开年这段时间，经历了很多有意思的事情。等我哪天真的功成名就了（先画个大饼），再慢慢把这些故事写出来。有些事情，当下不适合被定义，但它们正在悄悄改变你。
最近我有一个非常深刻、也非常确定的感受：你根本不可能准备好了再出发。如果你真的等到「万事俱备」，那大概率，这件事永远不会开始。因为人生最核心的变量，从来不在你的准备清单里。
人生有意思的地方，就在于随机性。在于那些你没有计划过，也无法完全掌控的时刻。你以为自己在做选择，其实很多时候，是命运在试探你：你敢不敢往前走一步。不确定性不是缺陷，而是人生的底色。
后来我慢慢意识到一件事：你唯一能做的，不是把所有条件准备好，而是先出发。一边走，一边补；一边撞墙，一边修正；一边怀疑自己，一边继续往前。
真正的「准备好」，从来不是开始之前的状态，而是你已经在路上了。
当然，前提也很重要。你不能随便乱走。你得对自己足够诚实。你许的愿望，对宇宙发射的信号，必须足够清晰。不是「我也行」、「我试试」，而是，我知道我在往哪里去。哪怕路径模糊，方向也得是真的。
我越来越相信一句话：宇宙只奖励真我。
不是奖励你看起来多努力，不是奖励你多会表演「在路上」，而是奖励你是否真正和自己站在同一边。当你不再拧巴，不再一边想要、一边自我否定，很多事情反而开始动了。
所以如果你现在也在犹豫，在等一个「更合适的时机」，我想说的是：那个时机，大概率不会来。你要做的，不是等准备好，而是在不确定中，把第一步迈出去。剩下的，会在路上慢慢长出来。
这是我在开年这段时间，对人生、对行动、对「开始」这件事，越来越笃定的理解。
最近我有一个非常深刻、也非常确定的感受：你根本不可能准备好了再出发。如果你真的等到「万事俱备」，那大概率，这件事永远不会开始。因为人生最核心的变量，从来不在你的准备清单里。
人生有意思的地方，就在于随机性。在于那些你没有计划过，也无法完全掌控的时刻。你以为自己在做选择，其实很多时候，是命运在试探你：你敢不敢往前走一步。不确定性不是缺陷，而是人生的底色。
后来我慢慢意识到一件事：你唯一能做的，不是把所有条件准备好，而是先出发。一边走，一边补；一边撞墙，一边修正；一边怀疑自己，一边继续往前。
真正的「准备好」，从来不是开始之前的状态，而是你已经在路上了。
当然，前提也很重要。你不能随便乱走。你得对自己足够诚实。你许的愿望，对宇宙发射的信号，必须足够清晰。不是「我也行」、「我试试」，而是，我知道我在往哪里去。哪怕路径模糊，方向也得是真的。
我越来越相信一句话：宇宙只奖励真我。
不是奖励你看起来多努力，不是奖励你多会表演「在路上」，而是奖励你是否真正和自己站在同一边。当你不再拧巴，不再一边想要、一边自我否定，很多事情反而开始动了。
所以如果你现在也在犹豫，在等一个「更合适的时机」，我想说的是：那个时机，大概率不会来。你要做的，不是等准备好，而是在不确定中，把第一步迈出去。剩下的，会在路上慢慢长出来。
这是我在开年这段时间，对人生、对行动、对「开始」这件事，越来越笃定的理解。
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要的是胜率，不是全胜
网球大满贯费德勒说：“在网球运动中，完美是不可能的......
在我的职业生涯中，我打过1,526场单打比赛，几乎赢了80％的比赛
现在，我想问你们所有人一个问题
你认为我在这些比赛中赢得了多少百分比的分数？只有54%。
换句话说，即使是顶级网球选手，赢得的分数也仅仅只有他们比赛总分数的一半多一点。”
职业决策高手的成功，靠的不是一城一地的得失，而是靠持续累计的微弱优势
新手拼一次输赢，老手拼长期概率
对失败的容忍，也是反脆弱的开始
网球大满贯费德勒说：“在网球运动中，完美是不可能的......
