最近陪伴的项目慢慢都过渡到从「一人专家Expert」到「带团队&管理团队」的阶段
然后发现「一个人单打独斗」VS「带着一个团队一起冲」真的很不一样
在这个过程中，总是免不了会遇到↓
1️⃣ 团队目标如何对齐？（包含运营团队目标VS公司整体目标）
2️⃣ 如何激励/Maintain团队不同成员的Motivation？
3️⃣ 跨团队（产品/研发/运营）如何协同？
4️⃣ 用户说的话如何有效反馈回产品排期？
5️⃣ 遇到节奏风格不Match的团队成员，如何处理？
6️⃣ 如何从「老板的follower」变成「老板的supporter」？
在这个过程之中，方觉Management也是一门学问
（确实应该先实践再补理论啊🤔过两年可能我也考虑去读个EMBA）
好在，和不同团队的准运营负责人1V1沟通后
都得到了很不错的进展💫
「团队构建」总是发生在「人与人之间的理解与沟通之中」
陪跑的过程中得以见证并陪伴Startup走过不同的阶段，处理不同阶段遇到的困难，也是人生之幸🌱
然后发现「一个人单打独斗」VS「带着一个团队一起冲」真的很不一样
在这个过程中，总是免不了会遇到↓
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2️⃣ 如何激励/Maintain团队不同成员的Motivation？
3️⃣ 跨团队（产品/研发/运营）如何协同？
4️⃣ 用户说的话如何有效反馈回产品排期？
5️⃣ 遇到节奏风格不Match的团队成员，如何处理？
6️⃣ 如何从「老板的follower」变成「老板的supporter」？
在这个过程之中，方觉Management也是一门学问
（确实应该先实践再补理论啊🤔过两年可能我也考虑去读个EMBA）
好在，和不同团队的准运营负责人1V1沟通后
都得到了很不错的进展💫
「团队构建」总是发生在「人与人之间的理解与沟通之中」
陪跑的过程中得以见证并陪伴Startup走过不同的阶段，处理不同阶段遇到的困难，也是人生之幸🌱
深圳这边有很多做「解决香港身份」的中介，但这个赛道太卷了，而且处于夕阳阶段。
你不如去做解决「全球化创始人身份」业务。这个赛道正在冉冉上升。
而且「全球化创始人」的 LTV 很高，解决个人身份问题后，那公司注册&年审、银行开户、工商代账、办公场地、住宿、招人、子女随迁这一系列问题，不都需要解决？
这个业务还可以跟陪跑业务联动，因为都需要在 BP 层面下功夫。
现在很多做陪跑的，都是对创始人进行认知赋能，而不是直接提供资源/解决问题。
只有直接解决问题的，才是高价值的陪跑。只做咨询不值钱。
你不如去做解决「全球化创始人身份」业务。这个赛道正在冉冉上升。
而且「全球化创始人」的 LTV 很高，解决个人身份问题后，那公司注册&年审、银行开户、工商代账、办公场地、住宿、招人、子女随迁这一系列问题，不都需要解决？
这个业务还可以跟陪跑业务联动，因为都需要在 BP 层面下功夫。
现在很多做陪跑的，都是对创始人进行认知赋能，而不是直接提供资源/解决问题。
只有直接解决问题的，才是高价值的陪跑。只做咨询不值钱。
对田小姐和章小姐的表现我有一个feel哈，不一定对，就仅凭招聘接触的男男女女的直觉哈，给我扣主义的垃圾别评论。
我觉得她俩吧，瞧不起身边的男人，觉得你这样的都行那我也行，我都生娃熬过涨奶的痛了我更行，我也想行，我也想慢慢行，我有资源有影响力我能成，我可以慢慢地跌跌撞撞地行起来，反正每个人的成长之路或多或少都是不体面的，但凡你想成点啥都干净不了也顺遂不了，那我就要干，那我就要折腾，我就是要瞧得起自己，我也要在社会上有一席之地，哪怕头先闹点笑话，我年纪轻轻就没价值没意义了就守着你，我不服，我不浪费自己，人只活一辈子。
嗯，我就投射到我见过的女候选人里，我真觉得女人越来越不同了，普遍是争，强，进。单身的是，已婚已育的是，离异的更是，不管是哪个身份的女人，她们越来越懂经济、权力的重要性了。
