我入行已经很多年了,像我同时期入行的伙伴,很多已经离开了快消品这个行业。
我总结为什么我还“活着”。
归其原因可能是因为我做到了几点:
1.在某个细分的领域做到专业;
2.在现实生活中的社交能力与人际关系的维系能力比较强,有良好的人际关系
3.会提供情绪价值,能get到用户的需求,重要的是领悟到用户没说的
我总结为什么我还“活着”。
归其原因可能是因为我做到了几点:
1.在某个细分的领域做到专业;
2.在现实生活中的社交能力与人际关系的维系能力比较强,有良好的人际关系
3.会提供情绪价值,能get到用户的需求,重要的是领悟到用户没说的
跟玉伯聊天,推荐我去看看《太平年》
说觉得五代十国每一个皇帝都是创业者
那些Ego特别大的,觉得江山是自己的,最后都死的很惨
稍微好一些的,觉得江山是自己和将士们打下来的,活的好一些,但也没有走到最后
走到最后的,是ego最小的,觉得江山就是人民的赵匡胤和钱弘俶
“为人民服务”五个字确实是最朴素的真理
人民是什么?对创业者来说人民就是用户
说觉得五代十国每一个皇帝都是创业者
那些Ego特别大的,觉得江山是自己的,最后都死的很惨
稍微好一些的,觉得江山是自己和将士们打下来的,活的好一些,但也没有走到最后
走到最后的,是ego最小的,觉得江山就是人民的赵匡胤和钱弘俶
“为人民服务”五个字确实是最朴素的真理
人民是什么?对创业者来说人民就是用户
❤1
刚刚review数据,看到我的几个沟通备注:候选人说面试的时候网络不好,没面好,后来就没消息了。
哎,我觉得吧,就是好日子过惯了,曾经顺利过一次,侥幸过一次,就次次不入心,想随便找份好工作。
你的面试都是提前约的,你为什么不好好准备面试呢?包括面试时间,包括网络,包括环境。
去年有个面试,HR边面试发信息给我吐槽,又来一个边散步边面试的!我看了信息也无语,真的无语!你真的要找工作吗?你真的用心吗?呵。
有一群人找工作是会花钱改简历的,会做面试准备,会找人做面试辅导,会找猎头做offer背调和给谈判技巧……都是真金白银地准备和认真,高薪的人一般就是跳槽跳得好,怎么跳得好呢?反正不是,随便,随缘。
真的就是年纪到了,活明白了,每次听人说网络不好这话,根本理解不了,也共情不了了,听完马上在备注里写:这个人抓不住重点,不是优质候选人,做备选凑数吧——nice的HR会在网络不好的时候马上改电话过去面试完成自己的目标,HR人家关注自己的目标,你关注吗?你还想我们怎样?追着你发钱么?
哎,我觉得吧,就是好日子过惯了,曾经顺利过一次,侥幸过一次,就次次不入心,想随便找份好工作。
你的面试都是提前约的,你为什么不好好准备面试呢?包括面试时间,包括网络,包括环境。
去年有个面试,HR边面试发信息给我吐槽,又来一个边散步边面试的!我看了信息也无语,真的无语!你真的要找工作吗?你真的用心吗?呵。
有一群人找工作是会花钱改简历的,会做面试准备,会找人做面试辅导,会找猎头做offer背调和给谈判技巧……都是真金白银地准备和认真,高薪的人一般就是跳槽跳得好,怎么跳得好呢?反正不是,随便,随缘。
真的就是年纪到了,活明白了,每次听人说网络不好这话,根本理解不了,也共情不了了,听完马上在备注里写:这个人抓不住重点,不是优质候选人,做备选凑数吧——nice的HR会在网络不好的时候马上改电话过去面试完成自己的目标,HR人家关注自己的目标,你关注吗?你还想我们怎样?追着你发钱么?
