刷到了一个李嘉诚2004年的演讲，一个多小时，记录一下我认为有参考价值的认知观点。
一、拉开人生差距的，从来不是出身和运气
他直言，很多人把贫穷和失败归咎于没背景、没本钱、没机会，但他12岁丧父、14岁辍学打工养家，从茶楼跑堂、钟表店学徒做起，没有任何先天优势。真正拉开人与人差距的，是你对时间的态度、对自我的管理，以及对“赚钱本质”的底层认知。
他说，时间，是穷人唯一的本钱。别人偷懒时你钻研手艺，别人玩乐时你积累认知，你对时间的使用方式，决定了你人生的底色。
他说，毅力从来不是每分每秒的艰苦忍耐，那太被动也太痛苦。真正的毅力，是一种清晰目标、勇于承担、充满希望且坚守原则的积极心态。
二、赚钱与商业的底层逻辑：先懂“道”，再练“术”
第一原则：先守风险，再谈收益。“我做生意70年，最大的心得不是怎么赚钱，而是怎么不亏钱。别人问我为什么总能躲过危机，很简单，我永远会在晴天的时候修屋顶，永远为最坏的情况做准备，手里永远留足过冬的粮食。”
商业的本质是价值，不是投机。“很多人做生意只看短期利润，却忘了商业的根本——你能为别人、为社会创造什么价值。能解决多大的问，就能赚多大的钱；能承担多大的责任，就能守得住多大的财富。”
逆向成事思维：“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧，这句人人会说，但很少人做到。真正的机会，永远出现在市场恐慌的时候；真正的风险，永远藏在所有人都疯狂的时候。”
给普通人的忠告：不要赚快钱，要赚有复利的钱。“快钱来的快，去的更快。普通人不要总想着一夜暴富，要学会做能积累、可复用的事，比如打磨自己的核心能力、搭建自己的成事体系，时间会给你远超预期的回报。”
三、人生心法：建立自我，追求无我
什么是建立自我：就是在纷繁的世界里，守住自己的原则、打磨自己的核心能力、明确自己的人生目标，不随波逐流，不被外界的声音裹挟，有自己的判断和定力。
什么是追求无我：就是当你有了能力、有了财富之后，要懂得放下自我，学会奉献与担当。“财富的意义，不是你拥有多少，而是你用它做了多少有意义的事。一个人的价值，不在于你赚了多少钱，而在于你帮助了多少人。”
处世底层哲学：小胜靠智，大胜靠德。“做生意，先做人。你待人真诚、坚守信用、懂得谦卑，路才会越走越宽。人做好了，生意自然不会差。”
四、 给所有人的终身忠告
自律，是人生最底层的底牌。他自己70年雷打不动，每天清晨5:59分起床，晨泳、看新闻、学习，晚上固定时间看书，哪怕90多岁依然如此。“身体和头脑，是你最核心的资产。你连自己的作息、自己的情绪都管不住，怎么可能管得住自己的人生，赚得到想要的财富？”
永远不要停止学习。“我从辍学之后，从来没有停止过学习。别人看小说、娱乐消遣的时间，我都用来学商业、学英语、学行业知识。在这个快速变化的时代，你唯一的核心竞争力，就是比别人学得更快、认知更深。”
人生是穿越周期的马拉松，不是短跑。“不要羡慕别人一时的风光，要学会做时间的朋友。慢，有时就是快；稳，才能走得远。在人人都想快进的时代，耐心，才是最稀缺的品质。”

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腾讯视频创作收益分成副业，关于分成是这样的。

工作室占大头也就是8份，我占0.3份，你占1.7份
假如有了100元收益，按照比例分的话：工作室80元，我3元，你17元。

为什么工作室占比这么高？答案：剪辑 人工 场地 网络 设备 等等吧都是人家需要投入的。

你只需要提供腾讯app账号即可，剩下的都不需要你管，收益满100的话提现一下即可。

我为什么占这么少？因为这是一个长久的小而美副业，工作室有他的事情做，我也有我的事情做就是招募 志同道合的朋友，你们收益越多我跟着收益也多，所以我的目的是找到1500人来一起做，这样不影响的你的收益情况下，我也能挣到钱。
所以，管理和招募也是一件具有挑战性的事情。