这就是我对她俩的体感，当然不一定对。只是我觉得，网友试图教章小姐做事就很搞笑，没人逼她做，是她愿意的，她跟她的团队也就磨合到这儿了，而已。就，你还记得早期许知远的十三邀么？也是一路被骂过来的，也是拧巴着拧巴着就成了风格了，呵呵，就这吧，路径不是一样的么？
再结合这几个女人，你看看她们的姿态:董洁，章小蕙，伊能静，鲁豫，易立竞，吴千语，郭晶晶，哦对了，董明珠姐姐，我都拉扯到一起了，结合我实践的体感，总结就是，现在的女人很不一样了。
前儿，我朋友圈一个质量大佬评论我，说，现在的男人也如何如何了……我没回，因为，就我这年龄的圈子，外加咨询来访刚毕业小朋友，我并没有见到几个开口闭口谈异性的女生，少！她们有自己的星辰大海和目标成就，所以我的意思是，质量大佬的回复还挺过时。
不过，回到出生率这个东西上的话，孩子少的根本原因是母亲少！嗯！越来越少的女人愿意困于家庭&家庭里的every thing了啊，都出来了呀。
我觉得她俩吧，瞧不起身边的男人，觉得你这样的都行那我也行，我都生娃熬过涨奶的痛了我更行，我也想行，我也想慢慢行，我有资源有影响力我能成，我可以慢慢地跌跌撞撞地行起来，反正每个人的成长之路或多或少都是不体面的，但凡你想成点啥都干净不了也顺遂不了，那我就要干，那我就要折腾，我就是要瞧得起自己，我也要在社会上有一席之地，哪怕头先闹点笑话，我年纪轻轻就没价值没意义了就守着你，我不服，我不浪费自己，人只活一辈子。
嗯，我就投射到我见过的女候选人里，我真觉得女人越来越不同了，普遍是争，强，进。单身的是，已婚已育的是，离异的更是，不管是哪个身份的女人，她们越来越懂经济、权力的重要性了。
这就是我对她俩的体感，当然不一定对。只是我觉得，网友试图教章小姐做事就很搞笑，没人逼她做，是她愿意的，她跟她的团队也就磨合到这儿了，而已。就，你还记得早期许知远的十三邀么？也是一路被骂过来的，也是拧巴着拧巴着就成了风格了，呵呵，就这吧，路径不是一样的么？
再结合这几个女人，你看看她们的姿态:董洁，章小蕙，伊能静，鲁豫，易立竞，吴千语，郭晶晶，哦对了，董明珠姐姐，我都拉扯到一起了，结合我实践的体感，总结就是，现在的女人很不一样了。
前儿，我朋友圈一个质量大佬评论我，说，现在的男人也如何如何了……我没回，因为，就我这年龄的圈子，外加咨询来访刚毕业小朋友，我并没有见到几个开口闭口谈异性的女生，少！她们有自己的星辰大海和目标成就，所以我的意思是，质量大佬的回复还挺过时。
不过，回到出生率这个东西上的话，孩子少的根本原因是母亲少！嗯！越来越少的女人愿意困于家庭&家庭里的every thing了啊，都出来了呀。
我最近越来越感受到，对于脑力工作者来说，真的不是工作时间越长，产出的效率就越高。
前段时间，我把工作时间填得很满，只要感觉脑子还能转，就一直在工作。但这样真的非常容易感到疲惫。
所以，从上周开始，我给自己刻意安排了散步的时间。
每天工作到下午三四点，就出门散步1小时。散步期间关闭手机网络，只专注于四处观察和走路。
结果，工作产出并没有减少，但人感到轻松了很多。
我喜欢自由职业的一个很重要的原因，就是可以自由安排工作和休息的时间。
如果还在公司上班，我都很难想象自己每天工作到一半，一声不吭，就这样从工位上消失了，最后等待我的会是什么...
前段时间，我把工作时间填得很满，只要感觉脑子还能转，就一直在工作。但这样真的非常容易感到疲惫。
所以，从上周开始，我给自己刻意安排了散步的时间。
每天工作到下午三四点，就出门散步1小时。散步期间关闭手机网络，只专注于四处观察和走路。
结果，工作产出并没有减少，但人感到轻松了很多。
我喜欢自由职业的一个很重要的原因，就是可以自由安排工作和休息的时间。
如果还在公司上班，我都很难想象自己每天工作到一半，一声不吭，就这样从工位上消失了，最后等待我的会是什么...
