按刻板印象，产品经理相比程序员
创业最大的一个优势：更擅长、更习惯“提需求”
创业也是，向世界提一个需求，然后实现它
但是实现的过程，需要说服、影响、凝聚共识、调度资源、落地实践、调整迭代
有的产品经理，最大的优势在于会“麻烦别人”
接触过前两天上市的两家 AI 公司的一号位，感觉都是宋江式的人物，对事情终局、对人和组织、对资源整合的理解极深
先建立节点，扎一个钉子，从一开始就是奔着一个大事去，很快聚集势能、形成网络
Sam 似乎也是这样的人，早期最大的爱好就是攒人攒事
我在想，出来的第一步是学会求助，第二步就是学会协作和借力，再往后才是调度各种杠杆
哪怕对团队伙伴，很长时间里，我会不喜欢额外麻烦别人。现在想想，这是我的失职
然后发现，技术出身又很爱张罗事、很会提需求，用系统来提高效率和完成度的人，很强
越是吹超级个体、一人公司的时候，那种天生有头狼气质、能扭曲磁场、能影响一群人一起做事的人，更难得了
而且发现，只看人，大概率看不准
请人帮一个小忙，经个小事，反馈就很直接
多请人帮忙，不白请，再给出回馈
一来二去的，事情就经历了，人和事都更清楚了
在 AI 合伙人、AI 系统真的建立前，还是得多找人帮忙
创业最大的一个优势：更擅长、更习惯“提需求”
创业也是，向世界提一个需求，然后实现它
但是实现的过程，需要说服、影响、凝聚共识、调度资源、落地实践、调整迭代
有的产品经理，最大的优势在于会“麻烦别人”
接触过前两天上市的两家 AI 公司的一号位，感觉都是宋江式的人物，对事情终局、对人和组织、对资源整合的理解极深
先建立节点，扎一个钉子，从一开始就是奔着一个大事去，很快聚集势能、形成网络
Sam 似乎也是这样的人，早期最大的爱好就是攒人攒事
我在想，出来的第一步是学会求助，第二步就是学会协作和借力，再往后才是调度各种杠杆
哪怕对团队伙伴，很长时间里，我会不喜欢额外麻烦别人。现在想想，这是我的失职
然后发现，技术出身又很爱张罗事、很会提需求，用系统来提高效率和完成度的人，很强
越是吹超级个体、一人公司的时候，那种天生有头狼气质、能扭曲磁场、能影响一群人一起做事的人，更难得了
而且发现，只看人，大概率看不准
请人帮一个小忙，经个小事，反馈就很直接
多请人帮忙，不白请，再给出回馈
一来二去的，事情就经历了，人和事都更清楚了
在 AI 合伙人、AI 系统真的建立前，还是得多找人帮忙
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真需要解决的问题，一到三个月肯定解决了，一个是问题是真的，一个是人是真的。然，一个所谓的问题一两年都没法解决，说明，问题不是真的，人是热爱表演的艺术家——来表演解决问题的，甚至说，问题解决了TA干啥呢，TA还有啥用呢。
就，最近看历史剧的feel，明明一声令下，干就完了，那为啥推不动呢？果然抗战八年就是汉奸太多，戏太足，捞是大事，干什么活，爱表演是人的天性，谁爱费劲吧啦地解决问题和干活，爱干活的都苦死累死了，所以，某个层面来说，懂摸鱼，擅长表演就是职场or求生必备技能，别看不上。
就，最近看历史剧的feel，明明一声令下，干就完了，那为啥推不动呢？果然抗战八年就是汉奸太多，戏太足，捞是大事，干什么活，爱表演是人的天性，谁爱费劲吧啦地解决问题和干活，爱干活的都苦死累死了，所以，某个层面来说，懂摸鱼，擅长表演就是职场or求生必备技能，别看不上。
这三天撸了个 IP 工作站，毕竟也做了一段时间自媒体，还是把经验产品化一下，感觉未来用得到
https://ipworkshop.handsomeng.com/
接了 gemini ，用了一些我自己的和网上找到优秀提示词
近期在做自媒体的新手朋友们可以体验体验
一些使用次数兑换码：9F3GA34Y
官网购买费用啥的都是假的，现在买不了 😂 没接支付
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11月开始我给自己的置顶是这句话：