创业者是有一种privilege的
就是只有在创业公司才能招募到特别棒的人才
听过一个创业者分享,最开始创业的时候,可以凭借一腔热血和使命愿景招到非常creative的伙伴和他一起build。
他本来以为后面项目被收购进大厂之后,招人会更加简单,但是他后面意识到错了,他在挖海外大厂业务负责人的时候,对方说,如果你是让我加入你那家大厂,多少钱我也不去,但是如果你今天创业做这个方向,我不要钱可以加入你一起做。
现在他又出来重新创业,又是一段美好的故事。
就是只有在创业公司才能招募到特别棒的人才
听过一个创业者分享,最开始创业的时候,可以凭借一腔热血和使命愿景招到非常creative的伙伴和他一起build。
他本来以为后面项目被收购进大厂之后,招人会更加简单,但是他后面意识到错了,他在挖海外大厂业务负责人的时候,对方说,如果你是让我加入你那家大厂,多少钱我也不去,但是如果你今天创业做这个方向,我不要钱可以加入你一起做。
现在他又出来重新创业,又是一段美好的故事。
其实想采访一下创业者们,如果你在聊投资人,对方表示未来他想创业或者加入一家创业公司,你会怎么想
每个行业都需要更有匠人精神,我相信每个创业者都会希望你的投资人是在他的领域里面最专业有匠人精神的,而不是每天呆在这个岗位但是想着加入哪个公司的人
每个行业都需要更有匠人精神,我相信每个创业者都会希望你的投资人是在他的领域里面最专业有匠人精神的,而不是每天呆在这个岗位但是想着加入哪个公司的人
远离身边的一种圈子
看上去各行各业的人都在
但是他们的连接点和交集过于宽泛
以至于所有人的讨论焦点并不聚焦
看似百花齐放
实则永远各聊各的
在真正蓄势待发的高价值趋势上
反而并不能起到交换价值、凝聚共识的作用
因为各自有各自的基本盘
没必要把手弄脏
所以永远都在隔岸观火
每天围绕着外圈散步,就是不下场试水
以为自己在“保持关注、好奇、创新”
但实际上只是看上去热闹,一点不落地
大家每天做做语言上的广播体操
实际上对产出一点帮助都没有
一年到头,都是竹篮打水一场空
看上去各行各业的人都在
但是他们的连接点和交集过于宽泛
以至于所有人的讨论焦点并不聚焦
看似百花齐放
实则永远各聊各的
在真正蓄势待发的高价值趋势上
反而并不能起到交换价值、凝聚共识的作用
因为各自有各自的基本盘
没必要把手弄脏
所以永远都在隔岸观火
每天围绕着外圈散步,就是不下场试水
以为自己在“保持关注、好奇、创新”
但实际上只是看上去热闹,一点不落地
大家每天做做语言上的广播体操
实际上对产出一点帮助都没有
一年到头,都是竹篮打水一场空
内容创业感悟:
1. 一个赛道,没有行和不行,就是有人赚很多,有人赚很少。xx赛道不行了是个伪命题。这里面50%是执行力的问题,50%是商业模式问题
2.要明确自己当下在解决利润公式的哪个问题。先解决产品和定价,后上流量,客户来了提转化
执行,脑子不要乱,手不要停,心不要急
3.我擅长的(主要是认知)+市场需要的,是方向。再加一条,销转体系,要你看懂的,好模仿的
4.模仿看起来简单,实际上最难
5.自从我开始做内容创业,一件衣服一件玩具都没有买过了,甚至以前最爱的咖啡馆,也不感兴趣……我忽然觉得世界的一阵空虚,感觉资本是一场巨大的骗局。你买什么,都是买的图片和文案给你带来的美好幻想
6.好累啊。主要问题是销售,聊天聊不下来。这条路真的好孤独。。。。
7.杭州让我有点勇气。我终于敢叫自己内容创业者了……我之前胆子小,只想把自己叫做不想上班的或者自由职业
1. 一个赛道,没有行和不行,就是有人赚很多,有人赚很少。xx赛道不行了是个伪命题。这里面50%是执行力的问题,50%是商业模式问题
2.要明确自己当下在解决利润公式的哪个问题。先解决产品和定价,后上流量,客户来了提转化
执行,脑子不要乱,手不要停,心不要急
3.我擅长的(主要是认知)+市场需要的,是方向。再加一条,销转体系,要你看懂的,好模仿的
4.模仿看起来简单,实际上最难
5.自从我开始做内容创业,一件衣服一件玩具都没有买过了,甚至以前最爱的咖啡馆,也不感兴趣……我忽然觉得世界的一阵空虚,感觉资本是一场巨大的骗局。你买什么,都是买的图片和文案给你带来的美好幻想
6.好累啊。主要问题是销售,聊天聊不下来。这条路真的好孤独。。。。
7.杭州让我有点勇气。我终于敢叫自己内容创业者了……我之前胆子小,只想把自己叫做不想上班的或者自由职业
2026.3.17看完牙科了,17年拔两颗,18年拔两颗,上个月去洗牙发现又长了一颗焦虑死我,医生说不用拔,牙齿不会再长,等2029再拍个片确认下,说我牙挺好的😅开熏,今晚可以好好睡觉了
和做小红书内容营销的朋友coffee chat
从各自视角交换了一下彼此对今年的达人营销趋势的看法
1. 近三个月用了不下十个外包剪辑,总结出来的好剪辑的标准:
第一遍初稿就接近精剪质量,不用来回改;
能听得清指令,执行到位;
能把控好剪辑进度,推进过程中遇到问题,能及时提问,描述清楚需求。
能满足这几条标准的剪辑,都可以长期合作。
2. 这段时间我从粗活慢慢练出来了编导的思维、手感——写脚本、改脚本、把半小时素材删到三分钟口播,给外包剪辑梳理剪辑要求,再对着初稿一点点抠细节,直到完成终稿的质量。
干够量了,感觉自然就有了。
3. 知识付费目前来看,根本死不了。AI出来之后知识付费又一波层出不穷,每一轮技术变革都是知识付费的新燃料。
4. 形而上的模型、营销理论,已经越来越和市场营销的现状脱节了。
现在很多品牌的首要目标就是赚到第一桶金、活下去。
没有人有余力去想"百年品牌"这种事。
接地气才是这个时代的生存法则。
5. 随着AI工具技术对生产力模式的革新,接下来的职场,对人才复合能力的要求会进一步加大:
纯平面设计岗会逐步外包化、AI化,运营岗和市场岗会进一步合并,产品经理的需求也会逐步缩减,有审美能力的程序员会逐步上位;
各类公司都不会再养很多"沟通层"、“协作层”的人。
6. 超级个体这个词不如"一人公司"准确。
一人公司强调组织性,再小的个体,也是作为一个「组织」,参与市场的分工协作。
而如果一个人是“超级个体”,所有事情都埋头自己全干,那一定是低效的。
7. 今年最大的营销趋势就是:没有人能给答案、定方向,大家都是闷头摸索。
大厂已经走火入魔,只会一味 All in AI;电商营销怎么打、品牌营销怎么玩,他们也不知道。
所有人都在同一起跑线。当大公司没有路径优势的时候,反而是中小团队的机会,差距一直在被拉平,谁转得灵活、看得更准、动作更快,谁就有机会突围。
8. 今年带货的难度肯定又会再上一个台阶,过完年之后市场整个消费都在萎缩。
之前吃了一波红利的达人、品牌,都要有危机意识,不能再粗放地做了,不能再靠"开播碰运气接流量"的方式想一出是一出。
内容要更深度、更精细化,私域要做好细水长流,这是今年想稳定业绩的不然出路。
从各自视角交换了一下彼此对今年的达人营销趋势的看法
1. 近三个月用了不下十个外包剪辑,总结出来的好剪辑的标准:
第一遍初稿就接近精剪质量,不用来回改;
能听得清指令,执行到位;
能把控好剪辑进度,推进过程中遇到问题,能及时提问,描述清楚需求。
能满足这几条标准的剪辑,都可以长期合作。
2. 这段时间我从粗活慢慢练出来了编导的思维、手感——写脚本、改脚本、把半小时素材删到三分钟口播,给外包剪辑梳理剪辑要求,再对着初稿一点点抠细节,直到完成终稿的质量。
干够量了,感觉自然就有了。
3. 知识付费目前来看,根本死不了。AI出来之后知识付费又一波层出不穷,每一轮技术变革都是知识付费的新燃料。
4. 形而上的模型、营销理论,已经越来越和市场营销的现状脱节了。
现在很多品牌的首要目标就是赚到第一桶金、活下去。
没有人有余力去想"百年品牌"这种事。
接地气才是这个时代的生存法则。
5. 随着AI工具技术对生产力模式的革新,接下来的职场,对人才复合能力的要求会进一步加大:
纯平面设计岗会逐步外包化、AI化,运营岗和市场岗会进一步合并,产品经理的需求也会逐步缩减,有审美能力的程序员会逐步上位;
各类公司都不会再养很多"沟通层"、“协作层”的人。
6. 超级个体这个词不如"一人公司"准确。
一人公司强调组织性,再小的个体,也是作为一个「组织」,参与市场的分工协作。
而如果一个人是“超级个体”,所有事情都埋头自己全干,那一定是低效的。
7. 今年最大的营销趋势就是:没有人能给答案、定方向,大家都是闷头摸索。
大厂已经走火入魔,只会一味 All in AI;电商营销怎么打、品牌营销怎么玩,他们也不知道。
所有人都在同一起跑线。当大公司没有路径优势的时候,反而是中小团队的机会,差距一直在被拉平,谁转得灵活、看得更准、动作更快,谁就有机会突围。
8. 今年带货的难度肯定又会再上一个台阶,过完年之后市场整个消费都在萎缩。
之前吃了一波红利的达人、品牌,都要有危机意识,不能再粗放地做了,不能再靠"开播碰运气接流量"的方式想一出是一出。
内容要更深度、更精细化,私域要做好细水长流,这是今年想稳定业绩的不然出路。
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原来20年前就有“自由职业”的说法了,科长也说“我们是自由职业者,自己来决定自己的工作”。
做一个有用且赚钱的产品,是难事。
做一个没用但赚钱的产品,才是正确的事。
只解决问题不杀用户时间,最终都是死路一条。
要知道,不管是做生意还是做人,工具人都不会有什么好下场的。
做一个没用但赚钱的产品,才是正确的事。
只解决问题不杀用户时间,最终都是死路一条。
要知道,不管是做生意还是做人,工具人都不会有什么好下场的。
人情味真的不好吗?职责不清,真的不好吗?