在我的职业生涯中，我打过1,526场单打比赛，几乎赢了80％的比赛
现在，我想问你们所有人一个问题
你认为我在这些比赛中赢得了多少百分比的分数？只有54%。
换句话说，即使是顶级网球选手，赢得的分数也仅仅只有他们比赛总分数的一半多一点。”
职业决策高手的成功，靠的不是一城一地的得失，而是靠持续累计的微弱优势
新手拼一次输赢，老手拼长期概率
对失败的容忍，也是反脆弱的开始
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一个人的语言，行为，面相，穿着里都藏着经历，所以，每次听人说，我就随便穿，我就随便买，不，你不会随便的，你更不会随便说。
有一个发言，我特记得，当时我还上班，某次中午例会，轮到某M发言，她是女生，她来了一句，在我看来，男人就没有不出轨的，一定要多敲打……wow，我听完就窥探到她的内心和背景了，她的家庭或者她的成长经历里肯定有不少此类事件发生，要么是父母，要么亲戚，要么是密友，要么是她的感情经历里，所以，她才有这个结论，也才会脱口而出。
我比她大不少，经历也不少，但是，我得不出这个结论。因为我爹妈就是以家庭跟自己为重，我家没有别人出现过，我的情感经历里也没有，分了就是不爱了，我的朋友分手理由是结不了婚，什么手撕渣男&小三从来没在我的和我们的生活里出现过。
还有买衣服的习惯，很多人买衣服不是因为喜欢和需要，是因为打折了换季了，划算。这个行为说明家庭情况，如果家里还算富裕，那说明父母是省吃俭用的人，父母那辈苦过来的，白手起家。
一个人身上或多或少有自由意志（成熟了，成长了），同时，一个人身上一定带着藏着TA的来时的痕迹。
有一个发言，我特记得，当时我还上班，某次中午例会，轮到某M发言，她是女生，她来了一句，在我看来，男人就没有不出轨的，一定要多敲打……wow，我听完就窥探到她的内心和背景了，她的家庭或者她的成长经历里肯定有不少此类事件发生，要么是父母，要么亲戚，要么是密友，要么是她的感情经历里，所以，她才有这个结论，也才会脱口而出。
我比她大不少，经历也不少，但是，我得不出这个结论。因为我爹妈就是以家庭跟自己为重，我家没有别人出现过，我的情感经历里也没有，分了就是不爱了，我的朋友分手理由是结不了婚，什么手撕渣男&小三从来没在我的和我们的生活里出现过。
还有买衣服的习惯，很多人买衣服不是因为喜欢和需要，是因为打折了换季了，划算。这个行为说明家庭情况，如果家里还算富裕，那说明父母是省吃俭用的人，父母那辈苦过来的，白手起家。
一个人身上或多或少有自由意志（成熟了，成长了），同时，一个人身上一定带着藏着TA的来时的痕迹。
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vol.04 为自己打工：“副业正做”宝可梦拆卡直播，“一点”墨西哥电商从业观察 - 延迟加载 Lazy Loading
当 @Zin 告诉我：他在墨西哥的第一年，不到一年时间就从0开始做到了3000万GMV的时候，很是给我带来了亿点点震撼。
贸易战、惩罚性对等关税、转口贸易，当这些新闻中的名词落到日常具体的生产经营销售中时，体感还是非常不一样的。
作为年更播客，这次我们简单地聊了聊过去一两年的时间里我们对于自己所做「生意」的一些经历和感受，完成了（跨）年度更新。篇幅有限，其实我们还聊了很多出海、国内外电商经营运营细节的部分暂时没有剪进去，不知道大家对于在海外经营出海电商业务细节有没有兴趣，感觉可以专门攒一期干货节目（反正我是很有兴趣再聊一些。🤯另外如果大家有兴趣一起聊一聊的话可以直接联系 @Zin 或者我。(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
当 @Zin 告诉我：他在墨西哥的第一年，不到一年时间就从0开始做到了3000万GMV的时候，很是给我带来了亿点点震撼。
贸易战、惩罚性对等关税、转口贸易，当这些新闻中的名词落到日常具体的生产经营销售中时，体感还是非常不一样的。
