消极、败劲、只有负面
是一种非常差看待人与事物的视角。
比如像评价什么阿里、美团。“哎呀我去，马斯克发火箭，咱们就和老百姓抢菜啦”说明既不理解中国，也不理解美国。就纯抒发丧气。
还有经常在大街上看到唯唯诺诺的男人搭配一个埋怨、败劲儿的女人。这太可怕了。
我只以积极面来作为行动准则。向释永信学习他如何经营少林寺IP，而不是关注私生活。用理性压制情绪，负面只是调节风险、了解事物正反面的参考。
是一种非常差看待人与事物的视角。
比如像评价什么阿里、美团。“哎呀我去，马斯克发火箭，咱们就和老百姓抢菜啦”说明既不理解中国，也不理解美国。就纯抒发丧气。
还有经常在大街上看到唯唯诺诺的男人搭配一个埋怨、败劲儿的女人。这太可怕了。
我只以积极面来作为行动准则。向释永信学习他如何经营少林寺IP，而不是关注私生活。用理性压制情绪，负面只是调节风险、了解事物正反面的参考。
TK和抖音的打品逻辑，我总结下来就这六句话，但评估了一下，绝大多数人只能做到3条
直击人性的需求洞察，
可视觉化的产品卖点，
高性价比的定价策略，
稳定有趣的内容供给，
低成本品牌包装方案，
迎合算法的人群定位。
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一个市场不可能存在长期的，明显的套利空间，无论做买卖还是做投资，如果真的有幸发现了这种错的离谱的漏洞，最好把长期杠杆拉满咯
Tiktok Shop目前看来就存在这种离谱的事情，反正我是没想明白为什么大多数人会视而不见
可能，没打到家门口就不会去研究吧...
（明明抖音在国内都打过样了啊...）
Tiktok Shop目前看来就存在这种离谱的事情，反正我是没想明白为什么大多数人会视而不见
可能，没打到家门口就不会去研究吧...
（明明抖音在国内都打过样了啊...）
做副业要坚持，其实难度挺大的。
因为大部分人的心态是，反正还有份主业，一遇到困难，一定会优先把副业搁一边。“哎，现在有个班上就不错了，珍惜吧，别哪天把我炒了。”
早就忘记了初心，“想慢慢用副业代替主业”。
副业是你创业的种子呀。
因为大部分人的心态是，反正还有份主业，一遇到困难，一定会优先把副业搁一边。“哎，现在有个班上就不错了，珍惜吧，别哪天把我炒了。”
早就忘记了初心，“想慢慢用副业代替主业”。
副业是你创业的种子呀。
上周五，某大厂员工跟我说，他转业务（销售）了，决定不做职能了，太无聊，太无趣，太被动，太没意义了。嗯，他跟我吐槽了至少有一个月，今儿，年前，终于直接跟老板谈了，说，谈完后难受劲全散，没了。
所以啊，解决内耗就两个办法，一个是干（行动），一个是面对，然后这俩都需要勇气，真实真诚地面对自己的勇气。
然后，这至少是第n个选择做销售的候选人了，他们要么是HR，要么是财务，要么是商分，这个样本说明了什么？也许每个人都有自己的答案，我也有。
所以啊，解决内耗就两个办法，一个是干（行动），一个是面对，然后这俩都需要勇气，真实真诚地面对自己的勇气。
然后，这至少是第n个选择做销售的候选人了，他们要么是HR，要么是财务，要么是商分，这个样本说明了什么？也许每个人都有自己的答案，我也有。
小遥搜索开源的信息，在 小红书笔记【图1】，b站视频【图2】 双双破万，github stars ⭐数突破500【图3】，感谢广大开发者及用户的支持。
开源地址：https://github.com/dtsola/xiaoyaosearch
欢迎提交pr和建议，成为贡献者，永久出现在小遥搜索的贡献者列表中。
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2.7 MB
2025 年的个人回顾与总结：本来想在 25 年的最后一天写下，当时因为当时忙手上的单子一直拖到了现在，最后在 2 月用上班摸鱼的时间写下。
- 自媒体副业收入：25 年是 24 年的约 2.74 倍。 主要在 25 年下半年爆发，下半年是上半年的 4 倍
- 主业竟然没有变化，意外的完成目标，极少部分个人项目后期外包给同事
