在公司做流量就是小儿科
在公司 自然流内容 投放 产品 是三个人做的
自媒体是一个人做全部
真的是创业一年工作十年
但从我的经验来看
找到好的对标去模仿 整个跑通闭环 没有那么那么难……
而要想能赚的多，我就没做到过了
希望挑战自我
在公司 自然流内容 投放 产品 是三个人做的
自媒体是一个人做全部
真的是创业一年工作十年
但从我的经验来看
找到好的对标去模仿 整个跑通闭环 没有那么那么难……
而要想能赚的多，我就没做到过了
希望挑战自我
如果想要走量把货铺开，从设计阶段就得考虑到。我现在理解为什么很多产品不做得更丰富一点看起来更有诚意一些，除了降产品生产成本，还有就是降生产之后打包、发货、客服、售后的所有环节的成本。每加一个配件或者说组合方式，后续各个成本和风险都是猛增的。
这里说的“丰富”跟精致程度是不矛盾的，量产可以用追求更精致来提高定价。但是谨慎“丰富”，我把以前做周边的量大管饱思维习惯带到做产品里了，也是自找苦吃🙂
这里说的“丰富”跟精致程度是不矛盾的，量产可以用追求更精致来提高定价。但是谨慎“丰富”，我把以前做周边的量大管饱思维习惯带到做产品里了，也是自找苦吃🙂
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你去创造，你去输出，你去整理自己的数据，把自己的东西摆出来看看别人的反馈，也通过创造和输出来拷问自己，我真的那么牛逼么？别通过挑剔和评价别人证明自己牛逼，也别上错觉跟幻觉说就是因为我牛逼才不随便写，都不对，都没有根据。
一个坚持输出的人肯定是了解自己，了解社会的，这点不用证明，反面也是成立的。每个人的三观都需要通过现实的检验和拷问，没被现实检验过的东西都是假的。
一个坚持输出的人肯定是了解自己，了解社会的，这点不用证明，反面也是成立的。每个人的三观都需要通过现实的检验和拷问，没被现实检验过的东西都是假的。
我一直觉得，真正的成长，是一个反复把自己打碎、再亲手重建的过程。那些你曾经逃避的、推迟的、寄希望于别人替你解决的课题，最后一定会换一种形式，一遍遍找上门来。直到有一天，你不再绕路，选择正面迎上去，把它解决掉。
所以很多看似复杂的人生问题，走到最后，答案反而极其朴素。不过是一句话：自强则万强。
前几天刷到经纬创投张颖前辈的一段视频，标题是《为什么大佬通常不是你的贵人》。有一段话我反复看了几遍，他说：「真正的贵人其实非常少，但确实存在。找到贵人，不在于你认识多少人，而在于你是否能发现他们、理解他们，并用正确的方式走近他们。贵人的帮助，也从来不是一顿饭、一句话就能换来的，而是来自长期的观察——当你接得住帮助，他们才会愿意为你多走一步」。
那一刻我忽然意识到，很多人不是没有遇到贵人，而是自己站得还不够稳。你若自身不成体系，不具备独立判断与执行能力，即便机会摆在面前，也只会擦肩而过。贵人不是雪中送炭式的拯救者，他们更像是放大器——只会放大你已经具备的东西。
最近和WaveSpeed AI联创兼CTO David贴身工作学习一周，学习成长很快，这是一个真正具备极致商业化和AI Native的团队。David分享的观点我非常认可，进入 AI 时代，我越来越清晰地感受到：真正稀缺的，不是信息，不是工具，甚至不是技术，而是人的主体性。是那种坚定地相信：我可以独立思考、独立出题、独立调用工具，一站式解决问题的能力。
所以很多事情顺序不能错——先立住自己，再谈合作；先把自己变成「可被放大」的个体，再期待外力加持。AI 不会替代出题人，但一定会替代大量只会解题的人。这意味着，未来每一个过度依附公司、平台、系统的个体，迟早都要面对一个现实问题：当外部系统发生变化，你还剩下什么，能和这个世界继续交换价值？或早或晚，这是所有人都绕不过去的一堂课。
回头看，会发现真正有效的路径始终一致：不急着找靠山，不急着求捷径，把力气用在自己身上，把基本功打扎实，把问题一件件解决掉。
反求诸己，方见贵人。当你足够强，世界自然会与你对齐。
所以很多看似复杂的人生问题，走到最后，答案反而极其朴素。不过是一句话：自强则万强。
前几天刷到经纬创投张颖前辈的一段视频，标题是《为什么大佬通常不是你的贵人》。有一段话我反复看了几遍，他说：「真正的贵人其实非常少，但确实存在。找到贵人，不在于你认识多少人，而在于你是否能发现他们、理解他们，并用正确的方式走近他们。贵人的帮助，也从来不是一顿饭、一句话就能换来的，而是来自长期的观察——当你接得住帮助，他们才会愿意为你多走一步」。
那一刻我忽然意识到，很多人不是没有遇到贵人，而是自己站得还不够稳。你若自身不成体系，不具备独立判断与执行能力，即便机会摆在面前，也只会擦肩而过。贵人不是雪中送炭式的拯救者，他们更像是放大器——只会放大你已经具备的东西。
