为什么小红书开了店流量就变差

想搞清楚问题，首先要理解平台

小红书需要你做四件事情：

1. 接广告，让平台分钱
2. 开店，让平台分钱
3. 投广告，让平台分钱
4. 做好内容，不贡献钱，但要贡献数据

开了店之后流量变差的，是违背了第 2 条和第 4 条

开了店，我默认你就是来做生意的，不指望你贡献什么社区优质内容，平台认为你的内容都是广告

所以，你就必须有销售额，让平台分到钱

开了店又没爆单，就是内容没有、钱也没有

所以流量必然腰斩

树倒猢狲散。
谢剑、洪涛、李施政、邓江、陈炜鹏为啥都离开百川智能？百川联合创始人焦可转头秒成立自己的AI公司。

一是这些精英骨子里还是绩优主义，利己迎合型选手，所以创业找合伙人还真别只看履历，代价不小又跑得飞快。
二是最重要的，管你风口、融资、创始人背景、技术储备、薪资。企业最终还得落到铜臭话题上，本身不赚钱，啥人时间一拉长了都得崩。

很少有一家初创公司会像我们这样尽心竭力的去帮助朋友。你说我们难道不该成功吗？

能量溢出的人都应该去做下自媒体，三个平台两个百人社群，还有各种私聊，能从早聊到晚，这不比bumble有意思？

小众，太小众了

今晚打算和广州的朋友在小红书开个直播，就聊聊：

一线城市、十八线小县城青年，都在过着什么样的生活？

作为一个在深圳工作了5年，后因为工作变动又回到小县城生活半年多的“失意又崛起”青年，观察体会挺多的，在这方面我有蛮多话要讲，感兴趣的朋友到时候可以来听。

晚上22点吧，在生活👇号播。

离开公司后，我到底值多少钱？

自由职业报价总心虚？定价没底气？一起聊聊如何定义你的市场价值！

🌴本期话题参考:

1. 如何用“产品化思维”梳理个人技能树？

2. 如何验证你的想法是否被市场需要？

3. 如何建立清晰、有弹性的价格体系？

4. 如何巧妙地向不同客户报价？

深夜观察到一个现象：

早些年的很多自由职业者、数字游民、远程办公者（可以说是在这些概念兴起之前，就已经在以这种状态生活的人），这几年都渐渐从互联网上隐退了。也不是完全消失，而是没有以前那么活跃了，有时消失很长一段时间，再出现时，已然换了一种身份，或者进入了人生新的阶段。

有的人移居他国换了个职业，有的人回归家庭生了孩子，有的人开始低调生活并清空过去在互联网上留下的痕迹，也有的人隐居在一座城市安静过自己的小日子……

这些人都曾经在风头正旺的那几年享受过时代红利，但现在好像都有点与这些概念渐渐“割席”了。或者当它变成主流之后，那些真正在践行这种生活方式的人，反而会选择远离，不再去凑这个热闹。

很多人这些年都经历了不止一次职业转型和人生重启，有人彻底换了环境，也有人已经离开了人世。但总的来说，大家的生命都是渐渐从高昂蓬勃走向安静、少语、低调的状态。

发现这个现象，还是有点唏嘘的。也有可能是因为我们这一波人，已经开始半条腿迈入中年，生理机能和激素的变化，也会让人渐渐变得平静、少语、不再有那么强烈的表现欲和表达欲。

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柯洁说，他下一盘棋最累的时候就是开局和大后期。面对空棋盘，都是方向，无从下手。大后期棋面复杂，要求人算无遗策。

因为缺少勇气，多少人的心力在找方向感和延迟去创造局面中耗散掉。因为事业或家庭大了+体能下降，人老了昏头是必然且可理解的。

至于中间段，所以趁年轻要敢去落子，按柯洁感悟，是不"累"的。课题就变成了：1.具备基本功，靠练习；2.掌握规则，追求稳定、可持续性。也就是古人说的：善弈者通盘无妙手。

做项目不赚钱的，都是因为自己懒。
今天有个朋友问我。
小红书虚拟资料这个赛道，现在这么卷，还能不能做？
她觉得，这已经是一片红海了，普通人没什么赚钱机会。
我跟她说，如果你是抱着长期主义的想法去做，那就能做。如果是追风口，那确实不适合了。

但其实，有句实话我没跟她说。
PPT赛道这么卷，依然有很多账号日gmv10000+。哪怕是别人都说烂了的K12资料，现在照样有很多账号日入几千块。
你觉得是红海，觉得变现不了，很多时候，仅仅是因为懒。
没有别的原因。

很多人对“虚拟产品”的理解太窄了。
我给虚拟产品的定义是：一切不需要物流发货的产品。
这个市场大到没边。

PPT模板是虚拟产品，一对一咨询也是。
简历模板是虚拟产品，APP会员也是。
这就像，你能说“小红书电商”是红海吗？
没法这么说。你只能说，小红书上卖“XX品类”可能是红海。
虚拟电商也一样，一个细分领域卷，不代表整个虚拟产品赛道都不行。