如果，你觉得腾讯视频创作收益分成副业适合你，就来和我聊一聊吧。

剪到没有力气

真心建议女性可以学学钳工管工，换水龙头，网上我看很多都要100，200，女性自己学了，以后单身女性居住多，可以纯服务女性（有点绝对，抛砖引玉），一次50，80，非常可观，就接附近几个小区的也不少，就是稍微有点警惕性，带好大钳子，大板子，应对一切。女性蓝领，未来发展非常可观，现在看的基本修水龙头的都是男性。
尤其35，40，45被裁员的女性可以考虑考虑。

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绝大多数的创业者其实根本不思考自己的用户。

嗯，句号。

因为但凡思考一下，就不至于拿功效当卖点。

这种情况依然层出不穷，我说得难听一点儿，其实就是在逃避，因为你懂功效，所以你就讲功效，而你不懂用户，所以就绕开了用户。

CEO 买课不差那点儿钱， TA 在乎的是交付结果，甚至很多时候只是情绪价值。

精致妈妈看不懂产品原料表，TA 在意的是上脸效果，或者是发朋友圈 or 日常被人夸奖。

豪华车用户也不在乎汽车功能，TA 在意的是排面，是开着出去见个人拉个客户是不是有面子。

「卖点」甚至都不是最重要的，「买点」才是，如果能具象到「基于某个人群的某个场景的买点」则无敌。

这是我搞了几个月电商以来最大的感受，做互联网的、做 IP 的，其实都没有做内容电商的从业者来得更有 sense，所以推荐大家都去研究一下内容电商。

会打破很多之前的固有思路。

生意人判断一个人赚没赚钱的方式很朴素
房子有几套，车子有多豪😂

之前我是不理解的，后面遇到一个人说前两年挣了上千万，但是开的20多万的车的时候我就信了

不是瞧不起20多万的车，而是有的人挣了钱是会拿去花的，而有的人挣了钱，会梭哈反投，而众所周知，靠运气挣的钱最后都会凭实力亏完

一个YC创始人在Demo Day结束72小时后，直接搬去深圳住了8周。

最后他带着新硬件回了SF，留下几条很实在的硬件创业建议：
如果你哪怕有一点点想做硬件公司，先去深圳。

不要等融资。
不要等组队。
不要等想法完美。
甚至不要等离职。
先去。

去之前，最好卡一个你感兴趣的大型展会。
展会不是重点，重点是它能帮你约到供应商，再顺着供应商一路摸到工厂。

到工厂以后，先别急着问价格。

先问交期。

硬件迭代速度，往往卡在整个BOM里交期最长的那个零件上。你越早知道哪个零件最慢，越早能判断这个项目到底怎么排时间。

然后一定要去华强北。

很多外国创始人以为华强北是一栋楼，其实它更像一座小型硬件城市。

机器人子组件、电池、底盘、电子元件，各自都有供应商密集扎堆的楼。你最好留出4到6个小时，靠腿一点点逛出来。

还有一个很重要的点：

供应商不是万能的。

每家厂都有自己的能力边界。看它过去做过什么、复杂度到哪，就大概知道你的东西能不能交给它。

你在CAD里画一个要经过12道制造工序的零件很容易，但现实里找到一家能稳定吃下这个订单的供应商，非常难。

最后是关系。

在深圳，商业关系本身就是生产资料。

认真认识人，带点用心的礼物，等别人先坐，白酒倒满，茶留一点空间。

这些东西看起来是礼节，其实是在告诉对方：你不是来旅游打卡的，你是真的要一起做东西。

这也是为什么深圳对硬件创业者很特殊。

它不是一个「供应链概念」。

它是你走进去、聊出来、摸到零件、看到工艺、知道谁能做什么之后，才真正理解的现实系统。

想做硬件，别只在SF写Deck。

去深圳。

开始造。

我
一个不回复私信的博主（被关过30天小黑屋的后遗症）

是的是的，哥飞极度赞同。

Google 用了 3 年多时间感觉终于在技术上连点成线，今年算是是产品战略空前明确的一年。
模型、算力、大用户量产品开始有了互相共振的目标和战略。
感觉创新力量探索出的新大陆，最终能摆渡 10 亿用户级别去那里的，大概率依旧还是巨头。

