新项目“个体产品化社群”，昨天浅浅小火了一下，199阶段已经有了两位新成员，其中一位我还是我逢人就会说起的“贵人姐姐”。
人一旦吃到了“长期主义的复利”，就会一直坚定不移长期主义，这对我来说也算是一种自主选择的“安全感”。
24年底的时候，也做过一段时间的快钱带货，追爆款追流量的几天直接给自己干伤了，连着两天都是凌晨两三点睡。
有些钱来的是快，但也很损心力，我知道那不是我喜欢的。大概也是性格使然，infj的一生应该都会追求“我热爱的事业”，兴趣永远会是我选项目的第一考虑要素。
唯有兴趣才能激发我的“好奇心”，好奇心是我能精力无上限去推进一件事的前提。我一直自称“低精力人群”，但却被朋友认可，我虽然掉电快，但是续航强🥹吭哧吭哧缓一缓，又能继续向前冲。
喜欢工作时候“乐此不疲的状态”。目前而言很难回避“不累”，那就尽可能维持现状，循序渐进，等复利拐点。
人一旦吃到了“长期主义的复利”，就会一直坚定不移长期主义，这对我来说也算是一种自主选择的“安全感”。
24年底的时候，也做过一段时间的快钱带货，追爆款追流量的几天直接给自己干伤了，连着两天都是凌晨两三点睡。
有些钱来的是快，但也很损心力，我知道那不是我喜欢的。大概也是性格使然，infj的一生应该都会追求“我热爱的事业”，兴趣永远会是我选项目的第一考虑要素。
唯有兴趣才能激发我的“好奇心”，好奇心是我能精力无上限去推进一件事的前提。我一直自称“低精力人群”，但却被朋友认可，我虽然掉电快，但是续航强🥹吭哧吭哧缓一缓，又能继续向前冲。
喜欢工作时候“乐此不疲的状态”。目前而言很难回避“不累”，那就尽可能维持现状，循序渐进，等复利拐点。
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创业要挑软柿子捏，启动资金20万的，去找无货源的打
启动资金100万的，去找启动资金20万的打
有供应链优势的起步就打价格战，抢别人流量
有品牌包装能力+供应链优势的，起步就把白牌摁在地上打价格战，又抢流量又做口碑
瑞幸，雪王，优衣库怎么在经济下行期做大，学他们就好了，有多少资源做多少事，但是结论就是，找比你弱的往死里揍
启动资金100万的，去找启动资金20万的打
有供应链优势的起步就打价格战，抢别人流量
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瑞幸，雪王，优衣库怎么在经济下行期做大，学他们就好了，有多少资源做多少事，但是结论就是，找比你弱的往死里揍
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“不知道方向”？
翻译一下：你摄入的有效信息太少，或者只是想找个舒服的借口赖在原地。
第一性原理：方向不是在脑海里冥想出来的，是从对现实的理解中推导出来的。如果你连人类知识的地图都没扫过一遍，你怎么知道自己想去哪？
我小时候也一样，但我把能找到的书全读完了，连百科全书都没放过。我也会在洗澡时琢磨：什么东西真正会影响人类未来？我列出了五个领域——互联网、可持续能源、太空、AI和基因。你的清单呢？
别等灵光一现。去干“有用”的事。每天问自己：我今天怎么给别人创造净正向价值？当你开始解决真问题，路自然会出现。如果你只是等着别人给你个PPT画大饼，那你永远都是个跟随者。
现在，去做两件事：
第一，去买一本你一无所知的领域的经典教材，从第一页啃到最后一页。
第二，去找个你佩服的、正在解决实际问题的人，看他缺不缺人打杂。
动起来再说。
翻译一下：你摄入的有效信息太少，或者只是想找个舒服的借口赖在原地。
第一性原理：方向不是在脑海里冥想出来的，是从对现实的理解中推导出来的。如果你连人类知识的地图都没扫过一遍，你怎么知道自己想去哪？
我小时候也一样，但我把能找到的书全读完了，连百科全书都没放过。我也会在洗澡时琢磨：什么东西真正会影响人类未来？我列出了五个领域——互联网、可持续能源、太空、AI和基因。你的清单呢？
别等灵光一现。去干“有用”的事。每天问自己：我今天怎么给别人创造净正向价值？当你开始解决真问题，路自然会出现。如果你只是等着别人给你个PPT画大饼，那你永远都是个跟随者。
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第一，去买一本你一无所知的领域的经典教材，从第一页啃到最后一页。
第二，去找个你佩服的、正在解决实际问题的人，看他缺不缺人打杂。
动起来再说。
按照原计划，我可能6月就要招新人了
但是Gpt和Seedsnce发布，让我近乎无限期延长了这个想法...
