等着看别人笑话的心态是习得的，是有毒的，是快乐不了的。这个心态从哪里习得呢？小时候你爹妈叫你你不听，你不够顺从，你但凡错了，他们不会站你一边给你讲道理，情绪理解你，给你解决办法，他们会干啥嘞？笑话你，贬低你，骂你，打你！还有我们的教育，老师给你的解法你不听，阅卷老师又是他，他就会给你一个大❌，在班上训你，嘲笑你！

出到社会以后，你发现同事or朋友会欣赏别人，会夸人，这个不同就冒犯到你的经验了，所以，你会马上给能欣赏别人，能夸人的人，盖个虚伪、虚假的帽子，接着，你就很热衷于打假，热衷于看别人设崩塌，喜欢等着看人笑话。你，很喜欢证明自己是对的，如同当初的爹妈和老师。

你没怀疑过爹妈跟老师的教育就是错的，也许，很偶尔你会怀疑自己，觉得自己拧巴，觉得自己格格不入，但是你不敢多问为什么了。然，怀疑跟否定自己的经验和经历很难，因为这是走向真实，真诚的第一步。人，很难对自己真实和真诚，这是接纳自己后的结果。多少人一辈子没跟爹妈吵过架，多少人喜欢把清北&学校挂嘴边也是一个道理，他们被驯化地很彻底，完全认同以前的一切，这辈子他们不会独立，不会成熟，不会真实，不会真诚，不会接纳自己。他们，喜欢看别人笑话，虽然，他们未必笑得出来，因为这类人的心里从来都是苦的。

出爆款、搞流量对我来说其实不难
难得是高客单销售
没有我操盘手，我根本没办法谈这么高的客单啊朋友！这玩意真的是心理战，累脱了一层皮

观察到创业公司老板最新的装逼方式：我想摆烂，但员工咋都这么能卷

装柜子半小时，剪视频半小时………
自媒体这碗饭我吃不了

做自媒体是单机游戏，不要以为你连着网线就要取悦所有人，没有这个义务。

你就做好自己现阶段最感兴趣的事情，解决你现在正在研究的东西。自然就会吸引到该来的人，他们在你身上看到自己的过去，被你的解法打动，灵感一现，也在你身上看到他们心中「以后的自己」

我大学时候是校园博主，分享考试方法和读研思路。毕业了就是职场博主，因为我就是真心实意想把职场那一套玩应拿出来聊聊，经济上行那会真有用，真好使。现在我又开始变玩咖，沉迷搞身材搞AI，那我就直接站在新身份里。哪天我做了母婴博主，教育博主也不要意外。

我手写我心，没有垂直的义务。

没有什么转型一说，人是流动的

做垂直号的人就该被流量玩死！

看了个博主扒的上海职工收入水平估算，仅供参考，图一乐：

- 月薪 ≦3K：约 263 万人，集中在基础服务、兼职零工。
- 月薪 4.5K-8K：约 583 万人，文员、基础运营、普通服务岗。
- 月薪 8K-15K：约 346 万人，技术类、销售、基层管理，占比最高。
- 月薪 15K-30K：约 186 万人，多为中高层管理、资深技术
- 月薪≧ 30K：约 61 万人，金融、AI、跨境高管等高薪岗。

很喜欢大风大浪后依然热爱生活的人。
譬如汤灿。

看出来了，小红书还是很爱看跨境内容的，发了6条纯文字，就跨境的这条爆了一下，。。。有底了，2月正式复更自媒体

最近陪伴的项目慢慢都过渡到从「一人专家Expert」到「带团队&管理团队」的阶段
然后发现「一个人单打独斗」VS「带着一个团队一起冲」真的很不一样
在这个过程中，总是免不了会遇到↓

1️⃣ 团队目标如何对齐？（包含运营团队目标VS公司整体目标）
2️⃣ 如何激励/Maintain团队不同成员的Motivation？
3️⃣ 跨团队（产品/研发/运营）如何协同？
4️⃣ 用户说的话如何有效反馈回产品排期？
5️⃣ 遇到节奏风格不Match的团队成员，如何处理？
6️⃣ 如何从「老板的follower」变成「老板的supporter」？

在这个过程之中，方觉Management也是一门学问
（确实应该先实践再补理论啊🤔过两年可能我也考虑去读个EMBA）

好在，和不同团队的准运营负责人1V1沟通后
都得到了很不错的进展💫
「团队构建」总是发生在「人与人之间的理解与沟通之中」

陪跑的过程中得以见证并陪伴Startup走过不同的阶段，处理不同阶段遇到的困难，也是人生之幸🌱

深圳这边有很多做「解决香港身份」的中介，但这个赛道太卷了，而且处于夕阳阶段。

你不如去做解决「全球化创始人身份」业务。这个赛道正在冉冉上升。

而且「全球化创始人」的 LTV 很高，解决个人身份问题后，那公司注册&年审、银行开户、工商代账、办公场地、住宿、招人、子女随迁这一系列问题，不都需要解决？

这个业务还可以跟陪跑业务联动，因为都需要在 BP 层面下功夫。

现在很多做陪跑的，都是对创始人进行认知赋能，而不是直接提供资源/解决问题。

只有直接解决问题的，才是高价值的陪跑。只做咨询不值钱。