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如何高效求助
朋友问我，为什么你在需要帮助的时候，往往能很快拿到自己想要的结果？不是所有事情都会成功，但效率确实很高。其实并不神秘。只是我在「求助」这件事上，一直有一套很清晰的拆解。
不要把「求助」当成临时动作。很多人理解的求助是：我现在需要你帮我一把。但在现实世界里，大多数高质量的帮助，并不是在你开口的那一刻才发生的。它来自一种更长期的东西：「信任货币」。我一直相信一句话：天助自助者。信任货币不是你求助时才去兑换的，而是在日常里一点一点积累的，比如：你是不是一个靠谱的人、你是否尊重他人的时间、你有没有在能力范围内先帮助过别人、你是不是只在「需要」的时候才出现。
广结善缘，不等于盲目消耗关系。真正有效的求助，一定发生在关系本身是健康的前提下。
把你想要的「帮助」，拆解成一个清晰的Brief。这是决定效率的关键一步。很多求助失败，并不是别人不愿意帮，而是对方根本不知道，你到底想要什么。一个好的求助 Brief，至少要回答清楚这三件事：
1️⃣背景是什么：你在做什么，卡在了哪一步。不需要流水账，但要足够让人理解上下文。
2️⃣你具体想要什么帮助：不是「给点建议」，而是明确到：介绍什么样的人、帮你判断哪个选择、给你一个可验证的方向。
3️⃣帮助的边界和时间成本：是10分钟，还是一次深聊；是一次性，还是阶段性。信息给得足够清楚，本身就是对他人的尊重。
对「对方的感受」负责，但不是讨好。我在求助时通常会非常明确地表达三件事：感谢你愿意花时间、这件事为什么对我重要、无论结果如何我都能理解。
这种表达并不是为了换取好感，而是为了让对方知道：我是在认真对待这一次互动。很多人没意识到这一点：模糊，其实是一种隐性负担。对方接收到的并不是善意，而是一个问号：我要付出多少？这件事会不会没边界？
真正高效的求助，是让对方「好判断、好拒绝、也好答应」。这是我非常看重的一点，一个好的求助方式，应该做到对方一眼就知道自己能不能帮；即使拒绝也不会有心理负担；一旦答应就能快速进入正题。这不仅提升成功率，也保护了关系本身。
我始终觉得求助不是弱，而是一种能力。但前提是你要为这份能力负责。对关系负责、对信息负责、对他人的时间和善意负责。
当你把这些都想清楚，你会发现真正有效的帮助，往往来得比你想象中更快。不是因为你「会求人」，而是因为你让别人知道，自己在帮什么样的人，解决什么样的问题。
朋友问我，为什么你在需要帮助的时候，往往能很快拿到自己想要的结果？不是所有事情都会成功，但效率确实很高。其实并不神秘。只是我在「求助」这件事上，一直有一套很清晰的拆解。
不要把「求助」当成临时动作。很多人理解的求助是：我现在需要你帮我一把。但在现实世界里，大多数高质量的帮助，并不是在你开口的那一刻才发生的。它来自一种更长期的东西：「信任货币」。我一直相信一句话：天助自助者。信任货币不是你求助时才去兑换的，而是在日常里一点一点积累的，比如：你是不是一个靠谱的人、你是否尊重他人的时间、你有没有在能力范围内先帮助过别人、你是不是只在「需要」的时候才出现。
广结善缘，不等于盲目消耗关系。真正有效的求助，一定发生在关系本身是健康的前提下。
把你想要的「帮助」，拆解成一个清晰的Brief。这是决定效率的关键一步。很多求助失败，并不是别人不愿意帮，而是对方根本不知道，你到底想要什么。一个好的求助 Brief，至少要回答清楚这三件事：
1️⃣背景是什么：你在做什么，卡在了哪一步。不需要流水账，但要足够让人理解上下文。
2️⃣你具体想要什么帮助：不是「给点建议」，而是明确到：介绍什么样的人、帮你判断哪个选择、给你一个可验证的方向。
3️⃣帮助的边界和时间成本：是10分钟，还是一次深聊；是一次性，还是阶段性。信息给得足够清楚，本身就是对他人的尊重。
对「对方的感受」负责，但不是讨好。我在求助时通常会非常明确地表达三件事：感谢你愿意花时间、这件事为什么对我重要、无论结果如何我都能理解。
这种表达并不是为了换取好感，而是为了让对方知道：我是在认真对待这一次互动。很多人没意识到这一点：模糊，其实是一种隐性负担。对方接收到的并不是善意，而是一个问号：我要付出多少？这件事会不会没边界？