作为年更播客，这次我们简单地聊了聊过去一两年的时间里我们对于自己所做「生意」的一些经历和感受，完成了（跨）年度更新。篇幅有限，其实我们还聊了很多出海、国内外电商经营运营细节的部分暂时没有剪进去，不知道大家对于在海外经营出海电商业务细节有没有兴趣，感觉可以专门攒一期干货节目（反正我是很有兴趣再聊一些。🤯另外如果大家有兴趣一起聊一聊的话可以直接联系 @Zin 或者我。(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
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中午和朋友们聊天，聊到「创业团队是否要内部赛马」这个话题
最近其实陪跑的项目在之前几个月的时间里也会遇到类似的抉择，那就是「定了目标没有达成怎么办？」「要如何设置奖惩机制？」
（这个时候就要感慨适度OKR的合理性了💫）
目前后续找到的解法是，「不达目标誓不罢休」
可能在规定时间内没有达成，那就「团队认真复盘，一起合作想办法，直到目标达成为止」
当然，为了完成这个目标，在制定计划时，优先确认不同方向的渠道/内容/分工，以及先测试不同渠道的转化率也尤为重要。
只有小闭环相对清晰，大目标/大Plan才更有能力落地。
很多时候团队会有「内部赛马」的想法，本质是一种「走捷径的管理方式」：是把责任外移，让员工来承担战略层级的责任。
早期创业团队资源少，反而更需要「人心齐，坦诚清晰，聚焦努力」
「内部赛马」最大的坏处是「破坏了团队初期，大家一起打仗打下来的信任」
赛马和团队分工也是两码事。要发现不同成员各自擅长的点，然后把他们安排在各自擅长的位置。而不是不同的人都在做相同的事。
很多时候上管理手段的原因，可能核心底层逻辑是「目标不清晰」
当目标足够聚焦，「如果这个目标没有达成就一直做，想各种各样的方法都还是要把它做成」，抱着这样的想法去号召大家一起努力，反而会有不错的效果
另外，「创始人或者CEO」是否有耐心的听别人说话，也是检验CEO是否靠谱的一个关键品质：如果CEO不能够辨别谁说的话是相对更有道理的，谁说的话是没有道理的，那可能这个CEO本身就要继续进步。
如果创业团队早期，大家都不敢在CEO面前「有话直说」，很多时候速度也是慢的。
一些近期的思考和感慨，记录于此。
最近其实陪跑的项目在之前几个月的时间里也会遇到类似的抉择，那就是「定了目标没有达成怎么办？」「要如何设置奖惩机制？」
（这个时候就要感慨适度OKR的合理性了💫）
目前后续找到的解法是，「不达目标誓不罢休」
可能在规定时间内没有达成，那就「团队认真复盘，一起合作想办法，直到目标达成为止」
当然，为了完成这个目标，在制定计划时，优先确认不同方向的渠道/内容/分工，以及先测试不同渠道的转化率也尤为重要。
只有小闭环相对清晰，大目标/大Plan才更有能力落地。
很多时候团队会有「内部赛马」的想法，本质是一种「走捷径的管理方式」：是把责任外移，让员工来承担战略层级的责任。
早期创业团队资源少，反而更需要「人心齐，坦诚清晰，聚焦努力」
「内部赛马」最大的坏处是「破坏了团队初期，大家一起打仗打下来的信任」
赛马和团队分工也是两码事。要发现不同成员各自擅长的点，然后把他们安排在各自擅长的位置。而不是不同的人都在做相同的事。
很多时候上管理手段的原因，可能核心底层逻辑是「目标不清晰」
当目标足够聚焦，「如果这个目标没有达成就一直做，想各种各样的方法都还是要把它做成」，抱着这样的想法去号召大家一起努力，反而会有不错的效果
另外，「创始人或者CEO」是否有耐心的听别人说话，也是检验CEO是否靠谱的一个关键品质：如果CEO不能够辨别谁说的话是相对更有道理的，谁说的话是没有道理的，那可能这个CEO本身就要继续进步。
如果创业团队早期，大家都不敢在CEO面前「有话直说」，很多时候速度也是慢的。
一些近期的思考和感慨，记录于此。
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从王赞老师的故事中，我提炼了一套适合普通人快速上手自媒体的方法论
自媒体起号看似玄学，实则有规律可循。
逻辑一：方向选择的可持续性评估
原理：自媒体起号的第一个决策是方向选择。大多数人的选择标准是"什么有流量做什么"，但这是一个陷阱。