所以创业者真的需要快一点，再快一点，要光速前进，一点时间都不能浪费。

抖音太懂我了，天天给我推的短剧都是这种类型的：

一个小伙，不肯同流合污，离开了光鲜亮丽的大城市。他到了一个县城，临危受命，接手一个倒闭的工厂。靠着一丝不苟、敢于打破常规的作风，最终把厂子盘活了。

从一开始不被信任、被下岗工人围堵，到最后厂子成功上市，带着大家都过上了好日子。

他还有个女搭档，财务出身，做事干练，只认规章不讲情面。因为不肯做假账，在原单位被排挤，心灰意冷。

小伙两次请她出山都被拒绝。她虽然拒绝，但小伙的理想和执着也逐渐打动了她。最后一次，她提出约法三章：招聘必须走流程，报销不能做假账，老板要带头遵守公司制度。

小伙答应了，两人最终一起创业。

这些剧情我是越看越上头，抖音给我推的每一部短剧核心剧情都差不多，但我就是百看不厌，哈哈哈。真的是把我的 G 点拿捏的死死的。

有个老外，买了我们150刀一个月的无限额度套餐。

每个月都在使用，每个月都在扣钱，但是他用量并不多，有些月份用得多就上千条，有的月份用得少就一两百条。

他没有额度焦虑，想用就用，觉得很划算，毕竟按照时薪30刀算，也就是半天工资。

这类用户多起来，我也挺高兴的，毕竟利润率高。

这真是个美妙的商业模式。

做股权架构设计与股权激励这么多年，Anthropic 的创始股权设计，是我见过最反常识、却又最成功的“神仙局”。

7位创始人，Dario 坚持完全平分股权、自己不控股。

👉 这在硅谷是“大忌”；在国内，更是我们做咨询时绝对要规避的“均分死局”。

常规逻辑是：

创始人必须控股、股权必须有梯度。否则必死无疑——决策僵局、兄弟反目、投资人不敢投。

但 Anthropic 用结果狠狠打了脸：

✅ 5年无人离职，核心团队极度稳定；

✅ 估值狂飙至 3800 亿美元；

✅ 甚至在谷歌和亚马逊面前，都保持着罕见的独立话语权。

核心不在于“均分”，而在于：

1. 价值观前置：大家不是为了当老板，是为了搞 AGI；

2. 特殊治理机制：用“长期好处”锁定了短期权力的让渡；

3. 顶级合伙人的高度同频：这群人聪明到不需要靠抢股份来证明地位。

作为一名股权顾问的感悟：

世上没有万能架构，只有匹配基因的设计。

Anthropic 不可复制，但它背后关于“控制权、收益权、话语权”的平衡逻辑，值得每一个创始人深夜深思。🧠

股权架构 #股权激励 #创业 #Anthropic #DarioAmodei #公司治理 #创业思维

离职2个多月了！喜欢现在的状态！

每天睡到自然醒，简直不要太爽！特别是4月份，每天10点才起床。

没有工作的日子，有大量的时间，做自己喜欢的事情！

做自媒体，写写内容，拍拍视频。

自由职业，其实没那么美好！也会焦虑！账号被限流了，最近数据差，没有转化了。

总体来说都是自己的问题，和职场不同，各部门沟通，老板pua、讨好领导了。

另外，
有个工作也挺好，别轻易离职！

单干，没有网上吹的那么简单，如果没有足够的钱，以及有跑通的项目！

你支撑不了多久。

特别是不懂内容、流量、没有产品，三无人员。

老老实实上班，翅膀硬了再跑，也不迟！