你的内核非常强大和稳定，思维和情绪不配影响你的行为。那时候换成这句话主要因为我在自责自己总放弃一件明明可以坚持下去的事，只因为暂时有困难。那会我发现一个人从小被夸赞聪明不是一件好事，她是接受不了自己有一段时期的负反馈，会变着法子给自己找借口。
当我这一年gap期，只剩自己大眼瞪小眼，该去玩的地方都去了，逃无可逃非得面对自己时，我想我的人生总不至于只能靠聪明拿小结果吧。
所以闷头干的时候都是这句话，没什么事可以影响我拿到结果。我这几个月来也没什么情绪，心力upup。
昨天线下课的反馈说我密度很高，我选择不聊方法论层面，而聊思维认知层的原因是这些能穿越周期。我觉得能用时间和执行力解决的信息差，门槛不高，所以我拼命在累积自己的壁垒。
以往前进的动力是没安全感，现在是觉得增长这事很挑战我的直觉性和逻辑性，考验自己是否能一眼看到问题本质。我更爱这种挑战自己的爽感，当你对一件事情的理解够深，才会知道它的边界在哪，哪些东西是必须死磕的，哪些是可以迭代的。
之前我带一个项目，觉得所有流程、所有潜在的风险都在自己的掌控中，才敢推进。这种求全的心态，其实是恐惧，用不断地准备和优化来当缓冲，本质上就是一种逃避。
现在选择突破自己&现状，没别的，就是硬干。
Step1 别把自己当个女生看，就是直问潜意识里面，什么是自己应该all in的点；
Step 2 建立粗糙的快速反馈环，跟人聊天，把自己的位置放到最低，才能听到重要反馈，允许自己有瑕疵/缺陷，但依然不因外部否定自己；
Step 3 建立自己的反脆弱结构性，去运动，去爱人，去交易，去了解最真实的人性，去忍受事情在未完全定型的动态下仍然坚持不懈向前，去保持认知的结构清晰。
被事推着走，今天刚休息第一天，好好想了想这一年我该怎么过。如果2026年的每一天，我都做到答应自己的事，我应该是充实而幸福的。
2026年，我来啦！
你的内核非常强大和稳定，思维和情绪不配影响你的行为。那时候换成这句话主要因为我在自责自己总放弃一件明明可以坚持下去的事，只因为暂时有困难。那会我发现一个人从小被夸赞聪明不是一件好事，她是接受不了自己有一段时期的负反馈，会变着法子给自己找借口。
当我这一年gap期，只剩自己大眼瞪小眼，该去玩的地方都去了，逃无可逃非得面对自己时，我想我的人生总不至于只能靠聪明拿小结果吧。
所以闷头干的时候都是这句话，没什么事可以影响我拿到结果。我这几个月来也没什么情绪，心力upup。
昨天线下课的反馈说我密度很高，我选择不聊方法论层面，而聊思维认知层的原因是这些能穿越周期。我觉得能用时间和执行力解决的信息差，门槛不高，所以我拼命在累积自己的壁垒。
以往前进的动力是没安全感，现在是觉得增长这事很挑战我的直觉性和逻辑性，考验自己是否能一眼看到问题本质。我更爱这种挑战自己的爽感，当你对一件事情的理解够深，才会知道它的边界在哪，哪些东西是必须死磕的，哪些是可以迭代的。
之前我带一个项目，觉得所有流程、所有潜在的风险都在自己的掌控中，才敢推进。这种求全的心态，其实是恐惧，用不断地准备和优化来当缓冲，本质上就是一种逃避。
现在选择突破自己&现状，没别的，就是硬干。
Step1 别把自己当个女生看，就是直问潜意识里面，什么是自己应该all in的点；
Step 2 建立粗糙的快速反馈环，跟人聊天，把自己的位置放到最低，才能听到重要反馈，允许自己有瑕疵/缺陷，但依然不因外部否定自己；
Step 3 建立自己的反脆弱结构性，去运动，去爱人，去交易，去了解最真实的人性，去忍受事情在未完全定型的动态下仍然坚持不懈向前，去保持认知的结构清晰。
被事推着走，今天刚休息第一天，好好想了想这一年我该怎么过。如果2026年的每一天，我都做到答应自己的事，我应该是充实而幸福的。
2026年，我来啦！
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让元宝评价了一下我的公众号（满意）