我现在想的全是怎么让已经身兼4职的员工，可以身兼6职😅，生产力提升1000倍的效果真的都很恐怖啊
我们现在客服90%+都是Ai回复（但偶尔还是会已读乱回，还在调教）
作图工作流已经从1周一套图，到Gpt迭代后的2-3天一套图，到现在Gpt最新版发布后，预估1天一套图，这还是我们严格按照最高规格，对齐一线品牌去做图的情况下
至于视频...目前我还是坚持手搓占7成，Ai占3成，但似乎最近seedance的进化速度有点快，应该很快就能做到55开了
得，还招什么人，培训还来不及呢
但是Gpt和Seedsnce发布，让我近乎无限期延长了这个想法...
我现在想的全是怎么让已经身兼4职的员工，可以身兼6职😅，生产力提升1000倍的效果真的都很恐怖啊
我们现在客服90%+都是Ai回复（但偶尔还是会已读乱回，还在调教）
作图工作流已经从1周一套图，到Gpt迭代后的2-3天一套图，到现在Gpt最新版发布后，预估1天一套图，这还是我们严格按照最高规格，对齐一线品牌去做图的情况下
至于视频...目前我还是坚持手搓占7成，Ai占3成，但似乎最近seedance的进化速度有点快，应该很快就能做到55开了
得，还招什么人，培训还来不及呢
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刚刚算完了墨西哥同行走跨境小包，对比我走本本的成本差异，心里更有数了😈
情况是：由于之前一直没拿到完整的运费价卡，所以我一直估不出来跨境小包卖家的真实利润，只看到售价低的很离谱，但不知道为什么那么低
毕竟Tk墨西哥跨境小包的佣金+税是47.5%，相当夸张的数字，但很多同行售价竟然和我一样，甚至更低
今天无意中看到了Tk官方的跨境学习中心，把成本那些全算完之后，才发现Tk对空运也进行了大量补贴，小包空运运费比我自己走空运，要便宜50-60%
现在拿到了价卡，我就能推算出跨境小包卖家的真实成本和利润空间，逻辑上在个别类目，可以用海运的成本优势对跨境卖家完成斩杀
情况是：由于之前一直没拿到完整的运费价卡，所以我一直估不出来跨境小包卖家的真实利润，只看到售价低的很离谱，但不知道为什么那么低
毕竟Tk墨西哥跨境小包的佣金+税是47.5%，相当夸张的数字，但很多同行售价竟然和我一样，甚至更低
今天无意中看到了Tk官方的跨境学习中心，把成本那些全算完之后，才发现Tk对空运也进行了大量补贴，小包空运运费比我自己走空运，要便宜50-60%
现在拿到了价卡，我就能推算出跨境小包卖家的真实成本和利润空间，逻辑上在个别类目，可以用海运的成本优势对跨境卖家完成斩杀
打仗打的是补给，电商卖货拼的是库存
打仗需要炮弹洗地火力压制，卖货需要广告不停持续吸取流量
打仗需要情报分析知己知彼，卖货需要盯同行数据算同行成本
打仗在不同情况下需要调整战术方式，卖货不同类目不同竞争对手打法也要跟着变
打仗要占领阵地得插旗才行，卖货得把产品打到类目Top才能获得稳定的流量
打仗需要讲究天时地利，卖货也需要了气候和地理
复杂度不一样，具体战术动作不一样，但框架全一样
打仗需要炮弹洗地火力压制，卖货需要广告不停持续吸取流量
打仗需要情报分析知己知彼，卖货需要盯同行数据算同行成本
打仗在不同情况下需要调整战术方式，卖货不同类目不同竞争对手打法也要跟着变
打仗要占领阵地得插旗才行，卖货得把产品打到类目Top才能获得稳定的流量
打仗需要讲究天时地利，卖货也需要了气候和地理
复杂度不一样，具体战术动作不一样，但框架全一样
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以前看到卖家年销售额过亿，心里想的是 这得赚多少钱? 净利润10%就能赚1000万，净利润3%也有300万
现在看到卖家销售额过亿，第一想法是，投入本金多少，周转率几次，毛利率多少，损耗多少? 到底投多少钱和人才能支撑得起这个项目往一个亿去做? 他做到这个规模利滚利了多少年?
所以永远不要看到别人吃肉就觉得香
先想想启动资金怎么来，有100万就只能做1000万的生意
有500万才有资格考虑1个亿的生意
一方面，要乐观的记得复利的美好
但另一方面，也要清楚，本金太少，你复利滚3年才刚到别人的起点，没钱，就TM老老实实做利润，追求利润最大化，追去尽可能的复投，复投，复投，而不是tmd规模！
现在看到卖家销售额过亿，第一想法是，投入本金多少，周转率几次，毛利率多少，损耗多少? 到底投多少钱和人才能支撑得起这个项目往一个亿去做? 他做到这个规模利滚利了多少年?
所以永远不要看到别人吃肉就觉得香
先想想启动资金怎么来，有100万就只能做1000万的生意
有500万才有资格考虑1个亿的生意
一方面，要乐观的记得复利的美好
但另一方面，也要清楚，本金太少，你复利滚3年才刚到别人的起点，没钱，就TM老老实实做利润，追求利润最大化，追去尽可能的复投，复投，复投，而不是tmd规模！
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