- 健康：饮食与锻炼
- 自媒体副业收入：25 年是 24 年的约 2.74 倍。 主要在 25 年下半年爆发，下半年是上半年的 4 倍
- 主业竟然没有变化，意外的完成目标，极少部分个人项目后期外包给同事
- 健康：饮食与锻炼
这年头真的太卷了，聚会必须学点什么东西带走🥹
Vibe Coding 的现场，我越来越确认一件事：真正能做出好产品的人，底层一定有生活感。
AI 时代的洞察，不来自参数和框架，而是来自对真实生活的理解、长期积累的审美，以及稳定的taste。需求永远不在 Demo 里，而在日常里。
但也要承认一个现实：现在的 AI，对绝大多数普通人来说，使用门槛依然很高。这不是努力不够，而是技术仍在早期。道阻且长，需要时间，也需要更多耐心和协作。
在AI加速度向前狂奔的时候，更重要的是尊重事物的发展规律：「少一点噪音，少一点 FOMO」，别把「还不能被很好使用」的阶段，当成用户的问题。
机会不只属于最早、最快、最会折腾的人，也属于那些始终记得：还有大量用户，尚未被低门槛的理解和使用方式真正服务到的人。
当 AI 帮我们解决重复性劳动，它不只是效率工具，而是一种重新分配注意力和生活方式的杠杆。
技术会继续进化，但决定长期价值的，依然是人的自驱力、探索欲、好奇心，以及你怎么如何世界、如何生活💅
ps.又是长脑子的一天，感谢悦悦@Zoek 的全流程安排还有美食招待🍳猫猫招待🐱
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AI 时代的洞察，不来自参数和框架，而是来自对真实生活的理解、长期积累的审美，以及稳定的taste。需求永远不在 Demo 里，而在日常里。
但也要承认一个现实：现在的 AI，对绝大多数普通人来说，使用门槛依然很高。这不是努力不够，而是技术仍在早期。道阻且长，需要时间，也需要更多耐心和协作。
在AI加速度向前狂奔的时候，更重要的是尊重事物的发展规律：「少一点噪音，少一点 FOMO」，别把「还不能被很好使用」的阶段，当成用户的问题。
机会不只属于最早、最快、最会折腾的人，也属于那些始终记得：还有大量用户，尚未被低门槛的理解和使用方式真正服务到的人。
当 AI 帮我们解决重复性劳动，它不只是效率工具，而是一种重新分配注意力和生活方式的杠杆。
技术会继续进化，但决定长期价值的，依然是人的自驱力、探索欲、好奇心，以及你怎么如何世界、如何生活💅
ps.又是长脑子的一天，感谢悦悦@Zoek 的全流程安排还有美食招待🍳猫猫招待🐱
年前的收尾工作，见该见的人。
上周六见一位财务姐姐，我们合作过几个职位没成功，她找我要泰国开厂资源我给了，基于以上，我俩年前收尾见了一天，她包养我一天，吃喝都是她安排。
之前我就说过一个结论，能约出门见的人不会是差的人，大概率是好的，这个好坏就不论了，每个人都可以有自己的答案，懒得掰头了，看实践就行。
姐姐45岁，她说，自己在前司（我十年的外资大爸爸）快累死了，虽然也能学到东西也进步，但是我完全没有自己的时间，没有生活，感觉自己快被榨干了，我认为人生不该这样过，余生怎么办？就这么没质量得活下去吗？财务总监真的是我想要的么？年薪百万的代价我能付吗？有钱没命花？呵呵呵呵，呵呵呵呵，呵呵呵
找工作，换工作，离职，不干了。当时身边的财务朋友没有一个人赞同，都劝我留下。但是，我有个好老公，他支持我，这就够了，他比较重要，他懂我的处境，或者说他懂我们家的处理，我们是合伙人，谁倒下都是大麻烦，我俩有四个老人一个孩子。
于是，她找到了现在这家公司，新能源公司（技术含量不高），财务经理岗位，钱一般，工作量不大，工作难度低，双休，能按时下班。发offer的时候她都满意，但是程序性地回复一句，我考虑考虑，考虑考虑——甲方说不给我高级经理，我无所谓，谁要？！一待三年，爽。
她问我，你咋看？我回，有智慧啊，哈哈哈哈哈哈，事实啊，我追问一句，线性发展是合理且应该的么？为什么没人问这个问题？比如说，一个人的发展路径:主管-经理-高经-总监-cfo/ceo CTO coo，O们是每个人都想要的吗？是每个人努力就可以得到的吗？不是！那不往上走了有什么错？有什么不应该呢？让给那些想要的人呗。
