你的对手，正在用 AI 悄悄拉开差距

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对于创业者、小生意人、
独立开发者、自媒体人，
用 AI，怎样正反馈最强？
有两个前提：
1，你跑通了一个赚到钱的业务。
2，AI 能在这个业务的工作流上帮忙。

如果你的业务，
离互联网和 AI 很远，
不用 AI 也能赚钱，
那么就很难感知到 AI 有什么用。

如果没有跑通一个赚钱的业务，
用 AI 就会陷入折腾中，
读了一堆文章，
装了一堆工具，
写了一堆内容，
做了一堆网站，
忙忙碌碌，做了许多，
唯一没做的，
就是没把它们变成钱。
这样一段时间后，内心会撕裂，
觉得 AI 有用，
但对于改变现实，心里又没底。

最好的情况，
就是既有业务，又会用 AI，
还知道把 AI 用在工作流哪些地方，
那么，恭喜你，你要起飞了。
有业务的人在用 AI 起飞，
没业务的人在用 AI 瞎忙。

其次就是，有赚钱的业务，
虽然一时不会用 AI，
但只要肯请教，肯学，肯花时间，
用起来并不是难事。
从赚钱业务里，
长出来的 AI 用法，才是最实用的。

再次就是，会用 AI，
而且有较深的研究，
那么需要考虑怎么变现，
产品 x 获客 = 变现，
先借助 AI 做产品，
再借助 AI 卖产品。

最差的情况，
就是既没有自己的业务，
包括创业没有跑通赚钱的业务，
也包括上班面临裁员的风险，
还对 AI 不理不睬，觉得没用，
觉得学不学无所谓。

岂不知，潮水已经在暗暗涌动了，
企业在用 AI 降本增效，
伴随的就是裁员，
尤其是不会 AI 的员工。
一旦被裁，
到市场上，准备单干，
发现自己比起别人，就是只弱鸡。
拿着大刀，
想要和手持加特林的人抢饭吃，
怎么可能呢？

未来已来，
但机会并没有均匀分布。
世界正在分层，
有的人视而不见，
有的人看见了，
有的人动起来，
有的人一路小跑，
有的人已经开上飞机。
AI 已经不是选择题，而是生存题。

春节搞个啥适合我的兼职做做好呢🤔

我真的只想卖空气
一点实物生意不想碰！

真的神了，我特么为啥做自媒体也要每天查那么多资料翻财报找论点感觉每日都在写研究报告。。。可不可以探索一下其他比较轻松的方向，比如吃播、穿搭和情绪流。。。

自由之后，所有的节奏、情绪、压力，
都要一个人扛。

刚开始以为缺的是自律、方法、执行力，
但慢慢会发现——
真正决定我们能不能长期走下去的，是心力。

本周五晚八点我们邀请三位会员和大家聊聊如何不上班后还能很好的保持“心力”💪

小团队年后也要组建起来了

边学边做管理

裸辞365天！完结了！这个月度自我鞭策停更

为什么做对的事情那么难？今天我终于想明白了，因为，这个世界对于“犯错”的宽容度远比我们想象的高。

而这两天，Seedance2.0的发布，以及我自身对于跨境电商，对于家庭关系的思考，竟然连成了一条线，接下来我举三个不同方面的案例 仔细展开。

1. 拿Seedance2.0举例
ai视频几年前就有了，但是他的水平一直不上不下，没能吊打大多数从业者。

这就给了很多中低水平的从业者生存空间。我大学时期就是业余摄影师，见过很多以此为生的摄影师，技术很一般，但也能混口饭吃。

他们不学习，不长进，十年如一日的输出着60分质量的产品，人人都知道这是错的，但是他们依然在赚钱，这就给了很多人错觉，觉得“存在即合理”，亦或者“存在就说明这事儿不是错的”

但今天我想明白了，他们就是错的，只是世界足够宽容，给了他们十几年的时间去以此谋生罢了。

当ai做图，ai做视频出现的第一天起，错的事，就会迎来倒计时。而当ai真正超越他们的那一天，斩杀线，原地到来。

2. 那跨境电商举例，效率是商业最核心的指标，往细拆分，可以是很多因素。比如品牌力，产品力，复购率，供应链能力，选品能力等等...