真正高效的求助，是让对方「好判断、好拒绝、也好答应」。这是我非常看重的一点，一个好的求助方式，应该做到对方一眼就知道自己能不能帮；即使拒绝也不会有心理负担；一旦答应就能快速进入正题。这不仅提升成功率，也保护了关系本身。
我始终觉得求助不是弱，而是一种能力。但前提是你要为这份能力负责。对关系负责、对信息负责、对他人的时间和善意负责。
当你把这些都想清楚，你会发现真正有效的帮助，往往来得比你想象中更快。不是因为你「会求人」，而是因为你让别人知道，自己在帮什么样的人，解决什么样的问题。
👍1
最近辅导的项目慢慢都进入到「如何开除公司里第一个人」的阶段
然后发现大家第一次开人（不论是开实习生还是开全职）都会很紧张
也会有一些忐忑和不安↓
而我总是会和founder们分享我第一次开人的例子🌰：
第一次开人的时候我和Ex一晚上没睡着觉（当时是2021年4月）
没记错的话我俩还小小争执了一把
太阳升起到了约定的谈话时间
我和他说，「如果你两个小时没有搞定，就和我说」
然后两个小时后收到了他的消息
我杀到办公室，20分钟解决战斗
除了正常流程的N➕1之外，尽管当时非常贫穷，还是找猎头朋友帮忙给Ta优化了CV➕推了几个职位
也算是圆满解决
后来人来人去，这方面的经验也更多了
慢慢感悟出「万事万物讲究的还是匹配与否」这个道理
很多时候没有绝对「对错」
只有和当下的团队氛围/节奏是否「匹配」这一个维度而已
而我也是在陪伴项目的时候
才发现大家都有我当年一样的「恐慌/紧张/焦虑」和一丝丝的「慌张」
但是有个人可以一起商量，还是可以安心许多
然后发现大家第一次开人（不论是开实习生还是开全职）都会很紧张
也会有一些忐忑和不安↓
而我总是会和founder们分享我第一次开人的例子🌰：
第一次开人的时候我和Ex一晚上没睡着觉（当时是2021年4月）
没记错的话我俩还小小争执了一把
太阳升起到了约定的谈话时间
我和他说，「如果你两个小时没有搞定，就和我说」
然后两个小时后收到了他的消息
我杀到办公室，20分钟解决战斗
除了正常流程的N➕1之外，尽管当时非常贫穷，还是找猎头朋友帮忙给Ta优化了CV➕推了几个职位
也算是圆满解决
后来人来人去，这方面的经验也更多了
慢慢感悟出「万事万物讲究的还是匹配与否」这个道理
很多时候没有绝对「对错」
只有和当下的团队氛围/节奏是否「匹配」这一个维度而已
而我也是在陪伴项目的时候
才发现大家都有我当年一样的「恐慌/紧张/焦虑」和一丝丝的「慌张」
但是有个人可以一起商量，还是可以安心许多
👍1
成长最快的方式：学习赚钱
我人生中成长最快的半年，不是在某家公司升职，也不是掌握了某个新技能，而是从被裁员开始。我第一次尝试不再依附于公司，靠自己挣到第一个月的第一笔工资。
你也可以理解成：我其实并不是一个非常勇敢的人。假如不是被裁员，我大概率永远不会主动离职去尝试自由职业，更不可能在这样一个大家都在唱衰的大环境下，做出“为自己赚钱”这种选择。
恰恰是这个转折点，把我推上了这条路。我对自己说：要不就试试吧。这一试，就是半年。
期间我无数次动过“要不要回去找工作”的念头，但内心始终有个声音在拉住我，因为现在，我已经能挣到过去一个月的工资了。既然如此，为什么不更坚定地走下去？
也正是在这半年里，我第一次真切地意识到：
学习赚钱，是一个人成长最快的方式。
因为赚钱，从来不是一项单一技能。你要面对的，是一整条链路：从“这件事值不值得做”，到“它能不能变成产品”，再到“别人为什么愿意付费”，以及“你是否真的能把价值交付完整”。
在职场里，我们大多数时候只负责其中的一环。会写内容，会执行，会优化流程，但成交、结果、闭环，都有人兜底。你并不需要对“一整件事最终是否成立”负责。
而当你开始为自己赚钱，一切都变了。你必须站在全局里思考。只要有一环不行，结果就会直接塌掉。这也是为什么，大多数人一辈子赚不到“工资之外的钱”。
这跟努力、天赋、聪明，都没有多大关系，而是因为他们只拥有某一项技能，却从未真正跑通过一件事的完整闭环。