正确的评估维度应该是可持续性，而非当前流量。
可持续性包含三个子维度：
内容储备深度：这个方向能写多少篇？
生产成本：每篇内容需要付出什么代价？
生活绑定度：内容生产是否依赖特定行为？
案例印证
在上述案例中，王赞老师面临两个流量入口的选择：运动打卡和研究生泛类内容。
从当前流量看，运动打卡更好——简单的打卡内容就能获得高流量。
但从可持续性评估：
内容储备：运动打卡内容单一，研究生泛类可以覆盖心理学、师生关系、时间管理等无数话题
生产成本：运动打卡需要真的去运动，研究生内容只需要思考和写作
生活绑定：运动打卡高度依赖个人行为，研究生内容不依赖
结论：研究生方向的可持续性远高于运动打卡。
应用框架
在选择自媒体方向时，可以用以下清单自检：
这个方向我能持续产出100篇以上吗？
每篇内容的生产成本是否可控？
如果我的生活节奏变化，内容还能继续吗？
这个方向的话题池是有限的还是可扩展的？
核心法则：选择那个"先射箭再画靶"的赛道——话题池足够大，任何内容都可以套进去。
逻辑二：算法破解的逆向工程方法
原理
推荐算法是黑盒，但它的输出结果是公开的。
这意味着我们不需要知道算法的规则，只需要观察算法的输出，然后对齐这个输出。
这就是逆向工程思维：
传统思路：猜测规则 → 创作内容 → 期待被推荐
逆向思路：观察输出 → 分析规律 → 对齐创作
案例印证
在案例中，博主的转折点是意识到：每天公众号推荐的文章、搜一搜出现的爆款，都是"算法验证过的答案"。
他的操作方法：
在搜一搜找到目标领域的爆款文章
分析这些文章的选题和结构
从自己的目标人群角度重新写这个选题
标题加上目标人群关键词
结果：从流量不稳定（有高有低），到稳定日均6万+阅读。
应用框架
逆向工程算法的步骤：
Step 1：建立"参考答案库"
每天记录公众号推荐给你的文章
在搜一搜搜索目标领域关键词
收集阅读量高的文章作为样本
Step 2：分析爆款规律
这些文章的选题有什么共性？
标题结构是什么？
情绪点在哪里？
Step 3：对齐创作
第三步：对齐你的创作
用已验证的选题作为你的选题
换一个角度（你的目标人群视角）重新写
标题套用成功模板
核心法则：已有之事后必再有，已行之事后必再行。火过的内容会继续火，因为它是算法给出的答案。
逻辑三：从不确定到确定的三阶段演进
原理
自媒体账号的成长通常经历三个阶段，每个阶段的核心任务不同：
试错期：什么都试
过渡期：验证方法论
稳定期：规模化复制
从试错期到稳定期的关键转折，是从"靠感觉"到"靠系统"的转变。
案例印证
案例中的三阶段演进：
第一阶段（试错期）：什么都写，数据全靠发表后才知道，内心焦虑。
第二阶段（过渡期）：开始参考爆款选题，但还是有部分内容按自己想法写。流量开始稳定，但还有波动。
第三阶段（稳定期）：选题完全参考已验证爆款，放弃对数据的焦虑。每日阅读量稳定在高位。
关键转折点是什么？
从"这篇可能会火"到"这篇一定会被推荐，这篇不火下一篇也会火"。
这是确定性的获得。有了确定性，才能坚持长期主义。
应用框架
自检当前所处阶段：
试错期信号：不知道什么内容会火，全凭感觉，数据大起大落
过渡期信号：找到了一些规律，但还没完全相信，时而坚持时而动摇
稳定期信号：有明确的内容生产SOP，对结果有预期，不焦虑
突破过渡期的关键：放下"个人表达"的执念，先用确定性方法跑通模式。
逻辑四：垂直策略的选择模型
原理
账号做大之后，会面临一个选择：是扩大受众还是保持垂直？
这个选择背后是两种不同的变现逻辑：
深耕某个专业领域：强技术、强专业，用户因"你能解决的问题"关注你，用户垂直，锁定某个人群画像
内容宽泛、情绪类：用户因"身份标签"关注你
两种策略各有优势，选择哪个取决于内容类型。
案例印证
案例中的博主面临选择：内容（时间管理、情绪管理等）适合所有人，要不要去掉"研究生"标签以获得更大流量？
选择：保留"研究生"标签。
原因分析：
边际效益递减：流量已经很高，增加一点意义不大
后端变现需要精准人群：研究生群体的痛点更集中（科研、论文、导师），更容易做产品
广告变现需要清晰标签：广告主投的是"研究生入口"，不是"时间管理博主"
