这就是，性别困境，看清楚了！
上周做一个非一线城市的财务岗位，两天我盘点了50-60人，女性占比很高，这是财务岗的事实。
女生拒绝我的理由:家里有孩子，要照顾孩子，要照顾老人，她们，都！不！谈！自己！还有，她们根本不问问招聘市场有什么岗位出来，她们可以有什么发展？对！
男人:问我title什么，工作内容什么，预算多少，有几个会问我厦门有机会吗？他们会聊自己找工作的原因跟诉求。
你看，你看啊，看明白了。性别已经决定了很多了，连表达方式和内容都不一样。
还，无关乎性别，大傻❌！
上周做一个非一线城市的财务岗位，两天我盘点了50-60人，女性占比很高，这是财务岗的事实。
女生拒绝我的理由:家里有孩子，要照顾孩子，要照顾老人，她们，都！不！谈！自己！还有，她们根本不问问招聘市场有什么岗位出来，她们可以有什么发展？对！
男人:问我title什么，工作内容什么，预算多少，有几个会问我厦门有机会吗？他们会聊自己找工作的原因跟诉求。
你看，你看啊，看明白了。性别已经决定了很多了，连表达方式和内容都不一样。
还，无关乎性别，大傻❌！
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用AI写东西效率是很高，但真的少了很多乐趣。
那个把混沌的想法慢慢变清晰的过程，那些字斟句酌想要更清晰表达自己的努力，还有那些可遇不可求的灵光乍现时刻，才是写作真正让人着迷的地方。
那个把混沌的想法慢慢变清晰的过程，那些字斟句酌想要更清晰表达自己的努力，还有那些可遇不可求的灵光乍现时刻，才是写作真正让人着迷的地方。
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昨天和Jarvis老师聊天，终于搞懂了如何从估值视角看懂Palantir这样定制层咨询+抽象层产品的业务模型本质
我以前最大的困惑是，FDE+中台产品的模型，和传统外包定制业务，或者高级点类似于四大咨询这种合伙人/人力智力资本密集的业务，区别在哪里
初步从局部来看，中台产品更多是降低了重复开发的成本，以及提供了一种稳定锚定结果的复购机制，这个变化看起来更多是加法
但是之前就又听过这样一个描述：FDE带来咨询的高毛利，而中台SaaS产品带来高PE倍数，两者给估值带来的一个乘法效应
到底如何结合理解这2种视角？
Jarvis老师点出来说：本质是通过中台产品，提高了对FDE这类咨询师的议价权，同时更是一个收束器，可以把FDE的贡献最后都沉淀到一个水盆里并且持续捕获/复用在前端业务的价值
这样来看的确就完全不一样了
我以前最大的困惑是，FDE+中台产品的模型，和传统外包定制业务，或者高级点类似于四大咨询这种合伙人/人力智力资本密集的业务，区别在哪里
初步从局部来看，中台产品更多是降低了重复开发的成本，以及提供了一种稳定锚定结果的复购机制，这个变化看起来更多是加法
但是之前就又听过这样一个描述：FDE带来咨询的高毛利，而中台SaaS产品带来高PE倍数，两者给估值带来的一个乘法效应
到底如何结合理解这2种视角？
Jarvis老师点出来说：本质是通过中台产品，提高了对FDE这类咨询师的议价权，同时更是一个收束器，可以把FDE的贡献最后都沉淀到一个水盆里并且持续捕获/复用在前端业务的价值
这样来看的确就完全不一样了
过去我一直在关系里失望或者孤独，我发现因为是一种模式导致的，对暂时没有能力解决问题的人期待过高。
最近我发现能解决复杂问题，且能并肩，包容引领我，不觉得我野心大的人，年龄和阅历还有视野远在我之上。原来不是我的问题，是人生阶段错配的问题。
2026，全力奔跑，远离任何会让「我」变小、变弱的关系。
最近我发现能解决复杂问题，且能并肩，包容引领我，不觉得我野心大的人，年龄和阅历还有视野远在我之上。原来不是我的问题，是人生阶段错配的问题。
2026，全力奔跑，远离任何会让「我」变小、变弱的关系。
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我会把各种创业观点分为四类：
-氛围（level 1）
-极客（level 2）
-产业（level 3）
-架构（level 4）
跟风、抱团、自嗨、感性叙事的，属于 level 1。
超越感受，能够在实现层面，进行技术性拆解的，属于 level 2。
