Peter Thiel 说竞争没有前途，要做就做垄断。
创造价值和捕获价值完全是两回事
科技尤为如此，不然爱因斯坦、发明火车、发明飞机的人不是全球首富
硬件最厉害的不是 10x 的科技，而是深度垂直整合
软件最厉害的是规模效益，低成本，快速覆盖
不要总是试图去挤那扇每个人都争先恐后想要冲进去的窄门，也许你应该转个弯，走进那扇根本没人走的广阔大门

建议观看原视频
如果没时间看，可以看这篇重点摘要
https://mp.weixin.qq.com/s/oDpY_r9PFsiMpM_2Xv91eg

以前想暴富了我要买一个花园别墅🏡和红色法拉利，赚到第一桶金后根本舍不得花，因为是辛苦赚来的，这些钱留着不乱花可以变成更多钱
不过这周要去救助流浪小猫，冬天了它们需要一个活下来的希望，这钱花的值(*¯︶¯*)

别的小朋友都被爸爸妈妈带出去寒假旅游了。
不是在云南就是在哈尔滨。
而七跳跳的妈妈却要为了这几箱几十箱几百箱破酒，为了五斗米六斗米七斗米，为了生活。
加班到过年那一天。
还要把七跳跳放在托管班看书写字打乒乓球。

内容的力量

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真是劳碌命啊，做freelancer本来是想放慢节奏的，怎么比全职的时候还要忙😭

苦恼在于选题多到弄不完，但是第一是没有高质量开头承接选题 第二是剪不完 第三是我到底要做哪个人群 我其实是非常没拿捏好的😅

校招or转行

啊啊啊苦恼，选题那么多到底弄哪个！！！

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我还是有点子东西的！

但真的承接不过来😂

最近这个帮人安装openclaw也有点火呢

在家里工作有一点不好——容易忘记下班，除了中间吃饭和开了两个会，从早上 10 点一直干到现在…不过你要问我为啥，因为我今天 Claude Code 升级了，要搁平时早就触发五小时的被动冷却了🤣

人活着，有实打实的用和被需要是非常重要的。有用和被需要是消解虚无的有效手段，效果如同拥有家庭跟养孩子。

前儿，税总姐姐说找人难，想找我帮忙找个下属，但是他们公司没预算，基于几年交情，我帮她在朋友圈发广告找人，我的朋友圈质量不低，只要不太奇葩的要求基本能找到人。今儿，她来了，说，我给她推的妹妹要offer了，谢谢你啊，感恩，继续吃饭。

嗯，就是这种感觉，自己实打实的有用，有成就感，被需要，被想起，让我感觉非常踏实。

为什么有些人给人感觉很飘？因为虚，因为活得太小了，因为没有用，因为你不需要他。

我从来不反婚反育，因为，我非常明白，很多人是需要婚姻的，他们需要孩子。婚姻跟孩子让他们感到人生有意义，感觉自己有用，感到自己被需要（老婆&老公&孩子）。没活到一定程度，阅历不够，是不会有这种感悟的。哦，对了，婚姻破裂往往也是因为这俩——没用&不被需要。

许多追求极致性价比的科技产品，其成功往往不是源于“先发”，而是得益于“后发”。

市场铺垫：先驱者投入巨资完成市场启蒙与用户教育，为后来者铺平了认知道路。

路线试错：先驱者在技术迷雾中摸索，用真金白银验证了哪些路径可行、哪些是陷阱，为后来者绘制了清晰的“避坑指南”。

产业链红利：先驱者推动供应链成熟与规模化，使后来者能以更低的资本开支和折旧成本，轻装上阵。

专利壁垒的有限性：在快速迭代的领域，专利保护往往难以完全阻挡绕过与微创新，后发者常能站在更高的技术基础上实现突破。

因此，在技术扩散快、供应链成熟的领域，“跟随与超越”的剧本，常常比“从0到1”的冒险更具性价比优势。

年龄大，到底是不是劣势？

今儿有一个53岁的质量大哥面试，甲方反馈，很OK很OK，继续推进。候选人也给我反馈，知道甲方想要什么人，就怕年龄（自己也会打压自己，虽然目前也有工作）。我回，过了一面了，流程如下。

问，他是幸运吗？回，不是，他是有本事。我的从猎经验就是，硬本事的人不会35岁被淘汰的。比如，我做了半年的现场技术岗，每个候选人都是40岁左右，大把公司要；客服经理（技术出身）也是40岁+，50岁的候选人甲方也是要的；销售总监50岁的，我们也卖过；去年推过几个40+岁的质量总监，甲方也要。

害，我永远不理解互联网要30岁或者35岁的财务总监的逻辑在哪儿？就这个资历和阅历能扛这事儿吗？除非找的是天才，那么天才找工作吗？回，不太找。

大家总说年龄焦虑，本质是，以前说过了——行业到底有没有真本事，岗位到底有没有skills，这份工作有没有积累，如果脱离这个平台有没有人为你的专业付费？如果没有，那确实该焦虑。

这位大哥53岁，他现在在小公司做总顾问和总工程师，因为小公司不注重合规有风险，所以他想到大公司工作，他不缺工作，现在也有60万，如果回大公司他愿意降一点，此前他月薪72k，年薪百万。

再说一点，候选人年龄大了有硬技能，能找到工作的前提是懂得妥协——降薪和异地工作。人，总得学会做取舍。