结果验证：成功接到科研辅导、效率工具、AI工具等广告，都是冲着"研究生人群"来的。
应用框架
垂直策略选择决策树：
你的内容是强技术/强专业的吗？
├── 是 → 选择内容垂直
│ （用户因你能解决的问题来找你）
└── 否 → 选择用户垂直
（用关键词筛选目标人群）
如果选择用户垂直，需要问自己：
我的目标人群是谁？（研究生/职场人/宝妈...）
这个人群有什么集中的痛点？
商家会为触达这个人群付费吗？
核心法则：流量是手段，变现是目的。清晰的人群画像是后端变现的基础。
逻辑五：双账号对冲策略
单一账号策略存在风险和局限。一种更稳健的做法是"双账号并行"：
流量号：短期变现，拥抱算法、效率优先
IP号：长期资产，个人表达、影响力积累
两个账号互为补充：流量号提供现金流，IP号积累不可替代的长期价值。
案例印证
案例中的博主运营两个账号：
流量号：日更、参考爆款、利用AI辅助、吃流量主、接广告
IP号：围绕自己输出、记录过程、打造个人品牌
他的表述：
流量号展示肌肉、展示数据结果；IP号输出实现过程、构建影响力。
这是一种对冲——流量号是"赚钱机器"，IP号是"长期资产"。
核心法则：不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。用流量号保证短期生存，用IP号布局长期发展。
总结：5个底层逻辑的关系
这5个逻辑构成一个完整的起号框架：
方向选择（可持续性评估）
↓
算法破解（逆向工程方法）
↓
阶段演进（从不确定到确定）
↓
垂直策略（内容垂直 vs 用户垂直）
↓
长期布局（双账号对冲）
第一步：用可持续性评估选择方向，选那个话题池足够深的赛道。
第二步：用逆向工程破解算法，对齐已验证的爆款内容。
第三步：经历三阶段演进，从"靠感觉"过渡到"靠系统"。
第四步：根据内容类型选择垂直策略，为后端变现铺路。
第五步：用双账号策略对冲风险，短期变现和长期积累两手抓。
这不是一个努力就能成功的故事，而是一套可以被拆解、被学习、被应用的方法论。
自媒体起号看似玄学，实则有规律可循。
逻辑一：方向选择的可持续性评估
原理：自媒体起号的第一个决策是方向选择。大多数人的选择标准是"什么有流量做什么"，但这是一个陷阱。
正确的评估维度应该是可持续性，而非当前流量。
可持续性包含三个子维度：
内容储备深度：这个方向能写多少篇？
生产成本：每篇内容需要付出什么代价？
生活绑定度：内容生产是否依赖特定行为？
案例印证
在上述案例中，王赞老师面临两个流量入口的选择：运动打卡和研究生泛类内容。
从当前流量看，运动打卡更好——简单的打卡内容就能获得高流量。
但从可持续性评估：
内容储备：运动打卡内容单一，研究生泛类可以覆盖心理学、师生关系、时间管理等无数话题
生产成本：运动打卡需要真的去运动，研究生内容只需要思考和写作
生活绑定：运动打卡高度依赖个人行为，研究生内容不依赖
结论：研究生方向的可持续性远高于运动打卡。
应用框架
在选择自媒体方向时，可以用以下清单自检：
这个方向我能持续产出100篇以上吗？
每篇内容的生产成本是否可控？
如果我的生活节奏变化，内容还能继续吗？
这个方向的话题池是有限的还是可扩展的？
核心法则：选择那个"先射箭再画靶"的赛道——话题池足够大，任何内容都可以套进去。
逻辑二：算法破解的逆向工程方法
原理
推荐算法是黑盒，但它的输出结果是公开的。
这意味着我们不需要知道算法的规则，只需要观察算法的输出，然后对齐这个输出。
这就是逆向工程思维：
传统思路：猜测规则 → 创作内容 → 期待被推荐
逆向思路：观察输出 → 分析规律 → 对齐创作
案例印证
在案例中，博主的转折点是意识到：每天公众号推荐的文章、搜一搜出现的爆款，都是"算法验证过的答案"。
他的操作方法：
在搜一搜找到目标领域的爆款文章
分析这些文章的选题和结构
从自己的目标人群角度重新写这个选题
标题加上目标人群关键词
结果：从流量不稳定（有高有低），到稳定日均6万+阅读。
应用框架
逆向工程算法的步骤：
Step 1：建立"参考答案库"
每天记录公众号推荐给你的文章
在搜一搜搜索目标领域关键词
收集阅读量高的文章作为样本