今儿又来社康医院复查,吃了两天药基本好了,再开两天药,贴一次膏药,完事儿了,这次办了异地就医总消费0.48元。
门诊大概有6-7个人,不包括保安,面积大概100平,有卫生间,有注射室,有药房,有两个门诊,有候诊区,工作人员喊两声大家就都听到了,互相都能找到彼此。
负责挂号的阿姐也会帮忙去药房收费,她很有耐心,她很亲切,她很愿意把一件事做好。她说,帮你挂第二科室这个快一点,之前帮我看病的医师今天去体检了不在,先帮我挂报销的号报不了再说。有一些老人来挂号,她很热情地招呼,比如问,今年做体检了吗?他们好像认识很久,当然了,也应该认识,因为同一个社区。
我缴费的时候是挂号的阿姐过来操作的,她发现医师给我选了自费,就喊一声写错啦改一下。医师回应,等等,好了。
讲真,他们比天河区中医门诊的工作人员开心和自在,我在这个医院就诊不下十次,收银员的脸是麻木的,脾气是暴躁的,眼睛是不看你的,语言是没有的。
反正,每次听人说不要跟同事做朋友,我第一是怀疑,第二是否定,因为,这,不太可操作,不可持续,这是事实。每次听人说离职原因是,职责不清,我承认确实有不好的地方,但是分得清又真的那么好吗?那么正确吗?忠奸分得清吗?真假分得清吗?分清了又能怎样?灭了另一拨人吗?呵,为什么没人反思自己活得太单一这事儿呢?
我挺坚持认为,现在的人太脆弱的,也活得不够真实,不活在现实里。上网太多了,知道得太多了,跟人交往太少了,做的又太少,又急功近利,喜欢以小博大,等不了,模糊不了,所以,才那么脆皮,呵。
今儿又来社康医院复查,吃了两天药基本好了,再开两天药,贴一次膏药,完事儿了,这次办了异地就医总消费0.48元。
门诊大概有6-7个人,不包括保安,面积大概100平,有卫生间,有注射室,有药房,有两个门诊,有候诊区,工作人员喊两声大家就都听到了,互相都能找到彼此。
负责挂号的阿姐也会帮忙去药房收费,她很有耐心,她很亲切,她很愿意把一件事做好。她说,帮你挂第二科室这个快一点,之前帮我看病的医师今天去体检了不在,先帮我挂报销的号报不了再说。有一些老人来挂号,她很热情地招呼,比如问,今年做体检了吗?他们好像认识很久,当然了,也应该认识,因为同一个社区。
我缴费的时候是挂号的阿姐过来操作的,她发现医师给我选了自费,就喊一声写错啦改一下。医师回应,等等,好了。
讲真,他们比天河区中医门诊的工作人员开心和自在,我在这个医院就诊不下十次,收银员的脸是麻木的,脾气是暴躁的,眼睛是不看你的,语言是没有的。
反正,每次听人说不要跟同事做朋友,我第一是怀疑,第二是否定,因为,这,不太可操作,不可持续,这是事实。每次听人说离职原因是,职责不清,我承认确实有不好的地方,但是分得清又真的那么好吗?那么正确吗?忠奸分得清吗?真假分得清吗?分清了又能怎样?灭了另一拨人吗?呵,为什么没人反思自己活得太单一这事儿呢?
我挺坚持认为,现在的人太脆弱的,也活得不够真实,不活在现实里。上网太多了,知道得太多了,跟人交往太少了,做的又太少,又急功近利,喜欢以小博大,等不了,模糊不了,所以,才那么脆皮,呵。
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