很多人活的都很“难”的。
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中午刷短视频，看到蔡雅奇「一个律师大 V」，也说他们这个行业很难，他自己也难，接不了什么单子。
这还是一个已经百万粉丝的大 V，接单都没那么容易了。
当然，这个世界上肯定也有很好赚钱的地方。
只是，绝大多数人，都不可避免的只能做着“苦生意”。
多看见他人的难，而不是别站在一旁，道德制高点的指指点点。
当然，更怕的是，「看不见」，或者「不愿意/不想看见」。
就像某些人。
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中午刷短视频，看到蔡雅奇「一个律师大 V」，也说他们这个行业很难，他自己也难，接不了什么单子。
这还是一个已经百万粉丝的大 V，接单都没那么容易了。
当然，这个世界上肯定也有很好赚钱的地方。
只是，绝大多数人，都不可避免的只能做着“苦生意”。
多看见他人的难，而不是别站在一旁，道德制高点的指指点点。
当然，更怕的是，「看不见」，或者「不愿意/不想看见」。
就像某些人。
创业的最大失败
就是决定去上班
只要不去上班，都不叫失败🙂
跑闭环这个强度，特别是0-1这个强度
需要非常牛逼的执行力
流量-销售-交付 每个环节，都把我累脱了一层皮
一边上班根本搞不定
dontbesilent说的非常对 副业思维影响创业
就是决定去上班
只要不去上班，都不叫失败🙂
跑闭环这个强度，特别是0-1这个强度
需要非常牛逼的执行力
流量-销售-交付 每个环节，都把我累脱了一层皮
一边上班根本搞不定
dontbesilent说的非常对 副业思维影响创业
在公司做流量就是小儿科
在公司 自然流内容 投放 产品 是三个人做的
自媒体是一个人做全部
真的是创业一年工作十年
但从我的经验来看
找到好的对标去模仿 整个跑通闭环 没有那么那么难……
而要想能赚的多，我就没做到过了
希望挑战自我
在公司 自然流内容 投放 产品 是三个人做的
自媒体是一个人做全部
真的是创业一年工作十年
但从我的经验来看
找到好的对标去模仿 整个跑通闭环 没有那么那么难……
而要想能赚的多，我就没做到过了
希望挑战自我
如果想要走量把货铺开，从设计阶段就得考虑到。我现在理解为什么很多产品不做得更丰富一点看起来更有诚意一些，除了降产品生产成本，还有就是降生产之后打包、发货、客服、售后的所有环节的成本。每加一个配件或者说组合方式，后续各个成本和风险都是猛增的。
这里说的“丰富”跟精致程度是不矛盾的，量产可以用追求更精致来提高定价。但是谨慎“丰富”，我把以前做周边的量大管饱思维习惯带到做产品里了，也是自找苦吃🙂
这里说的“丰富”跟精致程度是不矛盾的，量产可以用追求更精致来提高定价。但是谨慎“丰富”，我把以前做周边的量大管饱思维习惯带到做产品里了，也是自找苦吃🙂
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你去创造，你去输出，你去整理自己的数据，把自己的东西摆出来看看别人的反馈，也通过创造和输出来拷问自己，我真的那么牛逼么？别通过挑剔和评价别人证明自己牛逼，也别上错觉跟幻觉说就是因为我牛逼才不随便写，都不对，都没有根据。
一个坚持输出的人肯定是了解自己，了解社会的，这点不用证明，反面也是成立的。每个人的三观都需要通过现实的检验和拷问，没被现实检验过的东西都是假的。
一个坚持输出的人肯定是了解自己，了解社会的，这点不用证明，反面也是成立的。每个人的三观都需要通过现实的检验和拷问，没被现实检验过的东西都是假的。
我一直觉得，真正的成长，是一个反复把自己打碎、再亲手重建的过程。那些你曾经逃避的、推迟的、寄希望于别人替你解决的课题，最后一定会换一种形式，一遍遍找上门来。直到有一天，你不再绕路，选择正面迎上去，把它解决掉。
所以很多看似复杂的人生问题，走到最后，答案反而极其朴素。不过是一句话：自强则万强。
前几天刷到经纬创投张颖前辈的一段视频，标题是《为什么大佬通常不是你的贵人》。有一段话我反复看了几遍，他说：「真正的贵人其实非常少，但确实存在。找到贵人，不在于你认识多少人，而在于你是否能发现他们、理解他们，并用正确的方式走近他们。贵人的帮助，也从来不是一顿饭、一句话就能换来的，而是来自长期的观察——当你接得住帮助，他们才会愿意为你多走一步」。
那一刻我忽然意识到，很多人不是没有遇到贵人，而是自己站得还不够稳。你若自身不成体系，不具备独立判断与执行能力，即便机会摆在面前，也只会擦肩而过。贵人不是雪中送炭式的拯救者，他们更像是放大器——只会放大你已经具备的东西。