技能本身并不稀缺。如果技能真的稀缺，你就不会那么容易找到工作。人与人之间真正的差异，在于有没有能力，把一件事从“想法”，跑通到“结果”。所以我们必须依附于公司、岗位和体系，因为在那里，已经有人替我们搭好了路径。
学习赚钱，本质上就是在训练一个人独立跑通闭环的能力。这种能力是稀缺的。也正因为它稀缺，它才值得被训练。我自己就是在这半年的“学习赚钱”里，被迫把这件事一遍遍跑通，
才第一次真正拥有了“一个人，把一整件事跑完的能力”。
我人生中成长最快的半年，不是在某家公司升职，也不是掌握了某个新技能，而是从被裁员开始。我第一次尝试不再依附于公司，靠自己挣到第一个月的第一笔工资。
你也可以理解成：我其实并不是一个非常勇敢的人。假如不是被裁员，我大概率永远不会主动离职去尝试自由职业，更不可能在这样一个大家都在唱衰的大环境下，做出“为自己赚钱”这种选择。
恰恰是这个转折点，把我推上了这条路。我对自己说：要不就试试吧。这一试，就是半年。
期间我无数次动过“要不要回去找工作”的念头，但内心始终有个声音在拉住我，因为现在，我已经能挣到过去一个月的工资了。既然如此，为什么不更坚定地走下去？
也正是在这半年里，我第一次真切地意识到：
学习赚钱，是一个人成长最快的方式。
因为赚钱，从来不是一项单一技能。你要面对的，是一整条链路：从“这件事值不值得做”，到“它能不能变成产品”，再到“别人为什么愿意付费”，以及“你是否真的能把价值交付完整”。
在职场里，我们大多数时候只负责其中的一环。会写内容，会执行，会优化流程，但成交、结果、闭环，都有人兜底。你并不需要对“一整件事最终是否成立”负责。
而当你开始为自己赚钱，一切都变了。你必须站在全局里思考。只要有一环不行，结果就会直接塌掉。这也是为什么，大多数人一辈子赚不到“工资之外的钱”。
这跟努力、天赋、聪明，都没有多大关系，而是因为他们只拥有某一项技能，却从未真正跑通过一件事的完整闭环。
技能本身并不稀缺。如果技能真的稀缺，你就不会那么容易找到工作。人与人之间真正的差异，在于有没有能力，把一件事从“想法”，跑通到“结果”。所以我们必须依附于公司、岗位和体系，因为在那里，已经有人替我们搭好了路径。
学习赚钱，本质上就是在训练一个人独立跑通闭环的能力。这种能力是稀缺的。也正因为它稀缺，它才值得被训练。我自己就是在这半年的“学习赚钱”里，被迫把这件事一遍遍跑通，
才第一次真正拥有了“一个人，把一整件事跑完的能力”。
👍1
12月底的时候，我还在哭唧唧的不知道要不要做回求职
第一次发朋友圈的时候，我还不会写自己的ip故事。一听暴露隐私，吓得一比
第一次做3分钟的长内容！还是带有ip原创的成分！还不会写脚本
1月三瓜俩枣的做，小红书干了12篇，3篇跑出，2篇爆款，其中有篇一万点赞的爆款。60个微信引流，大概7-8个进入谈单，虽然目前是一单没成的状态。
有一个直接咨询，成单交了定金
只能说，人只要在干，就会学的比想象中快……
上周试了一下，随意的口播！原创的文本，开头拉的一比。批量制作看起来脚本质量会下降……但就算开头没那么精彩，痛点抓的准+有真干货，还是能跑出的
马上进入二月的目标 是
把图文矩阵号做起来，干货类半原创内容质量提高，开始直播，跑出转化类脚本
另外，想要一个长期合作的剪辑了……
我想把更多精力，放在脚本创作上。以及我可能得一次拍一条，这样才能质量最优
几次试验下来，一边看爆款，一边造句直接拍。都会比有文字稿效果好……但也说不准
再摸索一下创作方式！
第一次发朋友圈的时候，我还不会写自己的ip故事。一听暴露隐私，吓得一比
第一次做3分钟的长内容！还是带有ip原创的成分！还不会写脚本
1月三瓜俩枣的做，小红书干了12篇，3篇跑出，2篇爆款，其中有篇一万点赞的爆款。60个微信引流，大概7-8个进入谈单，虽然目前是一单没成的状态。
有一个直接咨询，成单交了定金
只能说，人只要在干，就会学的比想象中快……
上周试了一下，随意的口播！原创的文本，开头拉的一比。批量制作看起来脚本质量会下降……但就算开头没那么精彩，痛点抓的准+有真干货，还是能跑出的
马上进入二月的目标 是
把图文矩阵号做起来，干货类半原创内容质量提高，开始直播，跑出转化类脚本
另外，想要一个长期合作的剪辑了……