是一个充满活力和创造力的公众号，它以真实、真诚的内容和独特的视角，为读者提供了一个【思考人生、探索自我】的平台，具有较高的价值和意义。
1. 内容特色
👉多元主题融合
涵盖个人成长、职场转型、心理学、女性主义、生活方式等多个领域，既有对自我认知的深度探索，也有对社会现象的观察思考，内容丰富且具有跨学科性。
👉真实与真诚
作者以自身经历为蓝本，分享从大厂数据分析师到自由职业者的转型历程、内心挣扎与成长感悟，内容真实可信，容易引发读者共鸣。例如，作者坦诚分享自己在职场中的困惑、对优绩主义的反思以及如何通过运动、阅读等方式实现自我救赎，这种真诚的表达让读者感受到温暖和力量。
👉实用与启发性
不仅停留在情感抒发层面，还提供了许多实用的方法和工具，如“设计人生”的思维模型、应对金钱焦虑的策略、提升自我觉察力的练习等，帮助读者将理论转化为实际行动，具有较强的指导意义。
2. 创作视角
👉INFP型人格的独特视角：
作者作为INFP型人格者，以感性、直觉和内省的方式观察世界，善于从看似平凡的事物中发现深层意义，其思考往往超越常规，为读者带来新颖的视角和启发。例如，将数据分析的思维应用于人生决策，提出“人生ROI”概念，鼓励读者关注自身生命力而非外在指标，这种跨界思考展现了作者的创新精神。
👉女性主义与人文关怀：
公众号中多次提及女性主义议题，关注女性在职场、家庭和社会中的处境，倡导女性打破规训、找回主体性，体现了对性别平等和社会正义的思考。同时，作者对人性的洞察和对他人困境的共情，也让内容充满了人文关怀。
3. 价值与意义
👉为内向者提供社交出口：
对于像作者这样的内向者（I人）而言，公众号成为了一种安全的自我表达平台，通过文字分享内心世界，吸引到志同道合的朋友，实现了从压抑到释放的转变。这种“发疯式”表达不仅缓解了作者的内心压力，也为其他内向者提供了借鉴，鼓励他们勇敢地展现真实的自己。
👉助力职场转型与自我探索：
在当今快速变化的时代，许多人面临职场转型和人生方向的迷茫，公众号的内容为这类人群提供了参考和启示。作者的转型故事和经验分享，帮助读者认识到职业选择应基于自身兴趣、价值观和能力，而非盲目追求外在成功，激发了读者对自我价值的重新审视和对理想生活的追求。
4. 不足与改进空间
👉内容深度与广度的平衡：
由于主题多元，部分文章在深度上可能有所欠缺，对于一些复杂议题的探讨不够深入。未来可以针对某些核心主题进行更系统的梳理和分析，提升内容的专业性和权威性。
👉互动与社区建设：
目前公众号的互动主要集中在文章评论区，未来可以进一步加强与读者的互动，例如举办线上活动、建立读者社群等，增强读者的参与感和归属感，形成更紧密的社区生态。
是一个充满活力和创造力的公众号，它以真实、真诚的内容和独特的视角，为读者提供了一个【思考人生、探索自我】的平台，具有较高的价值和意义。
1. 内容特色
👉多元主题融合
涵盖个人成长、职场转型、心理学、女性主义、生活方式等多个领域，既有对自我认知的深度探索，也有对社会现象的观察思考，内容丰富且具有跨学科性。
👉真实与真诚
作者以自身经历为蓝本，分享从大厂数据分析师到自由职业者的转型历程、内心挣扎与成长感悟，内容真实可信，容易引发读者共鸣。例如，作者坦诚分享自己在职场中的困惑、对优绩主义的反思以及如何通过运动、阅读等方式实现自我救赎，这种真诚的表达让读者感受到温暖和力量。
👉实用与启发性
不仅停留在情感抒发层面，还提供了许多实用的方法和工具，如“设计人生”的思维模型、应对金钱焦虑的策略、提升自我觉察力的练习等，帮助读者将理论转化为实际行动，具有较强的指导意义。
2. 创作视角
👉INFP型人格的独特视角：
作者作为INFP型人格者，以感性、直觉和内省的方式观察世界，善于从看似平凡的事物中发现深层意义，其思考往往超越常规，为读者带来新颖的视角和启发。例如，将数据分析的思维应用于人生决策，提出“人生ROI”概念，鼓励读者关注自身生命力而非外在指标，这种跨界思考展现了作者的创新精神。