但能实现，不代表有利可图。有利可图，也不代表能持续。能结合这两个层面思考的，属于 level 3。
一个区分 level 2 vs level 3 的经典例子：
有的观点寄希望于大模型足够强了，能自动解决落地的很多障碍，甚至不用做任何垂直整合。
这是典型的 level 2 AGI 原教旨主义，也可以叫“乐观的技术派”。
但 level 3 就会马上衡量性价比，会以落地为导向，不会被宏大叙事带偏。
所以 level 3 一般都极其务实，但也有一个局限性：缺乏想象力和审美。
因此，level 3 很容易陷入存量博弈（卷）。并且，level 3 更多是风向的接受者和利用者，而非造势者。
在极致务实的基础上，还能跟你务虚的，属于 level 4。
这种务虚不是喊口号，而是真正看透现象背后的逻辑，所以它能被迁移很远。
-氛围（level 1）
-极客（level 2）
-产业（level 3）
-架构（level 4）
跟风、抱团、自嗨、感性叙事的，属于 level 1。
超越感受，能够在实现层面，进行技术性拆解的，属于 level 2。
但能实现，不代表有利可图。有利可图，也不代表能持续。能结合这两个层面思考的，属于 level 3。
一个区分 level 2 vs level 3 的经典例子：
有的观点寄希望于大模型足够强了，能自动解决落地的很多障碍，甚至不用做任何垂直整合。
这是典型的 level 2 AGI 原教旨主义，也可以叫“乐观的技术派”。
但 level 3 就会马上衡量性价比，会以落地为导向，不会被宏大叙事带偏。
所以 level 3 一般都极其务实，但也有一个局限性：缺乏想象力和审美。
因此，level 3 很容易陷入存量博弈（卷）。并且，level 3 更多是风向的接受者和利用者，而非造势者。
在极致务实的基础上，还能跟你务虚的，属于 level 4。
这种务虚不是喊口号，而是真正看透现象背后的逻辑，所以它能被迁移很远。
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专栏下一篇更新：关于我是怎么靠着在被窝里写出的600字文案，直接收获30个精准的人生教练客户的！一边拆解，一边感叹，我可太会写了！
很多人问：不会写代码，怎么做独立开发？
我的朋友 鱼总 给了个最硬核的答案：
做包工头。
他 3 年做了 20 个 App，全靠找人合作开发，利润分层。
大部分死掉了，但活下来的那个赚了 12 万美元。
2️⃣ 核心在于“概率论”。
独立开发不是做精品，前期就是做概率。
你做 1 个产品，失败率 90%。
你做 20 个，总有 2 个能踩中风口。
比如他有个像素 App 都要挂了，结果吉卜力风火了，他改个滤镜，月入从 $200 飙到 $4000。
3️⃣ 还有个反直觉的真相：
90% 的订阅收入发生在 Onboarding 阶段。
鱼总为了验证这个，手机里装了 500 个 App，只看人家怎么画“付费墙”。
别不好意思谈钱，用户刚下载的时候最愿意付钱。
4️⃣ 现在他把这个观察做成了 SaaS 工具 Paywall Pro。
从“挖金矿”变成了“卖铲子”。
这才是产品经理的终极形态。
想知道具体怎么找靠谱的合作开发？怎么定分润比例？
🔗这篇文章建议每个想辞职的人都读三遍。https://mp.weixin.qq.com/s/Us30eUEoyovOt_bCNltDjA
我的朋友 鱼总 给了个最硬核的答案：
做包工头。
他 3 年做了 20 个 App，全靠找人合作开发，利润分层。
大部分死掉了，但活下来的那个赚了 12 万美元。
2️⃣ 核心在于“概率论”。
独立开发不是做精品，前期就是做概率。
你做 1 个产品，失败率 90%。
你做 20 个，总有 2 个能踩中风口。
比如他有个像素 App 都要挂了，结果吉卜力风火了，他改个滤镜，月入从 $200 飙到 $4000。
3️⃣ 还有个反直觉的真相：
90% 的订阅收入发生在 Onboarding 阶段。
鱼总为了验证这个，手机里装了 500 个 App，只看人家怎么画“付费墙”。
别不好意思谈钱，用户刚下载的时候最愿意付钱。
4️⃣ 现在他把这个观察做成了 SaaS 工具 Paywall Pro。
从“挖金矿”变成了“卖铲子”。
这才是产品经理的终极形态。
想知道具体怎么找靠谱的合作开发？怎么定分润比例？