我想把更多精力，放在脚本创作上。以及我可能得一次拍一条，这样才能质量最优
几次试验下来，一边看爆款，一边造句直接拍。都会比有文字稿效果好……但也说不准
再摸索一下创作方式！
👍2
四象限分类法就是扯淡
事儿，只有急和不急
急的事儿今天必须给我办了
不急的事儿就放着呗
只有急事办完了，上班时间又不能打游戏，才会忍着玩的欲望去把不急的事儿，提前给做了
而为什么我现在有时间去做那些 不急的事儿？
是因为我这两周推掉了2个潜在项目，回绝了好几个饭局&需要外勤去谈的事儿
能电话聊就不上门，能线上聊就不线下，能收费聊就不免费 所以才有时间去做那几件我已经拖了一个月的，不那么急的事儿
事儿，只有急和不急
急的事儿今天必须给我办了
不急的事儿就放着呗
只有急事办完了，上班时间又不能打游戏，才会忍着玩的欲望去把不急的事儿，提前给做了
而为什么我现在有时间去做那些 不急的事儿？
是因为我这两周推掉了2个潜在项目，回绝了好几个饭局&需要外勤去谈的事儿
能电话聊就不上门，能线上聊就不线下，能收费聊就不免费 所以才有时间去做那几件我已经拖了一个月的，不那么急的事儿
创业很多时候，你不仅是1号位，你还得是N号位，执行者，亲自下场，把手弄脏。
我一直保留了一个习惯，我每天的最后一项工作，就是仔细整理今天的消息列表，看看信息回复到位了没有，标记哪些客户/合作伙伴，需要我再去跟进，每个人的意向度如何。
昨天说观望一下的，今天可以再发一篇同类案例；
买了咨询一直没写资料的，可以催一下；
做完咨询没发反馈的，可以问候一下；
上次说家里有事的学员，可以问问近况...
就这么一件简单的小事，其实可以召回大量用户！但是很多实习生觉得没有意义，学不到东西。
没有人会比我更上心。
而我能坚持下来，是因为我内心里记挂着，大家的问题解决了没有？而不是"我非要卖给你不可"。
我也很享受和每个人深度交流，用户的声音永远是最宝贵的。
我真棒啊嘻嘻。
我一直保留了一个习惯，我每天的最后一项工作，就是仔细整理今天的消息列表，看看信息回复到位了没有，标记哪些客户/合作伙伴，需要我再去跟进，每个人的意向度如何。
昨天说观望一下的，今天可以再发一篇同类案例；
买了咨询一直没写资料的，可以催一下；
做完咨询没发反馈的，可以问候一下；
上次说家里有事的学员，可以问问近况...
就这么一件简单的小事，其实可以召回大量用户！但是很多实习生觉得没有意义，学不到东西。
没有人会比我更上心。
而我能坚持下来，是因为我内心里记挂着，大家的问题解决了没有？而不是"我非要卖给你不可"。
我也很享受和每个人深度交流，用户的声音永远是最宝贵的。
我真棒啊嘻嘻。
爱用新词是为了表悲壮嘛还是为了表高端？是抽象。
我是前年听人说“把手弄脏”这词的，也是同一年经常见这词频繁出现在文章里的，认真讲，第一次听是不理解，第二次听是矫情，再听估计是语文不行，不就是多干活的意思么？
前几年，舍友找我聊天，老是强调自己，哎呀，我只想做战略跟规划不想做执行，不想做交付……我直接问，你的意思就是不想亲自干，不想做琐碎的事儿，对吧？
我就一个feel，怪不得你们非得上班呢，上班就得表演，表演就是上抽象，你们擅长抽象不了解具体。也怪不得你们天天抱怨跟不满呢，因为干得少，没真懂，没解决问题能力，或者不擅长解决问题——包括事儿跟人儿，还有时间。
我是前年听人说“把手弄脏”这词的，也是同一年经常见这词频繁出现在文章里的，认真讲，第一次听是不理解，第二次听是矫情，再听估计是语文不行，不就是多干活的意思么？
前几年，舍友找我聊天，老是强调自己，哎呀，我只想做战略跟规划不想做执行，不想做交付……我直接问，你的意思就是不想亲自干，不想做琐碎的事儿，对吧？
我就一个feel，怪不得你们非得上班呢，上班就得表演，表演就是上抽象，你们擅长抽象不了解具体。也怪不得你们天天抱怨跟不满呢，因为干得少，没真懂，没解决问题能力，或者不擅长解决问题——包括事儿跟人儿，还有时间。
分享最近gemini给我推荐的4本书，都读进去了，都有收获，我简短写一下推荐理由：
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