多渠道和品牌发展的可能性。
26.4 - 至今
每隔一段时间就会陆续有新的课题要学习，好像已经习惯了这种强度。探索新业务，优化架构，落标准，搭中台，用好工具不断优化人效。
奥对，最近意识到的一个东西应该是接受事物的自然发展，处于哪个阶段就先做好那个阶段的事情。刚出来那会觉得自己3年要做几个亿的空想目标，现在更多的是学习掌握不同阶段的技能，遇到问题解决问题，从一个小的成功开始不断搭建自己的认知增长飞轮。
我觉得创业者真的太惨了。这半年因为事情太多，睡眠严重不足，感觉脑子开始锈住了，以前看东西基本过目不忘，昨天尝试背古文，几百字要看好几遍才能记住。最近睡眠稳定了些，能睡着8个小时了。但脑子还没恢复过来。
上个周末过的很开心，其实也没干啥，但就是很开心。
周六睡醒去看喜欢的乐队演出，小赵24h没睡觉在台上越唱越开心，一天一夜没吃饭的台下的我也越听越开心。然后陪闺蜜看车，去吃冰淇淋去吃饭，唠日常。闺蜜项目慢慢跑起来了，现在处于我最开始出来创业的阶段，很忙压力很大，睡觉前给她发了个加油。就像我最难的时候她陪着我一样。
然后一觉睡醒，和朋友去吃饭逛花鸟市场，给办公室买了一些风水植物。在咖啡店偶遇滚圈好友，就闲聊打游戏看马路上的人来来往往，心情就很好了。
我发现睡不好，节律不行，精神状态不好，这些都只是自己的一个执念而已，过个周末，几个月没解决的问题，突然一下子就都好了。
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2026.5.25 于深圳
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1996年，英伟达账上只剩30天现金流。黄仁勋不得不飞往日本，对面是世嘉高管入交昭一郎。
他没有找借口，而是坦诚承认：技术路线选错了，做不出符合未来的芯片，你们该换供应商。
然后他提了一个尴尬的请求：“但合同尾款能不能先结？不然我们下周就倒闭了。”
入交昭一郎被这份诚实打动，不仅没追究违约责任，反而结清了约500万美元。
这笔“救命钱”让英伟达多活了6个月，全力转向做出了RIVA 128，从此翻身。
黄仁勋后来常说：“没有那次坦白，就没有今天的英伟达。”💡
他没有找借口，而是坦诚承认：技术路线选错了，做不出符合未来的芯片，你们该换供应商。
然后他提了一个尴尬的请求：“但合同尾款能不能先结？不然我们下周就倒闭了。”
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【AI编程】AI时代更需软件设计基本功
最新翻译和总结视频《【AI编程】AI时代更需软件设计基本功》，感兴趣的自由职业朋友可以看看 ~
AI编程视频总结超级知识库，持续更新 ~
https://s5e.me/pgx234
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❤1
我一共就近距离服务过两个创始人，两个人的耐心都很有限，不知道是不是普遍性问题。
比如现在这家，老板的团队，没有优质的产品经理，对一线的基层员工(毕业4年以内）这种，特别没有耐心去培养，如果企业没有文化和培养土壤，这些没受过系统产品思维，客户体验训练的人，怎么能高效打仗呢？AI是很厉害，但不是每个人都知道怎么问AI 快速学到行业洞察，尤其是存在上100年的国际物流行业，各个国家关务地缘和地理千变万化。哎！吐下槽，气死了，睡不着
比如现在这家，老板的团队，没有优质的产品经理，对一线的基层员工(毕业4年以内）这种，特别没有耐心去培养，如果企业没有文化和培养土壤，这些没受过系统产品思维，客户体验训练的人，怎么能高效打仗呢？AI是很厉害，但不是每个人都知道怎么问AI 快速学到行业洞察，尤其是存在上100年的国际物流行业，各个国家关务地缘和地理千变万化。哎！吐下槽，气死了，睡不着