最近和WaveSpeed AI联创兼CTO David贴身工作学习一周，学习成长很快，这是一个真正具备极致商业化和AI Native的团队。David分享的观点我非常认可，进入 AI 时代，我越来越清晰地感受到：真正稀缺的，不是信息，不是工具，甚至不是技术，而是人的主体性。是那种坚定地相信：我可以独立思考、独立出题、独立调用工具，一站式解决问题的能力。
所以很多事情顺序不能错——先立住自己，再谈合作；先把自己变成「可被放大」的个体，再期待外力加持。AI 不会替代出题人，但一定会替代大量只会解题的人。这意味着，未来每一个过度依附公司、平台、系统的个体，迟早都要面对一个现实问题：当外部系统发生变化，你还剩下什么，能和这个世界继续交换价值？或早或晚，这是所有人都绕不过去的一堂课。
回头看，会发现真正有效的路径始终一致：不急着找靠山，不急着求捷径，把力气用在自己身上，把基本功打扎实，把问题一件件解决掉。
反求诸己，方见贵人。当你足够强，世界自然会与你对齐。
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Dan Koe说，真正有影响力的人，往往只有 8-10 个核心大想法
好像真的是这样
教员的核心思想，高度概括后，总量不多
巴菲特芒格的理念，万变不离其宗，风格很鲜明
马斯克的行为习惯和方法，很像写死了几个简单规则
段永平每次分享，被问到各种，翻来覆去是那几句话
就像武侠江湖里，一门一派，最根本的，就那么些招式，一看便知
现在市面上阿里系、字节高管出来创业，或者谁长时间跟过一个风格鲜明的老板，再出手时，也都有痕迹
似乎一个很第一性的命题，是塑造、验证、延续一个有效的底层系统
绝大部分人的实践数据，都远没到形成系统的程度
但是有了系统和原则，积累数据能更快
就像如果马斯克，现在转生到我身上，大概率能很快建立新帝国
能依仗的，可能就是一种模式、一段底层代码
所以看人先看底层代码，改变自己也先看看根上怎么样
警惕垃圾代码基础上的屎山和屎花
好像真的是这样
教员的核心思想，高度概括后，总量不多
巴菲特芒格的理念，万变不离其宗，风格很鲜明
马斯克的行为习惯和方法，很像写死了几个简单规则
段永平每次分享，被问到各种，翻来覆去是那几句话
就像武侠江湖里，一门一派，最根本的，就那么些招式，一看便知
现在市面上阿里系、字节高管出来创业，或者谁长时间跟过一个风格鲜明的老板，再出手时，也都有痕迹
似乎一个很第一性的命题，是塑造、验证、延续一个有效的底层系统
绝大部分人的实践数据，都远没到形成系统的程度
但是有了系统和原则，积累数据能更快
就像如果马斯克，现在转生到我身上，大概率能很快建立新帝国
能依仗的，可能就是一种模式、一段底层代码
所以看人先看底层代码，改变自己也先看看根上怎么样
警惕垃圾代码基础上的屎山和屎花
最近经常有人问我：虚拟产品还有红利吗？
实话说，没有了。
虚拟资料不是什么新项目，几年前就有很多人在闲鱼、淘宝、拼多多和抖音做。
即使在小红书，也已经推了第2年了，上次生财有术的航海有2800多人报名，你觉得哪还有什么红利？
但我想反问一句：
没有红利，就不能做，赚不到钱吗？你做项目，是冲着红利去的，还是冲着用户需求去的？
现在绝大多数人还在搬运、二创，很少有人愿意花时间去挖掘真实需求，做原创产品。
也没有人能沉得下心坚持做这个项目，坚持三个月以上。
因为那太慢了，不够刺激。
我不觉得虚拟产品是短期红利项目。 我认为它是长期项目，能干很久的项目。
所以我才写了新版虚拟电商手册，定位是「用AI搭建你的第一个虚拟产品」。
如果你想找下一个风口，这条动态可以划走。
如果你想花半年时间，认真打磨一个能卖三五年的东西，那可以期待下新的手册。
实话说，没有了。
虚拟资料不是什么新项目，几年前就有很多人在闲鱼、淘宝、拼多多和抖音做。
即使在小红书，也已经推了第2年了，上次生财有术的航海有2800多人报名，你觉得哪还有什么红利？
但我想反问一句：
没有红利，就不能做，赚不到钱吗？你做项目，是冲着红利去的，还是冲着用户需求去的？
现在绝大多数人还在搬运、二创，很少有人愿意花时间去挖掘真实需求，做原创产品。
也没有人能沉得下心坚持做这个项目，坚持三个月以上。
因为那太慢了，不够刺激。
我不觉得虚拟产品是短期红利项目。 我认为它是长期项目，能干很久的项目。
所以我才写了新版虚拟电商手册，定位是「用AI搭建你的第一个虚拟产品」。
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