Step 2：分析爆款规律
这些文章的选题有什么共性？
标题结构是什么？
情绪点在哪里？
Step 3：对齐创作
第三步：对齐你的创作
用已验证的选题作为你的选题
换一个角度（你的目标人群视角）重新写
标题套用成功模板
核心法则：已有之事后必再有，已行之事后必再行。火过的内容会继续火，因为它是算法给出的答案。
逻辑三：从不确定到确定的三阶段演进
原理
自媒体账号的成长通常经历三个阶段，每个阶段的核心任务不同：
试错期：什么都试
过渡期：验证方法论
稳定期：规模化复制
从试错期到稳定期的关键转折，是从"靠感觉"到"靠系统"的转变。
案例印证
案例中的三阶段演进：
第一阶段（试错期）：什么都写，数据全靠发表后才知道，内心焦虑。
第二阶段（过渡期）：开始参考爆款选题，但还是有部分内容按自己想法写。流量开始稳定，但还有波动。
第三阶段（稳定期）：选题完全参考已验证爆款，放弃对数据的焦虑。每日阅读量稳定在高位。
关键转折点是什么？
从"这篇可能会火"到"这篇一定会被推荐，这篇不火下一篇也会火"。
这是确定性的获得。有了确定性，才能坚持长期主义。
应用框架
自检当前所处阶段：
试错期信号：不知道什么内容会火，全凭感觉，数据大起大落
过渡期信号：找到了一些规律，但还没完全相信，时而坚持时而动摇
稳定期信号：有明确的内容生产SOP，对结果有预期，不焦虑
突破过渡期的关键：放下"个人表达"的执念，先用确定性方法跑通模式。
逻辑四：垂直策略的选择模型
原理
账号做大之后，会面临一个选择：是扩大受众还是保持垂直？
这个选择背后是两种不同的变现逻辑：
深耕某个专业领域：强技术、强专业，用户因"你能解决的问题"关注你，用户垂直，锁定某个人群画像
内容宽泛、情绪类：用户因"身份标签"关注你
两种策略各有优势，选择哪个取决于内容类型。
案例印证
案例中的博主面临选择：内容（时间管理、情绪管理等）适合所有人，要不要去掉"研究生"标签以获得更大流量？
选择：保留"研究生"标签。
原因分析：
边际效益递减：流量已经很高，增加一点意义不大
后端变现需要精准人群：研究生群体的痛点更集中（科研、论文、导师），更容易做产品
广告变现需要清晰标签：广告主投的是"研究生入口"，不是"时间管理博主"
结果验证：成功接到科研辅导、效率工具、AI工具等广告，都是冲着"研究生人群"来的。
应用框架
垂直策略选择决策树：
你的内容是强技术/强专业的吗？
├── 是 → 选择内容垂直
│ （用户因你能解决的问题来找你）
└── 否 → 选择用户垂直
（用关键词筛选目标人群）
如果选择用户垂直，需要问自己：
我的目标人群是谁？（研究生/职场人/宝妈...）
这个人群有什么集中的痛点？
商家会为触达这个人群付费吗？
核心法则：流量是手段，变现是目的。清晰的人群画像是后端变现的基础。
逻辑五：双账号对冲策略
单一账号策略存在风险和局限。一种更稳健的做法是"双账号并行"：
流量号：短期变现，拥抱算法、效率优先
IP号：长期资产，个人表达、影响力积累
两个账号互为补充：流量号提供现金流，IP号积累不可替代的长期价值。
案例印证
案例中的博主运营两个账号：
流量号：日更、参考爆款、利用AI辅助、吃流量主、接广告
IP号：围绕自己输出、记录过程、打造个人品牌
他的表述：
流量号展示肌肉、展示数据结果；IP号输出实现过程、构建影响力。
这是一种对冲——流量号是"赚钱机器"，IP号是"长期资产"。
核心法则：不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。用流量号保证短期生存，用IP号布局长期发展。
总结：5个底层逻辑的关系
这5个逻辑构成一个完整的起号框架：
方向选择（可持续性评估）
↓
算法破解（逆向工程方法）
↓
阶段演进（从不确定到确定）
↓
垂直策略（内容垂直 vs 用户垂直）
↓
长期布局（双账号对冲）
第一步：用可持续性评估选择方向，选那个话题池足够深的赛道。
第二步：用逆向工程破解算法，对齐已验证的爆款内容。
第三步：经历三阶段演进，从"靠感觉"过渡到"靠系统"。
第四步：根据内容类型选择垂直策略，为后端变现铺路。