在市场初期，你会发现做品牌的活的很好，做跟卖的活的也不错，做白牌铺货的也赚钱，做黑五类仿牌的也在闷声发财。

似乎八仙过海，各赚各的钱。这个时间短则3，5年，长则几十年，因此很多人会产生错觉，就是那些低效率的，或者坑蒙拐骗的事情，不是错的，他们只是“快钱”，是“阶段性的对，长期看不一定”

而我要说，那些不尊重商业效率，用低效率，或者违法乱纪为底层的商业模式，就是错的。

只不过，以前犯这种错，可以活10年，20年。而互联网，Ai，新冠，经济下行等各种因素，加速淘汰了这些低效和短视的商业模式。

3. 拿家庭关系举例，在中国，世俗意义上会认为，夫妻和睦，子女茁壮成长，四世同堂是相对理想和正确的家庭关系。

但是，有些家庭出现了出轨，家暴，吸毒，赌博或者内讧的情况，家或许也还牵扯维系着，日子也还能过，但是，没有人会认为出轨和家暴是对的，错，就是错，只是因为“宽容度”的存在，短期内没有出现分崩离析的情况。

但谁都知道，有些错误一旦出现，且不改正，那长期以往这个家就是要散的。

综上，我终于想明白，过去这么多年我坚持的善良，长期主义这些“虚头巴脑”价值观的坚持，到底意味着什么，也更让我明白，对待短期的错误，可以宽容，但对于长期价值的背离，不可接受。

上海有一起移动办公的搭子吗🙋，最好是科技/互联网行业者

作为创作者来讲，我现在脑子是相当炸的。

就有一种，以前想实现的那些创意，想做的那些梦都能够用ai去完成的感觉。

但同时也意味着这需要花费我大量的时间，消耗大量的精力来做这些事情。

没时间玩游戏了都🤯，现在相当躁

发现我还蛮擅长把需要人工重复性的交付AI化、自动化的，哈哈哈哈哈。

我的目标就是，让学员少来问我问题，最好他们都一次成功。

谁让我这么懒呢，因为懒，所以爱优化流程、搞创新！

等会儿！看许知远跟鲁豫的访谈，他说，考试前一个月开始补课，补物理学，力学等，最后能考个61/2分已经很开心了，其他同学复习三天考98/9分……

嗯，有个人也跟我说过类似的话，说，他的舍友们智商都很高，体现在几乎每个学期都是裸考，不复习的，保过的，数学系。

wow，我get到了。

后知后觉，如果按我从上一家创业公司离职的时间算起，到这个月正好创业一坤年，AI行业的发展与变化之快令人恍如隔世

对于创业者来说，一个好的产品设想，至少要在一定规模基础上，把商业模型/使用频率/获客成本闭环。

新手founder很容易有idea。这个世界从来不缺乏有点用的东西，但谁会买单、怎么触达到这些人、整体ROI能否算得过来，很多人没概念。

更有经验的founder会向优秀的独立开发者靠拢，通过SEO/SEM长尾关键词用不同的落地页闭环小的PMF，但量大了付费流量就会覆盖，卷起来就只有谷歌赚钱。信息流和KOL同理。

突破这个怪圈要靠留存，但海量的一次性工具场景就是因为没留存才“还没被做”，这是个悖论。当然，即便不赚钱，阶段性的做出数据配合融资也是足够的。规模化融资企业在细分场景里打赢独立开发者并不难。AI时代这条路甚至通向IPO，所以大部分人止步于此。

如果真的想追求留存，就要有明确的能够支撑用户反复想起、反复使用的产品心智。

如果恰好靠近某一类细分人群，他们恰好有这样的需求（比如视频播客创作者对于长剪短的需求），这是一条路。

如果没有这样的洞察or恰好发现的好运，创业者失去了体感和一手信息，就很容易在逻辑层面建构精巧叙事。

2VC型项目很容易出现的问题是，在故事里，规模效应有了，商业模式有了，什么都有了。但是真正落地时，真实价值的第一步都迈不出去，它甚至无法成为一个高ROI变现长尾流量的小工具。

而抓住需求，有留存，有规模化收入，真正PMF的那批创业者，才终于可以开始面对那个老生常谈的问题：你的护城河在哪里、你怎么面对竞争。

最近跟几个朋友都说，0-1的标志绝对不是单一指标，不是产品做完了，也不是用户量超过aa、收入超过bb。

0-1的标志是你有了一定体量且持续留存的用户，且不管什么方式，他们能良好支撑你的商业模式。这时候你做的business才是一个合格的“资产”。

不然你只是在做一些电子烟花，放完就没了。它的美只能阶段性刺激一些fomo的人类做出不理智的行为，没办法让人类社会滚滚向前。

说的都是常识，但容易被忽视的也是常识。。