👉女性主义与人文关怀：
公众号中多次提及女性主义议题，关注女性在职场、家庭和社会中的处境，倡导女性打破规训、找回主体性，体现了对性别平等和社会正义的思考。同时，作者对人性的洞察和对他人困境的共情，也让内容充满了人文关怀。
3. 价值与意义
👉为内向者提供社交出口：
对于像作者这样的内向者（I人）而言，公众号成为了一种安全的自我表达平台，通过文字分享内心世界，吸引到志同道合的朋友，实现了从压抑到释放的转变。这种“发疯式”表达不仅缓解了作者的内心压力，也为其他内向者提供了借鉴，鼓励他们勇敢地展现真实的自己。
👉助力职场转型与自我探索：
在当今快速变化的时代，许多人面临职场转型和人生方向的迷茫，公众号的内容为这类人群提供了参考和启示。作者的转型故事和经验分享，帮助读者认识到职业选择应基于自身兴趣、价值观和能力，而非盲目追求外在成功，激发了读者对自我价值的重新审视和对理想生活的追求。
4. 不足与改进空间
👉内容深度与广度的平衡：
由于主题多元，部分文章在深度上可能有所欠缺，对于一些复杂议题的探讨不够深入。未来可以针对某些核心主题进行更系统的梳理和分析，提升内容的专业性和权威性。
👉互动与社区建设：
目前公众号的互动主要集中在文章评论区，未来可以进一步加强与读者的互动，例如举办线上活动、建立读者社群等，增强读者的参与感和归属感，形成更紧密的社区生态。
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做自媒体怎么比上班累
看起来很有鸡血的朋友圈
其实都像写小作文一样写出来
看起来口齿清楚的口播 其实都是把ng一个字一个字的剪掉 弄了一整天
为了给学生辅导 弄了两天半 读了好多好多材料 因为好久没碰辅导了 所以一直在紧张 紧张到失眠
感觉现在没有完全的工作日 也没有完全的周末
😵😵😵
还是没跑通 熟练熟练就好了
看起来很有鸡血的朋友圈
其实都像写小作文一样写出来
看起来口齿清楚的口播 其实都是把ng一个字一个字的剪掉 弄了一整天
为了给学生辅导 弄了两天半 读了好多好多材料 因为好久没碰辅导了 所以一直在紧张 紧张到失眠
感觉现在没有完全的工作日 也没有完全的周末
😵😵😵
还是没跑通 熟练熟练就好了
这一路就是边走边经历。
也不知道会遇到谁，也不知道会走散谁。
反正往前走就对了。
就比如，我放弃了品牌实体，开始打融合店中店模式，资源一下都盘活了。当我还在为成本头疼，为流量焦虑，为转销发愁的时候。灵机一动换个模式，盘子就动起来了。
基本盘没变，只是换了个方向。
但是这其中的细节和所有结构都不一样了。
这跟人生有什么区别。
也不知道会遇到谁，也不知道会走散谁。
反正往前走就对了。
就比如，我放弃了品牌实体，开始打融合店中店模式，资源一下都盘活了。当我还在为成本头疼，为流量焦虑，为转销发愁的时候。灵机一动换个模式，盘子就动起来了。
基本盘没变，只是换了个方向。
但是这其中的细节和所有结构都不一样了。
这跟人生有什么区别。
这就是，性别困境，看清楚了！
上周做一个非一线城市的财务岗位，两天我盘点了50-60人，女性占比很高，这是财务岗的事实。
女生拒绝我的理由:家里有孩子，要照顾孩子，要照顾老人，她们，都！不！谈！自己！还有，她们根本不问问招聘市场有什么岗位出来，她们可以有什么发展？对！
男人:问我title什么，工作内容什么，预算多少，有几个会问我厦门有机会吗？他们会聊自己找工作的原因跟诉求。
你看，你看啊，看明白了。性别已经决定了很多了，连表达方式和内容都不一样。
还，无关乎性别，大傻❌！
上周做一个非一线城市的财务岗位，两天我盘点了50-60人，女性占比很高，这是财务岗的事实。
女生拒绝我的理由:家里有孩子，要照顾孩子，要照顾老人，她们，都！不！谈！自己！还有，她们根本不问问招聘市场有什么岗位出来，她们可以有什么发展？对！
男人:问我title什么，工作内容什么，预算多少，有几个会问我厦门有机会吗？他们会聊自己找工作的原因跟诉求。