还有，我提醒过身边人，多问问你想要的是什么？或者你不想要的是什么？这很重要，每个阶段可以有不同的答案，没必要也不需要一辈子就一个答案，追求一致性是不聪明的，这是第一。第二就是，如果你不思考追问这个问题，社会就会把它的标准，答案，规范强行塞给你，把你虐爆！对！这点非常值得警惕！这也是大部分人倒下&败&出局的根本原因。
几年前我们就说过，每个所谓年纪大的人都可以找到工作，只要你愿意降薪，愿意去异地，愿意接受现实。你不愿意的原因到底是因为你的目标就在那里？还是说，你怕降薪了调岗了别人看不上你？！这就是社会规范和社会期待，这就是暴力，内化的外部暴力，对。
现在这位姐姐的老板很相信她，他们应该能合作很久，就算哪天不能合作，她也想得开，有自己的后路，或者说知道自己的优劣势，反正验证过了，不怕。这种不是鬼打墙式的对话多来几波吧，聊完大家都能开智开眼，我多么希望大家都能“正常”点，不要聊来聊去都不知道自己要啥，不问也不敢问，因为不知道自己做要啥就天天算老天爷和别人的账，在别人/行业/社会/国家/趋势/通货膨胀/通缩上找答案，不，多问问自己。
上周六见一位财务姐姐，我们合作过几个职位没成功，她找我要泰国开厂资源我给了，基于以上，我俩年前收尾见了一天，她包养我一天，吃喝都是她安排。
之前我就说过一个结论，能约出门见的人不会是差的人，大概率是好的，这个好坏就不论了，每个人都可以有自己的答案，懒得掰头了，看实践就行。
姐姐45岁，她说，自己在前司（我十年的外资大爸爸）快累死了，虽然也能学到东西也进步，但是我完全没有自己的时间，没有生活，感觉自己快被榨干了，我认为人生不该这样过，余生怎么办？就这么没质量得活下去吗？财务总监真的是我想要的么？年薪百万的代价我能付吗？有钱没命花？呵呵呵呵，呵呵呵呵，呵呵呵
找工作，换工作，离职，不干了。当时身边的财务朋友没有一个人赞同，都劝我留下。但是，我有个好老公，他支持我，这就够了，他比较重要，他懂我的处境，或者说他懂我们家的处理，我们是合伙人，谁倒下都是大麻烦，我俩有四个老人一个孩子。
于是，她找到了现在这家公司，新能源公司（技术含量不高），财务经理岗位，钱一般，工作量不大，工作难度低，双休，能按时下班。发offer的时候她都满意，但是程序性地回复一句，我考虑考虑，考虑考虑——甲方说不给我高级经理，我无所谓，谁要？！一待三年，爽。
她问我，你咋看？我回，有智慧啊，哈哈哈哈哈哈，事实啊，我追问一句，线性发展是合理且应该的么？为什么没人问这个问题？比如说，一个人的发展路径:主管-经理-高经-总监-cfo/ceo CTO coo，O们是每个人都想要的吗？是每个人努力就可以得到的吗？不是！那不往上走了有什么错？有什么不应该呢？让给那些想要的人呗。
还有，我提醒过身边人，多问问你想要的是什么？或者你不想要的是什么？这很重要，每个阶段可以有不同的答案，没必要也不需要一辈子就一个答案，追求一致性是不聪明的，这是第一。第二就是，如果你不思考追问这个问题，社会就会把它的标准，答案，规范强行塞给你，把你虐爆！对！这点非常值得警惕！这也是大部分人倒下&败&出局的根本原因。
几年前我们就说过，每个所谓年纪大的人都可以找到工作，只要你愿意降薪，愿意去异地，愿意接受现实。你不愿意的原因到底是因为你的目标就在那里？还是说，你怕降薪了调岗了别人看不上你？！这就是社会规范和社会期待，这就是暴力，内化的外部暴力，对。
现在这位姐姐的老板很相信她，他们应该能合作很久，就算哪天不能合作，她也想得开，有自己的后路，或者说知道自己的优劣势，反正验证过了，不怕。这种不是鬼打墙式的对话多来几波吧，聊完大家都能开智开眼，我多么希望大家都能“正常”点，不要聊来聊去都不知道自己要啥，不问也不敢问，因为不知道自己做要啥就天天算老天爷和别人的账，在别人/行业/社会/国家/趋势/通货膨胀/通缩上找答案，不，多问问自己。