第五步：用双账号策略对冲风险，短期变现和长期积累两手抓。
这不是一个努力就能成功的故事，而是一套可以被拆解、被学习、被应用的方法论。
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新闻:
最近烟台发生一件大事，LG工厂解散了，不是破产，是迁移搬去越南了。1400人面临失业 ，烟台韩资企业的龙头，这算是待遇最好的外资了，赔偿金给的高高的，1.8N的赔偿金，干了十年的员工能赔到近十几万。这是烟台的好企业，LG员工说，她们月月都发家家悦的购物卡，数不清发了多少张，真舍不得，原本想在这里干一辈子。
中山佳能也是上个月关停的，我们还挖了一波品质和质量的人。
我的一个广州外资制造业客户也是12月撤厂的，就保留了研发部门，重点加大河内&海防工厂的投入。
最近烟台发生一件大事，LG工厂解散了，不是破产，是迁移搬去越南了。1400人面临失业 ，烟台韩资企业的龙头，这算是待遇最好的外资了，赔偿金给的高高的，1.8N的赔偿金，干了十年的员工能赔到近十几万。这是烟台的好企业，LG员工说，她们月月都发家家悦的购物卡，数不清发了多少张，真舍不得，原本想在这里干一辈子。
中山佳能也是上个月关停的，我们还挖了一波品质和质量的人。
我的一个广州外资制造业客户也是12月撤厂的，就保留了研发部门，重点加大河内&海防工厂的投入。
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dontbesilent介绍的ima是真的好用
好用爆了
无论用来拍视频找大纲 还是给学生整理面试题 都超绝无敌好用
妈妈，我的短视频，再也不用打大纲和草稿了！
感觉自己是个抄袭天才 看起来没有一个是抄的 但其实全部都是抄的
好用爆了
无论用来拍视频找大纲 还是给学生整理面试题 都超绝无敌好用
妈妈，我的短视频，再也不用打大纲和草稿了！
感觉自己是个抄袭天才 看起来没有一个是抄的 但其实全部都是抄的
❤1
Andalusia (Filatov & Karas Remix) - Antoine Chambe/Otter Berry/Hi-Ly - 单曲 - 网易云音乐
最近看了好多好多勇哥的视频，好多收获。
首先感觉我真是何不食肉糜，不知道大家在过什么日子。才知道乡镇里是有赶集的，塔斯订是大家心中的顶流，现在的经济形势大家都在吃刚需店，水果店一天能卖好几千，景区外的家常菜30一道是非常贵没有一家三口会来吃个便饭的。
也很喜欢他的一些「计算」，比如有个一个月能赚7k的25岁程序员，他让他不到50岁的妈妈来接管店，让他年轻人多出去闯闯；比如他劝35岁在县城做了一个月收入万把块的配送平台的小哥，不要回自己出生的乡镇开一家看起来一个月挣几千的小店，说守着这个店人都守废了；他会骂毕业两年可能靠打牌赢了点钱想开德州酒吧擦边捞偏门的小哥好好找份正经工作；会劝想开拉吧赚点小钱的女孩子找份白天的工作因为「开酒吧每天熬夜容易变老」。
最后才是那些生意经，快招真的太害人了，创业开店是十分现实的生意不是一场梦，慈不掌兵义不守财，任何阶层都有品牌效应等等等等。
以及我现在多了个新的梦想就是在大学门口朋友的店面开一家百年鸡公煲老店🐶
对了如果你们没看过，推荐花一个小时看七层奶茶大楼和塔德堡那两期。
最近看了好多好多勇哥的视频，好多收获。
首先感觉我真是何不食肉糜，不知道大家在过什么日子。才知道乡镇里是有赶集的，塔斯订是大家心中的顶流，现在的经济形势大家都在吃刚需店，水果店一天能卖好几千，景区外的家常菜30一道是非常贵没有一家三口会来吃个便饭的。
也很喜欢他的一些「计算」，比如有个一个月能赚7k的25岁程序员，他让他不到50岁的妈妈来接管店，让他年轻人多出去闯闯；比如他劝35岁在县城做了一个月收入万把块的配送平台的小哥，不要回自己出生的乡镇开一家看起来一个月挣几千的小店，说守着这个店人都守废了；他会骂毕业两年可能靠打牌赢了点钱想开德州酒吧擦边捞偏门的小哥好好找份正经工作；会劝想开拉吧赚点小钱的女孩子找份白天的工作因为「开酒吧每天熬夜容易变老」。
最后才是那些生意经，快招真的太害人了，创业开店是十分现实的生意不是一场梦，慈不掌兵义不守财，任何阶层都有品牌效应等等等等。