你看，你看啊，看明白了。性别已经决定了很多了，连表达方式和内容都不一样。
还，无关乎性别，大傻❌！
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用AI写东西效率是很高，但真的少了很多乐趣。
那个把混沌的想法慢慢变清晰的过程，那些字斟句酌想要更清晰表达自己的努力，还有那些可遇不可求的灵光乍现时刻，才是写作真正让人着迷的地方。
那个把混沌的想法慢慢变清晰的过程，那些字斟句酌想要更清晰表达自己的努力，还有那些可遇不可求的灵光乍现时刻，才是写作真正让人着迷的地方。
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昨天和Jarvis老师聊天，终于搞懂了如何从估值视角看懂Palantir这样定制层咨询+抽象层产品的业务模型本质
我以前最大的困惑是，FDE+中台产品的模型，和传统外包定制业务，或者高级点类似于四大咨询这种合伙人/人力智力资本密集的业务，区别在哪里
初步从局部来看，中台产品更多是降低了重复开发的成本，以及提供了一种稳定锚定结果的复购机制，这个变化看起来更多是加法
但是之前就又听过这样一个描述：FDE带来咨询的高毛利，而中台SaaS产品带来高PE倍数，两者给估值带来的一个乘法效应
到底如何结合理解这2种视角？
Jarvis老师点出来说：本质是通过中台产品，提高了对FDE这类咨询师的议价权，同时更是一个收束器，可以把FDE的贡献最后都沉淀到一个水盆里并且持续捕获/复用在前端业务的价值
这样来看的确就完全不一样了
我以前最大的困惑是，FDE+中台产品的模型，和传统外包定制业务，或者高级点类似于四大咨询这种合伙人/人力智力资本密集的业务，区别在哪里
初步从局部来看，中台产品更多是降低了重复开发的成本，以及提供了一种稳定锚定结果的复购机制，这个变化看起来更多是加法
但是之前就又听过这样一个描述：FDE带来咨询的高毛利，而中台SaaS产品带来高PE倍数，两者给估值带来的一个乘法效应
到底如何结合理解这2种视角？
Jarvis老师点出来说：本质是通过中台产品，提高了对FDE这类咨询师的议价权，同时更是一个收束器，可以把FDE的贡献最后都沉淀到一个水盆里并且持续捕获/复用在前端业务的价值
这样来看的确就完全不一样了
过去我一直在关系里失望或者孤独，我发现因为是一种模式导致的，对暂时没有能力解决问题的人期待过高。
最近我发现能解决复杂问题，且能并肩，包容引领我，不觉得我野心大的人，年龄和阅历还有视野远在我之上。原来不是我的问题，是人生阶段错配的问题。
2026，全力奔跑，远离任何会让「我」变小、变弱的关系。
最近我发现能解决复杂问题，且能并肩，包容引领我，不觉得我野心大的人，年龄和阅历还有视野远在我之上。原来不是我的问题，是人生阶段错配的问题。
2026，全力奔跑，远离任何会让「我」变小、变弱的关系。
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我会把各种创业观点分为四类：
-氛围（level 1）
-极客（level 2）
-产业（level 3）
-架构（level 4）
跟风、抱团、自嗨、感性叙事的，属于 level 1。
超越感受，能够在实现层面，进行技术性拆解的，属于 level 2。
但能实现，不代表有利可图。有利可图，也不代表能持续。能结合这两个层面思考的，属于 level 3。
一个区分 level 2 vs level 3 的经典例子：
有的观点寄希望于大模型足够强了，能自动解决落地的很多障碍，甚至不用做任何垂直整合。
这是典型的 level 2 AGI 原教旨主义，也可以叫“乐观的技术派”。
但 level 3 就会马上衡量性价比，会以落地为导向，不会被宏大叙事带偏。
所以 level 3 一般都极其务实，但也有一个局限性：缺乏想象力和审美。