人们总是喜欢给自己的懒惰和不执行，找一个“市场不好”的借口。
“红海”就是最好用的那个。
说白了，现在这么多互联网副业项目，都没有严格意义上的红海。
任何一个项目，只要你肯下场去干，去执行，都能赚到钱。

再红的海，也能搞到钱。
区别只在于，你的目标是搞几千块，还是想搞几十万、几百万。
你的执行力，决定了你能不能赚到钱。
“红海/蓝海”，决定了你的收入天花板。

当你要干点生意/副业的时候，即使没人点赞也要坚持写初衷、写启动的朋友圈，这样才不会让你的销售行为显得太突兀。

就像很多公域大主播去溯源的时候，会从收拾行李就开始记录，也是想让粉丝知道自己在这件事情上投入了真实的时间、精力、金钱甚至情绪。

所有能够一直赚钱或者吸引牛逼事业伙伴跟随的人，都会让别人看到自己踏踏实实做这件事情的过程。

既是给自己做记录，也等于给别人一份可供观察的创业笔记，更可以成为自己后续培训团队的长期素材库。

人的性格差异真是太有意思了。
这个月我遇到三个E人小伙伴，都明确的说，自己是真做不了自由职业。真的得上班。
每天一定要见到人，在有人的环境里才能呼吸。
但我正相反，我每天见到人要窒息了。
我一周有一次社交活动已经足够了。
大部分时候我都一个人在屋里写作，或者到没人的公园里散步。
就像总有人问：你这样不憋得慌吗？
其实我乐在其中。

有位小伙伴报名了今天晚上8点的活动：撕掉职位标签后，如何定义“我”？

上午对方微信联系我，说能不能改到下午2点微信视频，我说可以。

刚刚和对方聊了80分钟，结果发现对方根本就不是想跟我聊今天的话题，而是想问我自由职业相关的经历。

反转又来了，最后整场聊完，结果发现是给对方做1V1的副业(自由职业)咨询。

聊完的几点感受：

1，小伙伴说不喜欢自己的工作，但分不清楚究竟自己不喜欢工作之中的哪一部分。

我跟这位小伙伴聊天的过程中就帮ta澄清：并不是不喜欢这份工作，而是不喜欢自己工作之中服务客户的那种方式。

2，大多数时候，上班族们始终都搞不清楚自己的优势是什么，可以直接面对市场进行变现的是什么？

但其实，每个人身上都有很多可以变现的东西，哪怕你认为自己很普通。

3，一个普遍的自我设限：在正式对外变现之前，希望技能达到80分甚至100分，否则就会认为自己没有准备好。

真实的场景是，哪怕你只有10分也可以开始变现，因为你只需要教10分以下的学生就可以了。

这两天看了很多很多的聊赚钱的账号，95% 以上没有解决掉「爹味」的问题

“你难道不知道，商业的本质就是流量和转化吗？”
（暗含只有我的理解才是对的，质疑对方的认知水平）

“你真的认为只靠产品就能成功吗？”
（设问句背后是否定对方思路，推销自己的商业框架）

这种表述是低级，且令人反感的

反问句与设问句，背后隐含着权力结构与优越感。借提问之名，行灌输、引导、甚至压制之实

“爹味”强度 = 语用意图（灌输/说教） × 权力关系（上对下） × 受众感知（敏感度） × 社会语境（文化背景）

有些内容在视频号是没问题的，因为观众喜欢去网上找爹。但是换个地方，就行不通了

让 AI 写认知类文稿，也很容易有爹味，因为中文语料库里面，爹比较多

让 AI 分析微信聊天记录，是一个超级刚需

虽然在国内，把它作为一个产品的长期核心功能不太成立

但是作为引流的切入口是极好的

还没看见有人做

想起十几年前的彩虹 QQ

整理了一下我数据最好的那些视频，看了看选题都是从哪来的

41% 来源于在付费群里面的答疑，被问的次数太多了，就发个视频
35% 来源于把日常思考写成推文，推文热度高了，就发个视频

回答问题和写推文，就是我平时花时间最多但是又“不赚钱”的两件事情
这两件事情覆盖了我 76% 的短视频流量

所以 1️⃣ 为什么不用助理 + AI 知识库答疑
2️⃣ 为什么不用 AI 写文案发推

这两个问题就顺便回答了

很多人喜欢在做生意的过程中夹杂私货，认为这是自己有道德感和责任心的表现

实际上这仅仅是因为当事人不是一个合格的商人

明明能把别人教会，但是他觉得这个内容太简单了，他就不想教

明明把课程发给买家就完事了，非要逼人家学会

人家学不学会和你有啥关系？

我点了你们家的外卖，结果却没吃，难道厨子要来我家追杀我？

我买你的课程，我愿意给你 500

你非要逼我看完，那你至少得给我 500 万，现金，立即到账

你想让我看完你的课，这是你的需求，我满足你这个需求的价格，就是 500 万，一分都不能少