以及我现在多了个新的梦想就是在大学门口朋友的店面开一家百年鸡公煲老店🐶
对了如果你们没看过，推荐花一个小时看七层奶茶大楼和塔德堡那两期。
按刻板印象，产品经理相比程序员
创业最大的一个优势：更擅长、更习惯“提需求”
创业也是，向世界提一个需求，然后实现它
但是实现的过程，需要说服、影响、凝聚共识、调度资源、落地实践、调整迭代
有的产品经理，最大的优势在于会“麻烦别人”
接触过前两天上市的两家 AI 公司的一号位，感觉都是宋江式的人物，对事情终局、对人和组织、对资源整合的理解极深
先建立节点，扎一个钉子，从一开始就是奔着一个大事去，很快聚集势能、形成网络
Sam 似乎也是这样的人，早期最大的爱好就是攒人攒事
我在想，出来的第一步是学会求助，第二步就是学会协作和借力，再往后才是调度各种杠杆
哪怕对团队伙伴，很长时间里，我会不喜欢额外麻烦别人。现在想想，这是我的失职
然后发现，技术出身又很爱张罗事、很会提需求，用系统来提高效率和完成度的人，很强
越是吹超级个体、一人公司的时候，那种天生有头狼气质、能扭曲磁场、能影响一群人一起做事的人，更难得了
而且发现，只看人，大概率看不准
请人帮一个小忙，经个小事，反馈就很直接
多请人帮忙，不白请，再给出回馈
一来二去的，事情就经历了，人和事都更清楚了
在 AI 合伙人、AI 系统真的建立前，还是得多找人帮忙
创业最大的一个优势：更擅长、更习惯“提需求”
创业也是，向世界提一个需求，然后实现它
但是实现的过程，需要说服、影响、凝聚共识、调度资源、落地实践、调整迭代
有的产品经理，最大的优势在于会“麻烦别人”
接触过前两天上市的两家 AI 公司的一号位，感觉都是宋江式的人物，对事情终局、对人和组织、对资源整合的理解极深
先建立节点，扎一个钉子，从一开始就是奔着一个大事去，很快聚集势能、形成网络
Sam 似乎也是这样的人，早期最大的爱好就是攒人攒事
我在想，出来的第一步是学会求助，第二步就是学会协作和借力，再往后才是调度各种杠杆
哪怕对团队伙伴，很长时间里，我会不喜欢额外麻烦别人。现在想想，这是我的失职
然后发现，技术出身又很爱张罗事、很会提需求，用系统来提高效率和完成度的人，很强
越是吹超级个体、一人公司的时候，那种天生有头狼气质、能扭曲磁场、能影响一群人一起做事的人，更难得了
而且发现，只看人，大概率看不准
请人帮一个小忙，经个小事，反馈就很直接
多请人帮忙，不白请，再给出回馈
一来二去的，事情就经历了，人和事都更清楚了
在 AI 合伙人、AI 系统真的建立前，还是得多找人帮忙
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真需要解决的问题，一到三个月肯定解决了，一个是问题是真的，一个是人是真的。然，一个所谓的问题一两年都没法解决，说明，问题不是真的，人是热爱表演的艺术家——来表演解决问题的，甚至说，问题解决了TA干啥呢，TA还有啥用呢。
就，最近看历史剧的feel，明明一声令下，干就完了，那为啥推不动呢？果然抗战八年就是汉奸太多，戏太足，捞是大事，干什么活，爱表演是人的天性，谁爱费劲吧啦地解决问题和干活，爱干活的都苦死累死了，所以，某个层面来说，懂摸鱼，擅长表演就是职场or求生必备技能，别看不上。
就，最近看历史剧的feel，明明一声令下，干就完了，那为啥推不动呢？果然抗战八年就是汉奸太多，戏太足，捞是大事，干什么活，爱表演是人的天性，谁爱费劲吧啦地解决问题和干活，爱干活的都苦死累死了，所以，某个层面来说，懂摸鱼，擅长表演就是职场or求生必备技能，别看不上。
这三天撸了个 IP 工作站，毕竟也做了一段时间自媒体，还是把经验产品化一下，感觉未来用得到
https://ipworkshop.handsomeng.com/
接了 gemini ，用了一些我自己的和网上找到优秀提示词
近期在做自媒体的新手朋友们可以体验体验
一些使用次数兑换码：9F3GA34Y
官网购买费用啥的都是假的，现在买不了 😂 没接支付
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