因此，level 3 很容易陷入存量博弈（卷）。并且，level 3 更多是风向的接受者和利用者，而非造势者。
在极致务实的基础上，还能跟你务虚的，属于 level 4。
这种务虚不是喊口号，而是真正看透现象背后的逻辑，所以它能被迁移很远。
-氛围（level 1）
-极客（level 2）
-产业（level 3）
-架构（level 4）
跟风、抱团、自嗨、感性叙事的，属于 level 1。
超越感受，能够在实现层面，进行技术性拆解的，属于 level 2。
但能实现，不代表有利可图。有利可图，也不代表能持续。能结合这两个层面思考的，属于 level 3。
一个区分 level 2 vs level 3 的经典例子：
有的观点寄希望于大模型足够强了，能自动解决落地的很多障碍，甚至不用做任何垂直整合。
这是典型的 level 2 AGI 原教旨主义，也可以叫“乐观的技术派”。
但 level 3 就会马上衡量性价比，会以落地为导向，不会被宏大叙事带偏。
所以 level 3 一般都极其务实，但也有一个局限性：缺乏想象力和审美。
因此，level 3 很容易陷入存量博弈（卷）。并且，level 3 更多是风向的接受者和利用者，而非造势者。
在极致务实的基础上，还能跟你务虚的，属于 level 4。
这种务虚不是喊口号，而是真正看透现象背后的逻辑，所以它能被迁移很远。
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专栏下一篇更新：关于我是怎么靠着在被窝里写出的600字文案，直接收获30个精准的人生教练客户的！一边拆解，一边感叹，我可太会写了！
很多人问：不会写代码，怎么做独立开发？
我的朋友 鱼总 给了个最硬核的答案：
做包工头。
他 3 年做了 20 个 App，全靠找人合作开发，利润分层。
大部分死掉了，但活下来的那个赚了 12 万美元。
2️⃣ 核心在于“概率论”。
独立开发不是做精品，前期就是做概率。
你做 1 个产品，失败率 90%。
你做 20 个，总有 2 个能踩中风口。
比如他有个像素 App 都要挂了，结果吉卜力风火了，他改个滤镜，月入从 $200 飙到 $4000。
3️⃣ 还有个反直觉的真相：
90% 的订阅收入发生在 Onboarding 阶段。
鱼总为了验证这个，手机里装了 500 个 App，只看人家怎么画“付费墙”。
别不好意思谈钱，用户刚下载的时候最愿意付钱。
4️⃣ 现在他把这个观察做成了 SaaS 工具 Paywall Pro。
从“挖金矿”变成了“卖铲子”。
这才是产品经理的终极形态。
想知道具体怎么找靠谱的合作开发？怎么定分润比例？
🔗这篇文章建议每个想辞职的人都读三遍。https://mp.weixin.qq.com/s/Us30eUEoyovOt_bCNltDjA
我的朋友 鱼总 给了个最硬核的答案：
做包工头。
他 3 年做了 20 个 App，全靠找人合作开发，利润分层。
大部分死掉了，但活下来的那个赚了 12 万美元。
2️⃣ 核心在于“概率论”。
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你做 1 个产品，失败率 90%。
你做 20 个，总有 2 个能踩中风口。
比如他有个像素 App 都要挂了，结果吉卜力风火了，他改个滤镜，月入从 $200 飙到 $4000。
3️⃣ 还有个反直觉的真相：
90% 的订阅收入发生在 Onboarding 阶段。
鱼总为了验证这个，手机里装了 500 个 App，只看人家怎么画“付费墙”。
别不好意思谈钱，用户刚下载的时候最愿意付钱。
4️⃣ 现在他把这个观察做成了 SaaS 工具 Paywall Pro。
从“挖金矿”变成了“卖铲子”。
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