🔗这篇文章建议每个想辞职的人都读三遍。https://mp.weixin.qq.com/s/Us30eUEoyovOt_bCNltDjA
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AI 编程之前，专注在一个项目上，更容易进入所谓的「心流」状态；
AI 编程之后，同时推进多个项目，反而更能发挥 AI 的效率优势。A项目chat 完等待，继续chat另外一个项目。
你们现在是多项目同时 vibe coding，还是专注打磨一个项目？
AI 编程之后，同时推进多个项目，反而更能发挥 AI 的效率优势。A项目chat 完等待，继续chat另外一个项目。
你们现在是多项目同时 vibe coding，还是专注打磨一个项目？
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最近我的朋友圈频繁出现侯哥、小媛姐，有朋友就私聊问我他们俩是谁，我大概介绍下吧
先说侯哥。侯哥是创始人IP操盘手，之前孵化过出海、房产、珠宝、新中式、教育、保险……等30几个IP
去年他的合伙人文清老师找我做私域的陪跑，服务的时候我认识了侯哥，也知道了他超强的IP孵化能力
其中最让我佩服的，是他做IP是能非常快的帮老板拿到业务结果的
其他人做IP，可能得几万、十几万粉，或者得过3-6个月，才开始有变现
但侯哥做的IP，几乎都是前几条视频发完，后台就有很多客咨了
什么是客咨？就是私信或者评论问，你的产品怎么卖的？多少钱？
我最近半年都在侯哥的工作室，就眼看着他从0开始做别墅电梯李总的IP，去年11月，第2条视频发出去就爆了
后台不断有客咨进来，中间接不住又把我拉进来做陪跑
还有个我印象很深的IP案例，就是朱老师
他之前3年发了有2000多条视频，怎么都没流量，结果侯哥帮他做孵化，第3条视频就爆了
现在朱老师全网10万关注，还都是一二线城市的精英老人群体，变现杠杠的
也是在看了这些“变态”的案例之后，我才决定无论如何要和侯哥合作
我自己就专注做好私域的陪跑，IP获客的需求全部对接给他
总之在今天，优质供给依然是非常稀缺的
哪怕今天市场上有那么多做IP操盘手，但真能拿到结果的人，还是凤毛菱角
先说侯哥。侯哥是创始人IP操盘手，之前孵化过出海、房产、珠宝、新中式、教育、保险……等30几个IP
去年他的合伙人文清老师找我做私域的陪跑，服务的时候我认识了侯哥，也知道了他超强的IP孵化能力
其中最让我佩服的，是他做IP是能非常快的帮老板拿到业务结果的
其他人做IP，可能得几万、十几万粉，或者得过3-6个月，才开始有变现
但侯哥做的IP，几乎都是前几条视频发完，后台就有很多客咨了
什么是客咨？就是私信或者评论问，你的产品怎么卖的？多少钱？
我最近半年都在侯哥的工作室，就眼看着他从0开始做别墅电梯李总的IP，去年11月，第2条视频发出去就爆了
后台不断有客咨进来，中间接不住又把我拉进来做陪跑
还有个我印象很深的IP案例，就是朱老师
他之前3年发了有2000多条视频，怎么都没流量，结果侯哥帮他做孵化，第3条视频就爆了
现在朱老师全网10万关注，还都是一二线城市的精英老人群体，变现杠杠的
也是在看了这些“变态”的案例之后，我才决定无论如何要和侯哥合作
我自己就专注做好私域的陪跑，IP获客的需求全部对接给他
总之在今天，优质供给依然是非常稀缺的
哪怕今天市场上有那么多做IP操盘手，但真能拿到结果的人，还是凤毛菱角
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零食很忙引发了零食行业的渠道革命，
目前红利已经结束。
它把自己打造成了千亿巨头。
新一轮零食行业的改造来自于产品端，
这个红利刚刚开始。
同样是长沙公司。
我很看好几多全、金粒门。
去线下店一逛，
窗明几净，配料干净，设计新潮，
耳目一新，不得不买。
没想到有体验这么不错的线下店。
以后线上提供基础设施线下提供美好体验，
挺好的。
目前红利已经结束。
它把自己打造成了千亿巨头。
新一轮零食行业的改造来自于产品端，
这个红利刚刚开始。
同样是长沙公司。
我很看好几多全、金粒门。
去线下店一逛，
窗明几净，配料干净，设计新潮，
耳目一新，不得不买。
没想到有体验这么不错的线下店。
以后线上提供基础设施线下提供美好体验，
挺好的。