最近和WaveSpeed AI联创兼CTO David贴身工作学习一周，学习成长很快，这是一个真正具备极致商业化和AI Native的团队。David分享的观点我非常认可，进入 AI 时代，我越来越清晰地感受到：真正稀缺的，不是信息，不是工具，甚至不是技术，而是人的主体性。是那种坚定地相信：我可以独立思考、独立出题、独立调用工具，一站式解决问题的能力。
所以很多事情顺序不能错——先立住自己，再谈合作；先把自己变成「可被放大」的个体，再期待外力加持。AI 不会替代出题人，但一定会替代大量只会解题的人。这意味着，未来每一个过度依附公司、平台、系统的个体，迟早都要面对一个现实问题：当外部系统发生变化，你还剩下什么，能和这个世界继续交换价值？或早或晚，这是所有人都绕不过去的一堂课。
回头看，会发现真正有效的路径始终一致：不急着找靠山，不急着求捷径，把力气用在自己身上，把基本功打扎实，把问题一件件解决掉。
反求诸己，方见贵人。当你足够强，世界自然会与你对齐。
所以很多看似复杂的人生问题，走到最后，答案反而极其朴素。不过是一句话：自强则万强。
前几天刷到经纬创投张颖前辈的一段视频，标题是《为什么大佬通常不是你的贵人》。有一段话我反复看了几遍，他说：「真正的贵人其实非常少，但确实存在。找到贵人，不在于你认识多少人，而在于你是否能发现他们、理解他们，并用正确的方式走近他们。贵人的帮助，也从来不是一顿饭、一句话就能换来的，而是来自长期的观察——当你接得住帮助，他们才会愿意为你多走一步」。
那一刻我忽然意识到，很多人不是没有遇到贵人，而是自己站得还不够稳。你若自身不成体系，不具备独立判断与执行能力，即便机会摆在面前，也只会擦肩而过。贵人不是雪中送炭式的拯救者，他们更像是放大器——只会放大你已经具备的东西。
最近和WaveSpeed AI联创兼CTO David贴身工作学习一周，学习成长很快，这是一个真正具备极致商业化和AI Native的团队。David分享的观点我非常认可，进入 AI 时代，我越来越清晰地感受到：真正稀缺的，不是信息，不是工具，甚至不是技术，而是人的主体性。是那种坚定地相信：我可以独立思考、独立出题、独立调用工具，一站式解决问题的能力。
所以很多事情顺序不能错——先立住自己，再谈合作；先把自己变成「可被放大」的个体，再期待外力加持。AI 不会替代出题人，但一定会替代大量只会解题的人。这意味着，未来每一个过度依附公司、平台、系统的个体，迟早都要面对一个现实问题：当外部系统发生变化，你还剩下什么，能和这个世界继续交换价值？或早或晚，这是所有人都绕不过去的一堂课。
回头看，会发现真正有效的路径始终一致：不急着找靠山，不急着求捷径，把力气用在自己身上，把基本功打扎实，把问题一件件解决掉。
反求诸己，方见贵人。当你足够强，世界自然会与你对齐。
❤1
Dan Koe说，真正有影响力的人，往往只有 8-10 个核心大想法
好像真的是这样
教员的核心思想，高度概括后，总量不多
巴菲特芒格的理念，万变不离其宗，风格很鲜明
马斯克的行为习惯和方法，很像写死了几个简单规则
段永平每次分享，被问到各种，翻来覆去是那几句话
就像武侠江湖里，一门一派，最根本的，就那么些招式，一看便知
现在市面上阿里系、字节高管出来创业，或者谁长时间跟过一个风格鲜明的老板，再出手时，也都有痕迹
似乎一个很第一性的命题，是塑造、验证、延续一个有效的底层系统
绝大部分人的实践数据，都远没到形成系统的程度
但是有了系统和原则，积累数据能更快
就像如果马斯克，现在转生到我身上，大概率能很快建立新帝国
能依仗的，可能就是一种模式、一段底层代码
所以看人先看底层代码，改变自己也先看看根上怎么样
警惕垃圾代码基础上的屎山和屎花
好像真的是这样
教员的核心思想，高度概括后，总量不多
巴菲特芒格的理念，万变不离其宗，风格很鲜明
马斯克的行为习惯和方法，很像写死了几个简单规则
段永平每次分享，被问到各种，翻来覆去是那几句话
就像武侠江湖里，一门一派，最根本的，就那么些招式，一看便知
现在市面上阿里系、字节高管出来创业，或者谁长时间跟过一个风格鲜明的老板，再出手时，也都有痕迹
似乎一个很第一性的命题，是塑造、验证、延续一个有效的底层系统
绝大部分人的实践数据，都远没到形成系统的程度
但是有了系统和原则，积累数据能更快
就像如果马斯克，现在转生到我身上，大概率能很快建立新帝国
能依仗的，可能就是一种模式、一段底层代码
所以看人先看底层代码，改变自己也先看看根上怎么样
警惕垃圾代码基础上的屎山和屎花